項目工程后評估(模版)

1、 項目 項目工程后評估 （模板）編制人： 審核人： 年 月 日目錄1.工程概況21.1.工程性質(zhì)及規(guī)模21.2.項目開工及竣工時間22.項目工程特點與難點22.1.本工程特點22.2.工程難點23.項目工程進度管理33.1.項目關鍵進度節(jié)點計劃與實際對比表33.2.項目施工階段計劃與實際對比表33.3.進度管理及控制53.4.進度管理綜合評價74.項目工程技術和質(zhì)量管理74.1.實施前準備74.2.主要質(zhì)量控制措施84.3.工程質(zhì)量管理要點94.4.技術和質(zhì)量管理綜合評價155.項目安全管理155.1.實施前準備155.2.現(xiàn)場主要項目管理要點155.3.安全管理綜合評價166.項目成本管理1

2、66.1.實施前成本控制176.2.實施過程成本管理176.3.成本管理綜合評價177.合作參建方協(xié)調(diào)管理187.1.與公司各部門的協(xié)調(diào)187.2.施工承包方的管理及評價187.3.對監(jiān)理和設計院的管理及評價198.存在的不足208.1.細部設計存在的不足208.2.現(xiàn)場管理存在的不足209.意見與建議21深業(yè)項目工程后評估1. 工程概況1.1. 工程性質(zhì)及規(guī)模本工程由1層地下室與7棟商住樓組成，總建筑面積為130322，建筑層數(shù)為地下1層與地上933層，地下室面積為32125。1.2. 項目開工及竣工時間該工程由湖南柏加建筑園林有限公司總承包，各配套工程專由業(yè)分包，工程從2012年5月4日開

3、工，2013年12月3日竣工驗收，總工期為580天。2. 項目工程特點與難點2.1. 本工程特點總建筑面積大，建筑面積達13萬多平方；占地面積大，地下室一層面積達3萬多平方；棟數(shù)多，區(qū)域內(nèi)主樓共13棟（其中A標7棟，層數(shù)為933層）；場地狹窄，主體施工前的材料堆場僅北向道路區(qū)域。2.2. 工程難點由于地下室面積大，所需人力、物力、機械設備較多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成過多資源的浪費，因而地下室工程只能分區(qū)分塊交叉施工；地下室基礎土質(zhì)50%為回填土，地下水較豐富，地下室西邊的人工湖水面比底板高達4米，因而地下水對樁基施工產(chǎn)生較大影響；前期施工場地狹窄，導致材料二次轉(zhuǎn)運工作量大（如鋼筋

4、、模板），對施工造成較大的影響；合同工期僅為580天（僅代表總包的工期），進度計劃編制非常緊；后期為響應集團要求入伙時間提前3個月，在2013年年底入伙的目標，將配套工程提前進場施工，與房建工程進行交叉施工，壓縮了項目的總工期，增加了施工難度。3. 項目工程進度管理3.1. 項目關鍵進度節(jié)點計劃與實際對比表項目計劃完成時間實際完成時間評估土地簽約2006.6.162006.6.16正常撤遷/項目策劃定位2010.1.102010.1.10正常規(guī)劃設計2010.3.22010.3.2正常方案報建2011.5.202011.5.20正常施工圖設計2011.8.202011.8.20正常建筑工程規(guī)劃

5、許可2012.3.242012.3.27滯后3天總包招標2011.10.202012.3.1滯后133天施工報建施工許可2012.3.252012.5.4滯后40天開工時間2012.3.252012.5.4滯后40天售樓準備工程完成時間2012.10.152012.10.15正?？⒐r間2013.10.252013.12.3滯后39天竣工備案證完成時間2012.12.312013.12.31正常入伙時間2014.3.282014.3.28正常3.2. 項目施工階段計劃與實際對比表項目計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間周期對比總體進度評價計劃實際結(jié)果開工時間2012.3.25201

6、2.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工許可證滯后40天土方開挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工許可證滯后40天樁基礎施工2012.4.32012.6.212012.5.142012.8.280天81天滯后1天滯后42天，受雨季影響承臺地下室底板2012.5.202012.7.282012.6.72012.11.1370天160天滯后90天滯后108天，見進度控制第1、2、3、5條） 地下室結(jié)構封頂2012.6.172012.8.152012.7.312012.11.2760天120天滯后60天滯后104天（原因：同上

7、條）五層結(jié)構封頂2012.9.202012.9.222012.11262012.11.263天1天超前2天滯后65天（原因：見進度控制第1、2、3條）機房結(jié)構封頂2013.4.122013.4.152013.5.242013.5.244天1天超前3天滯后39天（原因：見進度控制第1、2條）主體驗收2013.4.152013.4.172013.5.72013.5.73天1天超前2天滯后20天（原因：同上條）屋面工程2013.6.182013.7.202013.8.12013.9.533天36天滯后3天滯后47天（原因：同上條）外墻裝飾工程2013.6.22013.8.202013.6.12013

8、.9.1080天102天滯后22天滯后21天（原因：同上條）鋁合金門窗工程2013.6.182013.9.152013.8.12013.11.3090天122天滯后32天滯后76天（原因：同上條）外架落完時間20138.212013.8.252013.11.112013.11.175天7天滯后2天滯后84天（原因：同上條）內(nèi)飾工程20134.2220137.202013.6.102013.10.290天115天滯后25天滯后74天（原因：同上條）節(jié)能保溫工程2013.612013.6.302013.8.122013.9.530天25天超前5天滯后67天（原因：同上條）精裝修工程2013.6.1

9、320139.102013.9.12013.12.3190天122天滯后32天滯后112天（原因：總包進度的影響與進度控制第4條）電梯安裝調(diào)試2013.6.172013.8.152013.9.12013.112060天81天滯后21天滯后97天（原因：總包進度的影響）消防工程20136.282013.9.152013.8.152013.12.3080天138天滯后58天滯后106天（原因：同上條）燃氣工程2013.8.252013.11.122013.9.162013.11.1980天65天超前15天滯后7天（原因：總包與景觀工程的影響）竣工驗收2013.10.202013.10.252013

10、.12.12013.12.36天3天超前3天滯后39天（原因：見進度控制）室外綠化、景觀2013.9.162013.11.22201.9.12014.1.568天127天滯后59天滯后44天（原因：總包進度的影響與進度控制第4條）從施工階段總控一級節(jié)點的進度分析，項目開工實際比計劃滯后40天，地下室工程封頂實際比計劃進度滯后104天，主體結(jié)構封頂實際比計劃進度滯后39天，裝飾及安裝工程實際比計劃進度滯后40天，園建工程實際比計劃進度滯后44天，取得竣工備案證及入伙按原計劃完成。3.3. 進度管理及控制本項目的進度方面，由于總承包工程工期580天，為提前入伙，將整個項目的工期壓縮至580天，多種

11、原因引起房建工程進度非常緊，施工控制難度大，導致了施工期間的進度均受影響，特別對裝飾工程進度影響較大，主要表現(xiàn)為：1) 前期進度計劃不合理，在進行前期進度計劃編制時未考慮現(xiàn)場實際因素：a、地下室工程未考慮按施工段進行，與實際施工分地下室與主體兩條線路施工不符；b、主體結(jié)構施工，計劃是按5天一層進行編制，而忽略了架空層與屋頂構架的施工難度，加上因氣候與季節(jié)對結(jié)構施工的影響，每5天施工一層的進度很難實現(xiàn)；c、在總計劃節(jié)點中主體結(jié)構封頂至裝飾及安裝工程工期只有5個月，其中還包含主體結(jié)構完成后續(xù)的砌體工程的工期，工期非常緊。2) 由于施工許可證辦理延遲，正式下達開工通知為2012年5月4日，比計劃開工

12、時間推遲40天。3) 基礎施工期間雨季節(jié)影響較大，在地下室基礎施工時，受雨季影響，樁基土方開挖時排水量大，進度受到嚴重影響，46月份下雨天數(shù)達34天，從而影響地下室工程施工進度。4) 應集團要求，入伙時間提前3個月，即房建工程需與室外工程同步施工完成，從而所有配套及園建工程施工提前，與總包工程形成交叉施工，總包裝飾工程施工進度進一步受到影響。5) 配合營銷開盤，在地下室工程施工過程中，營銷部提出10月中旬1.2期A標要進行并確保開盤，立即要求施工單位對整個工程施工部署進行調(diào)整，加大E03、E04棟各種投入，加快工程施工進度確保按時開盤，因而影響了地下室的施工進度。對于以上的幾點主要原因，在實際

13、控制時，采取各種措施來加快施工進度：室外化糞池施工與地下室土方開挖同步進行；地下室基礎施工在雨水較多時，通過設置井字形臨時排水溝、增加場地周邊及人工挖孔樁內(nèi)污水泵專人負責24小時排水的措施來加快施工進度；在地下室施工時，分兩段施工，一段進行B標區(qū)域施工，一段進行A標主體結(jié)構施工；主體結(jié)構施工時，為加快施工進度，每棟采用4套樓面模板，在保證施工人員的前提下，抓住有利天氣保證質(zhì)量與安全情況下每4天完成一層；在進行裝飾施工時，分段施工，交叉施工，盡可能加快施工進度，如外墻在上面三層的樓面處的線條處先行進行裝飾施工，待上部完成后再調(diào)整到頂部施工，室內(nèi)與室外工程同時施工，如抹灰、保溫、油漆工程，先整體后

14、局部，如外墻貼磚大部分完成后再進行線條的抹灰；正式送電在裝飾施工期間完成，保證了各種設備的調(diào)試運行與驗收，其他配套工程在裝飾工程施工期間完成，縮短了施工工期；在與其它配套單位交叉施工時，先將配套單位需用的部位或場地先行施工，先期完成場地的逐步移交，以至不影響項目的最終完成目標。對于每月（周）的施工，要求施工單位編制月（周）進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化及時調(diào)整，如出現(xiàn)偏差，制定相關趕工措施待在下月（周）時完成。3.4. 進度管理綜合評價總而言之，本項目在克服了計劃編制不符合實際情況、工程報建業(yè)務及流程不熟和當?shù)丶竟?jié)性雨天氣候等各類負面影響的同時，確保了主要經(jīng)營節(jié)點之開盤銷售、竣工備案和入伙執(zhí)

15、行情況滿足集團的相關要求。4. 項目工程技術和質(zhì)量管理4.1. 實施前準備總包單位于2012年2月開始進場進行前期施工工作，做好工程開工及取得施工許可證的前提條件，有如下幾點：4.1.1. 開工條件審查，開工條件審查包括a、現(xiàn)場設施，如“五牌一圖”、門樓建立、洗車槽及洗車裝置、兩系統(tǒng)（監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡系統(tǒng)）建立、臨時辦公用房、水通、電通、路通、生活區(qū)的建立與完善等；b、資料，所有的開工前的資料要完善并通過審批，包括施工組織設計及專項方案、監(jiān)理規(guī)劃與細則、施工與監(jiān)理人員的配備等，報建所需資料的齊全與完整。4.1.2. 圖紙審查，對施工圖進行認真審查，了解設計意圖及糾正設計圖的錯誤，審圖應按總圖建筑

16、圖結(jié)構圖（水電圖）建筑與結(jié)構圖（建筑與水電）相結(jié)合的流程進行審圖，審圖時要特別注意的是建筑與結(jié)構中不符的部位或構件，如墻柱的定位，在結(jié)構圖中要注意上層的墻柱與下層的墻柱的定位，尺寸，基礎墻柱與樁基、承臺的定位是否一致，否則將對結(jié)構受力部分產(chǎn)生較大的影響，從結(jié)構部分來講，宜優(yōu)先保證豎向結(jié)構性再保證水平結(jié)構性，這對審圖來說是關鍵點。4.1.3. 施工組織設計及專項方案的審批，施工組織設計（專項方案）要按施工合同、設計圖紙、規(guī)范及標準等為依據(jù)，要對現(xiàn)場施工具有針對性、指導性、專業(yè)性、合理性、完整性，對其中的施工進度計劃要與公司的節(jié)點計劃相一致，平面布置要符合現(xiàn)場的操作要求等。4.1.4. 合同與技術

17、交底，對各施工單位進場施工前進行合同的交底，向施工單位明確合同的主要內(nèi)容、合同范圍、注意事項、合同的執(zhí)行、工程款的支付、合同爭議的解決等情況，從開始就讓施工單位各負責人員熟悉合同的內(nèi)容，對現(xiàn)場施工順利進行起到關鍵作用。技術交底主要對在目前施工中的一些不規(guī)范的工序、工藝、標準、質(zhì)量通病的糾偏措施，起到規(guī)范化的一個環(huán)節(jié)，對各個分項工程的實際的操作也起到一定的作用。如對樁基的深度、持力層、擴大頭等的施工要求，樁基深度必須大于等于6米，持力層必須符合設計圖紙和勘察報告的要求，對基礎工程的防水、鋼筋、模板、混凝土等的施工要求，也為實際的施工質(zhì)量打下堅實的基礎。4.1.5. 其它的準備工作，如材料、機械設

18、備、勞動力計劃等。4.1.6. 配套單位也應做好前期開工的準備工作，做好施工方案的編制與審批，材料的進場準備工作，做好與總包單位各項銜接與協(xié)調(diào)工作，如水電的接口，文明施工與安全管理等。設計圖紙審查工作，配套單位在施工時，應對總包單位的與之相關的專業(yè)圖紙進行熟悉與了解，如園林景觀工程應熟悉總圖，將總圖與景觀圖紙相結(jié)合審查；電梯工程應熟悉建筑圖，將建筑圖與電梯圖相結(jié)合審查。4.2. 主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制是項目管理中重要的管理之一，堅持“質(zhì)量第一”為宗旨，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制。4.2.1. 對施工單位編制的施工組織設計（專項方案）進行審查，對施工工序是否滿足質(zhì)量的要求，對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量通病防治

19、措施是否健全，對質(zhì)量目標是否符合合同的要求等。4.2.2. 變更的預見性，要達到設計的效果，設計變更是難免的，設計變更時盡可能在變更部位施工前進行，這樣可以減少返工量、減少對工程質(zhì)量的影響，特別是結(jié)構變更，有利于結(jié)構安全與使用功能，減少后期質(zhì)量的影響，因此在施工過程中應仔細校對圖紙，也是質(zhì)量控制的重點。4.2.3. 材料（設備）進場控制，為了有效控制進場材料（設備）的質(zhì)量，在招投標時就明確了主要材料（設備）的品牌范圍，甲指乙供材料、設備均應經(jīng)設計部確定的樣板標準，應由設計部封樣后送項目部方可進行驗收及施工；而對于施工過程中由于設計變更新發(fā)生的需甲方認價的乙供材料（設備），項目在審核乙供材料（設

20、備）價格報批表時一定要控制先審乙供材料（設備）樣板報批表，先認樣、封樣，避免施工單位認價材料（設備）和實際采購材料（設備）換貨。由于乙供材料數(shù)量大，進場時間分散，材料質(zhì)量控制是一個重點，必要時與監(jiān)理、施工單位一同對原材料、半成品的生產(chǎn)廠家進行實地考察來定貨。如對入戶門、鋁合金門窗、欄桿、開關插座、外墻磚等的材質(zhì)、顏色、規(guī)格、品種、品牌的確認。4.2.4. 材料（設備）先檢后用（包括半成品），在材料進場后，要求施工單位申報材料（設備）進場驗收記錄表，對材料（設備）的規(guī)格、品種、合格證明資料的審查，合格后再進行復檢（如有要求），待復檢合格后再進行使用。施工樣板，引入施工樣板制度是控制質(zhì)量的首要條件

21、，在樣板施工時，可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，便于以后大面積施工的質(zhì)量控制，并對裝飾工程中材料施工進行定位。在工程中引入了砌體工程、裝飾工程施工樣板，如：墻體砌筑、入戶門、鋁合金門窗的定位、開啟方向；欄桿的安裝高度，節(jié)點做法；開關插座的定位安裝等的控制。施工樣板的確認應組織設計、營銷部門和監(jiān)理、施工單位參加，且及時完成認樣記錄。對精裝工程更應該以樣板牽頭，對每個分項工程都應認樣。4.2.5. 強化驗收手段。給予監(jiān)理單位較充分的放權，讓其主動地按委托合同要求落實各類隱蔽驗收、抽檢、巡檢、旁站等驗收和監(jiān)督責任，對在實施過程中發(fā)現(xiàn)施工單位不按設計圖紙和規(guī)范要求施工的，堅決給予支持要求進行整改，并按合

22、同約定進行相關處罰。4.2.6. 重視乙方管理團隊的素質(zhì)。無論是總包還是專業(yè)分包，我們均嚴格按招投標文件的要求落實相關管理人員的到位情況，一方面要求現(xiàn)場主要管理人員與投標文件一致，一方面要求現(xiàn)場主要管理人員必須特定的會議和檢查活動，同時每月在工地考勤不得少于22天。4.3. 工程質(zhì)量管理要點主體工程、砌體工程、裝飾裝修及安裝工程，是整個項目工程的重要控制點，控制的原則是從事前控制、事中控制、事后控制三個方面來管理，事前控制是按圖紙或合同做好報樣、進場送檢、交底、做樣板施工等，事中控制是做好施工過程的工藝、工序、執(zhí)行的標準的控制等，事后控制是對工藝、施工的質(zhì)量進行驗收與整改，產(chǎn)品的保護等。4.3

23、.1. 鋼筋砼結(jié)構工程。在施工時，主要從以下幾個方面著重進行控制：1) 樁基a) 樁基開挖，主要包括樁定位放點、樁孔垂直度、護壁混凝土、樁徑、擴大頭尺寸、基底持力層土質(zhì)。其中注意要做好擴大頭尺寸的控制，這是影響樁基的承載力的重要因素，擴大頭尺寸是施工作業(yè)人員最難施工的部位，也是現(xiàn)場管理過程中容易忽視的一環(huán)。樁基開挖時，基底持力層土質(zhì)在驗收時，先將基底的土質(zhì)與地勘報告中的土質(zhì)描述的特征和顏色是否一致，經(jīng)勘察單位的負責人員驗收合格后再進行樁底擴底施工，以保證樁的承載力。b) 鋼筋籠制安，主要包括鋼筋籠的加工、綁扎、焊接、安放。注意要做好鋼筋籠的加工與安放。鋼筋籠制作過程中，對主筋與箍制的點焊質(zhì)量為

24、控制要點，焊接時，應檢查焊機的電流大小，以防止因電流過大而將主筋和箍筋均燒傷，電流過小焊接不牢。c) 樁芯混凝土的澆搗，主要包括樁孔內(nèi)的排水、清底、澆搗、養(yǎng)護。需要注意要做好孔內(nèi)的排水與清渣，以及混凝土的振搗，均是影響樁基質(zhì)量的重要因素。在樁芯混凝土前，先進行樁孔的驗收工作，此時驗收時應對孔內(nèi)的積水是否排盡，樁底存渣是否清理干凈，鋼筋保護層厚度是否控制好做為控制要點，在每一根樁澆搗前，現(xiàn)場旁站人員再次對樁孔內(nèi)的積水、存渣是否清理干凈進行檢查。2) 基礎a) 底板施工，主要包括鑿樁頭、基礎土方平整與壓實、防水及附加層、鋼筋工程、磚胎模砌筑、混凝土工程與養(yǎng)護。在底板施工時，需要注意的是鑿樁頭，樁頭

25、須鑿平整，不得凹凸不平，缺棱掉角。施工時的施工縫不應任意留置，應以后澆帶作為分隔帶，后澆帶的施工應嚴格按圖紙施工。在本工程中后澆帶已引起施工單位的重視，對后澆帶的底部防水層、止水帶的安裝、鋼筋的綁扎以及后期的膨脹混凝土的澆搗均按圖施工，在澆搗兩邊的底板混凝土時，通過加強鋼筋網(wǎng)有效分隔兩邊混凝土，使后澆帶起到應有的作用。b) 地下室工程，主要包括墻柱（擋土墻）鋼筋工程、模板工程、防水工程、混凝土工程與養(yǎng)護。特別對鋼筋保護層的厚度、后澆帶施工控制與防水施工，由于基礎的保護層厚度均比主樓大些，施工時做好保護層墊塊厚度控制及設置；后澆帶施工時，要做好后澆帶兩邊接觸面的清理與鋼筋（鋼板止水帶）的整理，澆

26、搗后澆帶時對混凝土外加劑摻量（膨脹劑摻量應為12%的摻量）、振搗與養(yǎng)護（采用的是薄膜覆蓋方式）的控制；對鋼筋的防水施工時，要保證防水層的厚度，均是影響基礎耐久性的要求。3) 鋼筋砼主體a) 層高與主控制點，層高的控制是滿足住戶的房屋凈高的關鍵點，在每層樓面驗收時，應對樓面進行層高的抽查，平面標高的復核工作。每層樓面放線時，對主控制線進行抽查，發(fā)現(xiàn)偏差大于規(guī)范要求時，立即要求施工單位進行調(diào)整，每月進行質(zhì)量安全檢查時，對主控制點采用鉛垂儀進行抽查，抽查結(jié)果均小于0.7cm,有效保證了主樓的垂直度，也保證了結(jié)構的結(jié)構性能。在本工程中，除對建筑物設置主控制線外，為使電梯井道的垂直度的控制，要求在電梯井

27、的四周的中部設置單獨的控制線每層往上延伸，并且與主控制線進行重合校核。有效保證了井道的垂直度偏差。b) 墻柱、樓面施工，主要包括鋼筋、模板、混凝土工程。在現(xiàn)場的管理中，除做好墻、柱、梁、板、梯的施工質(zhì)量，還要注重節(jié)點的施工質(zhì)量，在梁板、墻柱相互受影響時，須先保證墻柱的質(zhì)量，再保證梁板的質(zhì)量，墻柱的質(zhì)量可以影響到以上多層的結(jié)構質(zhì)量，而梁板的質(zhì)量僅受影響的是當前一層。在鋼筋工程中，控制墻梁板梯按圖紙、規(guī)范、標準圖集進行施工，對鋼筋綁扎不符合要求的部位，要求必須進行返工整改；模板工程中，控制幾何尺寸及模板安裝的垂直度與牢固性；混凝土工程中，控制混凝土的質(zhì)量、現(xiàn)澆質(zhì)量及養(yǎng)護工作。在現(xiàn)場控制過程中，對不

28、符合要求的部位當時發(fā)現(xiàn)立即進行返工整改，直至符合要求為止，有效保證了結(jié)構工程的質(zhì)量。在實際工作中，對于實際梁筋的綁扎，要求在綁扎時，先將梁筋伸入墻柱中后，將梁兩側(cè)主筋與墻柱主筋或箍筋進行綁扎，再綁扎梁中的主筋，有效減少梁端鋼筋緊縮的現(xiàn)象；對于大于2米的剪力墻，由于剪力墻中部未設計箍筋，而在實際施工過程中，難免造成剪力墻的鋼筋移位，導致保護層厚度偏大，因此剪力墻綁扎時，在剪力墻的中部距樓面約700mm、1800mm、3000mm的位置綁扎三道環(huán)箍，將剪力墻鋼筋有效分開，從而保證了保護層的厚度；模板安裝過程中，對于墻柱模板，要求采用定型模板，模板陰角用角鐵進行包角，對梁側(cè)支模（對于小于700mm梁

29、），為減少穿梁孔洞（特別是外墻邊孔洞滲水）的影響而采用梁外側(cè)支撐與鐵絲進行加固，而不采用對拉螺桿進行加固的方法。4.3.2. 砌體工程質(zhì)量控制，包括二次構件澆筑、墻體砌筑、GZ與QL的設置。主要是做好對砌體質(zhì)量通病的控制，如拉結(jié)筋植筋深度與長度、砌體頂磚的砌筑、馬牙槎的砌筑、灰縫飽滿度、墻體垂直度等的控制；砌筑時對墻體進行定位放線，控制好房間的開間進深尺寸；加氣混凝土的齡期控制。在齡期控制方面，要求施工單位加氣混凝土砌塊于2012年10月至2013年春節(jié)前進場并及時轉(zhuǎn)運上樓分層碼放，待春節(jié)后開始進行墻體的砌筑，從而控制好加氣混凝土的齡期，大大減少墻體的開裂。4.3.3. 裝飾裝修工程質(zhì)量控制，

30、在裝飾工程中，由于分項工程多，施工交叉做業(yè)，主要做好安全與功能、質(zhì)量通病的預防與節(jié)點的工藝控制。特別是在裝飾工程的中后期施工時，由于工期緊，園林景觀單位需要移交場地，從而加快外架、塔吊、施工電梯的拆除進度，致使部分安裝工程的施工難度加大（如門窗、欄桿、墻漆、精裝修），也使得裝飾工程質(zhì)量的管理更加困難，針對業(yè)主通常反映的一些質(zhì)量問題為控制重點，如：1) 內(nèi)外墻裝飾：做好墻面開裂、空鼓、起砂的控制，墻面鋼絲網(wǎng)徑、搭接長度、墻面基層的處理、后期的養(yǎng)護工作等。內(nèi)外墻原基層砌體的齡期以及內(nèi)外抹灰的質(zhì)量控制，使得內(nèi)外墻的開裂得到有效的控制，后期開裂情況較少。2) 欄桿扶手：欄桿扶手的高度、立桿的間距、連接

31、件的預埋，主要做好連接件的預埋方式及連接牢固。3) 鋁合金門窗：針對鋁合金門窗進行了二次優(yōu)化設計，除按優(yōu)化圖施工外還應對業(yè)主所關心的窗邊滲水進行主要控制。 窗臺滲水：重點做好窗臺混凝土壓頂?shù)氖┕?，且壓頂應每邊進墻不小于10cm，澆搗前應將基面清理干凈，壓頂應內(nèi)高外低；鋁合金框縫內(nèi)填塞防水砂漿，框外防水膠應順直、飽滿。 窗框滲水：須控制窗接口處拼縫嚴密，接縫邊補膠，窗下邊泄水口排水通暢。 窗扇滲水：加強窗扇拼縫的大小，在加工、運輸、安裝過程中窗扇變形，密封條安裝不貫通等的控制。 窗側(cè)面滲水：加強框邊防水砂漿塞縫不實、防水膠打膠飽滿、不順直。4) 廚衛(wèi)防水：做好原砼樓面的澆搗工作，砼澆搗密實，一次

32、性完成，不留施工縫，廚衛(wèi)內(nèi)模采用砼塊做支撐，澆搗后進行蓄水養(yǎng)護；做好廚衛(wèi)的排水管的安裝及封口，樓面封口宜用膨脹混凝土進行澆筑，并對管與套管間采用油麻進行封堵；做好廚衛(wèi)防水層的施工，施工厚度、返邊高度應符合設計要求，特別是細部構造（如排水管、給水管邊）的防水處理。5) 外墻滲水：做好外墻砌筑時灰縫的飽滿度的控制；做好外墻孔洞的封堵，架眼封堵材料采用膨脹混凝土進行澆灌，外墻支模時穿墻孔內(nèi)的竹筒先鑿除干凈，再將孔外側(cè)鑿毛，采用膨脹砂漿進行封堵，深度不小于10cm；外墻抹灰時，由于外墻砌體材質(zhì)為加氣混凝土砌塊，因此對防滲要求較高，在外墻抹灰時，在抹灰砂漿中摻入防水膠粉并滿鋪鋼絲網(wǎng)加強，外墻抹灰后進行外

33、墻淋水試驗，發(fā)現(xiàn)有滲漏處立即進行返工整改，有效控制了外墻多處滲水。 4.3.4. 安裝工程質(zhì)量控制1) 按設計圖紙施工水電安裝工程主要是使用功能及安全功能要求。因此對業(yè)主的影響較大，在現(xiàn)場管控過程中，要做好水電安裝工程的管理。根據(jù)設計圖紙、按系統(tǒng)（回路）進行施工，同一線管只能用一個回路，預埋的位置應符合設計要求。2) 加強現(xiàn)場質(zhì)量控制水電安裝方面，在預埋件的預埋時，做好預埋件的定位與成品保護工作，如衛(wèi)生間的集水器的預埋，采用激光鉛垂儀進行精確定位，保證了排水立管的垂直度，樓面澆搗時，有專人全程負責線管的保護工作，如梁遇100mm厚的墻體時，線管位置應偏向墻體位置預埋，箱體的位置及標高的預埋等。

34、在本工程中，由于給水立管（為鋼塑管）在水井內(nèi)安裝，立管連接方式設計采用絲接，安裝的場地小，施工難度較大，經(jīng)施工單位提出經(jīng)設計單位同意的情況下，將給水立管的接口采用套箍的連接方式，從而使給水立管安裝方便、快捷，也有利于今后的維修。電梯安裝方面，首先對安裝人員的資質(zhì)檢查，設備進場后對設備進行開箱檢查驗收，驗收合格后對機房的設備協(xié)調(diào)運至屋面，再進行安裝，安裝時檢查電梯軌道的垂直度、轎箱的尺寸、設備運行情況、電梯門與墻體的縫隙處理等應符合要求。消防安裝方面，在安裝前，對材料進場的管控，安裝時，對消火栓箱、消防管的安裝位置、標高進行復核，消防管的連接應符合規(guī)范要求，安裝完成后，注重消防管的打壓、消防系統(tǒng)

35、的聯(lián)動、消防按鈕、消防報警的靈活性進行檢查。3) 加強系統(tǒng)（回路）的檢測與調(diào)試工作在施工完成后，對水電工程進行系統(tǒng)的檢測與調(diào)試，如給水通水打壓、排水通球、電阻搖測、通電試運行及消防系統(tǒng)運行等試驗，消防系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，報警系統(tǒng)的測試，通風系統(tǒng)的抽排風的調(diào)試。4.3.5. 景觀工程質(zhì)量管理因本項目按集團要求提前3個月入伙（即12月底），所以將本工程施工期調(diào)至年前完成，與總包工程進行交叉施工（如外架、室外電梯、塔吊未拆除的情況下），總包分塊分片區(qū)先行完成室外管道工程，并制定詳細的場地移交計劃，景觀工程于9月初開始與總包裝飾工程交叉施工,施工期間的處于冬季，少雨，氣溫處于0以上，在不具備大面積場地移交

36、的情況下，先行施工工序比較復雜的小品，如：景亭、景墻、雕塑基礎等，在相當緊的工期中，合理安排工期，順利完成了此項工程，并在施工過程中對園建和綠植嚴把質(zhì)量關。1) 園建工程：園建的鋪裝工程的工程量比較大，約占全部工程量的60%，因此鋪裝的場地必須與總包等單位協(xié)調(diào)好，分區(qū)分塊進行施工。景觀面層石材、建菱磚鋪貼均嚴格按設計師確認的樣板品種、 顏色、施工質(zhì)量、施工標準施工；嚴格控制鋪貼的水平坡度，并對帶有坡度的面層應作潑水試驗； 卵石鋪裝須豎鋪，大小規(guī)格相近，不得爆漿，壓頂和踏步石材需磨邊、倒角，壓頂石材盡量使用密封膠或玻璃膠填縫；施工放線要求橫平豎直、弧形優(yōu)美流暢，不得出現(xiàn)偏差過大的情況，如發(fā)現(xiàn)立即

37、整改；弧形處的石材如是規(guī)格板，均要求按形切割。2) 綠化部分：地形整理，在地形整理施工時，根據(jù)設計圖準確測量地面標高并找坡，對土地進行灌水沉降，及時補足所沉降的土壤。平整場地時中心土表應高于道路、路沿石或擋土墻，邊沿土表低于道路、路沿石或擋土墻5CM。在種植土壤周邊設置必要的排水溝，保持排水通暢、不積水。種植，在喬木進場前應向監(jiān)理方和建設方提交本次進場苗木清單，驗收時對喬木的樹徑、冠幅、高度要求及修剪情況進行檢查，驗收合格后方可進行種植；種植灌木和草皮前，須有地形驗收和基肥驗收記錄；樹穴基部必須施基肥；種植需按設計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置；種植穴、種植槽定點放線應符合設計圖紙要求，

38、位置準確，標記明顯；種植穴定點時應標明中心點位置，種植槽應標明邊線；種植深度一般喬灌木應與原種植線持平，樹木種植根系必須舒展，填土應分層踏實；種植綠籬應由中心向外順序退植；坡式種植時應由上向下種植；大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植；綠籬、植籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、冠幅大小均勻搭配。在喬木種植時，對建筑物的周邊的喬木應與建筑物的距離不得小于3米，以免喬木對用戶的影響。種植后，應對苗木進行養(yǎng)護，由于本工程處于冬季施工階段，因此在管理過程中，注重的冬季施工的防護措施：在氣溫較低時，應減少苗木的澆水；用稻草或草繩將不耐寒的樹木的主干包裹起來，包裹高度1.5米或包至分

39、枝處；用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂；對新進樹種或矮小的花灌木，在主風側(cè)搭塑料防寒棚，或用秫秸設風障防寒。4.4. 技術和質(zhì)量管理綜合評價本工程質(zhì)量管理組織體系較完善，能從原材料進場、驗收、加工和安裝環(huán)節(jié)層層嚴格把關，對關鍵工序和特殊部位進行重點檢查和驗收，嚴格按設計圖紙、規(guī)范圖集和相關建筑質(zhì)量通病防治要求組織施工，工程質(zhì)量控制資料完整，有關安全和功能的抽查結(jié)果符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求，工程質(zhì)量符合國家標準要求。5. 項目安全管理本著“安全第一”的宗旨，著力加強安全方面的管理，加強安全交底，加強安全教育，加強安全操作規(guī)范，毫不松懈，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即消除

40、，從而使得本工程施工期間未發(fā)生一起安全事故。重點做好以下工作：5.1. 實施前準備5.1.1. 制定安全生產(chǎn)責任制度在項目上建立安全生產(chǎn)管理責任制度，建立項目安全管理體系，明確相關人員的職責和責任分工。5.1.2. 嚴格落實安全制度加強施工現(xiàn)場的宣貫，張掛各類安全宣傳知識板牌，嚴格落實三級教育、安全技術交底、臨時設施驗收和安全操作掛牌等要求，做到每位場內(nèi)人員心里都有一根選弦：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。5.1.3. 強化安全方案管理嚴格要求按相關規(guī)范和管理辦法的精神認真組織編制和專家評審深基坑支護、人工挖孔樁、高大支模、大型吊裝、外懸挑架等專項施工方案，并嚴格按經(jīng)監(jiān)理和甲方審批后的方

41、案進行施工。5.2. 現(xiàn)場主要項目管理要點5.2.1. 地下工程（人工挖孔樁安全方面）在人工挖孔樁進行開挖時，應對樁周邊設置排水措施，樁頂護壁的高度高于地平面11.5米，進行砼護壁時，檢查護壁厚度是否符合設計要求，當樁深大于10米時，用空壓機向井內(nèi)送風5分鐘后再下井開挖。井內(nèi)的照明在現(xiàn)場采用變壓器，將220V的電壓變成36V的安全電壓后再放入井內(nèi)。施工完后井口及時采用木方再用模板覆蓋，防止墜人或物，對于大型樁開挖時，覆蓋1/31/2的井口。在澆搗樁砼時，分層澆筑，分層振搗時，采用安全帶與吊架進行施工，防止人員墜井等措施。5.2.2. 機械設備方面在現(xiàn)場管理過程中，對機械設備進場進行驗收，不符合

42、要求的設備不得進場，機械設備由專人負責管理。由于施工電梯與塔吊的特殊性，施工電梯與塔吊引起的傷害屬于群起群發(fā)的事故，因此對于出現(xiàn)的該隱患，應立即制止，需要特別重視的是施工電梯與塔吊的定期維修及保養(yǎng)，應進行跟蹤檢查，不符合要求時甚至要求監(jiān)理單位下達機械使用暫停令進行督促，直到隱患解除，復查確認整改完成后才同意使用。5.2.3. 外架與防護方面1) 控制外腳手架搭設的垂直度，不得超出范圍，外架連墻桿的設置數(shù)量，設置間距為二步三跨，對于懸挑架端頭的鋼絲繩的拉結(jié)，應與主體結(jié)構有效拉結(jié)，繩扣的個數(shù)不小于2個。2) 對于腳手板的滿鋪，控制底層、懸挑層、每隔三層、施工作業(yè)層、防護層應做好滿鋪，滿鋪架板中不得

43、有探頭板，架板應與架體進行固定。3) 對于外架安全網(wǎng)，做好底層（懸挑層）的水平兜網(wǎng)，架體的立網(wǎng)的懸掛，破損的安全網(wǎng)及時更換。4) 對于四口、五臨邊的防護，按安全操作規(guī)程的要求做好，現(xiàn)階段從其它工地出現(xiàn)的安全事故來看，電梯井、通風井以及地下室發(fā)生的事故最多，因此應著重加強該部位的安全防護。5) 卸料平臺的安裝，要求卸料平臺的工字鋼進室內(nèi)的固定點不得小于3個，長度不少于懸挑長度，且端部的固定點間距不得大于30cm。5.2.4. 臨時用電方面，現(xiàn)場與生活區(qū)嚴格按臨時配電要求 “TN-S”系統(tǒng)進行配電，配電房、機械設備電源、移動電源箱的設置應合理。需要加強的是對于配電房、二級配電箱、三級開關箱內(nèi)的配置

44、應符合要求，對于配電線路及箱內(nèi)的定期維護進行檢查，著重對施工現(xiàn)場開關箱應督促加強管理。5.2.5. 安全檢查方面，通過平時的安全管控，節(jié)假日提前進行安全提醒，以及每月進行一次安全檢查，使安全隱患能及時得到消除。5.3. 安全管理綜合評價 本工程安全施工無重大安全責任事故，文明施工屢屢獲得當?shù)乇O(jiān)管部門的好評，連續(xù)兩年被評為省市兩級雙文明示范工地的稱號，安全文明施工管理各項工作滿足合同約定的相關要求。6. 項目成本管理本工程由項目公司總經(jīng)理親自掛帥，主抓項目成本管理和控制事宜，通過積極主動的管理理念和精細化的管理制度，取得了喜人的成績。6.1. 實施前成本控制6.1.1. 嚴格圖紙會審，提前變更解

45、決圖紙問題。在工程開工前及施工過程中，組織各參建單位針對施工圖中出現(xiàn)不完善、各專業(yè)圖紙有矛盾、影響結(jié)構或使用功能等方面缺陷時，提請設計院進行復核，出具相關設計變更，大大避免了今后的返工和簽證的情況，杜絕了以往大量的施工過程中的簽證變更的情況。6.1.2. 嚴控設計變更手續(xù)，減少變更簽證。要求所有設計變更必須附表說明變更的原因，責任單位，對變更的方案進行成本分析對比，預估增加或減少的工程造價（須乙方填報），建設單位審批同意后方可出具正式變更，另約定，當總變更簽證費用增加超過合同造價2%時將一定比例扣留設計費。6.1.3. 優(yōu)化設計做法，減少工程成本。如將本工程底板后澆帶進行簡化，人工挖孔樁構造做

46、法調(diào)整（地下室非抗拔樁不做擴大頭，人工挖孔樁不設超灌樁頭），依地形及地勢將通常的底板聚氨酯外防水調(diào)整為滲透結(jié)晶內(nèi)防水等，為集團節(jié)省了大量的成本。6.1.4. 在滿足當?shù)卣咭蟮那疤嵯抡{(diào)整交樓標準做法，既減少不必要的施工內(nèi)容，又節(jié)約了成本。如取消所有房間頂棚的抹灰，改為水泥素漿修補刮平；取消地面砂漿找平層，僅在有水電管的部位做砂漿保護層，等等。6.2. 實施過程成本管理6.2.1. 對于變更簽證與現(xiàn)場簽證，嚴格按集團的管理流程進行辦理，及時對現(xiàn)場的施工過程及工程量進行確認，加強與集團成本部管理人員溝通和，使項目投資得到有效的控制。6.2.2. 據(jù)成本部提供的數(shù)據(jù)，本工程優(yōu)化及調(diào)整設計做法8項，

47、節(jié)約工程成本600萬元；現(xiàn)場增加工程量簽證及時率是100%，增加簽證費用僅為總造價的2.5%，工程結(jié)算金額為合同價的100.8%；項目竣工結(jié)算工作截至到現(xiàn)在（竣工后2個月）已完成90%。6.3. 成本管理綜合評價本工程成本管理工作比較到位，既能前置到開工準備階段的圖紙會審，又能深入的施工一線的現(xiàn)場計量，能牢牢把握相關合同約定及要求，在落實相關制度、使用成本管理系統(tǒng)和完成成本控制指標方面均取得較顯著的效果，多次受到集團領導的表揚。7. 合作參建方協(xié)調(diào)管理本工程施工總包單位與配套單位共有11家，因此對于裝飾工程階段需要協(xié)調(diào)的工作量非常大。在現(xiàn)場管理時，對于每個問題需要進行記錄，根據(jù)優(yōu)先的原則進行協(xié)

48、調(diào)，優(yōu)先解決主要問題、急需解決的問題和多次重復出現(xiàn)的問題，如為配合景觀施工而拆除外架和施工電梯，需協(xié)調(diào)電梯單位在未驗收的情況下將部分材料及設備運上樓等，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理或召協(xié)調(diào)會議的方式，化解矛盾，有力推進工程順利開展。7.1. 與公司各部門的協(xié)調(diào)在招投標時，與公司各部門對招標文件的內(nèi)容及要求進行溝通，做好工程范圍劃分、各承包工程配合及銷包區(qū)要求等；在現(xiàn)場管理過程中，與成本部做好現(xiàn)場簽證的管理，與營銷部做好銷包區(qū)管理，現(xiàn)場營銷宣傳工作的配合，對其它部門提出的建議與要求及時進行溝通，并對建議與要求進行處理，盡可能滿足他們的要求；在售后服務期，配合營銷售后部門做好質(zhì)量問題的維修整改工作，使質(zhì)量問題

49、能夠更好更快的整改，令業(yè)主滿意。7.2. 施工承包方的管理及評價總包單位是工程施工核心單位，總包作用發(fā)揮不出來，工作難以順利開展，要利用總包去管理分包，并在公平公正的情況下與分包單位相互配合，因此協(xié)調(diào)管理工作量很大，主要是通過開協(xié)調(diào)會或相關人員現(xiàn)場碰頭的方式來做好協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)工作先以監(jiān)理單位為主，在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)無效的情況下，由建設方以召開協(xié)調(diào)會的方式進行協(xié)調(diào)，總包單位、分包單位、監(jiān)理參加。為了減少各方的分歧，各分包單位進場前就應做好以下工作：組織相關單位審圖、做好技術交底，解決圖紙沖突，明確交界的責任劃分，明確管理制度。對召開的協(xié)調(diào)會議結(jié)果，每天跟蹤、每天督促落實施工進度。對現(xiàn)場出現(xiàn)的

50、分歧，臨時進行分解處理。各施工單位與建設方各階段配合情況評價分部工程名稱單位名稱基礎主體裝飾裝修配套施工及安裝維修房建及室外工程湖南柏加建筑園林有限公司好好較好一般一般園林景觀工程深圳市佳景源環(huán)境藝術有限公司-較好一般精裝修工程深圳市達美裝飾工程有限公司-一般-一般高低壓配電工程湖南名正電力建設有限公司-一般一般太陽能工程珠海興業(yè)新能源科技有限公司-好好亮化工程湖南省亮化美化園林工程有限公司-較好較好標識標牌及信報箱長沙長一不銹鋼制品有限公司-好好智能化工程湖南璟泰信息系統(tǒng)有限公司-好好電梯工程通力電梯有限公司-一般一般燃氣工程長沙星沙新奧燃氣有限公司-較好好道路劃線工程湖南天宏交通科技有限公

51、司-較好較好注：評價分好、較好、一般、較差、差7.3. 對監(jiān)理和設計院的管理及評價對監(jiān)理的管理主要是對監(jiān)理人員職責的履行情況的監(jiān)督和檢查，檢查他們是否按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理委托合同、施工合同、政府文件、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文和設計文件進行監(jiān)督和管理。每月定期對監(jiān)理的工作進行檢查和考評，對其不能勝任此工作的監(jiān)理人員建議清退，從而增強他們的危機感和責任感。在管理的過程中，要充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，要在質(zhì)量、安全方面多給與指正，在正確的管理方面要給與他們支持，相信他們，以免打消他們的積極性，但在質(zhì)量、安全等問題上要采取問責制，出現(xiàn)監(jiān)理工作失誤而引起的質(zhì)量隱患和問題，以及監(jiān)理資料的管理的問題，要追究責任，從而控制了監(jiān)理的工作隨意性和不負責的