2015會計本 《管理會計#》形考3 答案

1、窗體頂端管理會計#形考3-0001 試卷總分：100 測試時間:- 單選題 |多選題 1. 具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（ ）。 成本中心 銷售中心 投資中心 利潤中心 利潤中心2. 成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與（ ）之間的差額。 計劃成本 歷史成本 標準成本 預算成本 標準成本3. 三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為（ ）。 能力差異和預算差異 能力差異和效率差異 預算差異和效率差異 能力差異和耗費差異 能力差異和效率差異4. 滾動預算的基本特點是（ ）

2、。 預算期是相對固定的 預算期是連續(xù)不斷的 預算期與會計年度一致 預算期不可隨意變動 預算期是連續(xù)不斷的5. 預算控制原則不包括（ ）。 分級控制 全員控制 全程控制 全面控制 分級控制6. 成本中心控制和考核的內容是（ ）。 責任成本 產品成本 直接成本 目標成本 責任成本7. 某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100千克，單位產品直接材料標準耗用量為2.2千克，每千克材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為（ ）。 100元 200元 300元 250元 300元8. （ ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本

3、控制。 經濟效益原則 全面性原則 全程性原則 統(tǒng)籌性原則 全面性原則9. 成本控制的形式不包含（ ）。 存貨成本控制 作業(yè)成本控制 標準成本控制 預算成本控制 預算成本控制10. 企業(yè)編制全面預算的依據是（ ）。 歷史財務報表 戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃 歷史經營業(yè)績 財務預測 戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃11. 下列選項中，不屬于經營預算的是（ ）。 銷售預算 現(xiàn)金預算 采購預算 生產預算 現(xiàn)金預算12. 標準成本控制主要是指對（ ）進行的控制。 產品預算階段 產品入庫階段 產品銷售階段 產品生產階段 產品生產階段13. 以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于（ ）。 自然利潤中心 人為利潤中心 投資中心

4、 成本中心 成本中心14. 下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（ ）。 固定預算 彈性預算 滾動預算 零基預算 滾動預算15. 下列各選項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（ ）。 彈性預算 滾動預算 零基預算 定期預算 滾動預算16. 財務預算不包括（ ）。 預計利潤表 現(xiàn)金收支預算 銀行借款預算 預計資產負債表 銀行借款預算17. 某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（ ）。 100元 200元 300元 150元 100元18. 固定性制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額

5、與固定制造費用（ ）之間的差額。 預算金額 歷史金額 標準金額 計劃金額 預算金額19. 按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是（ ）。 采購預算 生產預算 直接材料預算 銷售預算 銷售預算20. 根據業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是（ ）。 彈性預算 滾動預算 零基預算 定期預算 彈性預算21. 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（ ）負責。 投資效果 收入 利潤 成本 投資效果22. 將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的開展，這種存貨管理方法是指（ ）。 定量訂貨控制法 定期訂貨控制

6、法 ABC存貨管理法 分類法 ABC存貨管理法23. 投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（ ）。 投資中心擁有投資決策權 投資中心擁有生產經營的決策權 投資中心具有法人地位 投資中心擁有對外銷售收入 投資中心擁有投資決策權24. 下列選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（ ）。 價格決策權 銷售決策權 生產決策權 投資決策權 投資決策權25. 一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為（ ）。 利潤中心 成本中心 投資中心具有法人地位 投資中心 成本中心26. 下列對內部轉移價格的表述不正確的是（ ）。 所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內部 內部轉移價格的實質是一種管理工

7、具 目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 內部轉移價格的變動會影響到企業(yè)利潤 內部轉移價格的變動會影響到企業(yè)利潤27. 下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（ ）。 成本 收入 利潤 投資效果 投資效果28. 下列預算中，屬于財務預算的是（ ）。 銷售預算 生產預算 制造預算 現(xiàn)金收支預算 現(xiàn)金收支預算29. 投資中心的利潤與其投資額的比率是（ ）。 內含報酬率 剩余收益 部門貢獻毛益 投資利潤率 投資利潤率30. 責任會計的主體是（ ）。 責任中心 成本中心 生產部門 管理部門 責任中心31. 一般情況下，對直接材料數量差異負責的部門應該是（ ）。 采購部門 產品開發(fā)部門 質量控制部門 生產部

8、門 生產部門32. 既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為（ ）。 成本中心 利潤中心 投資中心 責任中心 利潤中心33. 在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的標準成本中不包括（ ）的標準成本。 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 固定制造費用34. 兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為（ ）。 耗費差異 能量差異 效率差異 能力差異 能量差異35. 全面預算包括財務預算、特種決策預算與（ ）三大類內容。 經營預算 資本預算 銷售預算 生產預算 經營預算36. 某公司生產甲公司100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準

9、工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（ ）。 100元 200元 300元 250元 100元37. 下列說法中，不屬于成本中心特點的是（ ）。 只對可控成本負責 只衡量成本費用，不衡量收益 控制和考核的內容是產品成本 控制和考核的內容是責任成本 控制和考核的內容是產品成本38. 不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（ ）方法的優(yōu)點。 固定預算 彈性預算 零基預算 定期預算 零基預算39. 與零基預算相對應的預算是（ ）。 增量預算 固定預算 彈性預算 定期預算 增量預算40. 某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接

10、材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（ ）。 4841元 4662元 5564元 以上答案均不對 5564元窗體底端窗體頂端試卷總分：100 測試時間:- 單選題 |多選題 41. 下列各選項中，屬于責任中心的有（ ）。 成本中心 運輸中心 銷售中心 利潤中心 投資中心 成本中心42. 標準成本的作用包括（ ）。 加強成本控制 為企業(yè)進行決策提供依據 便于評價和考核工作業(yè)績 簡化成本核算工作 提高經濟效率 加強成本控制43. 全面預算按其內容和功能不同可以分為（ ）。 固定預算 經營預算 資本預算

11、 財務預算 銷售預算 經營預算44. 根據編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為（ ）。 增量預算 滾動預算 零基預算 定期預算 固定預算 滾動預算45. 產品的生產成本預算是直接根據以下預算編制的，包括（ ）。 銷售預算 生產預算 直接材料采購預算 直接人工預算 制造費用預算 生產預算46. 以下各選項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有（ ）。 全局性原則 公平性原則 自主性原則 重要性原則 一致性原則 全局性原則47. 在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有（ ）。 責任成本 可控利潤總額 貢獻毛益 投資利潤率 剩余收益 投資利潤率48. 增量預算的優(yōu)點包括（ ）。 容易理解 不受現(xiàn)有費用項目限制 有助于企業(yè)未來發(fā)展 嚴格控制 能夠調動各方面降低費用的積極性 容易理解49. 在三因