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文檔簡介
1、標題:國有企業(yè)人力資源如何建設(shè)適合對象:人力資源管理者解決問題:提出人力資源管理的三大功能,大力加強國有企業(yè)人力資源管理體系企業(yè)人事部門仍然是一個非生產(chǎn)性的行政職能部門,難以形成和維系高素質(zhì)的職工隊伍:一方面,傳統(tǒng)的人事管理缺乏科學性和生產(chǎn)性,無法有效提高職工素質(zhì),從而提高企業(yè)生產(chǎn)力;另一方面,傳統(tǒng)的人事管理無力保留住優(yōu)秀的人才,導致國有企業(yè)人才流失嚴重。因此, 大力加強國有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè), 提高人力資源素質(zhì), 是當前國企改革,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項重要工作。一、人力資源管理的三大功能一支強有力的人力資源力量的形成和發(fā)展是一個循序漸進的過程。企業(yè)通過在人力資源管理的三大功能獲取
2、、開發(fā)和維系上的努力,建立有效的人力資源管理體系,從而提高人力資源的素質(zhì)。1、人力資源的獲取。這是人力資源管理的第一步,包括企業(yè)人力資源計劃、招募、 選拔和調(diào)整。當企業(yè)面臨人力資源的需求時,就不可避免地會發(fā)生人員的招募和從所招募人員中選拔出合格的職員??茖W的招募和選拔是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)的門閘。 在西方發(fā)達國家企業(yè)中, 無論是招募途徑的選擇,工作申請表的設(shè)計、面試、筆試的內(nèi)容,都已形成成熟、科學的方法,從而有效保證了新員工的素質(zhì)。2、人力資源的開發(fā)。經(jīng)過第一步進入企業(yè)的新職員有較高的素質(zhì)和能力,但對于企業(yè)而言,他們?nèi)匀皇且粡埧瞻椎拇诺?需要輸入特定的程序以滿足企業(yè)的要求。 人力資源開發(fā)通過
3、職業(yè)培訓和合理安排的職業(yè)發(fā)展道路, 不斷更新, 發(fā)展職工的技能和知識, 提高職工職業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)不同職業(yè)崗位的需要并將職工個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。在工作復雜性和更新性日益增強的今天,職業(yè)培訓已不僅是新職工的“必修課程”,也是老職員需要不斷參加的活動。3、人力資源的維系。1 / 2人力資源的獲取和開發(fā)為企業(yè)提供了一支高素質(zhì)的職工隊伍, 人力資源的維系則通過合理的工作評估、 有效的激勵和獎懲, 確保這支隊伍高效地發(fā)揮作用。企業(yè)因中、高層管理人員的流失而遭受重大損失的事例屢見不鮮。 因此,如何在企業(yè)職工素質(zhì)不斷提高的同時使職工對企業(yè)產(chǎn)生認同,已成為人力資源管理的重要工作。二、大力加強國有企業(yè)人力資
4、源管理體系建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革不僅是制度創(chuàng)新,同時也包括組織建設(shè)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。建立科學的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的內(nèi)在要求。從過去行政性人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變,需要在觀念、 體制、組織上對政府機構(gòu)和企業(yè)進行改革。 建立國有企業(yè)的人力資源管理體系,首先需要改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的人事管理觀念。 在越來越激烈的市場競爭中, 企業(yè)間的差異性已逐漸由物質(zhì)資本差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源差異性,因而也就出現(xiàn)了諸如象李。艾可卡這樣的傳奇人物??梢哉f, 人力資源管理是現(xiàn)代市場競爭的必然結(jié)果。但是,國有企業(yè)人事管理部門的運作并不以市場競爭為導向,管理被動且缺乏目的性。轉(zhuǎn)
5、變傳統(tǒng)人事管理觀念,要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標為指導,認識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素,樹立人事管理的市場觀, 使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此,必須徹底改革國有企業(yè)人事管理制度,實現(xiàn)政企分開和勞動力的自由流動,完善勞動力市場, 使企業(yè)面向市場,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要對人力資源進行自主管理。轉(zhuǎn)變政府勞動人事部門職能, 積極幫助企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)。 在實現(xiàn)政企分開以后, 政府勞動人事部門的職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化, 從過去直接參與企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)的人力資源管理提供各種服務(wù)。由于人力資源管理體系是國有企業(yè)面臨的嶄新課題,政府部門可以利用專家和信息優(yōu)勢,廣泛吸取國外先進企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)點,結(jié)合中國國情, 建立我國自己科學的人力資源管理體系模式并向企業(yè)介紹和推廣。同時,政府勞動人事部門還可為國有企業(yè)在建立人力資源管理體系過程中提供專家服務(wù)和專業(yè)人員培訓, 人員選拔能力測試題庫建設(shè)等技術(shù)服務(wù)。加強國有企業(yè)人力資源管理的組織建設(shè),健全人力資源管理功能。為了適應(yīng)人力資源管理的需要, 必須對國有企業(yè)的人事機構(gòu)進行改革。 重新確定人事部門在企業(yè)中的定位和作用, 根據(jù)人力資源管理的三大功能對人力資源管理部門的職能進行重新劃分
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