綜合樓維修施工組織設(shè)計(jì)

1、一、編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)（1）綜合樓維修項(xiàng)目工程比選文件、工程圖紙等。（2）現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。（3）我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。（4）我公司對(duì)工程現(xiàn)場的查看，對(duì)工程的認(rèn)識(shí)及我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.2 編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè) “精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。本施工組織設(shè)

2、計(jì)針對(duì)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進(jìn)的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。 確保質(zhì)量：實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時(shí)完工（60個(gè)日歷天）。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)（傷亡事故為零）。降低造價(jià)：明確方向，重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)

3、的真正落實(shí)。 （2）認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件、施工合同和施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格與招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙的要求，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。 （3） 保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動(dòng)效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。 （4）遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有

4、效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，杜絕傳染病。（5）嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作二、工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：3、工程地點(diǎn)：4、質(zhì)量要求： 合格 5、工程招標(biāo)范圍：綜合樓維修，維修內(nèi)容主要包括：1）、辦公樓入口處踏步因沉降損壞，需拆除和重新制作；2）、因入口處沉降，室外兩處大門變形，無法正常開啟，需重新更換；3）、室外管網(wǎng)因年久生銹腐蝕、凍脹等原因多次維修，隱患點(diǎn)較多，建議將室外管網(wǎng)重新更換、施工。；4）、院內(nèi)場地因滲水、沉降等原因大面積開裂，需拆除和重新維修；5）、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水，原防水層已破損，需二次重新處理。6)、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢，采暖效果較差室

5、內(nèi)溫度較低，不滿足辦公需要，同時(shí)原樓已對(duì)采暖系統(tǒng)進(jìn)行過多次改造，采暖系統(tǒng)混亂，采暖效果更差，造成整樓暖氣不熱，同時(shí)局部房間無供暖設(shè)施，因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計(jì)、維修。7)、大門口處排污井因該樓地梁過高、加上主道路多次維修抬升標(biāo)高，導(dǎo)致污水倒灌，需根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)高重新設(shè)計(jì)、改造。8)、新增加院內(nèi)小二層樓房和廚房及倉庫一層供暖改造、增加院內(nèi)水暖地溝長度約30米。9)、新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工等內(nèi)容。詳細(xì)施工量以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。6、工期要求：60日歷天 三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目安全副經(jīng)理項(xiàng)目總工物資設(shè)備部綜合辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全

6、部 經(jīng)營計(jì)劃部工程技術(shù)部 各專業(yè)施工隊(duì)2、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200電工01022200000雜工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000質(zhì)檢員1222222221注： 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。3、 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)

7、的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。4、參與本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。8、組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。10、參加簽訂分包工程合同并組織對(duì)分包方實(shí)施控制。11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、組織編制施工方案、

8、專用作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問題的解決。4、組織對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評(píng)審及處置。13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。14、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。16、負(fù)責(zé)工程預(yù)

9、驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。三、施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3、參加圖紙會(huì)審。4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。6、編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。8、對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過程中不合

10、格品進(jìn)行處置。13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。16、負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。3、按程序規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)

11、。9、參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。10、參與工程資料的收集、整理工作。11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。五、安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。3、督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。4、作業(yè)前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。6、負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。六、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目文件和記錄的管理。2、建立本部門項(xiàng)

12、目的文件資料的收發(fā)臺(tái)帳。3、編制本部門項(xiàng)目的文件控制清單。4、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)4、工程項(xiàng)目管理規(guī)定4.2建設(shè)工程項(xiàng)目部管理（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

13、1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。4.3工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方

14、案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時(shí)或不定期抽測檢查，按

15、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。（2）工期目標(biāo)管理1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)

16、突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)

17、組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算

18、制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。4）做好材料需求

19、計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按

20、損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。5、施工管理流程 經(jīng)營部設(shè)計(jì)部工程部材料部財(cái)務(wù)部辦公室工程進(jìn)度計(jì)化表劃表工程合同收取工程款變更確認(rèn)變更通知變更成本變更確認(rèn)竣工圖說明竣工圖設(shè)計(jì)施工變更圖紙說明設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底施工管理形象進(jìn)度竣工通知書設(shè)計(jì)變更施工費(fèi)用申請(qǐng)表隱蔽（中間）工程驗(yàn)收施工日記材料供應(yīng)計(jì)劃表材料采購采購用款申請(qǐng)表款項(xiàng)支付入 帳工

21、程管理制度四、施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1 針對(duì)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。1.2 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。1.3 制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。1.4 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.5 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2.技術(shù)準(zhǔn)備2.1 根據(jù)比選文件及現(xiàn)場勘查，深入了解分析

22、施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。2.2 做好方案的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。2.3 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)

23、范，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高 的科技含量，達(dá)到環(huán)保裝飾、修繕的目的。2.5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項(xiàng)工作。2.6 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。3勞動(dòng)力準(zhǔn)備3.1 做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3.2 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。4.材料準(zhǔn)備4.1 材料部提前派人到市場進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總

24、報(bào)甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。4.2 項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，材料部按計(jì)劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場.5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特機(jī)械專職對(duì)公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時(shí)完好能用。五、施工總體計(jì)劃1. 工程進(jìn)度1、2日內(nèi)完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作；2、2日內(nèi)完成室外兩處大

25、門更換；3、5日內(nèi)完成室外管網(wǎng)重新更換；4、2日內(nèi)完成院內(nèi)場地維修；5、6日內(nèi)完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水；6、20日內(nèi)完成供暖系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)、維修。7、4日內(nèi)完成大門口處排污井改造；8、2日內(nèi)完成院內(nèi)水暖地溝；9、7日內(nèi)完成新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。2. 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3. 生產(chǎn)要素的配備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1空壓機(jī)Z-0.36/72臺(tái)國產(chǎn) 2010.33KW良好無2電鉆6010BVR3臺(tái)無錫2011.4305W良好無3電錘TE152臺(tái)江蘇2011.8650W良好無4鉆石鉆孔

26、機(jī)DD-250E1臺(tái)無錫2012.22.4KW良好無5型材切割機(jī)J3G-4001臺(tái)上海2012.32.2KW良好無6云石機(jī)CM4SB4臺(tái)河北2009.41240W良好無7手持砂輪機(jī)S3S-1253臺(tái)山東2010.8300W良好無8射釘槍SDT-A3021臺(tái)濟(jì)南2010.88良好無9電動(dòng)拉鉚槍SCT-B2021臺(tái)濟(jì)南2011.6350W良好無10角向磨光機(jī)9520B2臺(tái)河北2009.3670W良好無11砂紙磨光機(jī)9035N4臺(tái)上海2009.3130W良好無12電焊機(jī)BX1-3302臺(tái)浙江2008.96.4KW良好無13電動(dòng)高壓噴涂機(jī)M495ST4臺(tái)江蘇2007.9220V良好無14電動(dòng)攪拌機(jī)SD

27、-1006臺(tái)南京2011.8700W良好無施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱60日歷日 2369121518202325273033363840424548545658601施工準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施2拆除項(xiàng)目施工3拆除垃圾外運(yùn)4室外大門更換5室外管網(wǎng)更換6院內(nèi)維修7衛(wèi)生間維修8辦公室供暖調(diào)整9大門口排污井改造10新增供暖11新增硬化地面12工程自檢13工程驗(yàn)收注：1、此進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)貴方要求隨時(shí)調(diào)整。4. 施工總進(jìn)度計(jì)劃表5. 工程前期準(zhǔn)備查明施工區(qū)域內(nèi)的各種影響施工的因素、可能存在的影響工程施工組織、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全等。充分調(diào)研當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)

28、季節(jié)性施工的管理組織及施工技術(shù)措施。6. 工程實(shí)施流程圖7. 施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施7.1、為最大可能的降低工程成本，我公司主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝的應(yīng)用等方面采取有效的措施。7.2、項(xiàng)目部配備高素質(zhì)人員，按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)人選用多面手，大幅度降低行政開支達(dá)到節(jié)約的目的。7.3、進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制各種材料的進(jìn)出場，配料，下料管理，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用原材料，充分利用施工場地，盡量減少材料倒運(yùn)次數(shù)。7.4、積極采用新工藝新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞力利用率減少人工費(fèi)開支。7.5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量，做到工程質(zhì)量

29、一次驗(yàn)收合格，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生的材料和人工費(fèi)的浪費(fèi)。7.6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用的支出。7.7、合理選用施工方法，節(jié)約材料，把好材料進(jìn)出場關(guān)，合理調(diào)配材料進(jìn)場，減少材料庫及材料堆放，認(rèn)真驗(yàn)收進(jìn)場材料的質(zhì)量和規(guī)格，拒絕不合格材料進(jìn)場。7.8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做到文明施工，工完料凈，充分節(jié)約原材料。7.9、加強(qiáng)施工過程的各工序管理,做到隨干隨清隨用,降低材料消耗。充分發(fā)揮勞力積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低定額工日數(shù)量。用工計(jì)劃要詳盡、細(xì)致、合理、科學(xué)，避免重復(fù)勞動(dòng)及窩工現(xiàn)象。8. 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝1）、新技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)本工程的重要性、特

30、殊性，我們將配備專用計(jì)算機(jī)采用計(jì)算機(jī)輔助管理的方式對(duì)工程上的設(shè)計(jì)、施工中的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。1.1、設(shè)計(jì)角度（1）現(xiàn)場設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)細(xì)化可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖及方案下發(fā)到班組長級(jí)技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)地開展細(xì)部施工。（2）若存在設(shè)計(jì)變更也可及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性處理，縮短時(shí)間。1.2、施工角度（1）采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排生產(chǎn)計(jì)劃、工作進(jìn)程、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)

31、項(xiàng)目的可控性和透明性。（2）采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將工地現(xiàn)場情況即總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效的處理。（3）采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。（4）現(xiàn)場施工過程中，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。2）、新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術(shù)，如：天然石材的防輻射技術(shù)等

32、。采用先進(jìn)施工技術(shù)，定期進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測。3）、新工藝的應(yīng)用3.1、改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配施工方式。充分利用工廠設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小，易于拼裝的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場裝配的流水化施工。3.2、空氣凈化劑：將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。3.3、特制噴劑：利用噴劑與空氣中的污染氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成無毒的產(chǎn)物，消除污染物異味。目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品。4）、新設(shè)備的應(yīng)

33、用4.1、由于我們將改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工程化加工，現(xiàn)場裝配施工方式，工廠加工上采用了部分新型設(shè)備。4.2、為確保瓷磚等的加工準(zhǔn)確性、合理性，加工時(shí)選用多功能電腦仿形切割機(jī)等加工機(jī)械，避免人工操作帶來的誤差及浪費(fèi)等不良影響。4.3、在測量及檢測設(shè)備上，采用新型的激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、激光測距儀、激光水準(zhǔn)儀，以降低施工誤差。例如采用激光測量儀（LS162）控制室內(nèi)水平線及吊頂水平線，具有操作簡便、測量準(zhǔn)確的特點(diǎn)：LS162能夠同時(shí)發(fā)射兩條相互呈90度直角的激光垂直線。具有直角標(biāo)線無痕跡和水準(zhǔn)器自動(dòng)照明功能，特別適用于安裝設(shè)備，標(biāo)定墻角，地角等需要直角垂線基準(zhǔn)的場合。9. 工程驗(yàn)

34、收階段1）、竣工驗(yàn)收工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)按規(guī)定履行竣工驗(yàn)收程序逐級(jí)驗(yàn)收。1、竣工工程應(yīng)具備的條件工程內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)和施工協(xié)議書協(xié)定的所有工程內(nèi)容已全部完成，或遺留工程甲、乙雙方已明確且備案。工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容已完成。工程質(zhì)量符合國家統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范要求各種技術(shù)資料已整理匯集成冊(cè)。工程功能達(dá)到使用要求。2、工程竣工預(yù)驗(yàn)具備竣工條件后，應(yīng)履行以下程序：項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工前向公司申請(qǐng)組織驗(yàn)收。公司接到報(bào)告后，組織有關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好檢查和自評(píng)記錄。向省、市室內(nèi)環(huán)境污染控制檢測中心申請(qǐng)室內(nèi)環(huán)境有害物質(zhì)檢測。如有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部按整改意見進(jìn)行整改，復(fù)查合適后，正式申請(qǐng)竣工報(bào)告?？⒐べY料經(jīng)省、市

35、或直屬上級(jí)檔案館（室）審核通過。由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)竣工報(bào)告。3、五方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位）驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工報(bào)告，同時(shí)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書和竣工技術(shù)資料。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，組織驗(yàn)評(píng)專家小組確定驗(yàn)收日期。建設(shè)單位組織各方驗(yàn)評(píng)，驗(yàn)評(píng)后產(chǎn)生：竣工驗(yàn)收備案表工程質(zhì)量方面結(jié)論竣工報(bào)告各方簽字4、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收參建各方驗(yàn)收后，各方分別向政府監(jiān)督部門提出竣工驗(yàn)收書面報(bào)告。由省、市政府（或上級(jí)主管部門）監(jiān)督部門對(duì)四方技術(shù)資料、工程質(zhì)量、驗(yàn)評(píng)程序、驗(yàn)評(píng)結(jié)論等監(jiān)督驗(yàn)收。施工單位配合業(yè)主做好工程驗(yàn)收備案表報(bào)送政府工程建設(shè)監(jiān)督部門，并由施工單位生產(chǎn)部門向業(yè)主移交工程，填

36、寫工程交工驗(yàn)收書。5、竣工驗(yàn)收流程1驗(yàn)收投產(chǎn)階段流程及輸出成果驗(yàn)收投產(chǎn)階段主要包括初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、項(xiàng)目結(jié)算、預(yù)轉(zhuǎn)固、竣工驗(yàn)收、竣工決算、轉(zhuǎn)固和投產(chǎn)使用幾個(gè)環(huán)節(jié)，下面分別描述各個(gè)環(huán)節(jié)需要完成的工作和主要輸出成果。1.1初步驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，省公司或地市公司運(yùn)維部組織財(cái)務(wù)部、采購部、審計(jì)部等相關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同組成初驗(yàn)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。1.1.1初步驗(yàn)收要求由初驗(yàn)小組召開初驗(yàn)會(huì)議并出具初驗(yàn)報(bào)告，初驗(yàn)報(bào)告需經(jīng)初驗(yàn)小組所有成員簽字確認(rèn)。1.1.2初步驗(yàn)收主要輸出內(nèi)容運(yùn)維部牽頭完成：初驗(yàn)報(bào)告。1.2試運(yùn)行初驗(yàn)合格以后，運(yùn)維部門會(huì)同相關(guān)使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以檢查工程是否符合合同

37、要求。1.2.1試運(yùn)行要求試運(yùn)行結(jié)束后，運(yùn)維部門會(huì)同相關(guān)使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，使用部門應(yīng)出具試運(yùn)行報(bào)告，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審閱并簽字確認(rèn)后提交運(yùn)維部。屬于集團(tuán)公司管理的項(xiàng)目，試運(yùn)行報(bào)告應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部門。1.2.2試運(yùn)行主要輸出內(nèi)容由運(yùn)維部門牽頭，使用部門出具試運(yùn)行報(bào)告。六、主要施工方案1 土建專業(yè)施工1.1測量定位放線施工1）測量依據(jù)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)施測。2）使用儀器TCR1102全站儀、J2經(jīng)緯儀、Ni007水準(zhǔn)儀。3）建立施工控制網(wǎng)（1)根據(jù)建筑總平面圖，建筑場地的大小和地形及施工方案等因素進(jìn)行綜合考慮，在通視良好和不易被破壞，離基坑開挖線10m的地方，埋入永久性控制點(diǎn)砼樁

38、4個(gè)，形成矩形控制網(wǎng)，然后在建筑物四周主要軸線上做引樁，控制建筑物軸線位置。（2)高程控制高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同點(diǎn)位，采用三等水準(zhǔn)測量。采用水準(zhǔn)儀往返觀測3次，外業(yè)各項(xiàng)限差小于（GB50026-2008）規(guī)范要求。4）施測細(xì)則（1)定位與軸線控制依據(jù)布設(shè)好的矩形控制網(wǎng)點(diǎn)，用全站儀、經(jīng)緯儀和經(jīng)測繪專業(yè)鑒定過的鋼尺采用直角坐標(biāo)法定位，并設(shè)置軸線控制樁，距交點(diǎn)樁6.0m處澆筑砼保護(hù)。（2)測設(shè)直角須用測回法重復(fù)檢核，鋼尺量距須規(guī)范拉力，量至毫米，并加以尺長改正、溫度改正、傾斜改正。（3)基礎(chǔ)施工每完成一道工序，須投測一次軸線，其偏差力爭為零。（4)標(biāo)高控制由方格網(wǎng)點(diǎn)的高程引測一個(gè)設(shè)計(jì)0.00標(biāo)高點(diǎn)

39、，標(biāo)志在臨近建筑物上以控制基礎(chǔ)各部分施工標(biāo)高，基礎(chǔ)施工完后，測出 0.5m標(biāo)高線，以上標(biāo)高采用鋼尺傳遞，用鑒定鋼尺量至毫米，以使高程傳遞無誤。5）測點(diǎn)保護(hù)要求施工現(xiàn)場所布設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，軸線引樁及其它用途的測點(diǎn)，須標(biāo)志醒目，四周加角鋼圍欄保護(hù)，一定要避免因控制點(diǎn)破壞而影響測量工作，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。1.2土方工程施工1）降排水措施（1）場地排水地面排水應(yīng)結(jié)合場地實(shí)際情況統(tǒng)一布置，使得在整個(gè)施工過程中，能順利排出地表積水和從基坑中抽出的滲水或雨水。2）土方開挖土方開挖按本工程總體施工順序的要求進(jìn)行，同時(shí)，土方開挖還遵循先深后淺的原則。施工時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場情況制訂詳細(xì)的施工方案。（1）整個(gè)場區(qū)的土方應(yīng)

40、合理調(diào)配，預(yù)留好回填土方，多余土方用自卸汽車運(yùn)至指定棄土地點(diǎn)。（2）土方開挖按土質(zhì)條件及施工驗(yàn)收規(guī)范要求放坡、留設(shè)施工工作面及運(yùn)輸坡道.（3）土方開挖時(shí)，視情況做好排水工作，嚴(yán)禁基坑積水。（4）按“挖出一塊、清理一塊、驗(yàn)收一塊、封閉一塊”的原則，縮短基坑、基槽暴露時(shí)間。3）土方回填（1）取樣試驗(yàn)最佳含水率測定：備料前，應(yīng)于取土現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)取樣，將土樣制成含水量不同的松散土樣，通過擊實(shí)試驗(yàn)確定最佳含水率?；瘜W(xué)試驗(yàn)：隨機(jī)抽取土樣，并對(duì)土樣進(jìn)行化學(xué)分析，測定有機(jī)物含量，對(duì)有機(jī)物含量8%的土樣，則該批土不得用于回填施工。隨機(jī)抽取土樣進(jìn)行顆粒分析，測定其不均勻系數(shù)，對(duì)Ku10的土，其級(jí)配良好，可用于回填

41、施工；而Ku10的土，則應(yīng)棄用或根據(jù)具體情況進(jìn)行重新處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可用于工程中。（2）碾（夯）壓試驗(yàn)填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實(shí)機(jī)具，并通過壓實(shí)試驗(yàn)確定填料每層的填土粒徑、含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審核同意后方可進(jìn)行回填碾壓。4）場地平整場地平整前，要確定場地的設(shè)計(jì)標(biāo)高，計(jì)算挖方和填方的工程量，確定挖方和填方的平衡調(diào)配方案，然后根據(jù)工程規(guī)模、施工期限、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備條件，選擇土方機(jī)械，擬定施工方案。1.3現(xiàn)澆鋼筋砼工程1.3.1施工工藝流程定位放線回填土模板、砼澆筑。 1.3.2模板工程1）施工要求（1）施工前首先進(jìn)行模板

42、設(shè)計(jì)，遵循實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。（2）主要材料：連結(jié)件、卡具、鋼管、15mm厚多層膠合板、木方等。按計(jì)劃配備，周轉(zhuǎn)使用，在施工中根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)增補(bǔ)。（3）模板及其支撐系統(tǒng)滿足以下要求:保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板接縫嚴(yán)密；便于模板的安拆；豎向結(jié)構(gòu)模板與混凝土的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑（水溶性）；按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；1.4混凝土工程該工程混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土輸送車運(yùn)送至施工現(xiàn)場。1）混凝土澆筑與振搗要求（1）混凝土下落的自由傾落高度2m，澆筑高度超過2m時(shí)，采用串桶下料。（2）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層的高

43、度根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，鋼筋疏密決定，最大不超過50cm。（3）混凝土澆筑連續(xù)進(jìn)行，不留施工縫，如必須間歇，時(shí)間不超過2小時(shí)，超過時(shí)應(yīng)按施工縫處理。（4）澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)埋孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)、變形或堵塞情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并在已澆筑的混凝土凝結(jié)前處理好。8）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，對(duì)摻緩凝劑或抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。2衛(wèi)生間防水2.1工藝流程：清理基層表面涂刷基層處理劑細(xì)部附加成施工第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水層施工防水層一次試水保護(hù)層施工防水層二次試水防水層驗(yàn)收2.2、防水層施工前，應(yīng)將基層表面的塵土等雜物清除干凈，并用灑水將其濕潤。

44、涂刷防水層的基層表面，不得有凸凹不平、松動(dòng)、空鼓、起砂、開裂等缺陷，含水率一般不大于9%。2.3、涂膜防水層施工：聚氨酯防水材料為聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比為1:1.5:2(重量比)。（1）在施工中涂膜防水材料，其配合比計(jì)量要準(zhǔn)確，并必須用電動(dòng)攪拌機(jī)進(jìn)行強(qiáng)力攪拌，涂刷時(shí)不得堆積或露白見底，涂刷量以0.3kg/左右為宜，常溫4小時(shí)表干后，方可進(jìn)行下一道工序。（2）附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根部（邊沿），陰、陽角等部位，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。涂刷防水材料，具體要求是，常溫4h表干后，再大面積涂刷、涂刮。大面積涂刷24h固

45、化后涂刷下一層。（3）涂膜防水層：第一道涂膜防水層：將已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均勻涂刮在已涂好底膠的基層表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后，可進(jìn)行第二道涂層,對(duì)平面基層以涂刷3-4遍為宜，對(duì)立面基層以涂刷3-4遍為宜。(4）第二道涂層：在已固化的涂層上，采用與第一道涂層相互垂直的方向均勻涂刷在涂層表面，涂刮量與第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜。三道涂膜厚度為1.5mm。進(jìn)行第一次試水，遇有滲漏，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，至不出現(xiàn)滲漏為止。(5）每遍涂層涂刷時(shí)，應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向，同層涂膜的先后搭茬寬度宜為30-50mm，每遍

46、涂層宜一次連續(xù)洗刷完畢，如需留設(shè)施工縫時(shí)，對(duì)施工縫應(yīng)注意保護(hù)，搭接縫寬度應(yīng)大于100mm，接凃前應(yīng)將施工縫表面處理干凈。2.4、防水層最后一遍涂膜施工完畢又未固化時(shí)，應(yīng)在其表面稀釋地灑上少量干凈粒、徑為2-3mm的沙粒，以增加他和將要覆蓋的洗刷混凝土保護(hù)層之間的粘結(jié)能力。2.5、防水層一次試水聚氨酯防水層施工完成（干燥）后，及時(shí)進(jìn)行防水工程的閉水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)的防水深度要求最淺處水深不得少于20mm，閉水時(shí)間不得小于48小時(shí)。2.6、保護(hù)層施工衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)合格后，清除完明水，用水泥漿掃毛（可用1:1的801膠素水泥砂漿），然后澆20mm厚1:3干硬性水泥砂漿，并向地漏處做找坡處理，并在其表面

47、撒水泥粉。2.7、防水層二次試水以上工作完成后，進(jìn)行各管道下水口、門檻的封堵工作，然后進(jìn)行第二次防水工程的閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)要求同第一次試驗(yàn)。試水完成后清理積水用塑料杯往外或桶里清理，同時(shí)注意保護(hù)防水層，不得用鐵鍬等尖銳器物。2.8、防水層驗(yàn)收防水層施工完成（干燥）后，及時(shí)進(jìn)行涂刷層厚度及表觀質(zhì)量的檢查和質(zhì)量驗(yàn)收3 采暖安裝方案3.1采暖施工1）施工順序：主供回水管道立管及分支管采暖設(shè)備安裝支管與采暖設(shè)備連接系統(tǒng)水壓試驗(yàn)防腐補(bǔ)涂系統(tǒng)水沖洗系統(tǒng)分部試運(yùn)2）主要施工方法：(1)管道安裝前清理管內(nèi)外壁的鐵銹、浮土、雜物，并按設(shè)計(jì)要求集中防腐。防腐管道兩端留出200mm的施工段。(2)管道散熱器暖風(fēng)機(jī)的支

48、架安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，支架按規(guī)定制作，其根部焊接在靠近的鋼結(jié)構(gòu)上，如無可供使用的鋼結(jié)構(gòu)，用膨脹螺栓固定支架。(3)管道的連接方式，如無要求則主管、立管采用焊接，水平支管采用絲扣連接，過門地溝處連接為焊接。(4)管道穿墻板、樓板時(shí)需做套管，套管的安裝符合設(shè)計(jì)要求。(5)安裝完畢后系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)，合格后補(bǔ)涂管口及安裝時(shí)被破壞部位的防腐漆。(6)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管道保溫工作，保溫材料要用鐵絲捆綁好，金屬鋁皮包裹在管道上，扣合壓緊后鉚固。(7)系統(tǒng)分部試運(yùn)前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行沖洗，以系統(tǒng)進(jìn)出口沖洗水清潔度目測一致為合格，沖洗時(shí)關(guān)閉暖風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管道閥門，以免污物進(jìn)入盤管造成堵塞。4給排水、工藝管道安裝4.1工藝

49、管道安裝1）施工工藝測量放線支架制作安裝除銹刷油劃分管段組合預(yù)制吊裝就位、對(duì)口管子連接清洗、吹掃試壓防腐補(bǔ)修保溫交工驗(yàn)收2）法蘭連接(1)法蘭裝配技術(shù)要求法蘭與管子焊接裝配時(shí)，法蘭端面應(yīng)與管子中心線相垂直，其偏差度可用角尺和鋼尺檢查，當(dāng)DN300mm時(shí)允許偏差為1mm，當(dāng)DN300mm時(shí)允許偏差為2mm。管子插入法蘭內(nèi)距密封面應(yīng)留出一定距離，一般為法蘭厚度的一半，最多不超過法蘭厚度的2/3，以便于內(nèi)口的焊接。(2)法蘭安裝技術(shù)要求法蘭連接時(shí)應(yīng)保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的1.5%,且不大于2mm。不得用強(qiáng)緊螺栓的方法消除偏斜。法蘭連接應(yīng)保持同一軸線，其螺孔中心偏差一般不超過孔徑的5%，并保證

50、螺栓自由穿入。法蘭墊片應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，不允許使用斜墊片或雙墊片，采用軟墊片時(shí)，周邊應(yīng)整齊，墊片尺寸應(yīng)與法蘭密封面相符。當(dāng)大口徑的墊片需要拼接時(shí)，應(yīng)采用斜口搭接，不得平口對(duì)接。墊片安裝時(shí)，可根據(jù)需要，分別涂以石墨粉、二流化鉬油脂、石墨機(jī)油等涂劑。軟鋼、紫銅金屬墊片安裝前應(yīng)進(jìn)行退火處理。如遇下列情況，螺栓、螺母應(yīng)涂以二硫化鉬、石墨機(jī)油或石墨粉：A不銹鋼、合金鋼螺栓和螺母；B管道設(shè)計(jì)溫度高于100或低于0；C露天裝置；有大氣腐蝕或有腐蝕介質(zhì)；法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓就對(duì)稱均勻，松緊適度，緊固后外露長度不大于2倍螺距。螺栓緊固后，應(yīng)與法蘭緊貼，不得有楔縫。需要加墊圈時(shí)，每個(gè)螺栓所加墊圈不應(yīng)超過一個(gè)。3）管道焊接(1)焊接常用的坡口型式和尺寸管道焊接3.5mm采用型坡口，3.5mm采用V型坡口；(2)管子坡口加工方法的選擇機(jī)械方法、氧-乙炔焰。用氧-乙炔陷坡口時(shí)，必須清除表面的氧化皮，并將凹凸不平處磨削平整。(3)管子及管件組組對(duì)方法對(duì)口前應(yīng)將焊接端的坡口面及內(nèi)外管壁1520mm內(nèi)的鐵銹、泥土、油脂等臟物清除干凈