2018年上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、2018年上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2018年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全責(zé)任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患和專項(xiàng)整治，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 一、工作思路我礦始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)持“六個(gè)凡事”為工作思路，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗(yàn)收-定期評價(jià)-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化

2、、管理系統(tǒng)化，來進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，年初由安全科牽頭，組織召開了安全工作會議，修訂了安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。從而促使煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步規(guī)范化。在制度、措施學(xué)習(xí)方面貫徹落實(shí)到位，工人對每項(xiàng)措施都有學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試記錄，并堅(jiān)持每日一題，每周一例，每月一考。每個(gè)工人發(fā)放一本“口袋書”，以便工人隨時(shí)學(xué)習(xí)。2、在反“三

3、違”方面狠下功夫，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，上至礦長下至隊(duì)長、安全員，每月都有“三違”指標(biāo)。出現(xiàn) “三違”人員除對其處罰外，根據(jù)三違嚴(yán)重性，對其進(jìn)行幫教等，最終使“三違”人員真正受到教育，嚴(yán)格按章作業(yè)。三、健全并完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系2018年為了確保我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展，特制定了2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭、各專業(yè)組科、隊(duì)成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。四、日常工

4、作監(jiān)督與管理依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月進(jìn)行驗(yàn)收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，安全例會予以通報(bào)并下發(fā)五定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控：不斷健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控各項(xiàng)制度，礦長組織開展月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果分析會議6次，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展專項(xiàng)辨識評估三次、分管范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況檢查分析1

5、26次，各類安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，均處于可控狀態(tài)。2、事故隱患排查治理：成立事故隱患排查治理體系，負(fù)責(zé)全礦事故隱患排查治理工作的決策、部署，結(jié)合年度采掘計(jì)劃研究制定了年度事故隱患排查治理計(jì)劃，組織開展檢查，并實(shí)施安全考核。進(jìn)一步完善事故隱患排查治理制度，完善工作考核制度，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照“五定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。3、綜采：各級部門層層落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%

6、需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行補(bǔ)充安繼業(yè)，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。4、掘進(jìn)：掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。5、機(jī)電：進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的

7、性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)井下五小電氣地點(diǎn)分散，需加強(qiáng)管理。6、運(yùn)輸：認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施及各運(yùn)輸線路的運(yùn)行檢查、檢修、維護(hù)，各崗點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。7、通風(fēng)：深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，安裝并完善了安全監(jiān)控系統(tǒng)。杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 8、地質(zhì)災(zāi)害防治與

8、測量：認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項(xiàng)防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和有掘必探安全技術(shù)措施。編寫完善了2018年度防治水計(jì)劃與措施、2018年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案

9、，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。9、調(diào)度和地面設(shè)施：完善了調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，調(diào)度值班制度，調(diào)度交接班制度，調(diào)度匯報(bào)制度，生產(chǎn)例會制度，業(yè)務(wù)保安制度，事故，突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度，調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，調(diào)度文檔管理等制度。地面各作業(yè)場所人員配備齊全，設(shè)備設(shè)施完好，并懸掛規(guī)范牌板，辦公場所通道暢通，環(huán)境整潔，兩堂一舍基礎(chǔ)設(shè)施齊全完好，管理制度健全。10、職業(yè)衛(wèi)生：已健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，并定期進(jìn)行職業(yè)病危害申報(bào)，依法與勞動者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)，依法足額為勞動者繳納工傷保險(xiǎn)。11、安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援：礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員全部培

10、訓(xùn)合格，特殊工種及從業(yè)人員全部持證上崗，結(jié)合2018年培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，已制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計(jì)劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識，并按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計(jì)劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。五、2018年上班年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢情況截止6月份工開展4次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢存在問題已全部整改完成：1、1月份自檢得分89.45；2、3月份自檢得分88.58；3、4月份自檢得分89.1；4、5月份自檢得分88.9。六、下一步安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作打算1、對井上、井下作業(yè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，完善責(zé)任區(qū)所有線路、管路、牌板等的管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一吊掛，統(tǒng)一填寫，做到美觀、大方，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。2、規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)各種軟件的管理，重新做表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行吊掛，對集中膠帶巷和集中軌道巷電纜重新吊掛，要求逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。4、在機(jī)電方面，加大機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，安排專人，進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅(jiān)決消滅失爆，達(dá)到機(jī)電完好率達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。主要是從螺絲外露、接線方面進(jìn)行。5、加大責(zé)任區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。 6、規(guī)范皮帶、運(yùn)輸機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對責(zé)任區(qū)內(nèi)皮帶進(jìn)行規(guī)范管理，完