度公司采購部精品工作計(jì)劃ppt

1、.最新精品完整版范文推薦202021 年度公司采購部工作計(jì)劃ppt光陰終于翻到20xx 年了 , 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx 年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到20xx 年了 , 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 20xx 年,感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里 ,總的來說自己成長了不少， 認(rèn)識(shí)了很多新朋友， 帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) ! 在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 ! 我想人生的路就是這樣吧， 當(dāng)你經(jīng)歷過了 ,自己的思想才有新的境界， 才能更快的成熟 ! 首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。 步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助

2、下，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。 突然想引用一句話 “三立是我家， 成功靠大家 ”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 只有依賴大家的力1.最新精品完整版范文推薦量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端， 如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付， 認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)， 這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改

3、進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO ，發(fā)揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、 05 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對

4、自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一2.最新精品完整版范文推薦個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，

5、也是造成等候浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng) (補(bǔ) )料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序3.最新精品完整版范文推薦辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去