創(chuàng)業(yè)有可能出現(xiàn)的問題及解決方案

1、創(chuàng)業(yè)有可能出現(xiàn)的問題及解決方案(一) 資金問題融資渠道不暢對(duì)于任何創(chuàng)業(yè)者而言, 資金問題都是最大的“攔路虎” 有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)存在自有資金積累不足的情況,建議：a) 尋求合作伙伴，共同解決資金和經(jīng)驗(yàn)問題當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不僅解決了自己短缺的問題，而且還能降低個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了資源整合的目的。b) 銀行借貸銀、行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。現(xiàn)在各大銀行已經(jīng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者出臺(tái)了相應(yīng)的貸款品種，所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)貸款的時(shí)候一定要選擇正確貸款品種，創(chuàng)業(yè)將會(huì)更加的輕松。c) 風(fēng)險(xiǎn)投資選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資的金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)有47家之多，要選一家信譽(yù)以及權(quán)威都比較

2、好的。因?yàn)檫@種投資有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以創(chuàng)業(yè)者在選擇的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎。d) 爭(zhēng)取政策扶持資金作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分的中小企業(yè)，由于受到資金和規(guī)模的限制，經(jīng)常會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種困難。所以，我國(guó)各地政府每年都會(huì)撥出一些扶持資金，支持這些企業(yè)的正常發(fā)展。e) 其他的方式當(dāng)然這里的方式必須是要合法的方式，比如：民間資本、創(chuàng)業(yè)融資寶、融資租賃等，以及各類創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽越來越熱，如“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽、CCTV“贏在中國(guó)”大賽、杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等等，這些賽事對(duì)于獲獎(jiǎng)?wù)呔休^大的資助獎(jiǎng)勵(lì)。(二) 生產(chǎn)問題盲目生產(chǎn)，沒有考慮供需拿到資金不明市場(chǎng)風(fēng)向，投向最火熱的市場(chǎng)，或還沒有太多競(jìng)爭(zhēng)者的市

3、場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)供給大于需求，或需求量很少的狀況。建議：a) 生產(chǎn)什么產(chǎn)品，需要有充足的市場(chǎng)調(diào)研，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃在供需中最易跟風(fēng)，什么在當(dāng)前市場(chǎng)最熱加入什么，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)的情況，不需要的貨物堆積，高額的倉庫費(fèi)用。b) 確定發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向確定發(fā)展方向，比如實(shí)驗(yàn)課中，有的同學(xué)側(cè)重于資本的累積，低價(jià)購入母雞，但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從雞蛋到孵化出母雞的成本低，中期雞蛋已積累太多，后期會(huì)積累大量母雞無人購買，現(xiàn)金才是后期的發(fā)展中，所以中期應(yīng)注重現(xiàn)金資本的累積。一開始有明確的目標(biāo)，再根據(jù)發(fā)展變化做出對(duì)后期的戰(zhàn)略。(三) 銷售問題缺少客源銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來源和持續(xù)的獲得客

4、戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。建議：a) 找顧客不如創(chuàng)造需求不管是網(wǎng)絡(luò)還是線下，一定要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。做生意網(wǎng)絡(luò)化一定是一個(gè)趨勢(shì)，價(jià)格越來越透明，關(guān)鍵看服務(wù)。不是有汽車來了導(dǎo)致黃包車生意不好，這是無法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。應(yīng)該選擇創(chuàng)新，給自己的產(chǎn)品和服務(wù)增加新的價(jià)值。b) 產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場(chǎng)的最重要原因。要想打勝仗有個(gè)不的規(guī)律，那就是實(shí)力.就是綜合競(jìng)爭(zhēng)力.先求穩(wěn).再求產(chǎn)品創(chuàng)新.不但要有過硬的技術(shù).質(zhì)量.還要有外觀上的創(chuàng)新.不能搞概念炒作。c) 其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。(四) 團(tuán)隊(duì)問題團(tuán)隊(duì)人才素質(zhì)不高，凝聚力不足在項(xiàng)目沒有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾

5、的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長(zhǎng)，不能快速壯大起來，也是很危險(xiǎn)的。建議：a) 要管理好自己要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員b) 要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在工作中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。c) 在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要每一個(gè)成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來而來的.要端正好良好的心態(tài)。d) 人性化的管理管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員