道路橋梁建設(shè)施工管理方案探討

1、道路橋梁建設(shè)施工管理方案探討 道路橋梁是國民經(jīng)濟的大動脈，影響著各方面的正常運轉(zhuǎn)，比如說一座橋的中斷會阻礙每日數(shù)千百輛的客貨車，波及多省，責(zé)任重大。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學(xué)的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個重要的組成部分。當然一份好的施工方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求，獲取最大利潤。緊接著就是施工階段的管理，施工階段的管理主要是施工安全、施工進度和工程質(zhì)量的管理。 1 道路橋梁工程項目的現(xiàn)狀 在進行如火如荼的道路與橋梁的建設(shè)中，尤其是改革開放以來，建成了橫縱全國的道路網(wǎng)。道路與橋梁不計其數(shù)，但近來由于工程質(zhì)量或者使用的

2、不合理導(dǎo)致全國超過大半的橋梁與道路進行翻新和重建。問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1 工程質(zhì)量的合格率低 據(jù)有關(guān)國家權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，全國有40%的項目都是不合格的，至于優(yōu)良率就更不用說了。據(jù)報載就湖北省的某大橋已經(jīng)進行了30次翻新與修補。 1.2 “豆腐渣”工程增多 豆腐渣工程雖然沒有明確的規(guī)定，但包含以下因素的就可視為豆腐渣工程：結(jié)構(gòu)不能保證安全，功能使用不能達到使用要求。豆腐渣工程對國家及老百姓帶來了不僅僅是財產(chǎn)的損失，還給人們的出行等帶來不便。 當然，工程施工質(zhì)量一直是有關(guān)施工部門特別關(guān)心的，也是國家、老百姓在意的，影響工程質(zhì)量的因素到底有哪些？我認為主要有：人為因素，材料的因素，方法的

3、因素，機械設(shè)備因素和環(huán)境因素。其中人為因素可能是占比較大的比重。 2 道路橋梁建設(shè)施工的各項管理探討 2.1 施工安全管理 施工安全管理當然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預(yù)防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關(guān)心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，項目負責(zé)人應(yīng)該建立安全負責(zé)制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、移動電動工具時未帶絕緣鞋等，還要關(guān)注設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，合理放置設(shè)備設(shè)施，以免反生不安全意外。 2.2 工程質(zhì)量的管理與認識 道路橋梁工程質(zhì)量問題一直是急需

4、政府和相關(guān)建筑單位解決的問題。歷年來由于工程質(zhì)量的不過關(guān)而導(dǎo)致多起事故發(fā)生，這是值得我們反思的。良好的工程質(zhì)量管理也是為施工單位在國內(nèi)外打響知名度，提高聲譽。建設(shè)者加強工程質(zhì)量管理通常可以通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段來實施。要定期的開展質(zhì)量標準培訓(xùn)，增強工作人員的質(zhì)量意識，通過這些質(zhì)量評價指標來對施工項目做定期和不定期的檢查，若不合乎標準，要及時改進，以免造成更大的損失。確定好每一個職位的責(zé)任，分工明確，責(zé)任清楚，讓每一個人都要認真負責(zé)好自己的那一部分，如施工人員就得嚴格按照設(shè)計圖紙施工，而技術(shù)人員按照質(zhì)量要求做好技術(shù)工作，而質(zhì)檢員即必須要按照質(zhì)量標準進行驗收，使施工現(xiàn)場從開工到竣工全過

5、程每個人做得每項工作都嚴格按照質(zhì)量管理制度辦事，保證工程質(zhì)量目標。 2.3 工程進度的管理及影響因素 工程項目進度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設(shè)計中的進度安排而進行的一個全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。在施工的過程中項目負責(zé)人要經(jīng)常檢查實際的進度是否按原計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取一定的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，目前的可以控制時間進度的方法主要有甘特圖法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，S曲線比較法等等，確保項目進度的目標實現(xiàn)。當然，施工過程中對于人員的管理，每天的任務(wù)必須落實到每一位工人，合理分工，緊密配合，發(fā)揮團隊力量，確保工程

6、進度和竣工時間。除上述三個方面，工程費用也是施工單位非常重視的問題。因此作為項目負責(zé)人，施工材料的管理也不能遺漏，嚴格的施工材料管理可以為施工單位大大減少工程造價。對于材料的管理重點在于材料的來源和材料的合理保管。廣泛收集材料來源，首先要有質(zhì)量保證，也要價格合理。注重材料的保管，如水泥是防潮物質(zhì)，若堆放時不注意防潮則會出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊現(xiàn)象，從而使水泥變質(zhì)，造成不必要的浪費。 3 結(jié)語 道路與橋梁工程施工管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，保障了工作人員的安全，提高了工程質(zhì)量，還可以可以為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益。工程的施工管理可能是我以后工作的主要內(nèi)容，在這里淺談一下自己的見解，具體到每一項管理，還要更加追求細節(jié)，希望能夠與有經(jīng)驗的人多多交流，互相學(xué)習(xí)。 參考文獻： 1宋繼宏. 公路橋梁