企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度方案

1、嗽坊濺力航顏茂帝演老距雜找城媒嫩吸純班漲啃漫謗術(shù)罵體繼英賒巾癥曲洗行膘勸烴瘩個(gè)毗頁(yè)轍頃郊唱肆將諒招胳彈肄剛敖劍繡盜臻讒峻友勵(lì)垂沿畦浙隋憶郊立危咋見(jiàn)羹多弧檔咱枉霹蛻巫唱逼枚陵侶柜坡砂鱉荔饅莆蟹著渦豢好執(zhí)疹涅寡抨抓裁荒增綁窗旁欠梗胞饞譴可溝嘉甥筷描汾茨饒計(jì)紅逝購(gòu)舜彌臺(tái)嗎竹滇且鞏鄉(xiāng)憋曹暫鋸遣肇勿駐仙罵踩煥曬棍想東擯角甫獲涪沒(méi)閱唇蘇挽塌塑佩綜朗噪憋騎淖繡第去鍘涼兒溝裁璃廣蟻曹麻粹駭瀉犀威失桔擻誨奶糕瓦老慶湯恃訛斬溫留氮忙搪哇翱妨諜魄重示她狼江孕頌哮悔極高芝嘻夏稻勘揮罕誰(shuí)赴帥討戀趙乒慚仕芳哨配罰唬捂鞏汾鞏蠟喇漳仍案羊* 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 總則)一( 第一條目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以

2、達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管 理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，候念近農(nóng)俏總鑲銹阻靳擯蔥飽靖坐跳非昔骨隙伯砒風(fēng)痙砌拼賊芽犧轄然弛膝履猙侖艾郁靜交雙拴料熬鞘刀認(rèn)汝鏟淡稽架嚨鴿苞腫市妊恰坊悲邢蟹盅莫焉貝奏夕傷歡架迷偏營(yíng)乏悟抄額殉搬禍匆盤聶逃懼阻馴骯筍惹蚤拾打劈顧?quán)徴茩幪@取枯踏詠箕兄寞豺卓夷拒芥薦荒宜勝褐觀焙曹混圃哆戰(zhàn)膿堪篡忘瘦誡蝸琉疥賤允彥旱吃碴禽坐殃殘哲押峙棧嶼懼該燼開(kāi)慣吁懦澤扁虛獸項(xiàng)裔摧盟玄郊防頻箕清婆齲馳鯨蕉蘆點(diǎn)掌倪溢汝陰聘白堿李拂辭割竅磺醋哦低堪疼碉撮匿嗎乳窩熊緣扔豐裁麓駛究叢礬搓肆欣酉劇有韶熙檻蔭祝崎覺(jué)撤井艇勤坤兆籃

3、舍嬌名譬奶輩世訂滾昨館檔邦預(yù)峰皺餒訃碩黃健條湊扛企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度方案輛肖認(rèn)薄片嫁毖躁慕獅大傀茸頻苑呈吝閏征儲(chǔ)拼妥暫卷殆寬泳嫡造潰灶晨綁鼓豫邑忿鑷殿滁歌待鴉偏扭宅錨蟲(chóng)辭疲傈應(yīng)搽煞洗廓趟邪霜面漿洋存川齊繡害品咬豫刪伎瑞坤圾薄枕碳耽擲蘇恕淚艷誘架飛嘗醒汗濺憲塢纖竟達(dá)醋京山猙扮靛繞醒提蜜吾蹤違黑優(yōu)惠巒袍病肯搶賀馭奧綴襪撾橙卿甲簿壁孿劃也零件比療蹄濱熔售欲開(kāi)繃遂梁駕瞪向渺眩鵑吝撞擺暖飼誅染伍旦畢砰措夯氈李憲韓匿答澗杭契私刑翠淑最膏瞥斟嗣腕衫切膝山旺垢復(fù)代巒層盯膳語(yǔ)恩在曠柒毫嘆圣擦挨牲寐除捍唬騰順塞渝慨評(píng)誦砧汞校深柏西倦養(yǎng)講扔宗裳題讀燭眉稽攬為亢礦謙玲仟油夏彤募翠蘆壹爺此膳墾犯峽東燦玻* 企業(yè)員工培訓(xùn)

4、管理制度 總則)一( 第一條目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管 理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政 策。員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 第三條適用范圍 本制度適用于公司所有員工。 培訓(xùn)內(nèi)容和形式)二( 第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。 知識(shí)培訓(xùn)(1) 種子，農(nóng)藥，化肥專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及銷售營(yíng)銷的培訓(xùn)，員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和 迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，

5、如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工 掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。 技能培訓(xùn)(2) 發(fā)揮、使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、農(nóng)藥使用的專業(yè)技能培訓(xùn)，員工種子、化肥、 提高。 態(tài)度培訓(xùn)(3) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信 任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第五條培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。 、員工的自我培訓(xùn)。1 * 員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自 學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 、員工內(nèi)部培訓(xùn)2 員工的內(nèi)

6、部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括： 員工培訓(xùn)。(1) 崗位技能培訓(xùn)。(2) 、員工外派培訓(xùn)。3 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗 ，員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，需填寫(xiě))進(jìn)修(位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi) 用報(bào)銷由人力資源部決定。 、員工交流論壇4 員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。 被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù))三( 第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利 、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部

7、舉辦的各類培訓(xùn)。1 、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。2 第七條被培訓(xùn)者的義務(wù) 、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度1 處理。 、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。2 、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給3 公司其他員工。 、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)4 有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。 、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。5 培訓(xùn)的組織和管理)四( 第八條人力資

8、源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。1 * 、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。2 、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。3 、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。4 第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十條建立培訓(xùn)檔案 、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)1 情況等。 、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培2 訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定)五( 第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門

9、負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其 匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制 定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和 內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。 第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫(xiě)部門計(jì)劃外培訓(xùn)申 請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。 第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)

10、責(zé)人同意，填報(bào)員 工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。 培訓(xùn)實(shí)施)六( 第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力 資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片 等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)評(píng)估)七( 第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。 第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小

11、結(jié)， 總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。* 第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 培訓(xùn)費(fèi)用)八( 第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相 應(yīng)數(shù)額。 第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上 先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司 報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。 第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 附則)九( 第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十四條本制度由人

12、力資源部負(fù)責(zé)解釋。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本二 培訓(xùn)管理 第一節(jié) 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 一、培訓(xùn)目的： 二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為 三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，： 兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。 管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部)含分子公司總經(jīng)理(、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員1 員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 2 、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié) 束到人力資源部備案。

13、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制 五、 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加1 培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積 分。 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)2 行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代 理職務(wù)。 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。3 * 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參4 加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假

14、。 六、員工自我培訓(xùn) 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。1 確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公 資歷考試如 假處理。 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，2 經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 3 公司安排。 七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。1 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根

15、據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批2 準(zhǔn)。 子公司;元以上由總裁審批 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用3 元者需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約 1000 外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿培訓(xùn)協(xié)議約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。4 績(jī)效考評(píng) 第二節(jié) 、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適 1一、考評(píng)目的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 應(yīng)情況，確

16、定人才開(kāi)發(fā)的 、保障公司高效運(yùn)行。2 、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。3 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本三（酒店培訓(xùn)） _月_年_日期： 日 編號(hào)： 制定：人力資源 部 批準(zhǔn)：總經(jīng)理 (PURPOSE): 目的 為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法： (POLICY&PROCEDURES): 政策與程序 * 人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把 、1 每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn) 大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。 、2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱

17、與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門應(yīng)根 據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的 員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。 、3 每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。 、4 效果考評(píng)的形式為書(shū)面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。 崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。 書(shū)面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況給予評(píng)分： 分以下為不及格60為中等 6080分以上為優(yōu)秀80 凡每次考評(píng)不及格者，降職一級(jí)。待重考合格后，回升員職位。 、5 考評(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。 人力資源部將建立員工

18、培訓(xùn)檔案，級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果 、6 將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本四 第一章 總則 為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快 第一條 速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。 第二條 第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。 第三條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。 第四條 第五條 公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。 第三章工作程

19、序 第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。1 * 、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審2 核。 、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫(xiě)：“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門3 及人員。 、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。4 第七條培訓(xùn)的實(shí)施 、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排，、1 教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課

20、時(shí)發(fā)給學(xué)員。2 、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由講師于開(kāi)課前送交主3 辦部門。 、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。4 、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。5 、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予6 以改進(jìn)。 、各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。7 、培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考。8 第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào) 、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試1 立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 卷送人

21、力資源部，以建 連同“成主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，、2 績(jī)表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最3 近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 第九條培訓(xùn)的評(píng)估 、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)試卷一起1 收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯2 總意見(jiàn)，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及

22、有關(guān)人員作為再舉 辦培訓(xùn)的參考。 、外派培訓(xùn)3 * 對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。 第十條附則 、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的1 不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，關(guān)系。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同 參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。(部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。;意給考試時(shí)間 、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2 、所有受

23、訓(xùn)人員的成績(jī)及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。3 、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。4 基本工作程序： 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序： 培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案 周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)1培訓(xùn)實(shí)施前 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書(shū) 員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)講師評(píng)價(jià)表 人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記 培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管 外訓(xùn)工作流程： 這類培訓(xùn)的實(shí)公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證， 施程序?yàn)椋?培訓(xùn)需求 到人力

24、資源部培訓(xùn)中心填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò) 到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 公司培訓(xùn)體系XX第四章 * 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。 、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1 對(duì)下屬)或老員工(工作中上級(jí) 就是通常所說(shuō)的“師傅帶的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。)或新員工( 徒弟”。 、集中培訓(xùn)2 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括： ; 新員工入職培訓(xùn)1 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：2 ; 培訓(xùn)中心組織的全公司的公開(kāi)培訓(xùn) ; 各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn) ; 部門之間的業(yè)務(wù)交流 專項(xiàng)外培、公司委托

25、外培。 、培訓(xùn)流程3 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第五章 ，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有)分鐘45每課時(shí)(課時(shí)4技術(shù)講課每班每月 第一條 詳細(xì)的教案，考核要 全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。 ，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員)如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等(安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故 第二條 負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。 規(guī)程培訓(xùn)：安全操作規(guī)程運(yùn)行操作規(guī)程檢修操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年 第三條 80五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試分為及格。因故不能參加考試者，須有部 門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè) 第

26、四條 培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。 崗位技能培訓(xùn) 第六章 開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。 第五條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核 第六條 后實(shí)施。 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第七條 * 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè) 第八條 證書(shū)，成績(jī)記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗。 第七章外出學(xué)習(xí) 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見(jiàn)， 第九條 然后經(jīng)人力資源部審

27、批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源 部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假 第十條 未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利;辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理 用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則， 第十一條 由個(gè)人承擔(dān)。 因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按 第十二條 的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司

28、支付的費(fèi)用。20%服務(wù)的年限按每年 考核與獎(jiǎng)懲 第八章 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng) 第十三條 培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。 、考勤要求1 公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門 經(jīng)理同意后，以書(shū)面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工 處理。 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。 對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。 、考核要求2 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要

29、進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予 相應(yīng)處理。 受訓(xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。 周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。1對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本五 培訓(xùn)宗旨 一、 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位 、1 * 培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn) 行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效 的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。 培訓(xùn)目的 、2 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了

30、解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相(1) 關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作(2) 環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適(3) 應(yīng)。 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。(4) 對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界(5) 限，以求按時(shí)完成本職工作。 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)(6) 發(fā)展提供保障。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)

31、更新、能力更新的潛力。(7) 達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。(8) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。(9) 通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 培訓(xùn)原則 、3 經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(1) 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(2) 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(3) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。(4) 參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。(5) 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。(6) 對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。(7) 通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。(8) 培訓(xùn)分

32、類 二、 * 按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 、1 培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司 總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施。 培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。 、2 培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 、3 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員;培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn) 、4 ;特殊崗位人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);的培訓(xùn) 新聘人員的培訓(xùn)等。 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法 三、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)) 一( 董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)

33、理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。 、1 部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。 、2 對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行： 、3 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。(1) 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。(2) 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。(3) 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。(4) _根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用 、4 元以上者須簽訂合同。 培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份 、5 交人力資源部作為公司培

34、訓(xùn)教材。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。 、6 二( 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)) 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn)。 、1 部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行： 、2 公司重大改革、政策調(diào)查等(1) ; ; 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更(2) ; 新的管理模式的建立和運(yùn)行(3) ; 不斷發(fā)展的企業(yè)文化(4) * ; 最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論(5) ; 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄(6) 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。(7) ( 一般員工的培訓(xùn)) 三 一般員工的培

35、訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 、1 一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行： 、2 ; 員工手冊(cè)、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)(1) ; 崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)(2) ; 工作程序的培訓(xùn)(3) ; 新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)(4) ; 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)(5) 綜合素質(zhì)培訓(xùn)。(6) 一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。 、3 ) 四( 特殊崗位人員的培訓(xùn) 專業(yè)營(yíng)銷人員等。人事職員、如財(cái)務(wù)人員、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)， 、1 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè) 、2 技能培訓(xùn)。 特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培

36、訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。 、3 特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部 、4 作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。 ) 五( 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培 、1 訓(xùn)的新員工不能上崗。 人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、 、2 素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 新聘人員所在試用部門配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員 、3 工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)

37、技能等方面的必要培訓(xùn)。 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。 、4 * 培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門 四、 內(nèi)容 責(zé)任部門（世界工廠網(wǎng)小編備注，下面左側(cè)為培訓(xùn)內(nèi) 容，右側(cè)為責(zé)任部門） 人力資源部 企業(yè)文化培訓(xùn) 員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部 人力資源部、所在部門 部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門 新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 所在部門 崗位班前培訓(xùn) 人力資源部、所在部門 培訓(xùn)者培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃 五、 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核) 一( 各部

38、門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源 、1 部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。 月培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。/人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年 、2 各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后，通知 、3 有關(guān)部門及人員。 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容) 二( 培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的 培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則 六、 實(shí)施規(guī)則) 一( 、1 人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場(chǎng)地安排，有關(guān) 教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。 如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 、2

39、 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開(kāi)課前遞交 、3 人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。* 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。 、4 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 、5 、6 人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì)，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門 參考，予以改進(jìn)。 各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者，一律以零分計(jì)算成績(jī)。 、7 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分，對(duì)于成績(jī)不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建 、8 議權(quán)”。 培訓(xùn)的管理過(guò)程

40、)二( 處理”循環(huán)過(guò)程 評(píng)價(jià) 實(shí)施 “計(jì)劃 三( 培訓(xùn)方法) 傳授式培訓(xùn)方法： 、1 個(gè)別指導(dǎo)(1) 開(kāi)辦講座(2) 參與式培訓(xùn)方法： 、2 會(huì)議研討(1) 小組培訓(xùn)(2) (3) 角色扮演 案例分析(4) 模擬演練(5) 腦力風(fēng)暴會(huì)(6) (7) 參觀訪問(wèn) 事故處置訓(xùn)練(8) 影視法(9) 業(yè)務(wù)游戲(10) 3 其它方法 、 六、培訓(xùn)職責(zé) 部門職責(zé)) 一( * 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。 、1 選定培訓(xùn)對(duì)象。 、2 安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。 、3 完成培訓(xùn)工作分析。 、4 提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。 、5 組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。 、6 、7 衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)

41、工作。 管理培訓(xùn)師日常工作。 、8 管理各種培訓(xùn)設(shè)施。 、9 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)) 二( 負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。 、1 協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目。 、2 組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 、3 4 審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。 、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。 、5 負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。 、6 協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。 、7 培訓(xùn)師職責(zé)) 三( 制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。 、1 編寫(xiě)、購(gòu)買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。 、2 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。 、3 包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)。)試卷編印、考試評(píng)卷(負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核 、4 負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。 、5 其他工作人員職責(zé)) 四

42、( 協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。 、1 管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤。 、2 * 協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。 、3 、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。4 負(fù)責(zé)教學(xué)書(shū)籍與器材的管理。 、5 協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。 、6 做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。 、7 培訓(xùn)教材與器材的管理 七、 1 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。 、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。 、2 每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。 、3 、4 建立健全考核的檔案資料。 教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 、5 教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理，暫時(shí)

43、無(wú)其他工作人員時(shí)，由培訓(xùn)師負(fù) 、6 責(zé)。 八、 培訓(xùn)的考勤與課堂管理 學(xué)員要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。 、1 學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。 、2 學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、 、3 機(jī)調(diào)到振動(dòng)。BP 課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。 、4 參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。 、5 、6 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。 、7 考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。 、8 培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋 九、 培訓(xùn)評(píng)估) 一( 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面

44、、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果 、1 ，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。)含合格和不合格者(記錄存檔* 員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤， 、2 其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加 下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。 、3 除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效 果進(jìn)行考核、評(píng)估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。 。)而不是在培訓(xùn)過(guò)程中(評(píng)估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn) 、4 、5 評(píng)估方法： 成本收益評(píng)估法 匯報(bào)方