人事工作計(jì)劃范本

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。人事工作計(jì)劃范本篇一年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有

2、利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹(shù)立對(duì)專家服務(wù)的思想，促使他們干(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)好事業(yè)、干成事業(yè)。二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。1、引進(jìn)人才。11月份

3、擬組織人員赴醫(yī)學(xué)院招聘人才。2、加對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。4、適時(shí)修訂原有

4、的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。篇二人事工作是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)興旺穩(wěn)健發(fā)展的一份子，它是公司正常運(yùn)營(yíng)不可缺少的一環(huán)?，F(xiàn)就關(guān)人事工作做簡(jiǎn)單的計(jì)劃:一、人力資源規(guī)劃方面人力資源的構(gòu)成支撐著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的基本要素，這是企業(yè)能正常運(yùn)營(yíng)的必要部件，做好這一塊工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：1.分析企業(yè)基本組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r對(duì)公司內(nèi)部基本框架進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，每一個(gè)工作崗位所需要職能、職責(zé)、工作內(nèi)容、綜合素質(zhì)所要達(dá)到的要求進(jìn)行說(shuō)明，合理設(shè)計(jì)崗位需求。2.企業(yè)人力資源制度的建設(shè)無(wú)規(guī)矩不

5、成方圓。企業(yè)正常運(yùn)作和開(kāi)展工作離不開(kāi)規(guī)章制度，規(guī)章制度的建設(shè)是在實(shí)踐中不斷總結(jié)，在理論上逐步深化。在今年力爭(zhēng)加強(qiáng)加快人事工作以及相關(guān)工作制度建設(shè)工作，盡其所能，建立健全相關(guān)制度。二、招聘與配置1.招聘渠道、方案、實(shí)施招聘：(1)穩(wěn)定招聘渠道，建立穩(wěn)定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、員工推薦)(2)分析國(guó)內(nèi)用工大環(huán)境，搜集求職者的求職心態(tài)，虛心聽(tīng)取求職者的意見(jiàn)和建議，對(duì)于公司能提供什么，哪些方面還有待于提高或加強(qiáng)的，求職者提出的切合實(shí)際的要求，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)和調(diào)整。分析所掌握的信息，對(duì)其進(jìn)行分類，正確判斷求職者的心態(tài)，掌握彼此需求，解決企業(yè)招聘難和人才就業(yè)難的雙向問(wèn)題。2.招聘方案了解

6、招聘行情，根據(jù)公司的需求制定符合公司發(fā)展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果。3.人員配置(1)征求多方意見(jiàn)力爭(zhēng)把合適的人放到合適的位置上，為公司做更多的公司。(2)對(duì)人在公司過(guò)往經(jīng)歷和成績(jī)做出記錄并存檔。(3)對(duì)人員的調(diào)配多征求片區(qū)組長(zhǎng)的意見(jiàn)，讓其給出更為客觀的評(píng)價(jià)。(4)聽(tīng)取片區(qū)組長(zhǎng)對(duì)人員配置方面的意見(jiàn)和建議。(5)對(duì)員工工作狀況以及工作成效進(jìn)行分析，建立梯度員工，劃分不同等級(jí)員工。三、培訓(xùn)1.平臺(tái)整理和整合融資以及相關(guān)知識(shí)的理論，在適時(shí)階段對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)，增廣業(yè)務(wù)知識(shí)面。2.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行禮儀、談判、物流等方面的培訓(xùn)，讓其成為有知識(shí)有素養(yǎng)的公司有用才干。3.征求

7、片區(qū)和監(jiān)管員意見(jiàn)，他們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)或相關(guān)的其他知識(shí)，我們給予提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和內(nèi)容。四、績(jī)效考核1.根據(jù)工作內(nèi)容建立績(jī)效考核制度，添加績(jī)效考核的內(nèi)容，對(duì)績(jī)效考核要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：績(jī)效考核準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)分析階段。2.綜合評(píng)估績(jī)效考核內(nèi)容的制定，討論績(jī)效考核制度的規(guī)范性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系。3.在考核內(nèi)容向行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向兩個(gè)方面靠攏。4.建立績(jī)效考核的改進(jìn)的方法。五、薪酬福利1.落實(shí)公司相關(guān)的薪酬制度，對(duì)符合服務(wù)期限的員工給予加薪。2.建立薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬調(diào)整方案、加強(qiáng)對(duì)員工的法律和薪酬方面的教育。3.評(píng)估績(jī)效和提供反饋，做出相應(yīng)調(diào)整。六、員工關(guān)系1

8、.員工關(guān)系的管理，注重員工精神生活和道德的關(guān)注。2.豐富員工生活，加強(qiáng)健康、安全知識(shí)方面的引導(dǎo)。以上是關(guān)于今年人事工作的工作方向，這些工作要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，在實(shí)踐過(guò)程中請(qǐng)大家多提意見(jiàn)。對(duì)于今年的工作重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：一、增長(zhǎng)在崗員工的服務(wù)期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離對(duì)于為公司服務(wù)一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對(duì)做的還不錯(cuò)的老員工，建議如下：1.多給老員工一些培訓(xùn)和假期的機(jī)會(huì)。2.盡量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調(diào)配的原則下)。3.給予吃住和辦公條件齊全。公司全體員工進(jìn)行一個(gè)安撫，同時(shí)把公司的信息公開(kāi)化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公

9、司有一個(gè)投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區(qū)進(jìn)行小范圍的聚會(huì)或舉辦一些活動(dòng)，一方面可以讓員工在彼此之間增強(qiáng)友誼，同時(shí)個(gè)人其他才華得以施展。二、建立層次員工隊(duì)伍，完善操作任務(wù)的層次化員工隊(duì)伍的層次化和員工的工作內(nèi)容之間存在必然的關(guān)系，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內(nèi)容，如果任何員工在這個(gè)崗位上都能做好，那么想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊(duì)伍，建議如下：1.監(jiān)管員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)和與企業(yè)溝通;熟悉質(zhì)押物的屬性等等工作事宜。(招聘)2.儲(chǔ)備干部：負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，對(duì)盤庫(kù)、工作內(nèi)容、如何工作、注意事項(xiàng)等。(一年或以上)3.片區(qū)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人員管理、員工情緒調(diào)整、突發(fā)工作事件、查看新項(xiàng)目。(一年半或以上時(shí)間)三、搜集數(shù)據(jù)、分析、評(píng)估在人事工作的大環(huán)境中，搜集掌握更多的信息，對(duì)大的環(huán)境和自身情況的分析，進(jìn)而在進(jìn)行評(píng)估，在眾多信息中對(duì)員工相關(guān)的分析是目前工作的重點(diǎn)，分析員工應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮：1.珍惜工作且努力工作的比例。2.愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)且工作能力不突出的比例。3.員工學(xué)歷層次的所占有的比例。4.對(duì)老員工過(guò)往工作經(jīng)歷的分析。5.提供更多關(guān)于員工有用信息規(guī)劃員