電力管理崗個人總結(jié)范文

1、電力管理崗個人總結(jié)范文 這個春節(jié)，有不少的電力建設(shè)者依然奮戰(zhàn)在工地上，他們不能與家人團聚，為的是工期能夠按時完成。 在瓊州海峽上，海纜敷設(shè)船正在全力作業(yè)，它正在將4根長32公里的超高壓海底電纜，放到110米下的海底。這是南方電網(wǎng)主網(wǎng)與海南電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)二回工程，4月就將建成投運，屆時，海南島與大陸將實現(xiàn)兩條電力大通道互聯(lián)互通。 南方電網(wǎng)超高壓公司海南聯(lián)網(wǎng)項目部副經(jīng)理黃賢球：聯(lián)網(wǎng)二回工程建成投運之后，海南聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)輸送容量將提升到120萬千瓦，這就相當(dāng)于2018年海南省全省電網(wǎng)最高負荷的三分之一，大大提高海南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性，助力海南自貿(mào)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。 瓊州海峽海域?qū)拸V，海況復(fù)雜，要一次性把沒有接頭

2、的電纜安全地敷設(shè)到海底，難度相當(dāng)大。為了早日完工，春節(jié)期間照常開展敷設(shè)，300多電力施工人員將在海上度過一個緊張繁忙的春節(jié)了。 在長江江蘇蘇通大橋旁的江底隧道中，200多名電力建設(shè)者，這個春節(jié)，一刻也不敢停歇。 蘇通特高壓穿越長江工程工人陳開華：動力電纜放下去以后，要把輔助系統(tǒng)接好，2月25號之前要把我們正式電源接上。 工人們正在加緊施工的，是我國大氣污染防治行動計劃的一條輸電通道工程，特高壓線路將首次通過江底隧道穿越長江。為了在夏季用電高峰到來前能夠投運，緩解長三角地區(qū)不斷增長的用電壓力，工人們整個春節(jié)，要在工地上度過了。 蘇通特高壓穿越長江工程工人 田華：春節(jié)期間兄弟們干活，心情也不一樣，

3、想家嘛。 讓很多想家的工人們想不到的是，自己的老婆和孩子來到工地，和他們一起過年，一起吃年夜飯。 電力工人女兒吳思默：（多長時間沒有見到爸爸了？）好長時間。（想不想爸爸？）想。（什么時候最想爸爸？）起床的時候。 媽媽潘慧：她確實每天起床的時候會問我，我的爸爸呢？爸爸在哪里？怎么還沒回來？所以我們過來看他一下。 記者：看了他（工作）以后理解他了嗎？ 媽媽潘慧：還是蠻理解的，尤其是今天看他們視頻的時候。會覺得原來他們的工作這么的專業(yè)，這么的要求高，覺得他很棒。 ：央視新聞客戶端 感謝悟空! 關(guān)于教師崗位和事業(yè)單位管理崗位哪個壓力大這個問題，我覺得不能一概而論，對于一個有責(zé)任心的人來說，兩種崗位都有

4、壓力，只是壓力的不同而已。 對于教師崗位來說，一線上課教師有教學(xué)業(yè)績壓力，有備教輔改考評研的工作壓力，對于調(diào)皮的學(xué)生和班級，有的還有課堂管理壓力；兼職班主任的，還要像保姆一樣考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)問題、思想問題和吃喝拉撒睡的生活問題。另外，有的教師還要承擔(dān)科研任務(wù)，這也會無形之中增加壓力。 對于事業(yè)單位管理崗位來說，也有壓力，一方面要應(yīng)對上面各種各樣的檢查或考核任務(wù)，可能很多與自己的單位沒多大關(guān)系的任務(wù)也涉及到，牽扯了大量的精力，讓人疲于應(yīng)付；另一方面，作為管理崗位，面對一個單位或一個系統(tǒng)的管理，要處理各種各樣的事情，面對各種各樣的人，沒有兩把刷子的還真不容易，要管理出成績或成就那就更需要花費智力和精

5、力，壓力不可謂不大。 為什么這么說呢，這是因為，事業(yè)單位改革，目的是大幅精簡事業(yè)機構(gòu)，壓縮事業(yè)編制，節(jié) _運營成本。 以遼寧省為例：遼寧省2018年7月底已經(jīng)基本完成了事業(yè)單位分類改革試點工作。省直、市直事業(yè)單位機構(gòu)精簡50%以上，縣區(qū)事業(yè)機構(gòu)精簡90%以上，編制壓縮25-30%。機構(gòu)整合之后，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置按照3-7名核定：人員編制在50名以下的，核定單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名左右；人員編制在51-200名的，核定4名左右；人員編制在201-500名的，核定5名左右；人員編制在501-1000名的，核定6名左右；人員編制在1001名以上的，核定7名左右。 已經(jīng)頒布的國家部委“三定方案”，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就是按照

6、這個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的，一般都是一正四副，5名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。管理類事業(yè)單位就是按此設(shè)置，專業(yè)技術(shù)類事業(yè)單位參照這個比例，設(shè)置管理崗位個數(shù)。 按照遼寧省改革原則，省市精簡50%以上的機構(gòu)，相應(yīng)就要減少相關(guān)的管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；縣區(qū)級精簡90%的機構(gòu)，隨之減少的管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)更多。這些精簡下來的管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，原來的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有三種處理方式：第一種是調(diào)整到其他有空缺崗位或者職數(shù)的單位，職務(wù)待遇都不受影響，問題是都在精簡，這類空缺崗位太少，能調(diào)整的余地不大。第二種是轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不能超過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的50%，數(shù)額也非常有限。第三種是保留現(xiàn)有待遇，遇空缺遞補，現(xiàn)有崗位和職數(shù)這么少，不知道要等到

7、猴年馬月。 精簡下來的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部不能消化，可供新提拔任用的管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就非常有限，短時期內(nèi)對事業(yè)單位管理崗位晉升影響極大。 同樣的，專業(yè)技術(shù)崗位中的中、高級以上職稱，也會受到類似的數(shù)額限制。不過，由于各省都在推行新的職稱評審方案，職稱評審條件寬松，相對來說，影響不像管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)這么明顯。 按照文件規(guī)定在有崗位空缺情況下工勤技能崗位可以競聘轉(zhuǎn)管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。實際操作中條件苛刻難度較大，至于轉(zhuǎn)崗要結(jié)合單位和個人實際以及當(dāng)?shù)厝松绮块T規(guī)定的轉(zhuǎn)崗條件、程序文件作為依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)上答案題主要限于理論上可以這么操作只能作為參考，具體還得咨詢所在地人社局。下面是中南某省地級市轉(zhuǎn)崗文件

8、請參考： 目前來講事業(yè)單位工勤技能崗位就是為符合政府安排工作條件退役士兵的專設(shè)的。短期內(nèi)公益類事業(yè)單位工勤技能崗位不會取消，但從深化事業(yè)單位改革角度來工勤技能崗位最終不再核定自然減員核銷。我市近幾年來事業(yè)單位接收的轉(zhuǎn)業(yè)士官大部分聘在管理崗位少數(shù)專業(yè)技術(shù)崗位?？赡苡腥藭蓡栟D(zhuǎn)業(yè)士官工人身份應(yīng)當(dāng)聘工勤技能崗位，那因為事業(yè)單位改革后崗位設(shè)置方案中“工勤技能崗位”已經(jīng)消失，無崗可聘。 工人身份轉(zhuǎn)管理崗位身份不變，檔案中還是工人身份。 事業(yè)單位已經(jīng)擱置了干部身份，不再以身份管理了，已經(jīng)實行全員聘任制崗位管理，不拘身份用人才，只憑才能聘崗位。 事業(yè)單位xx年35號文件出臺后，開始推行全員聘用制度，事業(yè)單位

9、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，已經(jīng)沒有身份管理之說了。分類設(shè)置崗位有利于轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機制，實現(xiàn)對工作人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，調(diào)動不同崗位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。xx年，原人事部發(fā)布事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法，開始試行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度。事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位之間在崗位有空缺的情況下，可以互轉(zhuǎn)崗聘用，就是說不管身份了，工勤崗位人員可以轉(zhuǎn)崗到管理崗位，管理崗位也可以轉(zhuǎn)崗到工勤崗位，如果轉(zhuǎn)崗到專業(yè)技術(shù)崗位需要具有還崗位的技術(shù)資格證書，當(dāng)然專業(yè)技術(shù)崗位人員也可以轉(zhuǎn)崗到管理崗位或者工勤崗位。 正是因為事業(yè)單位不再以身份管理，實行了全面的崗位管理，不以身份定終身，身份只存

10、在檔案中， _激發(fā)了事業(yè)單位人事管理制度，讓有才能的人合理流動到自己擅長和愛好的崗位上發(fā)揮更大的價值，更好為社會事業(yè)做貢獻，實現(xiàn)了雙贏的局面。重慶市事業(yè)單位工作人員 轉(zhuǎn)崗管理辦法（試行）： 如今轉(zhuǎn)業(yè)安置進入事業(yè)單位的 _和武警戰(zhàn)士文化素質(zhì)普遍并不低，只要相信他們委以重任他們在本職崗位上能勝任、能干好! 從來沒有什么歲月靜好, 只是有人為我們負重前行。請善待我們的轉(zhuǎn)業(yè)士官和退役士兵吧! 事業(yè)單位崗位設(shè)置分為管理崗、專技崗和工勤崗，其中專技崗?fù)ㄟ^職稱評聘來增加工資，工勤崗?fù)ㄟ^技能鑒定來提高收入，而對于管理崗人員來說，增加工資就比較困難了。 管理崗分為1-10級，分別對應(yīng)部級正職、部級副職、廳級正職

11、、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。剛錄取的人員試用期時為管理崗10級，轉(zhuǎn)正定級后可以定為管理崗9級，而管理崗9級就是大部分管理崗人員這輩子的頂點了。 在地市一級，事業(yè)單位大多數(shù)的級別為正科級，也就是說管理崗8級就算是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)了，而一個單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總共才幾個，除了被提拔，大多數(shù)管理崗人員是沒有機會晉升到管理崗8級的。因此，如果單位有職稱的職數(shù)的話，管理崗人員轉(zhuǎn)到專技崗位，通過聘用職稱來晉級是一個不錯的選擇。 而其他并沒有什么特別的方法，只能等待國家的相關(guān)政策了。2018年7月，中央正式通過了關(guān)于開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見，繼

12、公務(wù)員職級并行后，事業(yè)單位管理崗人員也終于等到了春天，接下來就等這一制度試點成熟后，在全國的推廣實施了。 現(xiàn)在的職級并行指的是公務(wù)員職級并行，但有些地方事業(yè)單位的管理人員職級并行也開始試點了！ 公務(wù)員職級并行最早是從縣以下機關(guān)開始試點的，從xx年1月起執(zhí)行，任科員滿12年，級別達到23級，就可以晉升副科非領(lǐng)導(dǎo)工資待遇，任副科滿15年，級別達到20級，就可以晉升正科非領(lǐng)導(dǎo)工資待遇，晉升副處和正處任職年限也都是15年，級別分別需要達到19級和17級，并且，晉升的最高層次就是正處級非領(lǐng)導(dǎo)工資待遇。 新公務(wù)員法明確規(guī)定，取消非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，設(shè)置職級，主任科員設(shè)置四級，調(diào)研員設(shè)置四級，巡視員設(shè)置二級。每一個

13、職級間的晉升也由任職年限和級別決定，并且，有年度考核優(yōu)秀的話，還會縮短任職年限。 以上這些都是指公務(wù)員職級并行，其實，事業(yè)單位管理崗位職級并行也在一些地方開始試點了。比如寧夏事業(yè)單位管理崗位人員職級并行政策規(guī)定，管理九級職員任職滿六年，且年度考核有一個優(yōu)秀的，即可晉升管理八級非領(lǐng)導(dǎo)職級，管理八級任職滿六年，且年度考核有一個優(yōu)秀的，可晉升管理七級非領(lǐng)導(dǎo)職級。管理七級以上崗位符合一定條件也可以職級并行。并且，專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位之間也是可以相互交流任職的，也給專業(yè)技術(shù)人員職級并行創(chuàng)造了條件。 感謝悟空小秘書，我很榮幸有機會答題! 談?wù)勄榫w問題如何有效控制？ 我不是情緒問題專家，更不是心理學(xué)教授，

14、因此我不談理論只說人話，只談感悟、認(rèn)識和建議! 首先，情緒問題歸根揭底是個人修煉的問題。它本無好壞之分，更沒有是非之分，只有積極情緒和消極情緒之分。但是由情緒引發(fā)的結(jié)果則有好壞之分。所以，控制情緒并不是消滅情緒，而是疏導(dǎo)情緒、合理化情緒，以達到有效解決問題的根本目的。 其次，每個人都有情緒，但人們大都對情緒缺乏必要的了解和關(guān)注。消極情緒若不適時疏導(dǎo)，輕則敗壞情致，重則使人走向崩潰；而積極的情緒則會激發(fā)人們工作的熱情和潛力各種情緒不同程度地影響著我們的工作和生活。只有充分了解了情緒，才能管理并有效控制情緒，才能發(fā)揮情緒的積極作用。 三、關(guān)于情緒管理，我有如下個人見解： 1、情緒有效控制就是讓我們

15、能夠日常生活工作中自由自在、做情緒的主人！ 2、情緒有效控制就是有效梳理自己的情緒，更好地駕馭外部世界。 3、成為“有效的溝通者”，才能在生活中如魚得水。懂得克制，管理好自己的情緒，尤其是在社會上進行人際交往的時候，千萬不要讓自己的喜怒哀樂輕易表現(xiàn)出來，這樣會吃虧的哦！ 4、很多時候，沖突是解決問題的極佳方式。平時遮著掩著的矛盾、問題，經(jīng)由沖突反而能得到更好的解決。5、情商高的人，不是沒有脾氣的老好人。真正情商高的人，是能管理好自己的情緒、狀態(tài)的人，既能照顧好自己的情緒，又能照顧好他人的情緒。 6、提高控制管理情緒能力的上上策，是提高自己的道德修養(yǎng)，也就是修心養(yǎng)性，提高精神境界和道德修養(yǎng)。多讀

16、書、多感恩、少抱怨、多寬容、少計較、少私欲、不貪心。 7、時刻尋找生活中、身邊的快樂，你就會獲得正能量。 最后，解決任何問題都要先解決好情緒問題，人才能在客觀理性的狀態(tài)下認(rèn)真思考和判斷，才能做出正確高明的選擇。 謝謝你的閱讀，如果有可取之處，請幫忙點贊轉(zhuǎn)發(fā)；歡迎批評指正幫助我提高，謝謝你的留言關(guān)注。 隨著xx年中央發(fā)布了關(guān)于公務(wù)員職務(wù)職級并行制度 _，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職務(wù)晉升空間小、待遇得不到提高的問題已經(jīng)得到了一定程度的解決。但對于事業(yè)單位管理崗位的人員來說，本來是一起工作在同在一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，現(xiàn)在卻因為身份不同而被區(qū)別對待，嚴(yán)重影響了管理崗人員的工作熱情。 在事業(yè)單位三個崗位中，專技崗位通過評

17、聘職稱增加工資，體現(xiàn)自己的價值；工勤崗位通過鑒定職業(yè)資格水平來增加收入；而管理人員發(fā)展上升則較為困難，它的天花板取決于單位的行政級別，一般在地市一級的事業(yè)單位大多是科級，也就是單位領(lǐng)導(dǎo)才能聘用在管理7級，副職為管理8級，而對于普通職員來說，只能一直處于管理9級，工資收入無法增加，發(fā)展空間嚴(yán)重受限。 從實施公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度以來，基層事業(yè)單位管理人員對在事業(yè)單位中也實施職務(wù)與職級并行要求強烈，但這種改革屬于國家事權(quán)，必須由國家統(tǒng)一部署推進。早在xx年，廈門人社局表示將試點推行事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度，而在2018年7月，中央正式通過了關(guān)于開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度試

18、點工作的實施意見，至此事業(yè)單位管理崗位晉升的實施已經(jīng)走入軌道。在2018年11月，人社部在支持海南人社事業(yè)改革的相關(guān)通知中，也明確了要指導(dǎo)海南建立事業(yè)單位管理崗位職員晉升制度。因此接下來就等這一制度試點成熟后，在全國的推廣實施了，曙光已經(jīng)可以看到，管理崗人員只需要再耐心等待一段時間。 國企單位一般分為管理、技術(shù)、技能三條線成長，避免了過去千軍萬馬擠獨木橋的弊端，因為以前所有員工只有去當(dāng)官這一條路，但是現(xiàn)在有三條成長線，技術(shù)高手可以當(dāng)技術(shù)專家，可以享受同等職級的管理人員待遇。技能工人做好了，比如，當(dāng)上技能大師，也可以享受很好的待遇。但具體到個人的選擇，還是要看個人的性格和追求： 第一，許多企業(yè)都

19、招管培生，目的是輪崗鍛煉、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營之后，要早一點安排到管理崗位，為未來培養(yǎng)中高層 _員的。所以，管理崗對年輕畢業(yè)生吸引力很大。因為，大多數(shù)人都想當(dāng)官，想管別人，而不是被別人管。當(dāng)官，成就感最高。 第二，這個時代，管理人員難道比技術(shù)人員高一等嗎？不。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的深入，技術(shù)大牛成為香餑餑。比如，張小龍發(fā)明了微信，年薪幾個億，比董事長總裁年薪都高。在一些企業(yè)里，核心技術(shù)骨干的收入并不低。在一些技術(shù)型公司里，技術(shù)人員的收入普遍比管理人員高，他們在倡導(dǎo)技術(shù)強企的導(dǎo)向。 第三，要看你的性格。走技術(shù)路線，需要的是扎實的知識功底和堅韌不拔的精神，要投入許多精力，還是忍受長期不出成果的焦慮。走管理路線，

20、要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營情況，更關(guān)鍵是你要具有組織協(xié)調(diào)、綜合文字、溝通、駕馭等能力。對能力的要求，比對專業(yè)人才的要求更高。簡單地說，搞技術(shù)，與技術(shù)打交道，少與人打交道，情商要求不高。搞管理，主要是與人交道，需要較高的情商。你的弱項是情商低，就可以走技術(shù)路線。 第四，還有一條是，走技術(shù)路線，將來可以轉(zhuǎn)管理。但是做管理久了，就難以轉(zhuǎn)技術(shù)。比如，你做了十年技術(shù)，技術(shù)很精通，如果你還具有情商，容易轉(zhuǎn)到管理崗位，提拔為部門經(jīng)理或者副總經(jīng)理。但是你做了十年管理，才發(fā)現(xiàn)你還是不適合與人打交道，但技術(shù)早已荒廢，想轉(zhuǎn)技術(shù)路線行不通了。 事業(yè)單位分為三種崗位，管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤崗，工勤崗發(fā)展上限較低，而管理崗和專技崗

21、我們來比較一下。 在事業(yè)單位里，雖然崗位設(shè)置有所不同，但具體工作內(nèi)容其實和崗位關(guān)系并不大，專技崗位不做專業(yè)工作，去專門寫材料也是很正常的事情，因此不管是管理崗還是專技崗，工作主要看單位需要你做什么。 管理崗分為1到10級，10級對應(yīng)辦事員，9級對應(yīng)科員，8級對應(yīng)副科，7級對應(yīng)正科；專技崗分為1到13級，8-10級對應(yīng)科級，10-12級對應(yīng)普通科員,13級對應(yīng)辦事員。正常來說，專技8級的工資會比管理7級更高一點點，也就是專技崗在對應(yīng)等級下工資會更多一些，但差距很小。但是管理7級就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)了，手中是握有各種權(quán)利的，而專技8級還是普通職員。 在機關(guān)單位里，工作的發(fā)展前景和個人能力有很大關(guān)系，個人能力不只包括工作能力還包括人脈關(guān)系。對于能力強的人，當(dāng)然管理崗位會更好；而如果能力只是一般的話，管理崗位的晉升是非常困難的，很多人一輩子都只是管理9級，因為在一個正科級事業(yè)單位，管理8級及以上就是領(lǐng)導(dǎo)了，這個的競爭是非常激烈的。而專技崗位，雖然現(xiàn)在競爭也不小，但相對管理崗位來說，職稱的職數(shù)會更多，而且一般達到條件并且有空余職數(shù)就能夠聘用上。 具體問題具體分析，題主定義是剛畢業(yè)大學(xué)生，剛畢業(yè)的大學(xué)生一般具有以下優(yōu)點： 1.擁有一定理論知識； 2.學(xué)習(xí)、接受新知識能力較快。 3.背景相對單純，沒有沾