項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及項(xiàng)目經(jīng)理在崗保證措施

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及項(xiàng)目經(jīng)理在崗保證措施1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了滿足施工的需要，充分發(fā)揮我公司人力、物力、管理、設(shè)備等各方面的綜合能力，決定組建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保溫工程”項(xiàng)目部，配備高素質(zhì)的各部門管理人員和技術(shù)實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理辦法組織施工，實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證模式，創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理部采取精編人員、減少層次、靈活調(diào)度的原則，建立高效率的指揮系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理綜合管理部經(jīng)營財(cái)務(wù)部采購供應(yīng)部工 程 部質(zhì) 檢 部安全管理部專 業(yè) 施 工 隊(duì) 2 項(xiàng)目各部門崗位的職責(zé)（

2、1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對項(xiàng)目部的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，代表公司履行合同規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和要求。c、建立和完善各級組織機(jī)構(gòu)及人員配備，合理分配質(zhì)量職能，明確各級管理職責(zé)。d、組織制定、實(shí)施質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃或計(jì)劃，審批項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。e、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總布置和總協(xié)調(diào)工作，保證完成質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)資源供應(yīng)。f、審批項(xiàng)目部提出的分承包資格預(yù)審書，參加公司組織的分承包資格審查。g、簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，明確質(zhì)量考核經(jīng)濟(jì)措施，掌握

3、項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲和考核。h、根據(jù)管理需要確定和主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的評審工作，保證質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)和有效。i、重視質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。（2） 施工經(jīng)理職責(zé)a、施工經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的分管助手，在分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。b、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善組織機(jī)構(gòu)及人員配備，審批分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。c、參加項(xiàng)目部組織的分承包資格審查，提出審查意見。d、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)按公司質(zhì)量方針及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。e、合理安排資源，組織均衡施工和安全

4、文明施工，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，為提高工程質(zhì)量、保證工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。f、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織研究和處理，對不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序的施工有權(quán)下令停止工作，確保工程質(zhì)量全過程受控。g、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣，提出考核意見。h、不斷進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算、分析，協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料、外購配件等的質(zhì)量管理工作。i、參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評審，提出改進(jìn)措施，不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。（3）項(xiàng)目工程師職責(zé)a、項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程技術(shù)、施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目副總工程師是項(xiàng)目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工程師

5、職責(zé)。b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。 c、主持項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重要過程作業(yè)指導(dǎo)書。d、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設(shè)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善各級組織機(jī)構(gòu)及人員配備。e、參加分承包資格審查，提出審查意見。f、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配套、制定、審查、推行、考核工作，負(fù)責(zé)組織確定、實(shí)施質(zhì)量過程的測量、試驗(yàn)方法。g、根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，提出質(zhì)量優(yōu)化指標(biāo)，并組織制定落實(shí)措施，開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)攻關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。h、針對質(zhì)量通病組織制定預(yù)防和克服措施，并在施工過程中實(shí)施，切實(shí)解決質(zhì)量問題。i、主持工程項(xiàng)目的圖紙綜合會(huì)

6、檢和工程項(xiàng)目總體的技術(shù)交底工作。j、督促施工隊(duì)、質(zhì)管部門嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗(yàn)收制 度、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量報(bào)審、報(bào)驗(yàn)制度。k、領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證能力。l、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量。m、參加階段性質(zhì)量大檢查及關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗(yàn)收，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決，并根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣行使質(zhì)量否決權(quán)。n、主持嚴(yán)重不合格品的評審和處置工作，審批產(chǎn)品例外放行。o、不斷進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和主持內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評審，提出改進(jìn)措施。p、組織質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，

7、對存在的問題組織整改。 （4）施工部職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量技術(shù)提供保證，并在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理地組織施工。b、認(rèn)真貫徹電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則，制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。c、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定工作，組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行歸口管理。d、組織工程項(xiàng)目的圖紙綜合會(huì)檢和重大綜合項(xiàng)目技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)一般系統(tǒng)圖紙的會(huì)檢，對圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底工作歸口管理。e、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，保證質(zhì)保體系運(yùn)行場所使用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。f、參加項(xiàng)目年度、季度施工計(jì)劃的編制，作好總平面管理、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃及生產(chǎn)

8、調(diào)度工作，合理安排月施工計(jì)劃，組織均衡施工。g、提出設(shè)備、材料的訂貨技術(shù)條件，審核工程備料。h、參加項(xiàng)目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見，并在過程中對分承包商技術(shù)保障能力作動(dòng)態(tài)考核。i、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開工條件審核，提出開工申請報(bào)告。j、配合供應(yīng)科、質(zhì)管科對重要設(shè)備、材料進(jìn)行進(jìn)貨或開箱檢驗(yàn)，掌握設(shè)備、材料供貨的信息和狀況。k、負(fù)責(zé)施工測量工作的歸口管理。l、針對可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病和成品保護(hù)提出預(yù)防措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。m、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單、材料代用通知單的編制、送審，并組織實(shí)施。n、制定產(chǎn)品標(biāo)識的技術(shù)措施并組織實(shí)施，會(huì)同質(zhì)管科組織工序交接驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收移交。o、參加不合格品的評

9、審處置工作，對一般不合格品處置方案進(jìn)行審批，對嚴(yán)重不合格品處置方案提出審核意見，組織不合格品處置方案的實(shí)施工作。p、對產(chǎn)品的例外放行提出技術(shù)性意見。q、組織工程項(xiàng)目的分部試運(yùn)和整套試運(yùn)工作，下達(dá)消缺任務(wù)。r、參加作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施驗(yàn)證及質(zhì)量體系內(nèi)部審核和評審工作，提出改進(jìn)意見，不斷提高質(zhì)量保證能力。s、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙資料的接收、整理、分發(fā)、保管工作；按工程檔案管理要求，組織工程檔案的收集歸檔、貯存保管、移交工作。t、負(fù)責(zé)組織工程服務(wù)，收集用戶的期望和需求信息并組織落實(shí)；參加質(zhì)量回訪、聽取用戶意見，對存在的問題組織整改。u、傳遞國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和工藝方法，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材

10、料的推廣應(yīng)用。v、參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息，提出改進(jìn)措施。（5） 安全管理部a、安全施工部在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度、安全調(diào)度管理工作：b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和進(jìn)度控制工作。c、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作。d、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目消防設(shè)施和消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)管理工作。f、負(fù)責(zé)施工機(jī)械協(xié)調(diào)使用，以及現(xiàn)場用水用電管理。（6） 質(zhì)量管理部職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收及竣工移交，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完善質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行。b、認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，組織

11、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行歸口管理。 c、參加施工組織總設(shè)計(jì)編制工作，對專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量章節(jié)進(jìn)行審核。d、根據(jù)質(zhì)量管理需求，制定質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法，經(jīng)審批后執(zhí)行。e、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定落實(shí)措施和考核辦法并實(shí)施。f、參加圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底工作，提出審核和交底意見。g、參加項(xiàng)目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見，并在施工過程中對分承包商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。h、提出特殊質(zhì)量人員的培訓(xùn)取證和配備計(jì)劃，并進(jìn)行歸口管理。i、對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、儀器配置提出需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后配備并進(jìn)行歸口管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量周期檢定和計(jì)量管理工作，保證檢驗(yàn)、測量和

12、試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。j、根據(jù)工程性質(zhì)及特點(diǎn)，提出工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。k、根據(jù)各個(gè)施工階段和工序的重要程度，提出W點(diǎn)、H點(diǎn)計(jì)劃并實(shí)施。l、配合供應(yīng)科對設(shè)備、原材料、外購、外協(xié)件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)督促和檢查設(shè)備、材料跟蹤管理。m、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的必要試驗(yàn)和驗(yàn)證。n、嚴(yán)格按工序交接驗(yàn)收制度、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量報(bào)審、報(bào)驗(yàn)制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及標(biāo)識，并加強(qiáng)過程監(jiān)督和中間檢查組織施工質(zhì)量大檢查，配合監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，組織接受電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證全過程質(zhì)量控制。o、嚴(yán)格執(zhí)行

13、部頒現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)執(zhí)法力度，對質(zhì)量優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。p、組織不合格品的評審處置工作，并對處置方案進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證。q、對產(chǎn)品例外放行進(jìn)行跟蹤管理，保證其質(zhì)量受控。r、組織預(yù)防和糾正措施、關(guān)鍵及特殊過程質(zhì)量控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施驗(yàn)證，保持其與質(zhì)量保證目標(biāo)的適宜性。s、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的規(guī)范管理和質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，確保工程質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。t、定期召開質(zhì)量例會(huì)，對各階段工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，提出分析報(bào)告和對策措施供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量決策。u、組織內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評審，提出改進(jìn)措施確保質(zhì)量體系滿足合同規(guī)定的能力。v、組織

14、工程竣工驗(yàn)收移交。w、組織工程質(zhì)量評比和總結(jié)工作，接受質(zhì)量投訴，參加質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)對整改工作進(jìn)行驗(yàn)證封閉，不斷完善工程質(zhì)量，最大限度地讓顧客滿意。（7） 經(jīng)營財(cái)務(wù)部a、經(jīng)營財(cái)務(wù)部在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。b、負(fù)責(zé)合同管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理工作。c、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋各種信息，為項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。d、負(fù)責(zé)制定工程成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的管理工作。e、負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收及分配，負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算工作。f、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)政支出與收入的控制與管理工作。（8） 施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)a、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系，貫徹公司

15、有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，對本隊(duì)的質(zhì)量管理工作及所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。b、負(fù)責(zé)建立本部門的質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對項(xiàng)目部的質(zhì)量方針目標(biāo)具體分解落實(shí)到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。c、簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，制定安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的措施并實(shí)施。 d、負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。e、在施工組織中，嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗(yàn)收制度、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量全過程受控。f、建立部門質(zhì)

16、量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)評比和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量工作中的先進(jìn)班組及個(gè)人，考核質(zhì)量低劣的施工項(xiàng)目或工作失職的質(zhì)量人員，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。g、定期召開部門質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì)量管理中存在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作。h、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門內(nèi)的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。i、在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算分析，為公司質(zhì)量決策提供依據(jù)。 j、重視質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，大力支持隊(duì)專責(zé)工程師、專職質(zhì)檢員開展工作。k、參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評審，提出改進(jìn)意見。l、參加質(zhì)量回訪，對本專業(yè)施工質(zhì)量問題組織整改。（9） 施工隊(duì)專責(zé)工程師職責(zé)a、對本隊(duì)的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)

17、責(zé)。b、參加項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，在施工組織總設(shè)計(jì)的原則下，主持編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。c、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，針對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量策劃，同時(shí)制定具體的保證措施確保各項(xiàng)分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d、協(xié)助隊(duì)長建立和完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，組織體系知識培訓(xùn)和宣傳，保證體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。e、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行場所都能得到有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。f、負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)特殊工藝流程的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。g、主持本專業(yè)施工圖紙系統(tǒng)會(huì)檢，參加圖紙綜合會(huì)檢，將設(shè)計(jì)問題消滅在圖紙

18、審核中。h、審核專業(yè)備料計(jì)劃，確保物資準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)。i、組織編制并審核一般項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書，編制重要或特殊施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底，從技術(shù)措施上提供質(zhì)量保證。j、針對可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病和成品保護(hù)提出預(yù)防措施，經(jīng)審批后實(shí)施。k、嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗(yàn)收制度、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，督促施工人員做好質(zhì)量自檢、互檢工作和原始施工記錄，負(fù)責(zé)第二級質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。l、配合供應(yīng)部門做好設(shè)備、材料的開箱或進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，把好設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)。m、做好過程質(zhì)量監(jiān)督、控制，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決，并根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣提出考核意見。n、參加質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。o、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)發(fā)生的工程聯(lián)系單和材料代用單，并對設(shè)計(jì)變更和材料代用進(jìn)行跟蹤管理。p、針對施工中的技術(shù)和質(zhì)量難題，積極組織開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)攻關(guān)。q、主持本專業(yè)輕微不合格的評審和處置工作，參加一般及嚴(yán)重不合格評審，提出處置意見，并按批準(zhǔn)的處置方案組織不合格品的處置工作。r、按工程檔案管理和質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，組織編制施工技術(shù)記錄和質(zhì)量驗(yàn)評記錄并及時(shí)移交，對質(zhì)量體系運(yùn)行文件、質(zhì)量記錄以及圖紙資料進(jìn)行整理歸檔。s、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的計(jì)量管理工作，確保實(shí)施有效的質(zhì)量檢測。t、負(fù)責(zé)組織本部門人員的技能培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范知識培訓(xùn)，提高質(zhì)量保證能力。u、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料