甲方土建工程師崗位職責(zé)

1、甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土

2、建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢

3、查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、 管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制

4、1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則1.1 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理，符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；1.2 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；1.3 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。1.4 完成情況必須真實(shí)、有效。2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容2.1 本月（季、年）完成情況：2.1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報表）；2.1.2本月（季、年）沒能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計(jì)劃：2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃；2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體

5、工程橫道圖；2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；2.2.5計(jì)劃保證措施。3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程3.1 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定；3.2 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時間要求如下：3.2.1總體計(jì)劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報；3.2.2年度計(jì)劃在每年 12 月中旬前申報 （含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃）；3.2.3階段計(jì)劃在每階段最后一個月的25 日前申報（含本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃）；3.2.4季度計(jì)劃在每季度第三個月的25 日前申報（含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下

6、季度計(jì)劃）；3.2.5月計(jì)劃在每月的 25 日前申報（含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃）；3.2.6監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計(jì)劃后的1 周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報后的5 天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃， 在監(jiān)理人提交意見后的7 天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意；3.2.8計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報月度進(jìn)度工作計(jì)劃報表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表（計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表）。必要時填制日進(jìn)度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)

7、理日志中，并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目辦現(xiàn)場管理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時進(jìn)行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間：初擬每月 2630 日。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵承包人加大投入，項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動競賽，以促進(jìn)工程進(jìn)展。三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整日進(jìn)度保

8、周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保階段目標(biāo)，階段保整體目標(biāo)。前一日未完成，后一日補(bǔ)上，前一周未完成，后一周補(bǔ)上，前一月未完成，后一月補(bǔ)上，連續(xù)兩個月未完成，依據(jù)合同條例處理。1、月度計(jì)劃未能完成，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計(jì)劃未能完成，只能在下季度第一個月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計(jì)劃未能完成，只能在下階段第一個月中補(bǔ)回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施，報監(jiān)理人批準(zhǔn)。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，承包人

9、應(yīng)理解并無條件接受。3、對于未能按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃或不采取積極措施予以彌補(bǔ)的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理與實(shí)施細(xì)則11 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進(jìn)度計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃給予討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可

10、行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理部執(zhí)行。13 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。14 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)

11、助的問題。2. 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理21 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。3. 質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)

12、量目標(biāo)。3.1 事前控制：3.1.1 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書 ，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。3.1.2 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)， 嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3.2 過程監(jiān)控3.2.1 測量及定位放線的監(jiān)控： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。3.2.2 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控： 由于許多重

13、要的材料、 設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。3.2.3 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控： 工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目

14、部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單 ，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。3.2.4 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。3.3 事后控制3.3.1 對于重要分部分項(xiàng)工程， 如防滲漏的有關(guān)工序， 在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時， 針對各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。3.3.3 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司。4.1 安全文明施工管

15、理4.1.1 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、 安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理； 在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實(shí)情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。4.1.3 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。5.1 投資控制管理5.1.1 嚴(yán)格控制工程簽證，

16、對不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)， 并對責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證合理、正常簽證。5.1.2根據(jù)公司付款程序 , 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核 , 注意各項(xiàng)扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì)核對合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風(fēng)險。5.1.3 施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù)， 做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略， 有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作

17、業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；5. 針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本計(jì)量部門進(jìn)復(fù)核；7. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄?？记谥贫?

18、. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 （現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3. 工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4. 項(xiàng)目部人員請假超過一天需報人力資源部，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批工作日志、月報制度1. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、

19、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2. 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3. 每月 25 日前，項(xiàng)目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)

20、，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。5. 項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計(jì)變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。4. 所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 5 日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。5. 設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項(xiàng)目經(jīng)理。6. 項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。7. 各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工