施工單位工作目標(biāo)考核表

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】雨蓮公路建設(shè)施工單位履約及工作目標(biāo)考核評(píng)分表建設(shè)項(xiàng)目名稱：被考核單位：項(xiàng)目合同段：考核時(shí)間段：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -滿分分項(xiàng)考100 分評(píng)內(nèi)容10 分施工組織計(jì)劃編制和報(bào)送方案編制和報(bào)送10 分設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理施工物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法考核負(fù)責(zé)采取部門人措施1、 未編制施工組織計(jì)劃，并通過(guò)論證的

2、，計(jì) 1 分；2、 未編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)論證的，計(jì) 1 分；3、 重大工程的施工組織計(jì)劃是否通過(guò)建管處組織，總監(jiān)辦進(jìn)行評(píng)審的，計(jì)2 分；4、 施工隊(duì)伍的組織與配置，設(shè)備、人員的調(diào)動(dòng)以及材料管理制度是否健全，計(jì)1 分；5、 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法是否建立、編制，計(jì)2 分；6、 確保工程質(zhì)量和工期的措施是否已經(jīng)編制，計(jì) 1 分；7、 質(zhì)量、安全保證體系是否建立、健全，計(jì)2分；1、 設(shè)備、機(jī)電物資管理文件、制度是否收集齊全；計(jì) 1 分；2、 項(xiàng)目機(jī)管人員配備是否齊全，職責(zé)是否明確；計(jì)扣1 分；3、 是否建立項(xiàng)目設(shè)備、機(jī)電物資臺(tái)帳，包括分包自帶設(shè)備 , 未建立扣 2 分；4、 設(shè)備、機(jī)

3、電物資需用計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)審核, 未審核扣 1 分；5、 設(shè)備需用計(jì)劃填寫是否規(guī)范，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量是否明確及合理, 不符合扣 1 分；6、 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否辦理驗(yàn)收，查看驗(yàn)收記錄，大型設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理參加、中小型設(shè)備項(xiàng)目副經(jīng)理參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人都要參加, 發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未驗(yàn)收扣 1 分，相關(guān)人員未簽字一處扣1 分；7、 是否簽訂了設(shè)備租賃合同，審批手續(xù)齊全,不能提供合同扣1 分，手續(xù)不齊全扣1 分；8、 機(jī)電物資進(jìn)場(chǎng)是否按建管處文件規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目成本，查看費(fèi)用結(jié)算單； 未按規(guī)定執(zhí)行，一處扣 1 分；10 分材料進(jìn)1、 材料管理的文件制度是否齊全，并形成清場(chǎng)管理單；未收集整理扣 1 分；2、 材料人員配備是否齊全，

4、職責(zé)、分工是否明確；配備不齊、 職責(zé)分工不明確， 各扣 1 分；3、 是否依據(jù)公司文件制定部門材料管理實(shí)施細(xì)則；未制定扣 2 分；4、 是否建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，未建立扣2 分5、 材料需要計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)審核，未審核扣 1 分6、 材料需用計(jì)劃填寫是否規(guī)范，數(shù)量是否明確及合理，計(jì) 2 分；7、 材料進(jìn)場(chǎng)是否辦理驗(yàn)收，計(jì)1 分；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5 分臨設(shè)建1、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建，計(jì)2 分；設(shè)2、 臨設(shè)建設(shè)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)3 分；15 分施工力1、 項(xiàng)目班子是否按權(quán)限進(jìn)行審批的，未按權(quán)限量審批的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 2 分，審批不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 1 分；2、 是否制定人員培

5、訓(xùn)計(jì)劃，未制定培訓(xùn)計(jì)劃的扣 2 分，未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的扣 2 分；3、 項(xiàng)目管理人員是否按規(guī)定取證的，未按規(guī)定取證的，每發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1 分。4、 所有勞務(wù)供方是否公司年度合格勞務(wù)供方名冊(cè)上的隊(duì)伍，一個(gè)不是扣3 分；5、 以下證件是否齊全： “五證一照”、有效且營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、外出施工證明、法人委托書；（證件齊全得 4 分，缺一項(xiàng)扣1 分）；5 分施工項(xiàng)1、 未建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度扣0.5 分施目管理2、 崗位責(zé)任制不明確的扣 0.5 分基礎(chǔ)工工項(xiàng)目3、 未建立以責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制作落實(shí)分管理度，扣 15 分施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

6、落實(shí)5 分按計(jì)劃組織綜合施工4、 未建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的，扣 1 分5、 未指定各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額的扣1 分6、 未建立計(jì)量與支付管理的扣1 分1、 未進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘與設(shè)點(diǎn)扣1 分2、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1 分3、 未按總平面布置、 文明施工管理規(guī)定及臨建方案進(jìn)行控制扣1 分4、 違反施工程序施工的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理無(wú)序扣2 分1、 計(jì)劃編制是否科學(xué)，審核手續(xù)是否完備，計(jì)扣 1 分；2、 計(jì)劃是否分類裝訂歸檔，計(jì)1 分；3、 是否嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來(lái)組織施工， 落實(shí)責(zé)任制，計(jì) 2 分；4、 是否按照編制好的施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，保證現(xiàn)場(chǎng)需要，做好后勤供應(yīng)，計(jì)1 分；-精品

7、 word 文檔值得下載值得擁有 -30 分施 工 過(guò)程 中 進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào) 和控 制 管理1、 開(kāi)工前各合同段是否組織編制本合同段的施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目策劃書是否具有針對(duì)性， 進(jìn)度責(zé)任是否明確，實(shí)施效果是否好，計(jì) 2 分；2、 是否列出各主要工程項(xiàng)目的開(kāi)、 完工時(shí)間以及關(guān)鍵線路項(xiàng)目的施工方案， 畫出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì) 1 分；3、 是否制定詳細(xì)具體的材料采購(gòu)計(jì)劃、 人員到位時(shí)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及雨、冬季施工的保障措施等，計(jì) 2 分；，4、 制定的施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性目標(biāo)計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理的評(píng)審、審批，計(jì)2 分；5、 施工單位是否每個(gè)月都向監(jiān)理辦提交次月的施工計(jì)劃，計(jì)2

8、分；6、 進(jìn)度計(jì)劃與分包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，計(jì)1 分；7、 是否有分層或分部分項(xiàng)工程量表、是否按分層和分不同部位建立了工程量統(tǒng)計(jì)表，計(jì)1分；8、 開(kāi)工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作是否進(jìn)行， 準(zhǔn)備是否充分，各種準(zhǔn)備資料是否齊全，計(jì) 2 分；9、 是否按進(jìn)度計(jì)劃估算所需資源， 資源配置是否能滿足進(jìn)度要求，計(jì) 2 分；10、是否定期檢查及召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)， 檢查及調(diào)度會(huì)是否有會(huì)議記錄，計(jì) 1 分；11、是否及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源不能滿足調(diào)整進(jìn)度要求，計(jì)1 分；12、當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延， 是否及時(shí)分析原因并采取趕工措施的，計(jì) 1 分；13、施工進(jìn)度是否滿足合同約定， 是否進(jìn)行工期簽證或簽證時(shí)階段間不夠，計(jì) 2

9、 分；14、是否引起業(yè)主投訴，計(jì)1 分；15、是否制定文明工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃， 階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施效果是否達(dá)到計(jì)劃要求，計(jì) 1 分；16、業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)是否滿意，計(jì)2 分；17、每季度的階段成本分析時(shí)， 是否嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)制度扣 1 分；18、是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳， 每缺少或不完善一個(gè)臺(tái)帳扣 1 分；19、成本費(fèi)用是否獨(dú)立核算，有無(wú)隨意轉(zhuǎn)、沖成本現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣1 分；20、遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 發(fā)現(xiàn)一處違紀(jì)項(xiàng)扣 1 分，重大扣 2 分；21、是否按照量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，視分析質(zhì)量扣1分；22、是否對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施考核，考核

10、是否及時(shí)；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5 分工程移1、 工程完工后，是否積極進(jìn)行交工驗(yàn)收，并獲交階段得工程交工證書 ，扣 2 分；的移交工 程 交工作和2、 在缺陷責(zé)任期滿后，是否配合進(jìn)行竣工驗(yàn)工 、 驗(yàn)缺陷責(zé)收，扣 1 分；收任落實(shí)3、 在竣工驗(yàn)收后，是否獲得工程缺陷責(zé)任期終止證書，扣 2 分；合計(jì)0 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品名稱： 100 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 10D1cab621456ab278ab密碼： 709f65f32865af2559c2獎(jiǎng)品名稱： 100 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 10D8