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文檔簡介

被考評(píng)人員：項(xiàng)目及考核內(nèi)容項(xiàng)目量化指標(biāo).文案策劃人員績效考核表總得分 :考評(píng)人：員工確認(rèn)：配分具體要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿得分分工作業(yè)績活動(dòng)策劃能力活動(dòng)執(zhí)行能力文案軟文創(chuàng)篇能力工作計(jì)劃完成率每月至少兩個(gè)活動(dòng)3 個(gè)活動(dòng)以上為10 分，兩個(gè)活動(dòng)為 620分， 1 個(gè)活動(dòng)為2 分， 0個(gè)活動(dòng)扣 5分活動(dòng)創(chuàng)新 10 分，無創(chuàng)新3 分各部門輔助不出現(xiàn)問題；在活動(dòng)期間，其他成員出現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)象10活動(dòng)統(tǒng)籌及時(shí)到位；扣 2 分，三個(gè)成員問題扣5 分，統(tǒng)籌時(shí)間未及時(shí)到位扣 3 分。每月要求 24 篇原創(chuàng)軟文24 篇為滿分， 15 篇為 6分， 10 篇以10下 3 分， 0 篇扣 5 分出現(xiàn)客觀性文字錯(cuò)誤扣 5 分，出現(xiàn)客戶投訴內(nèi)容錯(cuò)誤扣 10 分在部門工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%10以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3 分，低于95%的，此項(xiàng)得分為 0。主動(dòng)帶領(lǐng)編輯及其他推廣人員進(jìn)行活動(dòng)推廣10協(xié)助公司其他同事10工作 與部門其他成能力 員合作工作報(bào)告工作態(tài)度服從管理工作主動(dòng)性55推出具有建設(shè)性意義的思路。每月的工作報(bào)告提交與問題分析。按要求提交工作匯報(bào)，未上交0 分10按上級(jí)安排完成進(jìn)度滿分，不服從安考勤、服從上級(jí)工作安排，分享資源。5排為 0 分.收集競爭對(duì)手資料（網(wǎng)絡(luò)品牌推廣、新產(chǎn)品推提供有價(jià)值信息為滿分，未發(fā)信息0信息收集5廣方式、最新價(jià)格表， 每月一條有價(jià)值的信息）分合計(jì)滿分 100 分考核人

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