工程技術(shù)部工程預(yù)算主管崗位職責(zé)_第1頁(yè)
工程技術(shù)部工程預(yù)算主管崗位職責(zé)_第2頁(yè)
工程技術(shù)部工程預(yù)算主管崗位職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程預(yù)算主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào)：1、職務(wù)名稱(chēng)：工程預(yù)算主管2、直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理3、所屬部門(mén)：工程技術(shù)部4、轄員人數(shù)：0 人5、定員人數(shù)：1 人6、薪資標(biāo)準(zhǔn)：二、工作內(nèi)容1、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1按集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定參入子公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重要分項(xiàng)執(zhí)行公司相關(guān)制度工程的預(yù)算審核、預(yù)算管理及合同管理。2對(duì)項(xiàng)目公司的預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)助、協(xié)調(diào)與支持。執(zhí)行公司相關(guān)制度3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理與審核。執(zhí)行公司相關(guān)制度4掌握現(xiàn)行材料的價(jià)格的變化和工程造價(jià)變化趨勢(shì)。執(zhí)行公司相關(guān)制度5就工程成本管理及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提供建議。執(zhí)行公司相關(guān)制度6完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。2、工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)，開(kāi)展日常工作，遇重要特殊情況向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示所受監(jiān)督工程技術(shù)部經(jīng)理職位關(guān)系可直接升遷的職位項(xiàng)目公司工程部副經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位項(xiàng)目公司同級(jí)管理人員可升遷至此的職位項(xiàng)目公司普通管理人員三、任職資格：所需學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)工程預(yù)決算或相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)五年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)，有預(yù)算員證或造價(jià)工程師證。能力要求有良好的溝通協(xié)調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論