班隊(duì)自主管理課題方案

1、班隊(duì)自主管理課題方案一、實(shí)施班隊(duì)自主管理的總體思路及開(kāi)展步驟(一)總體思路針對(duì)綜采二區(qū)三隊(duì)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，特制定實(shí)施班隊(duì)自主管理的總體思路如下：全面實(shí)施規(guī)范管理，有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展自主管理。(二)開(kāi)展步驟在對(duì)該隊(duì)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)開(kāi)展的調(diào)查及確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照分類(lèi)指導(dǎo)的原則，根據(jù)隊(duì)伍的實(shí)際情況和典型性，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展規(guī)范管理與自主管理。分類(lèi)如下：1、綜采二區(qū)三隊(duì)作為率先列入班隊(duì)自主管理，要深化試點(diǎn)工作，并起到典型引路的作用；2、全面強(qiáng)化制度管理與規(guī)范管理，提高隊(duì)伍基礎(chǔ)與素質(zhì)，為全面開(kāi)展自主管理奠定基礎(chǔ)。二、綜采二區(qū)三隊(duì)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)的分析與確認(rèn)文化水平:該班隊(duì)共31人，高中及中技文化水平4人，

2、占班隊(duì)人數(shù)的13%，其余均為初中畢業(yè)，班隊(duì)整體文化素質(zhì)偏低。年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡37歲，2430歲的占23%，3140歲的占48%，4148歲的占29%。整體年齡略大。工作能力： 平均工齡8年，5年以下的占16%，610年的占71%，1116年占13%.職工基本經(jīng)驗(yàn)、基本技能、操作能力、認(rèn)識(shí)能力、防患能力等方面有一定基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn),但大部分人員接觸綜采工藝時(shí)間較少.三、開(kāi)展規(guī)范管理的目標(biāo)、重點(diǎn)及措施(一)目標(biāo)管理規(guī)范化、制度化，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，建成一批管理自主化、生產(chǎn)精益化、分配市場(chǎng)化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化、崗位改進(jìn)自動(dòng)化的安全高效和諧的班隊(duì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。 (二)重點(diǎn)及措施規(guī)范管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)

3、場(chǎng)跟班制度、準(zhǔn)軍事化管理三項(xiàng)制度(班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后會(huì))制度、“三三流程工作制”、安教培“每日一題”等的管理,具體實(shí)施措施如下：1、加強(qiáng)班隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班管理的措施(1)跟班時(shí)無(wú)特殊情況不得隨意替換，緊急情況下需要替換的，必須經(jīng)本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)同意. (2)由區(qū)值班負(fù)責(zé)該隊(duì)帶班人員跟班時(shí)與工人同上同下的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。(3)班長(zhǎng)以上跟班人員必須掛牌上崗（綜采二區(qū)原臂章），一次不掛牌上崗的給予警告，二次不掛牌上崗的，跟班管理人員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。2、規(guī)范班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后會(huì)措施按照礦準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并附表考核。3、“三三流程工作制”落實(shí)措施按照本辦

4、法第六部分內(nèi)容實(shí)施。4、“每日一題”安全教育培訓(xùn)硬性化管理措施“每日一題”實(shí)行班隊(duì)圈定范圍，技術(shù)室提煉，分類(lèi)統(tǒng)一學(xué)習(xí)辦法。即該隊(duì)按月圈定“每日一題”自主培訓(xùn)范圍，每月出16或17題(每日一題)，再加上4例事故案例(每周一案)，共20題或21題于每月25日前報(bào)技術(shù)室，技術(shù)室提煉后按照不同工種,于月底前下發(fā)該隊(duì)讓職工分類(lèi)統(tǒng)一學(xué)習(xí)，同時(shí)技術(shù)室將學(xué)習(xí)題抽取,于次月5日前進(jìn)行考試(每月一考)。 “每日一題”由班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合本班工種和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際圈定，預(yù)期不交罰班隊(duì)長(zhǎng)50元。每月4道案例由技術(shù)員出（針對(duì)綜采工種及頂板事故等案例）。 “每月一考”考試，班隊(duì)自行監(jiān)考(可邀請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加)閱卷,試卷閱批結(jié)束后,成績(jī)定期公

5、布。 “每月一考”考試必須人人參考，文盲也必須參加口試，不參加考試人員，一次扣20元。 “每日一題”教案由技術(shù)室打印，并由班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)前抄寫(xiě)于會(huì)議室內(nèi),班前會(huì)上進(jìn)行講授。當(dāng)日出勤員工認(rèn)真抄寫(xiě)于學(xué)習(xí)筆記本上,會(huì)后并把筆記本置于會(huì)議室內(nèi)備查,無(wú)故不抄者,一次罰20元。班前或井下抽問(wèn)，出現(xiàn)一人次不合格本人扣20元，。考試優(yōu)秀者（包括筆記和考試成績(jī)），隊(duì)里每月將按前五名、后五名，每人獎(jiǎng)罰50元。超過(guò)5人不及格,班隊(duì)長(zhǎng)每人50元四、班隊(duì)自主管理的職責(zé)范圍(一)區(qū)部的職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)制定本區(qū)年度安全技能培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)大綱、實(shí)施步驟，審定培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核辦法，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)班隊(duì)級(jí)干部專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)

6、施。2、制訂區(qū)內(nèi)各工種操作行為規(guī)范，摸排出常見(jiàn)的不規(guī)范行為，加大口內(nèi)自主抓“三違”的力度。3、制定作業(yè)規(guī)程措施,負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)規(guī)程措施。4、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)分細(xì)則來(lái)督查、考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、分解成本指標(biāo)，督促、督促區(qū)隊(duì)自主抓成本管理工作的落實(shí)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織區(qū)隊(duì)之間的溝通、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，平衡好與其它各口之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。7、轉(zhuǎn)變管理方式，減少權(quán)力命令式、增加指導(dǎo)、服務(wù)式的人本管理。8、負(fù)責(zé)班隊(duì)自主管理工作的分類(lèi)指導(dǎo)和總體協(xié)調(diào)，督促班隊(duì)切實(shí)落實(shí)自主管理。 (二)隊(duì)的職責(zé)范圍1、根據(jù)區(qū)部要求細(xì)化本隊(duì)安全技能培訓(xùn)工作，制定具體的措施；負(fù)責(zé)本隊(duì)培訓(xùn)教材圈定，負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行分工種培

7、訓(xùn)并考核；并負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)和考核；2、負(fù)責(zé)自主規(guī)范職工安全操作行為；分工種制定安全操作規(guī)范，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；3、采取措施落實(shí)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，總結(jié)、推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法；4、根據(jù)規(guī)程措施范本并結(jié)合作業(yè)地點(diǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)決貫徹、落實(shí)到位；5、制定本隊(duì)具體的節(jié)支降耗辦法，并負(fù)責(zé)分解、分包；6、負(fù)責(zé)本隊(duì)自主抓“三違”工作。(三)班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)范圍1、組織動(dòng)員全班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳、幫、教安全技能，做到學(xué)習(xí)有人出題、講課因人施教，提高全隊(duì)職工安全技能素質(zhì)；2、及時(shí)制止工友的違章行為，引導(dǎo)、帶領(lǐng)職工按照規(guī)范操作，進(jìn)行安全生產(chǎn)；3、通過(guò)言傳身教的方法，帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，在實(shí)踐

8、中不斷摸索更安全、更科學(xué)的操作方法并加以總結(jié)；4、參與編制規(guī)程措施，班前以生動(dòng)易懂、形象淺顯的語(yǔ)言講解規(guī)程和措施在操作中的要領(lǐng)和背后的道理，班中督促職工按規(guī)程措施作業(yè)，班后組織工友進(jìn)行規(guī)程措施討論；5、嚴(yán)格本隊(duì)的材料管理，合理安排施工工序，不因返工和失誤等而浪費(fèi)材料；6、愛(ài)護(hù)工友，以身作則，以企業(yè)文化教育工友，帶好班組。7、負(fù)責(zé)落實(shí)“三、三流程”及“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”管理。五、自主管理的實(shí)施措施1、成立班隊(duì)自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)，是自主管理實(shí)施的終端責(zé)任者，負(fù)責(zé)實(shí)施自主管理總體方案、步驟，確定年度內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人的考核工作。成員：副隊(duì)長(zhǎng)，其職責(zé)是督促

9、落實(shí)自主管理、規(guī)范管理的措施、內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)班隊(duì)自主管理工作，及時(shí)總結(jié)、推廣班隊(duì)自主管理好的經(jīng)驗(yàn)、方法，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型。2、按照各自的重點(diǎn)，全面落實(shí)以下詳細(xì)“六自”管理措施1）自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)措施(1)以班組為單位，由隊(duì)長(zhǎng)組織，成立安全自主培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由技術(shù)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)。(2)結(jié)合自身實(shí)際，按照缺什么、補(bǔ)什么、用什么、學(xué)什么的原則，由主管技術(shù)員主持編制分工種、分專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃。規(guī)劃制定后，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況編制本隊(duì)詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱、培訓(xùn)教材、課程表、講課人員安排、學(xué)習(xí)形式（周六例會(huì)和班前會(huì)）并按月度組織實(shí)施。(3)培訓(xùn)教材的內(nèi)容必須將各工種操作規(guī)程、設(shè)備使用

10、說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程及企業(yè)文化內(nèi)容。(4) 所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都必須參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)筆記必須規(guī)范，不得缺記、漏記、超記，由班組對(duì)學(xué)習(xí)筆記統(tǒng)一管理，區(qū)部不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并按月對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次綜合評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(5) 對(duì)于文盲職工，班隊(duì)自主組織按照簽定的一幫一結(jié)對(duì)子的形式幫助他們掌握安全培訓(xùn)知識(shí)，負(fù)責(zé)幫教對(duì)象的日常輔導(dǎo)。培訓(xùn)時(shí)適當(dāng)減少題量，重點(diǎn)本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則進(jìn)行2）自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為措施(1)對(duì)照三違行為界定標(biāo)準(zhǔn)，制定“習(xí)慣性不安全行為”，在班前會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，使職工充分熟悉哪些行為是“三違”行為，怎么做才是規(guī)范的，使職工遠(yuǎn)離“三違”。(2) 設(shè)立一個(gè)

11、“三違”記錄本懸掛在井下作業(yè)或交接班地點(diǎn)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，本班職工都有權(quán)利和義務(wù)及時(shí)制止并將之記錄在“三違”記錄本上。每個(gè)月底隊(duì)里統(tǒng)計(jì) “三違”記錄本記錄情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，同時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析，作為考核本班組和職工的依據(jù)和下個(gè)月安全培訓(xùn)的素材。(3) 建立“不安全職工”檔案，召開(kāi)座談會(huì)摸排出安全綜合素質(zhì)較差人員，并在日常工作中予以重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)護(hù)，除做好自互聯(lián)保工作外，在日常抽問(wèn)中還要將這些人作為重點(diǎn)抽問(wèn)和幫教對(duì)象。 (4) 班隊(duì)除班中重點(diǎn)抓職工的規(guī)范操作行為，嚴(yán)格要求職工按照作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)外，還必須在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備“隱患確認(rèn)預(yù)告牌”，跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患

12、進(jìn)行預(yù)想、防范并落實(shí)到責(zé)任人，班中進(jìn)行三巡查并記錄巡查內(nèi)容和處理結(jié)果，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自把關(guān)解決。區(qū)部下井檢查時(shí)，隱患確認(rèn)預(yù)告牌板、班中巡查記錄本和現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄一樣作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。(5) 每班班后由跟班人員會(huì)同班隊(duì)長(zhǎng)、班安全骨干共同對(duì)本班員工進(jìn)行安全評(píng)估，結(jié)合“三工并存”并給每人安全操作行為打分，張貼上墻，作為工資分配依據(jù)之一。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的，除處罰當(dāng)事人外，隊(duì)里同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。(6) 隊(duì)堅(jiān)持月度安全行為分析例會(huì)制度，結(jié)合“三工并存”激勵(lì)職工規(guī)范行為，遵章守紀(jì)，促進(jìn)自互聯(lián)保工作。(7) 自主抓“三違”。班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員每月抓“三違”指標(biāo)不低于1個(gè)。班隊(duì)自主查處的一般“三違”，由安全

13、區(qū)長(zhǎng)鑒定學(xué)習(xí)結(jié)果，班隊(duì)自主查處的嚴(yán)重“三違”送礦安監(jiān)處處理。(8) 規(guī)范職工安全生產(chǎn)操作行，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)承包班組，黨員骨干、優(yōu)秀工承包關(guān)鍵崗位，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)。隊(duì)對(duì)“三違”人員采取幫教警告處理的程序，重點(diǎn)搞好教育說(shuō)服工作。 (9)隊(duì)每月開(kāi)展一次自主安全檢查、班前不良行為點(diǎn)評(píng)、事故責(zé)任者說(shuō)教、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。3）自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施(1)首先要求班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)給所有職工反復(fù)講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則，讓每個(gè)職工都知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。并做到工種手指口述熟知會(huì)背，班前班后學(xué)習(xí)并互相提問(wèn)，井下現(xiàn)場(chǎng)抽考，讓每個(gè)職工在反復(fù)記憶和實(shí)踐演練中知道和體會(huì)怎樣操作才符合安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。(2)隊(duì)根

14、據(jù)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則，結(jié)合實(shí)際，建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。(3)隊(duì)長(zhǎng)在平時(shí)的工作中要認(rèn)真對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則檢查落實(shí)，并帶領(lǐng)班組骨干認(rèn)真排查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵點(diǎn)的篩選、確認(rèn)工作，針對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，提出切實(shí)可行的防范和糾正措施。(4)驗(yàn)收員對(duì)跟班人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)和巡查，防患于未然，并據(jù)此建立一本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查關(guān)鍵點(diǎn)記錄，做到一班三查、一日一查、一周一查并存，通過(guò)工作制度化、數(shù)字化來(lái)提高提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的概率，避免上級(jí)檢查前突擊搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。(5)班加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除落實(shí)

15、工序終端責(zé)任制外，還實(shí)行工程質(zhì)量留名制，以便于隊(duì)進(jìn)行復(fù)查和追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(6)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班評(píng)估制度。隊(duì)對(duì)每班質(zhì)量和質(zhì)量隱患落實(shí)整改情況進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位、存在質(zhì)量隱患的進(jìn)行倒扣分，并把分?jǐn)?shù)計(jì)入下一整改班。4）自主管規(guī)程措施貫徹措施(1)每項(xiàng)工程施工前都必須編制作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施，做到一工程一措施。編制作業(yè)規(guī)程、措施前，要由區(qū)長(zhǎng)召集技術(shù)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)骨干等一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深入討論，將個(gè)人操作行為與安全技術(shù)措施要求結(jié)合起來(lái)，編制出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或措施。(2)每月初由技術(shù)員將規(guī)程措施全員貫徹并簽字，另外技術(shù)員要在班前會(huì)上講解一次，并作好記錄。講解

16、完畢向承擔(dān)工作任務(wù)的責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全技術(shù)措施要求和注意事項(xiàng)，不明白的不得下井作業(yè)，并指定專(zhuān)人對(duì)其予以詳細(xì)解讀直到弄明白為止。(3)同時(shí)對(duì)于一些常規(guī)性的措施，當(dāng)井下施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化后，一些內(nèi)容必須隨之做出修改，班隊(duì)長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的第一參與者，負(fù)責(zé)提出切實(shí)可行的修改意見(jiàn)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)及時(shí)編制補(bǔ)充措施或規(guī)定，報(bào)批后立即全員貫徹執(zhí)行。(4)措施貫徹時(shí)由區(qū)長(zhǎng)在班前會(huì)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行貫徹，貫徹時(shí)班長(zhǎng)要在領(lǐng)會(huì)措施的前提下解釋清楚，分析得當(dāng)，使每個(gè)職工都能聽(tīng)懂，知道自己該干什么，怎么干，技術(shù)人員同時(shí)在班前會(huì)對(duì)措施貫徹進(jìn)行補(bǔ)充。(5)隊(duì)貫徹措施嚴(yán)格按照“貫徹、學(xué)習(xí)、考試、執(zhí)行”四步法監(jiān)管規(guī)程措施貫徹落實(shí)。對(duì)考試不

17、及格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)，進(jìn)行培訓(xùn)，直至其掌握該規(guī)程措施后，方可下井作業(yè)。(6)編制措施前區(qū)長(zhǎng)親自參與工程圖紙會(huì)審，班長(zhǎng)在每項(xiàng)工程施工前向職工貫徹完規(guī)程措施后，所有被貫徹人員都必須簽字留名，對(duì)因故不能參加規(guī)程措施貫徹的職工，要補(bǔ)課，簽字后方可入井作業(yè)，否則嚴(yán)禁入井，務(wù)必使貫徹率達(dá)到100%。繼續(xù)施工的工程，堅(jiān)持每月復(fù)貫徹規(guī)程措施一次。(7)規(guī)程措施除施工前，另外還將其納入另外兩種渠道中予以貫徹，即將其納入本隊(duì)“每日一題”的教學(xué)中，由規(guī)程措施編制人在班前向職工講解、學(xué)習(xí)；將其納入“每月一考”中，統(tǒng)一出題考試，檢驗(yàn)職工掌握情況。(8)明確跟班人員是規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將規(guī)程措施落實(shí)到

18、現(xiàn)場(chǎng)的每一道環(huán)節(jié)（工序）中，做到按措施作業(yè)。凡不按規(guī)程措施施工的除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究責(zé)任，按嚴(yán)重“三違”論處。5）自主管節(jié)支降耗措施(1)將成本消耗作為編制規(guī)程措施的一個(gè)重要依據(jù)，并認(rèn)真按措施施工，從技術(shù)源頭節(jié)支降耗。(2)制定工種操作行為規(guī)范，提高工作質(zhì)量和檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，最大限度地減少材料、配件、油脂、水、電、壓風(fēng)等的消耗，減少設(shè)備維修費(fèi)用。把機(jī)電班的設(shè)備維修和保養(yǎng)作為成本管理的重點(diǎn)。(3)根據(jù)本隊(duì)情況，定期分析過(guò)去幾個(gè)月成本情況，找出消耗量大的備件、材料，結(jié)合具體工作情況，找出節(jié)約成本、降低材料消耗突破口。(4)各班組自主抓好工程質(zhì)量，杜絕不合格工程、返工工程；優(yōu)化勞動(dòng)組

19、合和實(shí)行“一崗多能”，提高勞動(dòng)工效。(5)要加大回收復(fù)用的力度，搞好材料回收和修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)。(6)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定材料消耗計(jì)劃，按照定額領(lǐng)用消耗材料，將節(jié)支降耗班作為前會(huì)的必講內(nèi)容，每班由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)措施要求，安排定額材料消耗、設(shè)備檢修與維護(hù)、材料回收等節(jié)支降耗事宜，達(dá)到事前預(yù)控的目的。(7)班中由跟班人員或技術(shù)員、驗(yàn)收員督查節(jié)支降耗情況，內(nèi)容包括：當(dāng)班作業(yè)人員是否在設(shè)備開(kāi)機(jī)前進(jìn)行例行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止設(shè)備帶病運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)施工是否嚴(yán)格按技術(shù)措施和定額要求消耗材料，以杜絕浪費(fèi)；是否做好現(xiàn)場(chǎng)回撤下來(lái)的舊件回收工作；是否采取有效措施計(jì)量并承包考核風(fēng)、水、電，從而有效防范“空轉(zhuǎn)、跑

20、、冒、滴、漏”現(xiàn)象達(dá)到降低能源消耗；是否填好當(dāng)班材料消耗、設(shè)備檢修等作業(yè)記錄等，達(dá)到事中控制的目的。(8)班后由經(jīng)管員核算各班材料消耗及節(jié)支降耗情況，做到材料消耗班清月結(jié)，實(shí)行成本與工資獎(jiǎng)金掛鉤，培養(yǎng)自主節(jié)約意識(shí)。6）自主抓團(tuán)結(jié)互助措施(1)加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育，將企業(yè)文化的具體內(nèi)容在全隊(duì)職工中貫徹學(xué)習(xí)，建立完善各種管理制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(2)要求職工之間和睦相處，自覺(jué)抵制、消除低級(jí)錯(cuò)誤和不良行為，杜絕打架斗毆、賭博迷信行為，并將本班隊(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度的行為與對(duì)本班班隊(duì)長(zhǎng)考評(píng)及對(duì)班組考評(píng)掛勾。(3)支部書(shū)記牽頭自主抓好一人一事的

21、思想教育工作、安全幫教工作、學(xué)趕先進(jìn)工作。車(chē)間工會(huì)主席重點(diǎn)抓扶弱幫困、送溫暖工作。六、全面推行“三、三流程制”，程序化、規(guī)范化班隊(duì)安全管理(一)安全預(yù)想，落實(shí)三個(gè)確認(rèn)1、群體確認(rèn)(1)接班后，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照工種、專(zhuān)業(yè)分頂板、瓦斯、工程質(zhì)量、瓦斯監(jiān)控、運(yùn)輸、設(shè)備等多個(gè)小組配合當(dāng)班測(cè)氣員、安監(jiān)員對(duì)員工集中作業(yè)的部位和區(qū)域，由大家共同進(jìn)行5分鐘的隱患查找。(2)5分鐘結(jié)束后大家會(huì)聚到安全地點(diǎn)共同對(duì)剛才的查找狀況進(jìn)行分析，預(yù)想可能造成的后果，共同商討決定對(duì)策，共同落實(shí)和執(zhí)行防范措施。(3)在共同預(yù)想中每人至少預(yù)想兩種以上可能的后果，預(yù)想不出、預(yù)想的后果沒(méi)有因果聯(lián)系、特殊工種專(zhuān)業(yè)崗位預(yù)想不全面而由其他專(zhuān)業(yè)

22、崗位預(yù)想出最可能發(fā)生的后果的，每少或錯(cuò)預(yù)想一種罰款100元，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給預(yù)想出上述錯(cuò)誤或遺漏后果的職工。(4)將所有人預(yù)想的后果記錄到安全隱患記錄牌板上。2、個(gè)體崗位確認(rèn)(1)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)各專(zhuān)業(yè)崗位工種各自獨(dú)立地自己的工作崗位進(jìn)行安全隱患檢查，并預(yù)想可能造成的后果，屬于群體沒(méi)有預(yù)想出的，記錄到安全隱患記錄到牌板和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄上。(2)因檢查不到位或沒(méi)有預(yù)想出而造成危險(xiǎn)發(fā)生或發(fā)生事故的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究該崗位當(dāng)事人的責(zé)任，并視危險(xiǎn)或事故造成的危害程度處以10003000罰款，并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班或待崗。3、隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)(1)作業(yè)過(guò)程中隊(duì)長(zhǎng)不停地進(jìn)行走動(dòng)巡查，對(duì)于巡查到的有關(guān)安全隱患，必須立即通知周?chē)鳂I(yè)人

23、員，讓其先撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，同時(shí)立即召集生產(chǎn)技術(shù)骨干共同商討防范措施處置，然后將防范措施分工落實(shí)到各崗位個(gè)人，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。(2)按照防范處置措施處置完畢后，還要將此安全隱患和處置防范措施記錄到牌板上，讓所有作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到自己周?chē)嬖诘念?lèi)似安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)和緊急情況下的應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。(3)班長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中不走動(dòng)巡查或敷衍了事的，發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班并罰款200元，兩次以上予以撤換。(二)明確安全生產(chǎn)管理的三個(gè)流程1、開(kāi)工前利用510分鐘時(shí)間，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)全體人員對(duì)本班作業(yè)區(qū)域巡視檢查，主要查找設(shè)備運(yùn)行、一通三防、頂板條件、運(yùn)輸狀況和環(huán)境等方面存在的安全隱患，與上一班危險(xiǎn)預(yù)知牌板

24、記錄內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，查找有無(wú)遺漏的安全隱患，在這一過(guò)程中，引導(dǎo)員工列舉發(fā)現(xiàn)的具體危險(xiǎn)因素，并預(yù)想這些因素可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、事故，并和大家共同研究制訂消除或控制措置，然后對(duì)人員進(jìn)行分工，落實(shí)安全措施和注意事項(xiàng)。2、作業(yè)中如果有人發(fā)現(xiàn)開(kāi)工前未發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，必須立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，班長(zhǎng)根據(jù)危險(xiǎn)因素的危害程度，指定安全措施，確認(rèn)排除危險(xiǎn)因素后方可作業(yè)。3、完工后交接班清楚整個(gè)班的工作情況、隱患整改情況及現(xiàn)場(chǎng)還存在的問(wèn)題，由班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并將有關(guān)安全隱患記錄到危險(xiǎn)預(yù)知牌板上，讓下一班作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到應(yīng)注意的具體事項(xiàng)。七、以建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)的“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度,促進(jìn)班隊(duì)規(guī)范管理和自主管理程度的提高建立“三

25、工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，規(guī)范增強(qiáng)優(yōu)秀、待進(jìn)、合格員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換考核過(guò)程和考核激勵(lì)效果，促進(jìn)職工及隊(duì)伍整體素質(zhì)、操作技能以及職業(yè)道德的提高，通過(guò)懇切的誡勉談話(huà)教育和有效的激勵(lì)，促進(jìn)自主管理程度的提高和自主管理氛圍的日益濃厚。具體實(shí)施辦法是：一、考核目的：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，合理工資分配。二、考核對(duì)象：本隊(duì)所轄員工三、考核小組：組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書(shū)記成員：副職管理人員、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量管理員具體分工：隊(duì)長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)各自所在隊(duì)的“手指口述”競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比工作。副職管理人員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)比工作的監(jiān)督，公正工作。質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，為評(píng)比提供最客觀(guān)的依據(jù)工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)每日對(duì)評(píng)比結(jié)果公布上墻及

26、相關(guān)內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)工作。書(shū)記負(fù)責(zé)接待、聽(tīng)取員工的評(píng)比工作的反映并檢查評(píng)比工作，以保證評(píng)比工作的客觀(guān)、公正、公平。區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月最終的總體評(píng)定并根據(jù)具體情況調(diào)整措施工作。四、考核周期：班班點(diǎn)評(píng)，月度總評(píng)（一）班班點(diǎn)評(píng)（1）、每天根據(jù)當(dāng)班每人工作情況（包括安全、“三違”、質(zhì)量以及任務(wù)的落實(shí)情況），評(píng)出一名最好的和一名最差的，分別扛紅旗和黃旗，其余人員為藍(lán)旗。（2）、每天的評(píng)比時(shí)間為：交班后全隊(duì)當(dāng)班的員工全部在井下家具房集體評(píng)定。根據(jù)當(dāng)天的工作由隊(duì)長(zhǎng)提名紅旗人員，經(jīng)大家舉手表決，超過(guò)當(dāng)班人員的半數(shù)則此提議有效，否則則否，黃旗于紅旗的評(píng)定程序相同。（3）、為了增強(qiáng)大家對(duì)黃旗評(píng)定的認(rèn)可，結(jié)合工程質(zhì)量自評(píng)A卡和

27、交接班互評(píng)B卡結(jié)果，對(duì)于自覺(jué)主動(dòng)要黃旗者，對(duì)其當(dāng)班存在的質(zhì)量問(wèn)題從輕減半處罰。（4）、評(píng)定結(jié)果要有評(píng)紅、黃旗的隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員及員工代表簽字并于上井后及時(shí)交到區(qū)部，（上中班最遲不得超過(guò)第二天的9：00上交），以保證評(píng)比結(jié)果的真實(shí)有效且能夠及時(shí)公布上墻，讓員工第二天上班時(shí)能夠看到“昨天”的工作成果，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。同時(shí)還可以檢查評(píng)比的真實(shí)性和公平、公正性。（5）、因工作中出現(xiàn)的質(zhì)量特別查獲出現(xiàn)工傷、違章等原因而被隊(duì)長(zhǎng)直接評(píng)定為黃旗的，必須在評(píng)比結(jié)果中寫(xiě)明原因。（6）、第二天的班前待進(jìn)員工要說(shuō)明原因、危害和改進(jìn)的目標(biāo)。（二）月度總評(píng)（1）、最終評(píng)出優(yōu)秀員工三名，試用員工一名；評(píng)定依據(jù)為全

28、月評(píng)比的結(jié)果統(tǒng)計(jì)，在每月的工資平衡會(huì)上進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定辦法為紅旗最多者為第一名，次之為第二名，再次之為第三名；黃旗最多者為試用員工。一個(gè)紅旗和一個(gè)黃旗相互抵消。當(dāng)紅旗數(shù)有多人相等時(shí)，看月度總工資，總工資最多者勝出。當(dāng)黃旗數(shù)有多人相等時(shí)，看月度總工資，總工資最少者為試用員工。如果通過(guò)月度總工資評(píng)定，仍有并列時(shí)，再以當(dāng)月出勤班數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行評(píng)比。（2）、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元；試用員工罰100元。（獎(jiǎng)罰金額均直接在工資中加減）（3）、對(duì)評(píng)比結(jié)果在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄中公布。（4）、每月給第一名者命名為明星員工，照彩色照片，貼在光榮榜中，鼓勵(lì)本人并讓大家學(xué)習(xí)。（5）優(yōu)秀、待進(jìn)員工的其他考核激勵(lì)一個(gè)季度內(nèi)兩次或一年內(nèi)三次被評(píng)為試用員工的，直接進(jìn)入公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。優(yōu)秀員工作為公司評(píng)先及工會(huì)療養(yǎng)優(yōu)先的考核依據(jù)之一。五、“三工”實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（1）、結(jié)合三級(jí)核算考核，每月評(píng)選單位優(yōu)秀、試用員工，原則上要求優(yōu)秀員工評(píng)選比例不超過(guò)10，試用員工不超過(guò)5。利用好工資二次分配，根據(jù)單位情況對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)試用員工進(jìn)行適當(dāng)處罰。（2）、對(duì)“三工”實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。凡被評(píng)為月度每隊(duì)紅旗最多的三名優(yōu)秀員工的，當(dāng)月分別發(fā)放星級(jí)津貼300元、200元、100元。下