企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南.ppt

1、企業(yè)節(jié)能規(guī)劃指南,中超聯(lián)合能源科技（北京）有限公司,主要內(nèi)容,基本概念 企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義 節(jié)能規(guī)劃的基礎(chǔ) 編制節(jié)能規(guī)劃的步驟 節(jié)能規(guī)劃的內(nèi)容 節(jié)能規(guī)劃的提綱,1.基本概念,節(jié)能： 指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用能源。這就是說，節(jié)能是旨在降低單位產(chǎn)值能耗的努力，為此要在能源系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，從資源的開采、加工、轉(zhuǎn)換、輸送、分配到終端利用，采取一切合理的措施，來消除能源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮在自然規(guī)律所決定的限度內(nèi)存在的潛力。,企業(yè)規(guī)劃： 在規(guī)定的時間內(nèi)確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟的一

2、項(xiàng)重要經(jīng)營活動。根據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容可以分為總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃。 節(jié)能規(guī)劃： 企業(yè)總體規(guī)劃中，涉及提高企業(yè)能源利用效率的專項(xiàng)規(guī)劃。其目的是確保企業(yè)節(jié)能工作能夠深入持久地穩(wěn)步前進(jìn)。要求目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出、措施有力，并有年度實(shí)施計(jì)劃。,2.企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃的意義,企業(yè)節(jié)能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)的節(jié)能管理既是企業(yè)管理的重要組合部分，又是國家和地方節(jié)能管理系統(tǒng)的終端部分。 節(jié)能規(guī)劃是企業(yè)能源管理的主要內(nèi)容之一，是在一定時期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能管理工作的綱領(lǐng)性文件。 如果把企業(yè)能源審計(jì)類比人的體檢，節(jié)能規(guī)劃則是根據(jù)體檢結(jié)果所開出的處方。,編制節(jié)能規(guī)劃并不能給

3、企業(yè)帶來直接的節(jié)能效果，但是若企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)劃要求開展工作，并逐項(xiàng)實(shí)施規(guī)劃中的節(jié)能技改項(xiàng)目，則必將取得預(yù)計(jì)的節(jié)能效果，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 “節(jié)能規(guī)劃”可為政府實(shí)施能源監(jiān)管制定能源政策和國家長期能源規(guī)劃，提供重要的參考價值，具有一定的戰(zhàn)略意義。 節(jié)能規(guī)劃的本質(zhì)在于綜合分析，是綜合考慮了各種現(xiàn)實(shí)條件和約束因素等所得到的結(jié)果，因此具備科學(xué)性、可操作性和可實(shí)施性。,3.節(jié)能規(guī)劃的基礎(chǔ),一個科學(xué)的節(jié)能規(guī)劃是在對以下因素和條件進(jìn)行綜合分析得到的。 管理水平：方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和制度等 工藝結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量 工藝裝備水平 能源結(jié)構(gòu)：燃料間相互替代 燃料使用效率 經(jīng)濟(jì)約束：內(nèi)部價格的合理性 成本最小化

4、 環(huán)保約束：控制排放量達(dá)標(biāo) 法規(guī)政策：適用的法規(guī)，如立項(xiàng)、貸款、稅收等優(yōu)惠政策,4.編制節(jié)能規(guī)劃的步驟,一般可以將編制節(jié)能規(guī)劃的過程分為三個階段： 第一階段是進(jìn)行企業(yè)能源審計(jì)，通過能源審計(jì)，查明現(xiàn)狀， 第二階段是制定規(guī)劃，確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。通過企業(yè)能源系統(tǒng)的分析，找出節(jié)能潛力，有針對性實(shí)施管理技術(shù)措施。并針對節(jié)能潛力，提出技改項(xiàng)目的合理用能建議，達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。 第三階段對節(jié)能規(guī)劃進(jìn)行評估，如果與目標(biāo)相距較大，還需要多個迭代的過程，必要時要考慮如何修正。或是調(diào)整規(guī)劃的目標(biāo)，或是修改措施。,現(xiàn)狀描述,系統(tǒng)分析,規(guī)劃目標(biāo),提出措施,評價,批準(zhǔn),注：“節(jié)

5、能規(guī)劃”須經(jīng)企業(yè)法人代表簽字批準(zhǔn),5.節(jié)能規(guī)劃的內(nèi)容,一個完整的企業(yè)節(jié)能規(guī)劃，應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）總則 （二）規(guī)劃目標(biāo) （三）企業(yè)能源系統(tǒng)分析 （四）節(jié)能潛力分析 （五）制定節(jié)能措施 （六）對措施的評估和保障 （七）實(shí)施步驟或年度實(shí)施計(jì)劃,（一）總則 包括編制依據(jù)、企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述、并確定規(guī)劃的基準(zhǔn)年度。企業(yè)概況主要包括企業(yè)所屬行業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，主要產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種質(zhì)量及銷售情況，在國內(nèi)（省內(nèi)）同行業(yè)的地位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要耗能指標(biāo)，如銷售收入、利潤、綜合能耗，能源利用的特點(diǎn)等。,（二）規(guī)劃目標(biāo) 明確具體目標(biāo)是制定規(guī)劃的核心,節(jié)能目標(biāo)不應(yīng)低于企業(yè)所簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書中的節(jié)

6、能量 “目標(biāo)”應(yīng)是定量的,（三）企業(yè)能源系統(tǒng)分析 企業(yè)能源系統(tǒng)分析的意義 對企業(yè)能源系統(tǒng)的分析是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。分析的質(zhì)量也是節(jié)能規(guī)劃編制質(zhì)量的先決條件。,企業(yè)能源系統(tǒng)的概念 企業(yè)能源系統(tǒng)是指企業(yè)為保障其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所需要的能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、使用的全過程的管理和工藝生產(chǎn)及設(shè)備的總體 企業(yè)能源系統(tǒng)必須有明確的邊界 企業(yè)能源系統(tǒng)是有許多個相互關(guān)聯(lián)、相互交叉、相互影響的能源子系統(tǒng)所組成 企業(yè)能源系統(tǒng)通?？梢约?xì)分為購入貯存、加工轉(zhuǎn)化、輸送分配和最終利用四個環(huán)節(jié) 企業(yè)能源系統(tǒng)使用的能源品包括多種一次能源、二次能源和耗能工質(zhì)。各種能源通常可以替換,企業(yè)能源系統(tǒng)分析的內(nèi)容： 企業(yè)的技

7、術(shù)裝備情況，如生產(chǎn)工藝和設(shè)備的實(shí)際狀況和水平 節(jié)能管理機(jī)構(gòu)、管理制度、規(guī)定是否健全 能源計(jì)量配備情況 企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計(jì)情況，包括本企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑、能耗指標(biāo)實(shí)際完成情況、同行業(yè)國內(nèi)外水平、實(shí)物消耗分析 企業(yè)的物料平衡和能源平衡等,分析的方法 利用不同的方法可以將企業(yè)能源系統(tǒng)細(xì)分為若干個子系統(tǒng)，以便于分析。常用的方法如圖所示：,最常用的能源系統(tǒng)分析方法是根據(jù)企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以主要耗能工序和重點(diǎn)耗能設(shè)備為對象，細(xì)分為一個個子系統(tǒng)進(jìn)行分析 這種分析方法的優(yōu)點(diǎn)是： a、便于將影響工序和設(shè)備的耗能因素一一列出，從中找 出哪些是可控的，哪些是不可控的及規(guī)律 b、企業(yè)目前的能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)通常是以工序和設(shè)備為

8、 最小單元，因此有大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)可供分析 c、先分析各子系統(tǒng)的生產(chǎn)、能耗關(guān)系，再進(jìn)一步分析 各子系統(tǒng)之間能耗影響的分析方法，可使系統(tǒng)大為 簡化,（四）節(jié)能潛力分析 我們可以將節(jié)能潛力定義為： 與目標(biāo)能源效率之間的差距,能源效率的含義： 世界能源委員會的定義：減少提供同等能源服務(wù)的能源投入 物理學(xué)的定義：是指在利用能源資源的各項(xiàng)活動中，所得到的起作用的能源量與實(shí)際消耗的能源量之比 從消費(fèi)的觀點(diǎn)看：是指為終端用戶提供的能源服務(wù)與所消耗的能源量之比,節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。 理論潛力是指理論上可以回收和重復(fù)利用的能量 視在潛力是指在當(dāng)前技術(shù)條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)的回收和重復(fù)利用的能量。隨著技術(shù)的進(jìn)步

9、的發(fā)展，視在潛力是動態(tài)變化的,企業(yè)廣義的節(jié)能觀點(diǎn)：全能耗節(jié)能。 企業(yè)傳統(tǒng)的節(jié)能觀點(diǎn)，主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)過程中，所直接消耗的燃料、動力和耗能工質(zhì)等的節(jié)約 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，同時消耗的各種原材物料，各種設(shè)備和各種建筑等，也是消耗了能源后得到的產(chǎn)品，因此，廣義地說，節(jié)約生產(chǎn)過程的原材物料等也具備節(jié)能效果。所以分析企業(yè)和產(chǎn)品的能源利用情況，應(yīng)以全能耗為基礎(chǔ),SWOT分析方法是一種非常有效的分析企業(yè)節(jié)能潛力的方法 SWOT分析即優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅分析。其核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)在節(jié)能方面可利用的機(jī)會和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢結(jié)合起來，形成企業(yè)的節(jié)能措施 內(nèi)部優(yōu)勢及

10、劣勢，指相對于同類型企業(yè)做得好或不好的企業(yè)本身可控的因素，如企業(yè)管理、營銷、財(cái)務(wù)/會計(jì)、生產(chǎn)/運(yùn)作、技術(shù)研發(fā)、對新技術(shù)的認(rèn)知程度、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等 外部機(jī)會與威脅，指企業(yè)可控制范圍之外的因素：如經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、文化、環(huán)境、政治、政府政策向?qū)?、技術(shù)發(fā)展趨勢等,SWOT分析有四種不同類型的組合 優(yōu)勢機(jī)會（SO）組合：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的措施。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有力機(jī)會時，可以采取該措施 弱點(diǎn)機(jī)會（WO）組合：是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的措施。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這

11、些弱點(diǎn) 優(yōu)勢威脅（ST）組合：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響 弱勢威脅（WT）組合：是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),某鋼鐵企業(yè)SWOT節(jié)能分析實(shí)例,（五）制定節(jié)能措施 依據(jù)企業(yè)能源審計(jì)的結(jié)果和對企業(yè)能源系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)節(jié)能措施 節(jié)能措施一般包括三個方面的內(nèi)容： 其一是加強(qiáng)節(jié)能管理，建立健全管理體系，完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)考核等，提高企業(yè)能效。 其二是優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)裝備水平，通過設(shè)備大型化、自動化提高能源效率。 其三是采用節(jié)能新技術(shù)，通過節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，不斷降低能源消耗。,制定節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施，應(yīng)以熱力學(xué)二個基本定律為指導(dǎo)，并遵循以

12、下原則： 從源頭控制盡量減少能源使用量 熱量利用與溫度有直接關(guān)系 功是最有價值的能量，回收功比回收熱更具有意義 冷量與熱量一樣有價值 盡量避免不可逆過程，采用逐級利用的方法回收 能量分級使用，用低位能量生產(chǎn)低位熱，將高位能量用于產(chǎn)生功或高位熱 減少廢品，也是節(jié)約了能源 廢氣、廢水、廢渣消耗了大量能源，應(yīng)挖掘其價值,（六）對措施進(jìn)行評估和提供保障 對提出的管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)評估，盡量量化節(jié)能量，核算對目標(biāo)的影響，評估各項(xiàng)措施的效果是否可支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 成立專門領(lǐng)導(dǎo)班子，安排具體執(zhí)行人員，建立推進(jìn)工作機(jī)制，并實(shí)施動態(tài)管理，以確保措施的落實(shí),（七）實(shí)施步驟 對節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施的實(shí)施，應(yīng)遵

13、循以下原則安排步驟： 優(yōu)先實(shí)施投資少、回收期短、技術(shù)成熟、效果顯著的項(xiàng)目 優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目 投資大、回收期長、技術(shù)成熟的項(xiàng)目和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目適時實(shí)施。,6.節(jié)能規(guī)劃報(bào)告的提綱,一、現(xiàn)狀描述 1、規(guī)劃依據(jù)：如關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見、千家企業(yè)節(jié)能行動、企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃等文件 2、企業(yè)概況 3、確定規(guī)劃的基準(zhǔn)年度 4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃描述,二、系統(tǒng)分析 （一）分析 1、管理因素分析，包括管理體制、制度、機(jī)構(gòu)是否健全，考核是否到位等 2、技術(shù)因素分析，包括企業(yè)目前物料平衡和能量平衡；按能源介質(zhì)如原煤、電力、蒸汽、煤氣等進(jìn)行系統(tǒng)分析，特別加強(qiáng)與工藝相關(guān)的二次能源分析，進(jìn)行能量平衡預(yù)測；按工序進(jìn)行節(jié)能潛力分析等 （二）存在問題 通過分析，按上述分類