怎樣當(dāng)好一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

1、.如何當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全工作煤礦安全工作，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，煤礦企業(yè)的安全工作更是千頭萬(wàn)緒，難上加難，所以要我們天天講，時(shí)時(shí)提。因此，要真正把煤礦安全工作落到實(shí)處，就必須始終堅(jiān)持河南煤化集團(tuán)“從零開始，向零奮斗”的安全理念，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)， 始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針， 堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門的法 侓法規(guī)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全職能發(fā)揮和狠反“三違”；保障礦井各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，才能確保礦井施工安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要

2、有憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施，堅(jiān)持“四不放過”的原則，才能杜絕各種安全事故的發(fā)生， 不斷提高安全管理水平，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變。要使職工的“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，樹立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全意識(shí)。作為一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干.和生動(dòng)的描述。要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位職工提供公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；還得采取許多其它的激勵(lì)方法，使職工潛力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要不斷的和職工溝通，不

3、僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓他們知道區(qū)隊(duì)的每個(gè)人都是這個(gè)區(qū)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者，從而激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的區(qū)隊(duì)。作為一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息， 使用信息； 及時(shí)向職工通報(bào)礦井的安全生產(chǎn)情況、最新通知重大事項(xiàng)，可使職工及時(shí)了解礦井的情況，尤其是一些振奮人心的業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平的任務(wù)。通過聆聽職工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的才能并不表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作 , 而是如何使別人有能力完成它。 最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。區(qū)隊(duì)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。搞好煤礦的安全工作，事關(guān)礦山企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，只有各級(jí)組織和廣大職工高.度重視，堅(jiān)定不移地抓安全工作，才能確保礦井和區(qū)隊(duì)的安全和長(zhǎng)治久安。掘二隊(duì).八月份職工意見和建議反饋1、