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文檔簡介

1、生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文1車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心, 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素, 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力, 車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、生產(chǎn)管理1 、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。2 、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。3 、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控, 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)

2、行。二、質(zhì)量管理1 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3 、定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本控制我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗, 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況, 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)

3、備進(jìn)行調(diào)整, 出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào), 并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五、安全工作要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心, 以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1 、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí) . 把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全. 形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。2 、切實(shí)做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況, 采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。3 、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度, 要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不

4、清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文 2對于我們公司來說, 20_年是非常艱難的一年, 一方面因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境影響,導(dǎo)致石油套管市場萎靡,訂單沒有,另一方面因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)證資質(zhì)問題, 導(dǎo)致年初有加工任務(wù)而無法進(jìn)行加工。 隨著認(rèn)證的順利通過, 20_年年底,終于迎來了大無縫的熱處理加工合同,盡管還面臨著這樣或者那樣的困難,但是,只要全體員工竭盡全力,陽光,就在前面。在這一年中, 設(shè)備部門面臨著人員少、人員流動(dòng)大、設(shè)備改造多等等的困難, 設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù), 所有的付出和汗水有目共睹, 大家的努力沒有白白付出, 基本確定了維修班組的骨干力量

5、,一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁,成為主力。年初大幅度調(diào)整車絲線, 使之能與大無縫所加工 N80車絲任務(wù)的要求相匹配。 隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認(rèn)證的試生產(chǎn), 再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。在年初的車絲線調(diào)整中, 面臨著擰接機(jī)、 水壓機(jī)參數(shù)不符合大無縫要求的問題,而因?yàn)槲部顔栴},個(gè)別廠家又不配合,水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)由于設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致行走機(jī)構(gòu)橫軸故障多發(fā), 嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,大家開會(huì)研討,確定方案,廠家不配合,我們再接著去開發(fā)其他廠家,對設(shè)備的整體系統(tǒng)進(jìn)行改造, 而水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式,大大減少了該處的故障發(fā)生率。一個(gè)一個(gè)的潤滑點(diǎn)核對落實(shí),歷經(jīng)三個(gè)月,出臺(tái)了

6、車絲、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表, 是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依, 設(shè)備臺(tái)帳有帳可查,點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做,各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的,定期、定點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行潤滑。而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中,由于設(shè)備閑置達(dá)四年之久,再加上從安裝完畢沒有進(jìn)行過長時(shí)間的試車生產(chǎn), 員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊, 熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時(shí)事故頻發(fā), 設(shè)備部門沒有進(jìn)行一味的堵漏,而是追根溯源,查找故障的根源,和生產(chǎn)部門一起進(jìn)行改造、加裝、維修、點(diǎn)檢相結(jié)合的方法,一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題, 在 10 月 11 月兩個(gè)月,設(shè)備部門又攻克了探傷

7、工位提出的諸多改造問題,其中包括:探傷機(jī)棍輪定位、 探傷機(jī)水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán), 回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統(tǒng),探傷機(jī)氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時(shí)間等等,最終攻克各個(gè)難題,使得現(xiàn)在探傷機(jī)工位在單工位生產(chǎn)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)液壓、氣動(dòng)獨(dú)立工作,11m的 139.7 石油套管探傷節(jié)拍有原來的_2S下降到 85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。在_月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了整體清理換油工作,對三個(gè)液壓站進(jìn)行了油品更換和置換,對有隱患的泵、閥進(jìn)行了修復(fù)或者更換,以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上,一系列的分析、查找、重復(fù)的故障,找廠家,聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家,確定所有工藝

8、和參數(shù),最后確定故障原因, 盡管目前該處仍在帶病作業(yè),但是找出了問題的根本所在。在設(shè)備備件一旦到達(dá)之后,就會(huì)展開徹底的修復(fù),從根本上消除隱患。設(shè)備部門人員少, 在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后, 所有設(shè)備維修人員沒有計(jì)較加班加點(diǎn)的問題,都能主動(dòng)的加班加點(diǎn),不計(jì)報(bào)酬,以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。 這不僅僅是不計(jì)報(bào)酬的問題, 更是員工的工作積極性和主觀意識(shí)的問題。在平時(shí)工作中, 有意的給年輕員工一些任務(wù), 逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性,使他們能在工作中成長, 使之能挑起大梁, 一批技術(shù)、能力、協(xié)調(diào)性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出, 成長起來,能勝任維修的工作并能班組長的工作??偟膩碚f,設(shè)備部門在這一年

9、中有過辛苦,有過過錯(cuò),有過委屈,有過付出,同時(shí)也有著收獲,在平時(shí)的工作中,設(shè)備部門的主觀性和積極性,在我們公司來說,可以說是首屈一指。在接下來的一年中,希望各部門能做到配合到位,縱觀 20_ 年,雖然市場萎靡,生產(chǎn)任務(wù)不滿,但是這并不可怕,畢竟市場在回暖,尤其是石油套管市場, 作為能源型市場,冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期,而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù),這些都是給人信心,使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭??膳碌氖乾F(xiàn)在公司所面臨的問題,干活時(shí)各部門各自為戰(zhàn)、有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻四、無論任何問題首先想到的是推卸責(zé)任、人心不穩(wěn)、工人情緒波

10、動(dòng)。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機(jī)制。作為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè), 首先要解決的是人的問題, 好的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,各部門協(xié)調(diào)有力,配合默契,有問題反應(yīng)敏捷,領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任,工人情緒穩(wěn)定,戰(zhàn)斗力強(qiáng),令行禁止。管理規(guī)范化、人性化,在一些細(xì)枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。反觀我們公司,開會(huì)時(shí)沒有人就問題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西,都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任,需要配合時(shí)推三阻四,不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作, 領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。 大部分工人要在年底辭職。怎么解決這些問題,需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細(xì)考慮了,首先要解決的工人的辭職問題,這不是一朝一夕的問題,工資低只是諸多因素的誘因而已

11、, 真正的是工人看不到希望, 認(rèn)為公司有活也干不了,其次是一些細(xì)枝末節(jié)的問題,有些東西需要形成文件,落實(shí)到位,各職能部門聯(lián)手,做好工作。再有就是各部門的自身問題, 上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人,在這里,衷心希望各部門主管人員,擔(dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的,扛起自己的那面旗幟,哪怕是錯(cuò)了,能錯(cuò)的有原因,能有所擔(dān)當(dāng)。希望新的一年在公司各位老總的帶動(dòng)下, 公司能朝著一個(gè)好的方向邁步,在管理上能有所突破,涅磐重生,走出困境,走向一個(gè)美好的未來,使德諾能發(fā)展、壯大。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文320_ 年已經(jīng)過去,回首我到 _公司擔(dān)任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持, 還要感謝公

12、司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里,我學(xué)會(huì)了很多東西,也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足,在此,淺談一些體會(huì)與收獲。一、必須要融入公司文化1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開始到公司上班時(shí), 我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程, 在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。 我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè), 已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡單易懂的動(dòng)作,而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù), 參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須

13、得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),每個(gè)人力都得到了最大的利用。2. 人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí), 那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的, 因工廠管理模式的不同, 大型的工廠對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn), 因此在以后的管理過程中, 管理起來也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn):服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的常識(shí)、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力, 而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn), 而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理, 我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿。后來我調(diào)整

14、了工作方式, 對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通, 去了解員工的心態(tài), 在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化, 取得對方的贊同與肯定。 以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題, 人員的流失會(huì)對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了, 長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務(wù)。3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn), 從

15、產(chǎn)品的進(jìn)料, 到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的, 我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行 PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄, 從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄, 到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。 產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變, 我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中, 并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足“人就這么多, 事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事 ! ”這是 _副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,我把這句話深深的記在

16、了心底。說實(shí)話,我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么, 而不是有什么人能給我做, 我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。不能讓公司適應(yīng)我,而是我要適應(yīng)公司,眼高手低,是我目前的實(shí)際寫照。我必須得放下身段,要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,到這里我又想起 _常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權(quán) ! ”在此我要衷心的感謝 _對我的教導(dǎo),他教給了我很多做人做事的道理。因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn), 以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情, 碰到不懂

17、的問題要及時(shí)向 _及其他同事虛心請教,努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責(zé) !我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,埋頭苦干,勤加練習(xí),多虛心請教,以提高自身的動(dòng)手能力。三、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知:1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程, 而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯(cuò),不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。2. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。3. 各級的人員清楚自己的職責(zé),但是仍然請我出面解決問題,導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,但是請我

18、解決問題的人卻是無所事事。4. 人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。5. 員工不會(huì)做我所期望的事,只會(huì)做我要檢查的事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因:1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標(biāo)效能缺失2. 缺乏監(jiān)督組織 ( 品管部 ) 和有效的監(jiān)督方法3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際4. 管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權(quán)責(zé)體系存在漏洞5. 執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理, 缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施ABB 公司董事長巴巴維克說: “任何事業(yè)的成功都是 5%正確的戰(zhàn)略決策加上 95%的高效執(zhí)行。因此通過我在 _八個(gè)月的工作

19、實(shí)踐, 我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!以上幾點(diǎn)是我 _年的工作總結(jié)與體會(huì), 我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會(huì)反思檢討總結(jié),在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細(xì)節(jié)做起,腳踏實(shí)地,一件一件的落實(shí),用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己! 以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望 !生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文4回顧過去時(shí), 大家總覺得時(shí)間過得太快,而收獲得卻太少,今年收獲了什么 ?如何把這一年的努力與付出及收獲,請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:1 、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同

20、的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成, 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。生產(chǎn)有裝配、初始化 ( 包括烤機(jī)初始化與出廠初始化 ) 、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。1 、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2 、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。 所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī), 也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配

21、組合并為 3 個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組, 出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)??偨Y(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促, 未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。 也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。2 、取消物料在線庫存,成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理, 而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。 所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,

22、 ( 經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料 ) 也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象, 現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性。 而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象, 也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn), 做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。 對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線, 按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組, ( 因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、 裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。 ) 隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、 收發(fā)管理工作。 生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每

23、個(gè)組別, 這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn), 每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改:因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單, 為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促, 也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享, 改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題, 在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對生產(chǎn)日計(jì)劃的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行, 訂單的交期延遲。尤

24、其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)1 、生產(chǎn)日計(jì)劃無法執(zhí)行,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作生產(chǎn)日計(jì)劃時(shí)候,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。 導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。2 、生產(chǎn)日計(jì)劃執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做, 日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3 、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤 ( 尤其包材物料 ) ,也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施:1 、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)

25、整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線, 分配為一條主線和一條輔線, 即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé) 30 臺(tái)以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的 30 臺(tái)以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。2 、把生產(chǎn)日計(jì)劃電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。3 、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作不足之處:在過去的一年里, 幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃, 卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過 iso 學(xué)習(xí),建立起管理體

26、系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。1 、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯(cuò)誤予以放比縱, 使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性, 不能及時(shí)糾正。2 、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。3 、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。近期工作計(jì)劃1 、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對

27、員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn) ;2 、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力。3 、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi),尤其是通過物料的三定 ( 定位、定品、定量 ) 管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費(fèi),逐步培養(yǎng)員工的5s 意識(shí)4 、實(shí)施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng), 利用看板拉動(dòng), 以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的。5 、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù), 提高設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備

28、故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6 、進(jìn)一步完善績效考核制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。對公司的見意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì), zem300 系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有 70%-80%,幾乎很少突破過 80%。相對 zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在 90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。 造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題, 而這些問題又不是很直觀, 完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高, 所以改善些問題時(shí), 是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外, 還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具。 只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題, 在

29、第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。 針對這種大批量作業(yè)不良, 公司是否可以采用 ict 測試儀來測試。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文5光陰如梭,20_年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?;仡櫸以诠具^去的1 個(gè)多月,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):劉總、陳總您們對我的信任,及同事們對我的支持幫助, 使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái), 讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),能夠想公司所想,急公司所急?;叵胱陨?,作為

30、公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些 ?做到過哪些 ?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過去, 計(jì)劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下:一、我在和同事接觸的過程中, 使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。 在此過程中我感到了我們艾 N公司是個(gè)溫暖的大家庭, 我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中, 這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。二、在剛?cè)肼毠緯r(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況, 并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程, 為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。 使我的知識(shí)面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。三

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