工程部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限等

1、工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程部各項管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作流程。3、配合銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行考察、評價。（2） 參與編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 與銷售部門等進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 參加評標(biāo)和開標(biāo)工作。（5） 負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商及參與材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（6）參與合同談判與合同的簽定。5、負(fù)責(zé)項目管理。（1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)

2、行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、資金控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織參與竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)

3、行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)。（1）對業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)整個施工過程中各外部相關(guān)單位/部門的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（2） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，及圖紙變更簽證工作。（3） 組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（5） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。8、對工程的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查控制。9、負(fù)責(zé)工程竣工移交、結(jié)算等工作。10、負(fù)責(zé)售后服務(wù)維修協(xié)調(diào)管理工作。工程部經(jīng)理

4、：一、工作范圍及責(zé)任與權(quán)限（一）工作范圍及責(zé)任1. 負(fù)責(zé)組織編制本部門有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑業(yè)法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深刻領(lǐng)會公司項目開發(fā)經(jīng)營宗旨，全面主持本部門日常工作，并負(fù)有部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 按照公司工作要求，健全項目管理的工程管理制度，明確工作責(zé)任。齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。4. 負(fù)責(zé)組織大中型工程項目的施工圖紙會審；組織開展技術(shù)交流、技術(shù)論證；負(fù)責(zé)參與組織工程竣工驗收工作。5. 樹立“質(zhì)量第一、安全第一”意識，對各工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時指導(dǎo)工程人員解決技術(shù)疑難問題。安排督促本部門員工深入工地現(xiàn)場辦公，跟蹤監(jiān)理。從建筑材料、操作規(guī)程、質(zhì)

5、量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)到施工工期等一絲不茍、從嚴(yán)要求，實行建設(shè)項目全方位、封閉式的監(jiān)督管理。6. 規(guī)范監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理工作計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，審核施工技術(shù)方案，科學(xué)安排施工時間。并對施工質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。7. 負(fù)責(zé)擬定本部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。掌握員工思想動態(tài)，合理做好人員分工。健全工作資料檔案，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）權(quán)限1. 對工程項目初步設(shè)計及施工方案有審查權(quán)。2. 對施工中設(shè)計變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)。3. 對分包商的管理有選擇權(quán)。4. 對不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)。5. 對工程質(zhì)量事故有處理權(quán)。6. 在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)，對本部門主管和員工有推薦、任用、考察的權(quán)力或提出降職、調(diào)離、除名的建議權(quán)。三、工作關(guān)系1. 本崗位對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 本部門主管和員工應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)，并服從本崗位領(lǐng)導(dǎo)和考核。四、處罰條例1. 嚴(yán)格履行上述管理職責(zé)并對其負(fù)責(zé)。2. 因工作安排不細(xì)，責(zé)任分工不明確，造成工作脫節(jié)或相互推諉扯皮現(xiàn)象，屬領(lǐng)導(dǎo)不力。按照公司員工獎懲辦法規(guī)定處罰。3. 因