道路橋梁建設施工管理方案探討

1、道路橋梁建設施工管理方案探討 道路橋梁是國民經濟的大動脈，影響著各方面的正常運轉，比如說一座橋的中斷會阻礙每日數千百輛的客貨車，波及多省，責任重大。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個重要的組成部分。當然一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求，獲取最大利潤。緊接著就是施工階段的管理，施工階段的管理主要是施工安全、施工進度和工程質量的管理。 1 道路橋梁工程項目的現(xiàn)狀 在進行如火如荼的道路與橋梁的建設中，尤其是改革開放以來，建成了橫縱全國的道路網。道路與橋梁不計其數，但近來由于工程質量或者使用的

2、不合理導致全國超過大半的橋梁與道路進行翻新和重建。問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1 工程質量的合格率低 據有關國家權威數據顯示，全國有40%的項目都是不合格的，至于優(yōu)良率就更不用說了。據報載就湖北省的某大橋已經進行了30次翻新與修補。 1.2 “豆腐渣”工程增多 豆腐渣工程雖然沒有明確的規(guī)定，但包含以下因素的就可視為豆腐渣工程：結構不能保證安全，功能使用不能達到使用要求。豆腐渣工程對國家及老百姓帶來了不僅僅是財產的損失，還給人們的出行等帶來不便。 當然，工程施工質量一直是有關施工部門特別關心的，也是國家、老百姓在意的，影響工程質量的因素到底有哪些？我認為主要有：人為因素，材料的因素，方法的

3、因素，機械設備因素和環(huán)境因素。其中人為因素可能是占比較大的比重。 2 道路橋梁建設施工的各項管理探討 2.1 施工安全管理 施工安全管理當然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人應該建立安全負責制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、移動電動工具時未帶絕緣鞋等，還要關注設備設施的不安全狀態(tài)，合理放置設備設施，以免反生不安全意外。 2.2 工程質量的管理與認識 道路橋梁工程質量問題一直是急需

4、政府和相關建筑單位解決的問題。歷年來由于工程質量的不過關而導致多起事故發(fā)生，這是值得我們反思的。良好的工程質量管理也是為施工單位在國內外打響知名度，提高聲譽。建設者加強工程質量管理通?？梢酝ㄟ^監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段來實施。要定期的開展質量標準培訓，增強工作人員的質量意識，通過這些質量評價指標來對施工項目做定期和不定期的檢查，若不合乎標準，要及時改進，以免造成更大的損失。確定好每一個職位的責任，分工明確，責任清楚，讓每一個人都要認真負責好自己的那一部分，如施工人員就得嚴格按照設計圖紙施工，而技術人員按照質量要求做好技術工作，而質檢員即必須要按照質量標準進行驗收，使施工現(xiàn)場從開工到竣工全過

5、程每個人做得每項工作都嚴格按照質量管理制度辦事，保證工程質量目標。 2.3 工程進度的管理及影響因素 工程項目進度管理主要就是施工單位根據組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協(xié)調的管理工作，在滿足質量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。在施工的過程中項目負責人要經常檢查實際的進度是否按原計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取一定的補救措施或調整、修改原計劃，目前的可以控制時間進度的方法主要有甘特圖法，網絡計劃法，S曲線比較法等等，確保項目進度的目標實現(xiàn)。當然，施工過程中對于人員的管理，每天的任務必須落實到每一位工人，合理分工，緊密配合，發(fā)揮團隊力量，確保工程

6、進度和竣工時間。除上述三個方面，工程費用也是施工單位非常重視的問題。因此作為項目負責人，施工材料的管理也不能遺漏，嚴格的施工材料管理可以為施工單位大大減少工程造價。對于材料的管理重點在于材料的來源和材料的合理保管。廣泛收集材料來源，首先要有質量保證，也要價格合理。注重材料的保管，如水泥是防潮物質，若堆放時不注意防潮則會出現(xiàn)受潮及底層結塊現(xiàn)象，從而使水泥變質，造成不必要的浪費。 3 結語 道路與橋梁工程施工管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，保障了工作人員的安全，提高了工程質量，還可以可以為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益。工程的施工管理可能是我以后工作的主要內容，在這里淺談一下自己的見解，具體到每一項管理，還要更加追求細節(jié)，希望能夠與有經驗的人多多交流，互相學習。 參考文獻： 1宋繼宏. 公路橋梁