公寓工程裝修監(jiān)理規(guī)劃50頁[詳細]

1、上海運高房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和富公寓監(jiān)理規(guī)劃和富公寓工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理單位(章):上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師: 公司技術(shù)負責(zé)人: 日 期: 年 月 日目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理設(shè)施十三、本工程監(jiān)理所用表式一工程項目概況1.項目名稱:和富公寓 2.建設(shè)地點:上海湖南路興國路60街坊8號地塊3.建設(shè)單位:上海運高房地產(chǎn)發(fā)展有限公司4.設(shè)計單位:上海建筑設(shè)計

2、研究院有限公司 上海地下建筑設(shè)計研究院(基坑圍護部分)5.監(jiān)理單位;上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司6.施工單位:上海第五建筑有限公司7.建筑面積:總建筑面積24504米2,其中地下建筑面積約7778 米2,地上建筑面積16726 米2.8.結(jié)構(gòu)類型:基礎(chǔ)部分:條形基礎(chǔ),鉆孔灌注樁樁基主體部分:采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系. 9.工程投資:約4100萬元10.工程工期:2013.082014.08二監(jiān)理工作范圍監(jiān)理單位全面負責(zé)完成合同范圍內(nèi)所有的建筑物、構(gòu)筑物及相關(guān)配套的施工監(jiān)理任務(wù);施工階段及保修階段的質(zhì)量控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理.三、 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)

3、監(jiān)理合同,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是:協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告,協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)和施工現(xiàn)場簽證;確認承建商選擇的分包商;參加施工圖會審;協(xié)助業(yè)主單位對施工圖和設(shè)計變更進行審核;審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃;督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準,協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系;審核材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量,審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量,簽證工程款支付申請表;審核承建商編制的進度計劃,并督促承建商按施工進度計劃執(zhí)行;組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證;督促檢查承建商落實施工安全保證措施;檢查督促施工單位對本工程的竣工圖,竣工資料的

4、收集整理;督促承建商及時完成工程尾項,維修工程出現(xiàn)的缺陷,按期回訪等.四、 監(jiān)理工作目標1.質(zhì)量目標根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)標準,嚴格進行監(jiān)理,完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)保體系,一絲不茍的進行中間檢驗和現(xiàn)場驗收,重視質(zhì)量事前預(yù)控,杜絕施工質(zhì)量事故.分項工程全部合格,爭創(chuàng)“白玉蘭獎”工程.2.進度目標根據(jù)計劃工期審查施工單位制訂施工總進度計劃,并督促施工單位嚴格按照施工進度計劃進行施工,使實際工期不超過計劃工期.3.安全文明施工目標根據(jù)有關(guān)部門的文件要求,通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,提高安全施工水平,確保安全無事故,爭創(chuàng)市級文明工地.五.監(jiān)理工作依據(jù)（1） 本工程建筑工程施工承包合

5、同;（2） 本工程建設(shè)監(jiān)理合同;（3） 為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定（4） 本工程設(shè)計單位提供的完整的全部工程項目圖紙、設(shè)計文件和技術(shù)說明(含設(shè)計交底、會審紀錄、設(shè)計變更等文件);六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)我公司以往項目的監(jiān)理經(jīng)驗和業(yè)主對本工程的監(jiān)理要求,以及本工程的特點,我公司按如下組織結(jié)構(gòu)圖組建本項目監(jiān)理機構(gòu)(如圖61).監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)督員合同信息管理員土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理員材料見證員造價工程師圖61 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖七項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理人員配備的總原則是精干高效,確保項目監(jiān)理服務(wù)到位,因此我公司將根據(jù)本工程項目的進展,

6、針對不同施工階段特點,配置監(jiān)理人員.本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備計劃及人員簡介如表7-1和表7-2所示: 表7-1 項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備計劃施工階段裝飾組水、電設(shè)備安裝組安全組總?cè)藬?shù)裝飾工程5117安裝工程3115消防、通訊工程3115空調(diào)工程2116竣工驗收6 表72 項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員簡介姓名項目中稱號職稱專業(yè)監(jiān)理資格年齡李敏義總監(jiān)高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師賀可慶總監(jiān)代表高級工程師童定國趙景全邱蘇德毛根法殷龍八項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1） 根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織監(jiān)理項目部及現(xiàn)場監(jiān)理班子,對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任,確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),負責(zé)

7、項目部全體監(jiān)理人員的考核工作;（2） 保持與業(yè)主密切聯(lián)系,經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工作,及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題;（3） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);（4） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;（5） 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見（6） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;（7） 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;（8） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;（9） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;（10） 審查

8、和處理工作變更;（11） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料.2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1） 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力.3. 專業(yè)組長a. 在分管專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求,對分管專業(yè)的監(jiān)

9、理質(zhì)量負責(zé);b. 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料,了 解設(shè)計要求,明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系,根據(jù)施工方案制定監(jiān)理目標控制的具體對策;c. 根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況,合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作;d. 負責(zé)協(xié)調(diào)和處理分管專業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題;e. 組織項目實施中有關(guān)各方面(如:設(shè)計、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等)之間的綜合協(xié)調(diào)工作;f. 協(xié)調(diào)各專業(yè)承建商的工作,核準詳細的施工進度計劃,并檢查承建商的執(zhí)行情況;g. 負責(zé)分部工程質(zhì)量簽認; h. 負責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督; I負責(zé)審閱本組的監(jiān)理日記情況,

10、并負責(zé)編寫本組的每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告.4.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;（2） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;（5） 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;（8） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;（9） 核查進場材

11、料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;（10） 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證.5. 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;（5） 擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)?/p>

12、業(yè)監(jiān)理工程師報告;（6） 做好監(jiān)理施工、安全日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄.九.監(jiān)理工作程序1.鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制流程合格不合格合格不合格驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改承包人驗收承包人檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人2.模板工程質(zhì)量控制流程不合格合格不合格合格基層處理、材料準備承包人測設(shè)軸線、標高、截面放樣承包人軸、標高驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師澆筑混凝土養(yǎng)護驗收結(jié)果承包人提出拆模申請承包人檢查混凝

13、土強度是否達到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包人整改承包人整改承包人3.鋼筋工程質(zhì)量控制流程不合格合格不合格合格不合格合格熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼材進場檢驗承包人、監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果鋼材退場承包人進場、掛牌堆放承包人檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準備：清理基層、劃線承包人鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包人、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師焊接返工承包人返工或整改承包人 4.砌體工程質(zhì)量控制流程熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師圖紙

14、會審承包人、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師技術(shù)交底承包人砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包人、監(jiān)理工程師磚（石）進場驗收承包人、監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平承包人彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包人磚（石）墻撂底、砌筑承包人砂漿質(zhì)量控制監(jiān)理工程師墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包人、監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝、檢查承包人、監(jiān)理工程師墻體自檢承包人墻體驗收監(jiān)理工程師5.地面、樓面工程質(zhì)量控制流程不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格填寫地面、樓面施工申請承包人審核施工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果須同時報：1 施工方案2 分包人的資質(zhì)證明3 管理人員名單4 材料到場情況填寫基層隱蔽驗收通知單承包人

15、 現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審批結(jié)果必須附：1 各項材料合格證2 各項材料試驗報告3 自檢合格返工隱蔽驗收單簽證監(jiān)理工程師填寫面層質(zhì)量驗收通知承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果填報樓、地面分部工程質(zhì)量評定表承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果填報中間驗收簽證承包人審查中間驗收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師整改必須附：1 材料合格證2 試驗報告3 現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)4隱蔽驗收資料返工返工6.裝飾工程質(zhì)量控制流程修改重報另進不合格清退修整不合格不合格申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進場材料檢驗承包單位、監(jiān)理工程師 報有關(guān)材料按規(guī)范施工承包單位按工序自檢、報驗承包單位現(xiàn)場巡視、抽檢監(jiān)

16、理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書下一道工序施工承包單位7.安裝工程質(zhì)量控制流程不同意同意不合格合格合格不合格土建圖對照，核查有無矛熟悉圖紙，將工藝圖與盾參加圖紙會審監(jiān)理工程師開工申請承包人按要求填寫各欄目，并須附上：1 施工方案2 工人、技術(shù)人員概況3 機械品種、數(shù)量4 分包單位資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：1 分包人的資格2 有關(guān)工種操作人員的上崗證書3 施工組織設(shè)計，施工方案等承包人修改完善制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人按設(shè)計要求核驗施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師驗核結(jié)果現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽認零部件制作質(zhì)量驗收單或隱

17、蔽工程驗收單監(jiān)理工程師退換返工 (續(xù))不合格不合格不合格合格合格不合格部件及設(shè)備準備安裝設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號規(guī)格師傅與設(shè)計相符設(shè)備外觀是否完好無損另配件是否齊全等安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）承包人、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)、管理道孔洞、預(yù)埋件等的坐標位置、標高、大小等驗收結(jié)果驗收結(jié)果業(yè)主解決通知整改部件及設(shè)備安裝承包人部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等承包人現(xiàn)場核查或復(fù)測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改返工 (續(xù))不合格合格不合格合格簽認試（耐）壓

18、報告單監(jiān)理工程師系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復(fù)測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核測試結(jié)果重新返工、整改簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責(zé)、對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工驗收返工、整改測試結(jié)果簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師8.隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程（可以進行下一道工序）（不能進行下一道工序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位填“工程包驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量

19、保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”9.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單” 監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單”同意簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用10.工程質(zhì)量事故處理流程圖承 包 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施

20、工單位填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)出來方案的執(zhí)行 注:在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故,監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理.11.工程停工、復(fù)工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可簽認“復(fù)工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”12.合同管理圖業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè) 主承包單位建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計單位13.進度控制流程圖YES不同意同意不同意同意動態(tài)管理跟蹤控制實際值與計劃值比較

21、無偏離有偏離簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進度計劃啊、承包單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實施計劃承包單位審查施工計劃監(jiān)理單位承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報偏離否修改實施進度計劃同意否同意否14.信息簽認流程圖完整不完整各 方檔案管理員文件資料簽收、登記信息員確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽 認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方15.施工階段監(jiān)理工作主程序?qū)嶋H進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行參加質(zhì)量事

22、故分析分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收設(shè)備預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控上崗人員資格審核處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算審核工程量項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求包算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施投資控制組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)質(zhì)量控制進度控制原材料預(yù)控16.施工階段進度控制程序否申報

23、可申報否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1） 上月實際完成工程量、工作量（2） 當月（年）計劃完成工程量、工作量（3） 計劃提前或拖后的原因分析（4） 擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度 與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書17.月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序修改重報不同意同意工程項目施工合格報月支付申請承包單位工程變

24、更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用監(jiān)理工程師審定確認可計量單位確認計量項目合格確認工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位18.施工階段質(zhì)量控制程序合格合格修改不合格不合格簽改不合格整改不合格簽改附不合格合格審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完工填寫分部工程報驗承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工

25、程檢驗認可書監(jiān)理工程師分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書附：1 隱檢單2 預(yù)檢單3 質(zhì)量保證資料4 分項工程質(zhì)量評定表19.圖紙會審程序需要熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔20.施工組織設(shè)計(方案)審批程序修改補充提出修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)

26、理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施21.隱蔽工程質(zhì)量控制程序不合格合格合格合格不合格承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報工程驗報單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位承包單位進入下一道工序施工承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師22.門窗工程質(zhì)量控制程序修整修改合格不

27、合格合格不合格合格申報施工方案承包單位進場材料自檢和申報承包單位清退換材料審批施工方案監(jiān)理工程師核驗進場材料監(jiān)理工程師門窗工程施工監(jiān)理巡視檢查自檢、填報分項工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書下一道工序施工23.裝飾工程質(zhì)量控制程序不同意修改后重報不合格清退另進同意修整合格合格合格不合格不合格申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工按工序自檢、填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書下一道工序施工24.屋面工程質(zhì)量控制程序同意不同意，修改后重報不合格清退另進不合格返修不合格返修合格合

28、格申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師原材料報驗承包單位應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、 防偽標志復(fù)試報告等核 驗監(jiān)理工程師防水層施工保溫層施工面層施工找平層施工其 它分工序自檢、報驗承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書進行下一道工序施工25.計量工作流程表循環(huán)各計量段內(nèi)分部分項工程施工完成監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量檢驗認可書施工單位申報分部分項工程工程量計量表投資控制工程師審查工程量計量報表并簽認施工單位申報計量段的單價、費用計量表投資控制工程師審查費用計量表并簽認總監(jiān)理工程師審定費用計量并簽發(fā)支付證書26.工程索賠處理程序協(xié)商同意施工承包單位提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提

29、出書面“索賠申請表”總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認三方不能取得一致不成立總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字索賠失效調(diào)解不成仲 裁口頭向總監(jiān)理工程師匯報附索賠依據(jù)和計算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查監(jiān)理與社工承包方不能取得一致27.設(shè)計變更程序修改修改有關(guān)單位提出 工程變更申請單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批批準承包商實施設(shè)計變更報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進

30、行審定承包商的費用及工期的增減設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可28.竣工驗收程序施工單位裝飾安裝工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位竣工驗收業(yè)主向受監(jiān)機構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠 否 是 否 是十.監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法1.1.質(zhì)量控制A質(zhì)量的事前控制（1） 參與或協(xié)助參與施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款的制定,確定質(zhì)量目標,明確質(zhì)量要求;（2）

31、 督促承包商建立或?qū)彶槌邪态F(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并保證其合理性;（3） 對現(xiàn)場障礙物是否拆除及清除進行查驗;復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果.（4） 審核工程所用的材料、(半)成品、構(gòu)配件和設(shè)備等的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書,并按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢;對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備檢查相應(yīng)的施工工藝措施和技術(shù)鑒定文件;對重要原材料、(半)成品、構(gòu)配件和設(shè)備等的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進行實地考察,督促生產(chǎn)廠商完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保

32、證措施;按技術(shù)說明書的要求檢查設(shè)備的質(zhì)量;（5） 對影響工程質(zhì)量的施工機械設(shè)備,按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能,不符合要求的,不得在工程中使用;檢查施工中使用的計量器具和機械設(shè)備是否有相應(yīng)的技術(shù)檢定合格證,正式使用前督促承包商對之校驗或校正,并檢查驗收;（6） 審查施工組織設(shè)計,對施工單位已批準的施工組織設(shè)計進行審查;督促承包商制定針對當前質(zhì)量通病或重點分部分項工程的技術(shù)措施,并對之審查;審查承包商關(guān)于材料、試件取樣試驗的方法或方案,并核查承包商所委托的試驗單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì);（7） 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會或圖紙會審.B.質(zhì)量的事中控制（1） 工程質(zhì)量事中控制的方法可用圖3-

33、1表示工程質(zhì)量控制管理施工工藝建筑材料控制施工現(xiàn)場檢驗 試驗室檢驗 具體目標 方法目測、手檢 抽樣檢查測試儀器、設(shè)備檢驗 精確試驗每天記錄 試驗報告圖31 工程質(zhì)量事中控制的方法圖3-1中所列的施工工藝控制和建筑材料控制兩個目標,如果得到嚴格控制,實際也就是控制住了 建筑工程質(zhì)量形成過程中的關(guān)鍵部分.（2） 嚴格監(jiān)督承包商按施工合同、規(guī)范和設(shè)計要求施工,嚴格控制施工工藝過程的質(zhì)量(參照表31的內(nèi)容組織實施),采用現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗等措施; 表31 施工工藝過程質(zhì)量控制要點及主要措施序號分部工程名稱質(zhì)控要點主要控制措施3砌體工程1、輕質(zhì)墻體材料的使用1、認真進行施工圖紙會審,對圖紙施工質(zhì)

34、量各專業(yè)之間相互的配合認真審查,了 解設(shè)計意圖,盡量把設(shè)計中的問題解決在施工之前.2、施工嚴格執(zhí)行國家和市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定.在施工過程中,監(jiān)理人員要對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,對施工單位不符合設(shè)計規(guī)范的一切活動有權(quán)提出制止或返工.3、對工程復(fù)雜,關(guān)鍵的部位,施工單位先制定施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,報監(jiān)理部審批,同意后才能實施.4、裝修施工時,堅持樣板制度,對各種裝修做法,均應(yīng)做好樣板,待監(jiān)理、設(shè)計通過后才能大面積施工.2、砂漿標號(配合比)3、外墻及特殊部位的防水要求4、灰縫飽滿,錯縫正確5、門窗孔位置正確6、預(yù)埋件及埋設(shè)管線4室外裝修根據(jù)設(shè)計要求再確定5室內(nèi)初裝修1、材料配合比2、室內(nèi)抹

35、灰厚度平整度、垂直度、防水要求3室內(nèi)地坪厚度、平整度、防水要求4、無空鼓6門窗工程1、木門窗:位置、尺寸準確,平整方正,不翹曲,密縫,預(yù)埋磚正確,安裝牢固2、鋁合金門窗:表面保護,無損傷,嵌填飽滿,定位準確,安裝牢固,關(guān)閉嚴密開啟靈活7屋面防水工程1、找平層:厚度、坡度、平整度、防裂要求2、隔熱層:厚度、平整度3、防水:材料、泛水合要求、無空鼓、粘結(jié)完整牢固4、水落管:安裝牢固、接頭嚴密、排水暢通、無滲漏8室內(nèi)給排水管道安裝工程1、安裝位置及坡度準確、接頭嚴密、管內(nèi)無雜物5、對原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān),材料、設(shè)備進場必須有出廠合格證和試驗報告.無證無復(fù)試的原材料不得進場.對重要的材料設(shè)備、成品、

36、半成品的加工定貨進行嚴格審查,由監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同研究后方可定貨.6、監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙、規(guī)范和檢評標準認真對每一分項工程進行檢查驗收,未經(jīng)驗收的工序和隱蔽工程不得進行下道工序施工.7、按進度情況編制各專業(yè),子項的監(jiān)理細則,提出專業(yè)和子項工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并制定相應(yīng)的預(yù)控措施.8、每月向業(yè)主報送監(jiān)理月報,反映工程質(zhì)量的動態(tài)情況.9、督促、檢查施工單位認真落實技術(shù)資料的分類整理和填報監(jiān)理用表2、管閥連接位置正確、接頭嚴密3、水壓試驗符合要求4、水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件完好,安裝位置準確、牢固、接頭嚴密5、自動噴灑、水幕、位置、間距、方向符合要求6、水泵安裝位置、標高,試運

37、轉(zhuǎn)軸承溫升正常7、排水系統(tǒng)通水試驗9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程1、冷凍機組安裝:位置、標高2、風(fēng)管、風(fēng)機盤管:位置、標高、坡向、坡度、接頭嚴密3、風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合設(shè)計要求4、空調(diào)器及風(fēng)機安裝:位置、標高5、管道穿過墻或樓板應(yīng)設(shè)套管、固定牢靠、縫隙嵌填嚴密6、閥閘安裝位置、方向正確,連接牢固緊密10室內(nèi)電氣線路安裝工程1、變配電設(shè)備安裝:位置、標高,線路連接正確2、屏柜、附件及線路安裝正確3、絕緣、接地符合要求11電信工程1、設(shè)備安裝:位置、標高、線路連接正確2、線路及附件安裝牢固、正確12電梯安裝工程1、導(dǎo)軌:位置、垂直度、內(nèi)表面間距準確2、轎箱、層門:垂直度、門窗開關(guān)靈活3、電氣系統(tǒng)安裝

38、牢固、線路連接正確4、控制系統(tǒng)調(diào)試后狀況良好13高級裝飾工程1、飾面板材表面平整、陰陽角方正,無空鼓、接縫嚴密、平直、幾何尺寸正確2、骨架位置準確、安裝牢固3、壁紙、墻布粘結(jié)牢固、無空鼓、翹邊、皺折4、美術(shù)噴漿:花點分布均勻,質(zhì)感清晰、均勻平直、色澤協(xié)調(diào)、無接頭痕跡5、清漆工程:木紋清晰、光亮光滑、無流墜皺皮6、噴砂、噴涂:粘結(jié)牢固、平整、無脫層和裂縫14安裝管線及道路工程1、管道位置、標高、坡向、坡度準確2、管道安裝牢固、接頭嚴密3、閥閘、量表安裝位置、接頭嚴密4、道路路基平整、密實牢固,路面平直5、堡坎、擋墻位置、尺寸精確,強度達到要求注:表中的“控制要點”僅為參考或示例,最后應(yīng)以圖紙要求

39、為準 觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督 量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督 測量指借助于測量儀器設(shè)備進行的檢查; 試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查(3)須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單針對一些隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序,確定需加強或進行旁站監(jiān)理的范圍,以對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程監(jiān)控,加強質(zhì)量控制,并作好監(jiān)理旁站記錄.在土建結(jié)構(gòu)施工中旁站監(jiān)理的重點l 控制點、控制線的定位、測量放線;l 原材料見證取樣(材料進場檢驗、取樣、送樣全過程);l 結(jié)構(gòu)軸線及垂直度的控制;l 鋼筋植筋過程;l 防水、防滲

40、工序及節(jié)點施工控制;l 新材料、新工藝的首次運用;.在安裝工程中旁站監(jiān)理的重點l 電氣及安裝管道的隱蔽驗收;l 管道運行前的清潔及水壓檢驗;l 強、弱電及避雷體的接地電阻測試;l 各控制開關(guān)的絕緣測試;l 電梯等設(shè)備調(diào)運、運行試驗;l 消防、煤氣系統(tǒng)測試;l 其他需現(xiàn)場試驗驗證的測試;(4)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則,上道工序完成后,先由施工單位進行自檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序.（5） 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程覆蓋前,先由施工單位自檢,初驗合格后向現(xiàn)場監(jiān)理填報“報驗申請表”,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格后方

41、可隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證,一律不準覆蓋.檢查承包商既定的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計或方案等的落實情況:（6） 按照既定程序,協(xié)助做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作;（7） 工程質(zhì)量事故處理 分析事故的原因;責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收;(8)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達工程暫停指令(9)建立工程質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,存在的問題及處理情況.（10） 織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定時召開現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會,一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持,協(xié)調(diào)會應(yīng)及時印發(fā)

42、會議紀要.C.質(zhì)量的事后控制（1） 審核承包商的成品保護的措施、方法,并督促承包商按之實施;（2） 組織或參與階段性工程檢查驗收及竣工驗收,對工程施工質(zhì)量進行評定,定期向業(yè)主提交有關(guān)工程質(zhì)量記錄等質(zhì)量信息;（3） 督促承包商按時完成整理竣工資料,并對之進行審查;（4） 協(xié)助建設(shè)單位做好工程驗收工作,對工程質(zhì)量進行認定;（5） 參與建設(shè)單位對工程項目竣工驗收備案制度的管理工作及竣工資料的移交工作.1.2.進度控制（1） 審查承包商呈報的工程總進度計劃和分階段(季、月)施工進度計劃,并督促承包商按審定的施工進度計劃進行施工;（2） 審查承包商呈報的材料,構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃,以使之與施工進度相吻合;（3） 審查承包商呈報的勞動力供應(yīng)或使用計劃,以符合施工進度要求;（4） 檢查計劃進度與實際進度是否有差異;檢查形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況是否一致;（5） 分析工程進度偏差的原因,督促承包商采取的相應(yīng)積極糾偏措施并督促實施或修正原有進度計劃;（6） 參與或協(xié)助參與制定施工合同中有關(guān)工程進度條款,做好有關(guān)影響工程進度因素的分析,有效避免承包商提出不合理的工期索賠;（7） 定期或不定期地組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會.1.3 保修階段(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理A,保修階段的監(jiān)理工作和方法以交接證明上實際竣工日起至缺陷責(zé)任期終止日止,為工程缺陷責(zé)任期,在此期間督促承包商完