廁所改造施工組織設(shè)計

1、第一章 總體概述 一、施工組織設(shè)計編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機會，我公司以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài) 度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工 程實際編制了本施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件， 為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化， 用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。 二、項目概況 1、項目簡介 1.1 項目名稱：梁山現(xiàn)代高級中學(xué)新建廁所及廁所改造工程。 1.2 建設(shè)地點：梁上現(xiàn)代高級中學(xué)內(nèi)。 1.3 采購人：梁山現(xiàn)代高級中學(xué)。 1.4 采購代理機構(gòu)：山東興聯(lián)招標(biāo)有限公司。

2、2、設(shè)計概況 梁山現(xiàn)代高級中學(xué)新建廁所及廁所改造工程，新建建筑為一層廁所，標(biāo)準(zhǔn) 層層高為 4.2m，坡屋面高度 2.6m，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限 50 年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級，建筑物耐火等級二級， 施工質(zhì)量控制等級二級。本工程采用墻下條形基礎(chǔ)。供電電源從配電室就近埋 地引入一路 220V 電源，電源保護(hù)接地采用配電室保護(hù)接地系統(tǒng)，隨配電干線 增設(shè)一根 PE 保護(hù)接地線，配電箱外殼、鋼管外壁及與電氣有關(guān)的外漏金屬件 均與該線可靠連接，接地系統(tǒng)采用 TN-S 系統(tǒng)。電源引入穿鋼管保護(hù)，并做密 閉處理。 因本工程的高度及功能，作為一般型民用建筑物，達(dá)不到三類防雷

3、要求，故不 設(shè)防雷。 3、編制依據(jù) 3.1 所有該工程的設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。 3.2 采購人及采購代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。 3.3 主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)： 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ792002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072002 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182003 鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn) J

4、GJ/272001 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422002 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) TJ30388 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002 電氣裝置工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范 GB5025496 電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB5025996 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB5020492 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ10787 建筑施工安全檢查評分方法 JBJ5988 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JBJ3386 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JBJ4688 建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程 GB5

5、019493 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ7991 鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)范 JGJ10796 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091 配線工程施工及驗收規(guī)范 GB5025896 建筑電氣常用數(shù)據(jù) 04DX101-1 3.4 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。 3.5 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。 3.6 我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。 三、項目管理特點及總體要求 1、項目管理特點 本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi) 建設(shè)，對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組 成項目班子，采取項目管理制度。在工程實

6、施目標(biāo)管理活動中，將全面細(xì)致地 考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)， 并進(jìn)行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工 程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。 2、總體目標(biāo) 2.1 工期目標(biāo) 計劃開工日期：2013 年 7 月 26 日；計劃竣工日期：2013 年 8 月 20 日。 總計 26 日歷日。 2.2 質(zhì)量目標(biāo) 合格。 2.3 安全管理目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無 火災(zāi)，無中毒事故” 。 第二章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 一、施工進(jìn)度目標(biāo) 我單位計劃自 2013 年 7 月 26 日 2013

7、年 8 月 20 日施工，總計 26 日歷日。 二、施工進(jìn)度計劃 序號名稱工期施工進(jìn)度計劃備注 1 測量放線1d2013年7月26日2013年7月26日 2 基槽開挖1d2013年7月27日2013年7月27日 3 基礎(chǔ)施工5d2013年7月28日2013年8月1日 4 土方回填1d2013年8月2日2013年8月2日 5 梁柱墻施工9d2013年8月3日2013年8月11日 6 樓板施工3d2013年8月12日2013年8月14日 7 裝修工程4d2013年8月15日2013年8月18日 8 門窗工程2d2013年8月15日2013年8月16日 9 屋面工程2d2013年8月16日2013年

8、8月17日 10 水電施工3d2013年8月16日2013年8月18日 11 預(yù)驗收1d2013年8月19日2013年8月19日 12 交工驗收1d2013年8月20日2013年8月20日 施工進(jìn)度見后附施工進(jìn)度橫道圖。 三、進(jìn)度保證措施 1、采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期 1.1 項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。在工程施工過程中，項目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程 的實施。 1.2 項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，實行管理人員績效 工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。 1.3 選擇管理人員素

9、質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程 的特點和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進(jìn)度完按時完成，如提前實行提前工 期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì) 量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。 1.4 加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行 的施工方案。 1.5 技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在 萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達(dá)到 100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響 工期。 1.6 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況， 對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強

10、檢查、落實。 1.7 加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，特別 對于進(jìn)度計劃的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí) 行。 2、使用先進(jìn)設(shè)備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進(jìn)度 3、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度 3.1 優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平， 利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué) 性、指導(dǎo)性。 3.2 技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符 合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。 3.3

11、混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入 創(chuàng)造條件。 3.4 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施 工的影響。 4、積極組織施工材料進(jìn)場，從物的進(jìn)度保證工程進(jìn)度 4.1 在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料 采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進(jìn)場，保證施工需要， 杜絕因材料原因影響工程正常進(jìn)行。 4.2 保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低 施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。 5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度 以總工期進(jìn)度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分

12、項工程施工方案、工程進(jìn)度 計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊， 按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而 保證工程工期。 6、從計劃管理方面保證工程進(jìn)度 6.1 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的 控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合 理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目 標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo) 的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 6.2 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形

13、成各分部分 項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工 程的施工工期。 6.3 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保 證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計 劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包 商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量 檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在 各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始 終的特色。 7、從管理措施方面保證工程進(jìn)度 7.1 按本單位成熟的項目管理體系

14、，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理 責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。 7.2 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí) 行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落 實解決當(dāng)天施工中的問題。 7.3 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作 業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動力進(jìn)行 預(yù)先組織進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立 即投入大量的勞動力，以保證施工進(jìn)度達(dá)到

15、工期目標(biāo)的控制節(jié)點。 7.4 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收， 做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實， 做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。 7.5 利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我 單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、 資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。 7.6 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、 規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實 現(xiàn)總承包管理對施工進(jìn)度計劃的管

16、理。 7.7 采用先進(jìn)的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，用于計劃管理、 技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期 進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃 一、勞動力和材料投入計劃 1、勞動力投入計劃 按工程施工階段投入勞動力情況 工種 準(zhǔn)備階 段 基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段水電施工收尾階段 砼工1510422 瓦工 16201052 測量工 422222 架子工 12101022 防水工 000922 鋼筋工 51012842 木工 41010642 力工 415151586 司機

17、 244444 總計 225483683324 2、材料投入計劃 本工程所有材料自投標(biāo)時開始聯(lián)系準(zhǔn)備，開標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部 材料立即進(jìn)場，避免因為原材料影響工期。 二、勞動力和材料投入保證措施 1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的 項目整體進(jìn)場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子， 全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額 承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積 極性。 2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工 物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。 3、

18、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、 檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的 機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工 程成本。 4、接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初 步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過 100 余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。 5、人員調(diào)動前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。 三、機械設(shè)備投入計劃 1、機械設(shè)備保證措施 1.1 材料、設(shè)備組及時提供施工時所需的機械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè)備進(jìn) 場計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時的配合。 1.2 在設(shè)備進(jìn)場之前，對所需進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢修

19、維護(hù)，對外租設(shè)備提前制定 租賃計劃并適時簽訂租賃合同。 1.3 管理部門確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場要有詳細(xì)的記錄，使用過程中要有真 實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。 1.4 成立管理小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場后在 提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。 2、施工機器具設(shè)備維修計劃 2.1 根據(jù)工程技術(shù)要求，特點，工程進(jìn)度計劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程需 要的施工機具、設(shè)備參加施工作業(yè)。 2.2 對投入本工程施工的裝備，均進(jìn)行全面檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并配備專門的維 修小分隊服務(wù)于施工現(xiàn)場。 3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序 號 設(shè)備名 稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地

20、 制造 年份 額定功 率 （KW） 生產(chǎn) 能力 用于施工 部位 備 注 1 履帶式 挖掘機 200 型 2 徐州 200852 完好基礎(chǔ) 2 小金剛 運行車 8200816 完好 全部工程 3 振搗器 50mm6天津20102 完好基礎(chǔ)、主體 4 砂漿攪 拌機 1 天津 20095 完好基礎(chǔ)、主體 5 鋼筋調(diào) 直機 220083完好 基礎(chǔ)、主體 6 鋼筋切 斷機 GQ502 河南省長葛市 遠(yuǎn)東磨具廠 20103 完好基礎(chǔ)、主體 7 鋼筋彎 曲機 GQ322 安徽合肥工大 機械廠 20093 完好基礎(chǔ)、主體 8 電夯 3 天津 201010 完好基礎(chǔ) 9 電鋸 2 天津 20091 完好基礎(chǔ) 1

21、0 無齒鋸 3 天津 20101 完好全部工程 11 破碎機 1200920 完好全部工程 12 風(fēng)鎬 520125 完好全部工程 13 載重汽 車 9t2 安徽 2008 13 完好 全部工程 14抽水泵4 河北 20108 完好全部工程 15 空壓機 GQ322 國產(chǎn) 20105 完好全部工程 4、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序 號 儀器設(shè) 備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺時數(shù) 用途備注 1 全站儀 GTS- 332N 1 北京 2008 完好測量 2 經(jīng)緯儀 J22 西安 2009 完好測量 3 水準(zhǔn)儀 S33 西安 2010 完好測量 4 鋼卷尺 5

22、0m4 哈爾 濱 2010 完好測量 5 測厚儀 225mm1 國產(chǎn) 2011 完好檢測 6 坍落度桶 100*2 00 *300 2 天津 2009 完好檢測 7 混凝土抗 壓試模 100*1 00 *100m m 12 天津 2010 完好檢測 第四章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 合格。 二、項目質(zhì)量保證體系 我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按質(zhì)量管理體系文件 ISO9001:2008 版對各項質(zhì)量活動進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實 際地運行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強自管、自控、自查，接受業(yè) 主/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 1、質(zhì)量體系組織機構(gòu) 項目經(jīng)理是本工程

23、質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對業(yè)主 負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營組、施工組、材料設(shè)備組、綜合組。質(zhì) 量保證體系組織機構(gòu)如下： 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量組計劃調(diào)度組工程施工組物資供應(yīng)組 各專業(yè)施工組 2、項目部主要職能人員職責(zé) 2.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 2.1.1 負(fù)責(zé)組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、 有效、實際地運行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接向業(yè)主/監(jiān) 理負(fù)責(zé)。 2.1.2 負(fù)責(zé)組織項目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試驗 人員、設(shè)備、器具的投入，增強質(zhì)量控制手段。 2.1.3 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)

24、計組織施工，及時、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強施 工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查； 積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查， 對存在問題徹底整改。 2.1.4 工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運階段提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。 2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 2.2.1 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗管理職權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量 體系運行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。 2.2.2 主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職責(zé)，協(xié) 調(diào)各項質(zhì)量管理工作。 2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量

25、檢試驗控制工作，嚴(yán)格按報檢程序?qū)嵤┕?程質(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 2.2.4 負(fù)責(zé)組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針 對存在問題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實施的效果進(jìn)行評價。 2.2.5 負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步，在工程交 工前及時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實施工程質(zhì) 量獎懲。 2.3 項目生產(chǎn)（安全）經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 2.3.1 組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目施工生產(chǎn)組織工作。 2.3.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并加強過程控制， 為確保工程施

26、工質(zhì)量提供精良的機具保證。 2.3.3 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計，嚴(yán)格按專業(yè)質(zhì)檢員確認(rèn)的工序進(jìn)行統(tǒng)計。 2.3.4 負(fù)責(zé)組織工序交接，并協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程交竣工驗收。 2.3.5 負(fù)責(zé)不合格品的隔離，并按處置方案組織作業(yè)單位進(jìn)行處理。 2.3.6 負(fù)責(zé)成品保護(hù)和施工過程標(biāo)識管理，組織作業(yè)單位搞好現(xiàn)場文明施工。 2.3.7 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的后續(xù)服務(wù)。 3、主要職能組質(zhì)量職責(zé) 3.1 技術(shù)質(zhì)量組 3.1.1 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好貫標(biāo)和各項質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量 控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目質(zhì)量體系 運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。 3.1.2 協(xié)助項目技術(shù)

27、負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預(yù)防 措施的落實。 3.1.3 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格。 3.1.4 負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制點確認(rèn)工程質(zhì)量，驗收合格后向業(yè)主/監(jiān)理或第三方報 檢，并為檢查提供便利條件。 3.1.5 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理 及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報告。 3.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果。 3.1.7 負(fù)責(zé)組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。 3.1.8 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗證。 3.1.9 負(fù)責(zé)項目計量管理工

28、作，定期對項目計量器具、設(shè)備的檢定情況進(jìn)行檢 查。 3.1.10 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，對創(chuàng)優(yōu)過程進(jìn)行監(jiān)控，并收集過程資料。 3.1.11 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目日常技術(shù)管理工作。 3.1.12 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理 工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本。 3.1.13 指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問 題。 3.1.14 參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。 3.2 計劃調(diào)度組 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主、監(jiān)理要求，動態(tài)優(yōu)化施工各專業(yè)配置，并協(xié)調(diào) 各班組及與其他單位的配合。其主要工作為： 3.2.1 協(xié)助項目

29、經(jīng)理抓好工程項目的質(zhì)量控制； 3.2.2 及時掌握項目質(zhì)量執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報執(zhí)行中出現(xiàn)的各種 問題； 3.2.3 負(fù)責(zé)對相關(guān)質(zhì)量文件的上傳下達(dá)。 3.3 工程施工組 按照工程合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的協(xié)調(diào)管理和施 工機具資源的保障工作。 3.3.1 負(fù)責(zé)項目部的各個專業(yè)作業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)指令下達(dá)和施工資源的落實； 對現(xiàn)場施工機具、運輸車輛平衡調(diào)度；定期統(tǒng)計施工機具的耗用，為進(jìn)度的量 化控制提供依據(jù)，編制大型機具使用月報； 3.3.2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊的交 叉作業(yè)環(huán)境和條件，并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和保證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理

30、； 3.3.3 協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包方或其他分包商代表現(xiàn)場服務(wù)期間所需施工承包的 工作協(xié)調(diào)； 3.3.4 負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備調(diào)配，維修保養(yǎng)。保證工程順利實施。編制主要機具 使用月報。 3.4 物資供應(yīng)組質(zhì)量職責(zé) 3.4.1 負(fù)責(zé)物資的驗（接）收、檢驗、標(biāo)識、保管工作，按有關(guān)規(guī)定做好物資 的接收、保管、檢驗工作，按規(guī)定程序進(jìn)行檢試驗和物資質(zhì)量報檢工作。 3.4.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料庫和焊材庫條件確認(rèn)，并定期檢查。 3.4.3 對不合格物資按不合格品處理程序進(jìn)行處理，并做好標(biāo)識。 及時提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢試驗報告。 三、質(zhì)量控制措施 1、運行質(zhì)量體系管理制度 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系

31、運行計劃組織質(zhì)量體系運行管理 工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項具體管理工作；每月組織召開項目 質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢） ；根據(jù)工程進(jìn)展情況適時組織階段 性質(zhì)量大檢查。 1.1 質(zhì)量例會 項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技質(zhì)組 負(fù)責(zé)組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會議主 要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實管理責(zé)任， 并針對問題原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫徹實施。 1.2 周檢 項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢

32、） ，檢查內(nèi)容包括： 質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì) 量通病治理情況等，檢查結(jié)果以工程質(zhì)量檢查記錄形式做好記錄，對存在 的問題下發(fā)質(zhì)量問題通知單限期整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會 上講評，落實整改責(zé)任，實施考核與質(zhì)量獎懲。 1.3 專業(yè)性質(zhì)量檢查 在工程施工各階段，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進(jìn)行專 業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查 質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況，重點對隱蔽工程 進(jìn)行檢查核實。 2、質(zhì)量體系運行管理內(nèi)容 2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2.1.1 建立、健全項目質(zhì)

33、量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織， 制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃） ，并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)主、監(jiān) 理，接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確認(rèn)。 2.1.2 編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并報業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。 2.1.3 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并參加圖 紙會審、設(shè)計交底。 2.1.4 確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（A、B、C） ，報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)。 2.1.5 施工機具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格并有合 格標(biāo)識。 2.1.6 對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。 2.1.7 開工條件確認(rèn)。 2.2 施工過程質(zhì)量管理 2.2.1 嚴(yán)格材料、配件

34、驗收保管和發(fā)放，控制進(jìn)入現(xiàn)場物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場物 資的防護(hù)。 2.2.2 組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報檢 要求等。 2.2.3 每周定期召開質(zhì)量例會，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)量 計劃制定、落實糾正預(yù)防措施。 2.2.4 加強質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，嚴(yán)格不合格品控制，按“三不放過”原則 做好質(zhì)量事故處理工作。 2.2.5 做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步。 2.2.6 組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門組織 的質(zhì)量檢查，對存在的問題徹底整改。 3、加強、明確質(zhì)量檢驗的程序與責(zé)任 3.1 質(zhì)量報檢、共檢工作程序 3.1.1 部

35、門、作業(yè)單位職責(zé) 施工隊負(fù)責(zé)自檢；班組長負(fù)責(zé)組織自檢，施工員負(fù)責(zé)對自檢情況進(jìn)行確認(rèn)，并 整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報檢；技質(zhì)組負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī)定的“共 檢點”及其檢查確認(rèn)要求組織專檢，并向業(yè)主/監(jiān)理代表報檢； 3.1.2 質(zhì)量 “共檢”工作流程 “共檢”管理流程 A、B、C 級質(zhì)量控 制點點 組織整改 專業(yè)施工隊 與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商明確各專業(yè)工程質(zhì)量控制點 技質(zhì)組 按質(zhì)量控制點內(nèi)容進(jìn)行自檢 專業(yè)施工隊 按質(zhì)量控制點內(nèi)容進(jìn)行 確認(rèn)、報檢 專業(yè)施工員 共檢申請、提交記錄 技質(zhì)員 A 級共檢點 監(jiān)理/質(zhì)量監(jiān)督部 門、施工單位 B 級共檢點 監(jiān)理/質(zhì)量監(jiān)督部 門、施工單位 合格否 共檢名稱、內(nèi)容、

36、結(jié)果填寫共檢報告，共檢代表簽字 保存記錄、建立臺帳 監(jiān)理、施工單位項目技質(zhì)組 不合格 合格 不合格 合格A、B 級共檢點 按質(zhì)量控制點內(nèi)容進(jìn)行專檢 技質(zhì)員 A、B、C 級質(zhì)量控制 點 3.2 施工質(zhì)量控制點 計劃將本工程質(zhì)量控制點分為 A、B、C 三級，A 級為重點質(zhì)量控制點，需 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)單位三方確認(rèn)，B 級為較重要控制點，需經(jīng)監(jiān)理公司、 施工單位雙方確認(rèn)，C 級為一般質(zhì)量控制點，由施工單位專職質(zhì)量檢查員確認(rèn)。 對于 A 級質(zhì)量控制點，項目部應(yīng)提前 24 小時以書面的形式通知監(jiān)理公司，并 注明驗收項目、地點和檢查時間。 工程質(zhì)量控制點設(shè)置 序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注 一、土方

37、工程 1工程定位（高程）測量B 2地基驗槽（坑）A必查 3檢查回填土壓實密度B 4 工序過程控制（施工承包商自 行設(shè)置） C 二、建筑工程 1 驗證材料、半成品和成品的合 格證書及材料試驗報告 B 2 審定砼試塊試驗報告及質(zhì)量評 定記錄 B 3工程定位測量A 4地基驗槽（坑）A必查 5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量B 6檢查鋼筋綁扎焊接情況B 7 檢查預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞 的位置 B 8基礎(chǔ)驗收A必查 9 沉降縫、伸縮縫和防震縫處理 檢查 B 10 留槎、接槎、通縫和馬牙槎檢 查 B 11灰縫厚度和飽滿度B 序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注 12主體驗收A必查 13防潮層的檢查B 14地面檢查B 15沉降觀

38、測B 16樓層測量B 17工序過程控制C 18施工技術(shù)交底記錄C 19測量儀器、檢測設(shè)備檢定證書C 20材料檢查C 21土方開挖施工記錄C 22 模板外觀質(zhì)量及隔離劑涂刷情 況檢查 C 23 模板標(biāo)高、軸線、幾何尺寸的 校驗 C 24鋼筋加工情況檢查C 25鋼筋自檢記錄C 26模板接縫檢查C 27 砼澆筑前模板雜物清理情況檢 查 C 28保護(hù)層厚度檢查C 29預(yù)埋件、預(yù)留洞位置檢查C 30砼振搗情況檢查C 31施工縫的設(shè)置位置C 32混凝土試塊的留置C 33混凝土養(yǎng)護(hù)檢查C 34土方回填施工記錄C 35成品保護(hù)C 4、加強物資采購質(zhì)量控制 4.1 物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降

39、低消耗，努力降低采 購成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進(jìn)行。 4.2 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資全過程的管理控制。 4.3 物資計劃及采購程序 4.3.1 物資計劃的編報 a. 業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙做出材料的需用計劃。 b. 承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。 c. 計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng) 部負(fù)責(zé)人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。 d. 運用計算機進(jìn)行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部門提 供信息。 4.3.2 物資的采購程序 a. 供貨商管理 由承包方提供的

40、工程物資在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì) 量保證能力符合 ISO9001：2008 要求選用具有良好信譽的供貨商，并報業(yè)主、 監(jiān)理確認(rèn)；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對考 核不合格的，及時取消其供貨商資格。 b. 物資的采購 對需采購的物資積極進(jìn)行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)選購，擇優(yōu)確定供應(yīng) 商，報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可采購訂貨；對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料應(yīng) 嚴(yán)格按照業(yè)主要求采購，如采購確實存在困難時，必須事先征得業(yè)主書面同意。 4.4 物資的檢、試驗管理 4.4.1 總則 a. 物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同驗收，以確定其名稱、 規(guī)格型號、數(shù)

41、量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)范要求符合性。 b. 先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門認(rèn)可后，做為本工程材料、試驗檢 驗方。 c. 經(jīng)檢試驗不合格的物資，必須及時退場處理，嚴(yán)禁將不合格材料用于本工 程。 d. 乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報告， 并分類歸檔，隨竣工驗收資料交甲方。 4.4.2 物資的檢、試驗管理工作依據(jù) a. 物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同； b. 設(shè)計圖樣及施工規(guī)范； c. 國家和地方有關(guān)法規(guī)。 4.4.3 物資檢驗工作流程及其內(nèi)容 a. 到貨物資由保管員進(jìn)行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復(fù)核； b. 檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測； c. 由檢驗員對質(zhì)量證

42、件進(jìn)行初審，材料責(zé)任工程師進(jìn)行復(fù)審； d. 委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進(jìn)行試驗； e. 對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進(jìn)行審核； f. 通過以上檢驗均合格的物資，方可使用； g. 檢驗員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫“材料入庫驗收記錄” ，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章 確認(rèn)； h. 檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆。 i. 對檢驗合格的物資，應(yīng)在實物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識。 4.5 材料的試驗 4.5.1 若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按材料 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗； 4.5.2 業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時，可按其所要求的項目進(jìn)行材料的 檢、試驗； 4.5

43、.3 建筑材料應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)驗；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有生 產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復(fù)試要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢；嚴(yán)格實行驗 品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計劃地滿足 生產(chǎn)需要。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。 4.6 材料的質(zhì)量證件管理 4.6.1 證件的初審 a. 質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供 貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰； b. 質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與 物資實物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符； 4.6.2 證件的復(fù)審： 根據(jù)招標(biāo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核， 對審核合格

44、的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認(rèn)。 4.6.3 材質(zhì)證保存物資驗收合格后，材料責(zé)任工程師需及時填寫材質(zhì)證登記臺 帳。 4.6.4 證件歸檔管理及簽發(fā) a. 原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位 等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查。 b. 物資發(fā)放后，應(yīng)向施工單位提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料 質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量。 4.7 材料的標(biāo)識管理 4.7.1 所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進(jìn)行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和 可追溯性。 4.7.2 庫內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標(biāo)牌。 4.7.3 材料應(yīng)按

45、乙方程序文件的要求進(jìn)行色標(biāo)標(biāo)識。 4.7.4 材料分離、分割而使原標(biāo)識不全時，要進(jìn)行原標(biāo)識的移植。 5、加強技術(shù)管理工作 5.1 現(xiàn)場技術(shù)管理 5.1.1 進(jìn)場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對 性的學(xué)習(xí)，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的 “三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實施。 5.1.2 組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好技 術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各 專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 5.1.3 組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保 持經(jīng)常溝通，保

46、證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。 5.1.4 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。 5.1.5 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督 整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 5.1.6 按圖紙編制材料使用計劃，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、 驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 5.2 技術(shù)資料管理 5.2.1 現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不 漏、項字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正 確。 5.2.2 開工

47、后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的 份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。 5.2.3 根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼 相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。 5.2.4 技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、 歸檔。 5.2.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程 技術(shù)資料中。 5.2.6 工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料， 經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。 5.3 測量管理措施 5.3.1 按測量器具配置表提供的器具進(jìn)行儀器配置。

48、 5.3.2 在建設(shè)單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位做好 交接樁手續(xù)，并及時進(jìn)行復(fù)驗。 5.3.3 測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并報項目質(zhì)檢員復(fù)驗，定 期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。 5.3.4 測量放線遵循“先整體后局部”的原則。 5.3.5 堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則。 5.3.6 測量誤差遵循“平均分配”的原則。 5.3.7 使用有檢定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測 量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。 四、冬雨季施工質(zhì)量保證措施 1、雨季施工措施現(xiàn)場部署 1.1 雨季施工前我們將認(rèn)真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)

49、雨季 施工項目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。 1.2 成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪計劃和緊急預(yù)案措施。組成以項目經(jīng)理部為 核心的防洪搶險隊伍，確保隨時組織人員進(jìn)入防洪搶險狀態(tài)。 1.3 項目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時 要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。 1.4 將做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查， 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等項工作。 1.5 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水 排水口，保證雨天排水通暢。 1.6 場內(nèi)做臨時施工道路,保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩

50、旁一定范圍內(nèi)不堆放物 品，且高度不超過 1.5m，保證視野開闊，道路暢通。 1.7 現(xiàn)場中小型機具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，經(jīng) 常檢查線路絕緣情況。 1.8 鋼筋、鋼管 等金屬材料應(yīng)墊起堆放。 1.9 施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進(jìn)行全面檢查 和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。 1.10 現(xiàn)場出入口處設(shè)沉淀池，對出入車輛進(jìn)行清理，避免污染道路。 2、組織機構(gòu) 2.1 項目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全組、 綜合組等部門人員組成。及時處理雨季期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落 實，責(zé)任明確，動作迅速，措施

51、得力，保證出現(xiàn)問題后能及時排除。 2.2 雨季施工組織機構(gòu) 組長及副組長：全面負(fù)責(zé)雨季施工 及防洪防汛工作 負(fù)責(zé)雨施技術(shù)方案 的編制、解決雨施 期間的技術(shù)質(zhì)量問 題 技術(shù)質(zhì)量部門 負(fù)責(zé)安全問題檢 查，重點要害部 位的治安保衛(wèi) HSE 管理部門 各土建施工隊 負(fù)責(zé)搶險防汛工作 負(fù)責(zé)雨施中的 管理工作及現(xiàn) 場協(xié)調(diào) 計劃調(diào)度部門 負(fù)責(zé)物資搶運、 搶險物資的準(zhǔn) 備與保管。 物資供應(yīng)部門 負(fù)責(zé)雨施期間 施工現(xiàn)場的機 電管理。 合同預(yù)算部門 3、現(xiàn)場管理措施 3.1 對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當(dāng)。 3.2 將措施落實、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到主控及相 關(guān)部門，

52、并明確責(zé)任人。 3.3 項目部加強雨季施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，排除隱患， 經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可施工，在檢查期間停止作業(yè)。 3.4 雨季期間根據(jù)天氣預(yù)報和實際雨量大小分級制定防汛應(yīng)急預(yù)案。 3.5 派專人隨時了解氣象情況做到隨時掌握天氣變化，提前采取有效措施，爭 取主動，有備無患。 4、施工準(zhǔn)備 4.1 技術(shù)準(zhǔn)備 在雨季施工前結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)度做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 結(jié)合雨季施工方案提前做好交底，組織外施隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)雨季施工期間 的有關(guān)注意事項。 技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合本工程雨季施工特點，組織各部門在雨季施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、 貫徹、執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)雨季施工的文件規(guī)定和要求，并組織搶救突擊隊進(jìn) 行

53、搶險知識的培訓(xùn)。 對攪拌站提出雨季施工時混凝土的技術(shù)要求。 4.2 雨季期間材料儲存要求 鋼筋成品及半成品堆放場地進(jìn)行硬化處理，堆放在鋼筋堆放臺上，防止雨 后鋼筋被水浸。 模板堆放場地應(yīng)堅實，防止因地面下沉造成傾倒事故。 4.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場的臨時用房、材料堆放場地、用電線路等進(jìn)行檢修，其中臨時 用房要做好屋面防水，基坑外材料堆放場地的地面有排水設(shè)置，用電線路要安 全，而且還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行實地檢查，并在雨季施工前逐個解決存在的問題。 在雨季到來前，組織安全、工程、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行 一次全面檢查并做好記錄。 按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置現(xiàn)場，在基坑四周沿現(xiàn)場道路外側(cè)布置排水

54、溝、集水井。排水溝和施工道路以及場地要有排水方向，地面坡度為 0.3%，排 水溝坡度為 0.15%。 雨季期間工程處于施工階段，因此白天夜晚均設(shè)值班人員，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決。 組織搶救突擊隊，落實搶險工具、材料。 5、主要施工方法及措施 5.1 土方工程 施工現(xiàn)場建立排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備好排水器材和道路防滑、防陷的鋪建材料以 及排水使用的電源。 土方挖到槽底，在基坑內(nèi)沿坑邊四周設(shè)排水溝，并視具體情況設(shè)集水坑， 集水坑中的水用潛水泵排至基坑外。 注意收聽天氣預(yù)報，在連續(xù)下雨期間經(jīng)常檢查現(xiàn)場，確保所有開挖和填筑 斜坡安全穩(wěn)定。 5.2 地基驗槽 土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗槽，合格后及時

55、施工墊 層。 5.3 鋼筋工程 進(jìn)場材料經(jīng)驗收、復(fù)試合格后應(yīng)做好標(biāo)識，并防止雨水沖刷。存放及加工 期間如下雨應(yīng)及時覆蓋，防止銹蝕。加工及使用前應(yīng)擦除浮銹。檢驗完的部位 做好標(biāo)識，防止雨水沖掉。 所有電氣機械如電焊機、調(diào)直機、彎曲機、切斷機、直螺紋加工機等注意 墊高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。 雨天不宜進(jìn)行焊接，焊接過程中如突遇下雨應(yīng)及時對焊件進(jìn)行覆蓋，防止 雨淋。 5.4 模板工程 所有進(jìn)場木料驗收合格后應(yīng)按規(guī)格碼放整齊，下面墊高，上面覆蓋苫布， 防止水泡日曬雨淋發(fā)生變形變質(zhì)。 配制好的木模板做好標(biāo)識，碼放在指定部位。使用時均勻涂刷脫模劑（前 兩次使用時不需刷脫模劑） 。 大雨過后，被雨水沖掉

56、脫模劑的模板及時補刷后再使用。 支模板時立桿下面應(yīng)墊木方并拉結(jié)牢固。 在澆筑混凝土之前應(yīng)將模板內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。 模板支撐不得直接支在基土或槽邊上，必須加墊板，并在雨后認(rèn)真進(jìn)行檢 查。 5.5 混凝土工程 預(yù)拌混凝土施工時應(yīng)與混凝土攪拌站隨時保持密切聯(lián)系，根據(jù)天氣情況和 交通路況合理安排施工時間和車次，保證混凝土的連續(xù)澆筑和質(zhì)量。 商品混凝土的準(zhǔn)確配比。 在澆筑混凝土前，必須注意天氣情況，盡量避免雨天澆筑混凝土，并制定 好中途遇雨時的緊急有效的防雨水沖刷措施，以滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。 小雨天氣施工時新澆筑的混凝土及時覆蓋苫布，避免雨水沖刷。如果在混 凝土施工中突遇大、暴雨，必須停止施

57、工，合理留置施工縫，頂板留置在跨中 1/3 處，并用塑料布或苫布將已澆筑完畢的混凝土覆蓋好，防止雨水沖刷剛澆 筑完的混凝土。待雨后對施工縫進(jìn)行清理，剔除松動浮漿、石子，露出密實混 凝土，然后再進(jìn)行下道工序。 在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)把標(biāo)高低部位的存水清除。 已澆筑完的混凝土注意及時有效的保護(hù)。天熱暴曬時，應(yīng)用塑料布加以覆 蓋，保持混凝土表面濕潤。豎向構(gòu)件噴水養(yǎng)護(hù)，水平構(gòu)件灑水養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按混 凝土方案執(zhí)行，保證成品質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)不少于 14 天，防止混凝土脫水收縮產(chǎn)生 的裂縫。 5.6 邊坡防護(hù) 邊坡上口周圍 3m 范圍內(nèi)不得堆放重物，防止隱患發(fā)生。 加強雨季施工的檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、坍塌隱患及流水現(xiàn)象時

58、。應(yīng)立即 匯報，采取加固措施，排除隱患，經(jīng)檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。 在基槽內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑，及時將積水排出。 5.7 原材料的儲存、堆放使用 現(xiàn)場零星水泥全部采用袋裝水泥，貯存在水泥庫內(nèi)。 雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進(jìn)行。 雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加 固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全?，F(xiàn)場臨時排水管道均會提前疏 通，并定期清理。 加強天氣預(yù)報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。 6、質(zhì)量保證措施 6.1 基坑邊坡不得塌方，不得受水浸泡。 6.2 基坑內(nèi)不得積水，排水溝內(nèi)排水暢通。 6.3 現(xiàn)場銹蝕嚴(yán)重的鋼

59、筋嚴(yán)禁使用到工程中去。 6.4 雨水淋過的模板及時涂刷隔離劑。變形木模、木方子禁止使用。 6.5 攪拌站應(yīng)根據(jù)天氣測定砂石含水率，及時調(diào)整混凝土配合比。 6.6 混凝土澆筑過程中如遇大雨及時對已澆混凝土進(jìn)行覆蓋。 第五章 針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重 點、難點分析和解決方案 一、關(guān)鍵施工技術(shù)及方法 1、測量放線 1.1 測放軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點，使用全站儀進(jìn)行軸線定位，再用 J2 經(jīng)緯儀按平面圖尺寸進(jìn)行建筑物基礎(chǔ)的定位，并填寫定位放線記錄，報監(jiān)理檢 驗，合格后進(jìn)行施工。 1.2 水準(zhǔn)點引測 采用 DS3 水準(zhǔn)儀，5m 塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的 2 個以上水準(zhǔn)點位置及高 程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為10mm。 水準(zhǔn)點引入由一個水準(zhǔn)點出發(fā)，將標(biāo)高引入施工現(xiàn)場內(nèi)的高程控制點，控 制點測設(shè)完畢后，用另