企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南.ppt

1、企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南,中超聯(lián)合能源科技（北京）有限公司,主要內容,基本概念 企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義 節(jié)能規(guī)劃的基礎 編制節(jié)能規(guī)劃的步驟 節(jié)能規(guī)劃的內容 節(jié)能規(guī)劃的提綱,1.基本概念,節(jié)能： 指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更有效、合理地利用能源。這就是說，節(jié)能是旨在降低單位產值能耗的努力，為此要在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，從資源的開采、加工、轉換、輸送、分配到終端利用，采取一切合理的措施，來消除能源的浪費，充分發(fā)揮在自然規(guī)律所決定的限度內存在的潛力。,企業(yè)規(guī)劃： 在規(guī)定的時間內確定企業(yè)宗旨、目標以及實現目標的方法、步驟的一

2、項重要經營活動。根據規(guī)劃的內容可以分為總體規(guī)劃、專項規(guī)劃。 節(jié)能規(guī)劃： 企業(yè)總體規(guī)劃中，涉及提高企業(yè)能源利用效率的專項規(guī)劃。其目的是確保企業(yè)節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進。要求目標明確，重點突出、措施有力，并有年度實施計劃。,2.企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義,企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組合部分，又是國家和地方節(jié)能管理系統(tǒng)的終端部分。 節(jié)能規(guī)劃是企業(yè)能源管理的主要內容之一，是在一定時期內指導企業(yè)開展節(jié)能管理工作的綱領性文件。 如果把企業(yè)能源審計類比人的體檢，節(jié)能規(guī)劃則是根據體檢結果所開出的處方。,編制節(jié)能規(guī)劃并不能給

3、企業(yè)帶來直接的節(jié)能效果，但是若企業(yè)嚴格按照規(guī)劃要求開展工作，并逐項實施規(guī)劃中的節(jié)能技改項目，則必將取得預計的節(jié)能效果，并達到預期的目標。 “節(jié)能規(guī)劃”可為政府實施能源監(jiān)管制定能源政策和國家長期能源規(guī)劃，提供重要的參考價值，具有一定的戰(zhàn)略意義。 節(jié)能規(guī)劃的本質在于綜合分析，是綜合考慮了各種現實條件和約束因素等所得到的結果，因此具備科學性、可操作性和可實施性。,3.節(jié)能規(guī)劃的基礎,一個科學的節(jié)能規(guī)劃是在對以下因素和條件進行綜合分析得到的。 管理水平：方針、目標、機構、職責和制度等 工藝結構：產品結構及產量 工藝裝備水平 能源結構：燃料間相互替代 燃料使用效率 經濟約束：內部價格的合理性 成本最小化

4、 環(huán)保約束：控制排放量達標 法規(guī)政策：適用的法規(guī)，如立項、貸款、稅收等優(yōu)惠政策,4.編制節(jié)能規(guī)劃的步驟,一般可以將編制節(jié)能規(guī)劃的過程分為三個階段： 第一階段是進行企業(yè)能源審計，通過能源審計，查明現狀， 第二階段是制定規(guī)劃，確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。通過企業(yè)能源系統(tǒng)的分析，找出節(jié)能潛力，有針對性實施管理技術措施。并針對節(jié)能潛力，提出技改項目的合理用能建議，達到節(jié)能目標。 第三階段對節(jié)能規(guī)劃進行評估，如果與目標相距較大，還需要多個迭代的過程，必要時要考慮如何修正?；蚴钦{整規(guī)劃的目標，或是修改措施。,現狀描述,系統(tǒng)分析,規(guī)劃目標,提出措施,評價,批準,注：“節(jié)

5、能規(guī)劃”須經企業(yè)法人代表簽字批準,5.節(jié)能規(guī)劃的內容,一個完整的企業(yè)節(jié)能規(guī)劃，應包括以下內容： （一）總則 （二）規(guī)劃目標 （三）企業(yè)能源系統(tǒng)分析 （四）節(jié)能潛力分析 （五）制定節(jié)能措施 （六）對措施的評估和保障 （七）實施步驟或年度實施計劃,（一）總則 包括編制依據、企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述、并確定規(guī)劃的基準年度。企業(yè)概況主要包括企業(yè)所屬行業(yè)，業(yè)務經營范圍，主要產品產量，產品品種質量及銷售情況，在國內（省內）同行業(yè)的地位，主要經濟指標和主要耗能指標，如銷售收入、利潤、綜合能耗，能源利用的特點等。,（二）規(guī)劃目標 明確具體目標是制定規(guī)劃的核心,節(jié)能目標不應低于企業(yè)所簽訂的節(jié)能目標責任書中的節(jié)

6、能量 “目標”應是定量的,（三）企業(yè)能源系統(tǒng)分析 企業(yè)能源系統(tǒng)分析的意義 對企業(yè)能源系統(tǒng)的分析是制定規(guī)劃的基礎。分析的質量也是節(jié)能規(guī)劃編制質量的先決條件。,企業(yè)能源系統(tǒng)的概念 企業(yè)能源系統(tǒng)是指企業(yè)為保障其正常的生產經營活動，所需要的能源購入貯存、加工轉換、輸送分配、使用的全過程的管理和工藝生產及設備的總體 企業(yè)能源系統(tǒng)必須有明確的邊界 企業(yè)能源系統(tǒng)是有許多個相互關聯(lián)、相互交叉、相互影響的能源子系統(tǒng)所組成 企業(yè)能源系統(tǒng)通?？梢约毞譃橘徣胭A存、加工轉化、輸送分配和最終利用四個環(huán)節(jié) 企業(yè)能源系統(tǒng)使用的能源品包括多種一次能源、二次能源和耗能工質。各種能源通?？梢蕴鎿Q,企業(yè)能源系統(tǒng)分析的內容： 企業(yè)的技

7、術裝備情況，如生產工藝和設備的實際狀況和水平 節(jié)能管理機構、管理制度、規(guī)定是否健全 能源計量配備情況 企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計情況，包括本企業(yè)統(tǒng)計口徑、能耗指標實際完成情況、同行業(yè)國內外水平、實物消耗分析 企業(yè)的物料平衡和能源平衡等,分析的方法 利用不同的方法可以將企業(yè)能源系統(tǒng)細分為若干個子系統(tǒng)，以便于分析。常用的方法如圖所示：,最常用的能源系統(tǒng)分析方法是根據企業(yè)主要產品的生產工藝，以主要耗能工序和重點耗能設備為對象，細分為一個個子系統(tǒng)進行分析 這種分析方法的優(yōu)點是： a、便于將影響工序和設備的耗能因素一一列出，從中找 出哪些是可控的，哪些是不可控的及規(guī)律 b、企業(yè)目前的能源計量和統(tǒng)計通常是以工序和設備為

8、 最小單元，因此有大量生產數據可供分析 c、先分析各子系統(tǒng)的生產、能耗關系，再進一步分析 各子系統(tǒng)之間能耗影響的分析方法，可使系統(tǒng)大為 簡化,（四）節(jié)能潛力分析 我們可以將節(jié)能潛力定義為： 與目標能源效率之間的差距,能源效率的含義： 世界能源委員會的定義：減少提供同等能源服務的能源投入 物理學的定義：是指在利用能源資源的各項活動中，所得到的起作用的能源量與實際消耗的能源量之比 從消費的觀點看：是指為終端用戶提供的能源服務與所消耗的能源量之比,節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。 理論潛力是指理論上可以回收和重復利用的能量 視在潛力是指在當前技術條件下，能夠實現的回收和重復利用的能量。隨著技術的進步

9、的發(fā)展，視在潛力是動態(tài)變化的,企業(yè)廣義的節(jié)能觀點：全能耗節(jié)能。 企業(yè)傳統(tǒng)的節(jié)能觀點，主要是針對企業(yè)在生產過程中，所直接消耗的燃料、動力和耗能工質等的節(jié)約 企業(yè)在生產過程中，同時消耗的各種原材物料，各種設備和各種建筑等，也是消耗了能源后得到的產品，因此，廣義地說，節(jié)約生產過程的原材物料等也具備節(jié)能效果。所以分析企業(yè)和產品的能源利用情況，應以全能耗為基礎,SWOT分析方法是一種非常有效的分析企業(yè)節(jié)能潛力的方法 SWOT分析即優(yōu)勢劣勢機會威脅分析。其核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析，明確企業(yè)在節(jié)能方面可利用的機會和可能面臨的風險，與企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢結合起來，形成企業(yè)的節(jié)能措施 內部優(yōu)勢及

10、劣勢，指相對于同類型企業(yè)做得好或不好的企業(yè)本身可控的因素，如企業(yè)管理、營銷、財務/會計、生產/運作、技術研發(fā)、對新技術的認知程度、計算機信息系統(tǒng)等 外部機會與威脅，指企業(yè)可控制范圍之外的因素：如經濟、社會發(fā)展、文化、環(huán)境、政治、政府政策向導、技術發(fā)展趨勢等,SWOT分析有四種不同類型的組合 優(yōu)勢機會（SO）組合：是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的措施。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有力機會時，可以采取該措施 弱點機會（WO）組合：是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的措施。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這

11、些弱點 優(yōu)勢威脅（ST）組合：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響 弱勢威脅（WT）組合：是一種旨在減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術,某鋼鐵企業(yè)SWOT節(jié)能分析實例,（五）制定節(jié)能措施 依據企業(yè)能源審計的結果和對企業(yè)能源系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)節(jié)能措施 節(jié)能措施一般包括三個方面的內容： 其一是加強節(jié)能管理，建立健全管理體系，完善管理制度，嚴格落實考核等，提高企業(yè)能效。 其二是優(yōu)化工藝結構和產品結構，提高技術裝備水平，通過設備大型化、自動化提高能源效率。 其三是采用節(jié)能新技術，通過節(jié)能技術進步，不斷降低能源消耗。,制定節(jié)能技術進步措施，應以熱力學二個基本定律為指導，并遵循以

12、下原則： 從源頭控制盡量減少能源使用量 熱量利用與溫度有直接關系 功是最有價值的能量，回收功比回收熱更具有意義 冷量與熱量一樣有價值 盡量避免不可逆過程，采用逐級利用的方法回收 能量分級使用，用低位能量生產低位熱，將高位能量用于產生功或高位熱 減少廢品，也是節(jié)約了能源 廢氣、廢水、廢渣消耗了大量能源，應挖掘其價值,（六）對措施進行評估和提供保障 對提出的管理措施、技術措施進行經濟、技術評估，盡量量化節(jié)能量，核算對目標的影響，評估各項措施的效果是否可支持目標實現 成立專門領導班子，安排具體執(zhí)行人員，建立推進工作機制，并實施動態(tài)管理，以確保措施的落實,（七）實施步驟 對節(jié)能技術進步措施的實施，應遵

13、循以下原則安排步驟： 優(yōu)先實施投資少、回收期短、技術成熟、效果顯著的項目 優(yōu)先實施政府強制要求的項目 投資大、回收期長、技術成熟的項目和技術風險大的項目適時實施。,6.節(jié)能規(guī)劃報告的提綱,一、現狀描述 1、規(guī)劃依據：如關于加強節(jié)能工作的意見、千家企業(yè)節(jié)能行動、企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃等文件 2、企業(yè)概況 3、確定規(guī)劃的基準年度 4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述,二、系統(tǒng)分析 （一）分析 1、管理因素分析，包括管理體制、制度、機構是否健全，考核是否到位等 2、技術因素分析，包括企業(yè)目前物料平衡和能量平衡；按能源介質如原煤、電力、蒸汽、煤氣等進行系統(tǒng)分析，特別加強與工藝相關的二次能源分析，進行能量平衡預測；按工序進行節(jié)能潛力分析等 （二）存在問題 通過分析，按上述分類