黨員分類管理

1、黨員分類管理解說詞尊敬的覃部長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：下面由我向大家解說平桂管理區(qū)的創(chuàng)新工作情況。我們的題目是創(chuàng)新分類動態(tài)管理模式 破解農(nóng)村黨員管理難題第一張：餅狀圖平桂管理區(qū)共有6991名農(nóng)村黨員。近年來，我們針對農(nóng)村黨員管理難的問題，采取分類動態(tài)管理的辦法，將農(nóng)村黨員劃分為在職黨員、無職黨員、流動黨員、困難黨員和預(yù)備黨員5個群體，分別實(shí)施不同的管理模式，增強(qiáng)了針對性和實(shí)效性。第二張：一覽表我們建立管理區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級農(nóng)村黨員信息臺帳，隨時更新數(shù)據(jù)，及時掌握情況。并以行政村為單位，將各類農(nóng)村黨員的基本信息建卡上墻，每季度更新一次，做到底子清、情況明。第三張：在職黨員實(shí)行“責(zé)任式”考核管理對在

2、村級組織任職的在職黨員，我們采取“責(zé)任式”考核管理方式：一是每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與在職黨員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。二是根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，由在職黨員進(jìn)行公開承諾，接受黨員群眾監(jiān)督。三是年終對在職黨員進(jìn)行年度考評，并將考評結(jié)果與績效掛鉤。有效解決了在職黨員因崗位目標(biāo)不明確、管理考評不到位而產(chǎn)生的工作積極性不高、責(zé)任落實(shí)不到位的問題。第四張：無職黨員實(shí)行“定崗式”引導(dǎo)管理對未在村級組織任職的無職黨員存在作用發(fā)揮無平臺、效果不明顯的問題，我們通過設(shè)崗定責(zé)的方法，強(qiáng)化了這一群體的教育管理。一是根據(jù)農(nóng)村實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，使大多數(shù)無職黨員都能發(fā)揮一技之長。二是采取組織推薦和個人認(rèn)領(lǐng)相結(jié)合的方式，保證無職黨員每人有一

3、個或多個有利于發(fā)揮個人特長的崗位。三是根據(jù)各個崗位的職責(zé)要求，引導(dǎo)無職黨員自覺履行義務(wù)，使廣大無職黨員“有職有責(zé)，有崗有位，有位有為”。第五張：流動黨員實(shí)行“服務(wù)式”跟蹤管理針對長期在外務(wù)工的流動黨員 “去向掌握難、教育管理難、作用發(fā)揮難”的問題，我們探索推行“服務(wù)式”管理模式。一是為每名流動黨員建立聯(lián)系卡，確保農(nóng)村流動黨員“離鄉(xiāng)離土不離組織”；二是建立健全“定期聯(lián)系制、定期通報制、貼心服務(wù)制”，要求每名在職黨員聯(lián)系一名流動黨員，規(guī)定“每月一次聯(lián)系、每季一次走訪、每年一次座談”的定期聯(lián)系制度，及時通報黨務(wù)村務(wù)情況，做到“隔山隔水不隔管理”。三是要求流動黨員圍繞“引進(jìn)或創(chuàng)辦一個項(xiàng)目、提供一條致富

4、信息、傳授一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、帶出帶好一批就業(yè)人員”等內(nèi)容作出公開承諾，有效地發(fā)揮了流動黨員的作用。第六張：困難黨員實(shí)行“關(guān)愛式”幫扶管理對農(nóng)村70歲以上老黨員、病殘或因意外返貧的困難黨員發(fā)揮作用難的問題，我們探索了以“兩免一補(bǔ)”制度為重點(diǎn)的黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制。一是建立黨內(nèi)關(guān)愛基金，每年為年滿70周歲的老黨員進(jìn)行免費(fèi)體檢、免費(fèi)購買新農(nóng)合保險；對年滿70周歲且黨齡滿40年的老黨員每人每年定補(bǔ)600元。二是加大重大節(jié)日慰問力度。x年以來，共計(jì)發(fā)放慰問專項(xiàng)資金47.4萬元，慰問困難黨員2103人次。三是開展“黨員扶殘溫暖同行”工程，去年共送出17萬元幫扶資金，對100多名貧困殘疾黨員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)幫扶。第七張：預(yù)備黨

5、員實(shí)行“全程式”培養(yǎng)管理對于預(yù)備黨員，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提前介入，從入黨后備源開始，嚴(yán)把 “培養(yǎng)關(guān)、教育關(guān)、考核關(guān)、轉(zhuǎn)正關(guān)” ，實(shí)行“全程式”的培養(yǎng)管理。由黨組織、群團(tuán)組織聯(lián)合推出優(yōu)秀后備源，每名在職黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系1名以上；充分發(fā)揮遠(yuǎn)教平臺、“農(nóng)民夜?！?、“流動黨校”等載體作用，組織入黨積極分子與正式黨員一同開展理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，一同進(jìn)行考核，有效確保了新發(fā)展黨員的質(zhì)量，解決了農(nóng)村“發(fā)展黨員難、隊(duì)伍老齡化、素質(zhì)偏低”的問題，第八張：結(jié)束通過推行農(nóng)村黨員分類管理模式，在職黨員工作積極性和主動性得到了有效提高，無職黨員有了用武之地，流動黨員*困難黨員預(yù)備黨員從而有效破解了農(nóng)村黨員“教育難、管理難、作用發(fā)揮難”的問題，加大對農(nóng)村黨員的教育培訓(xùn)力度，農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)得到大幅度的提升，為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的改革發(fā)展造就一大批個人致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)村黨員。通過推行農(nóng)村黨員分類管理模式，使每一類農(nóng)村黨員有了爭創(chuàng)目標(biāo)，明確了自己的責(zé)任和任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)變了“要我創(chuàng)爭”為“我要創(chuàng)爭”的觀念，在黨員之間形成了你追我趕的競爭局面，大大激發(fā)了黨員參與各類活動、帶頭為民服務(wù)的積極性和自覺性，提升了黨員和黨組織的形象，黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步彰顯，實(shí)現(xiàn)了黨員管理方式上的新突破。x年以來，管理區(qū)共計(jì)開展各類培訓(xùn)560多