發(fā)電廠電氣車間安全月活動方案

1、2014年電氣車間安全月活動方案為貫徹國家安全生產(chǎn)方針、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。強化車間人員安全意識，在今年六月份全國第十三個“安全活動月”中。今年的安全月活動從國家下發(fā)的活動通知來看明顯發(fā)生了變化，即改變了以往由中宣部、國家安監(jiān)總局、公安部、國家廣電總局、全國總工會、共青團(tuán)中央、全國婦聯(lián)等部門聯(lián)合下文的做法，改由國務(wù)院安委辦直接發(fā)文，安排部署安全月活動，權(quán)責(zé)明晰，呈現(xiàn)出安全工作的新風(fēng)氣、新面貌。今年“安全活動月”的主題是“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)月活動的主題思想，積極響應(yīng)集團(tuán)、廠部及集團(tuán)安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署以及結(jié)合“安全生產(chǎn)大檢查”、“打非治違”等各項工

2、作的要求，堅決落實董事長、總裁年初提出的“安全是成本”、“將隱患按事故嚴(yán)加處理”的觀念，做到“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實效”，誰觸犯了“紅線”，誰將受到嚴(yán)格的責(zé)任追究。在安全月中要廣泛宣傳安全理念，加強防范事故和應(yīng)急處置的能力，為此特制定本方案。一、安全月活動領(lǐng)導(dǎo)組組 長：崔沖霄副組長：南寬宏、張全忠成 員：宋清林、鄭 偉、高江平、劉昌東、白玉鳳、陳國文、王鴻燕、韓耀強、張建棟、王曉俊、王瑞軍、劉鳳琴、王國強、毛家彪、王顏輝及電氣車間全體人員。 二、安全月活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、組織電氣車間安全月活動；2、落實車間安全月活動方案審批工作、確保安全月各項工作開展及監(jiān)督落實工作；3、總結(jié)安全月活動，評

3、比表彰安全月中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和先進(jìn)個人。三、活動時間安全月活動時間為6月1日至6月30日； 四、活動內(nèi)容4.1 強化安全“紅線”意識以董事長、總裁以及安委會主任孫副總在今年提出的“安全是成本”、“將隱患按事故嚴(yán)加處理”、安全工作應(yīng)做到“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實效”的觀念，緊扣安全月主題，進(jìn)一步強化安全“紅線”意識。車間在安全月中將本廠、本車間歷年事故案例進(jìn)行收集做為車間事故案例集供人員學(xué)習(xí)，要求各個班組每日利用班組培訓(xùn)開展事故案例學(xué)習(xí)。車間在每星期六組織開展一次提高安全意識的專題培訓(xùn)，做為今年安全月的第一項活動予以貫徹落實。4.1.1 “紅線”是什么安泰集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令及處罰規(guī)定：1、嚴(yán)

4、禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。2、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。3、嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。4、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。5、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。6、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設(shè)備。7、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。8、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。9、嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。對違犯以上禁令的行為，從嚴(yán)從快做如下處理：1、對于未辦“八大作業(yè)”許可證進(jìn)行作業(yè)，或者未按要求辦理許可證的人員一律開除或免職。對于未按要求辦理作業(yè)

5、票（操作票）進(jìn)行操作的人員也可開除或免職。2、對尚未造成事故的違規(guī)行為給予500元2000元罰款，并對在煤氣區(qū)域、重大危險源區(qū)、機焦化產(chǎn)區(qū)的“三違”行為除罰款外一律開除。3、對冶煉廠冶金吊、鋼廠冶金吊、一軋、二軋線材、型材等區(qū)域違犯十不吊的人員一律開除，對這些區(qū)域內(nèi)運輸車輛在裝卸車時，違犯必須下車規(guī)定的司機一律開除；對冶煉廠運送鐵水罐車造成違規(guī)脫軌事故的人員一律開除。4、對上班串崗、睡覺被第二次查到者一律開除。5、對在應(yīng)戴安全帽區(qū)域而不戴安全帽被第二次查到者一律開除。6、對應(yīng)穿絕緣鞋的人員不穿絕緣鞋被第二次查到者一律開除。7、對違犯以上9條禁令的組長及以上有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員除罰款外，可給予免

6、職處理。8、對違犯以上9條禁令造成事故的按事故處理制度嚴(yán)加追究。9、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是指：員工違規(guī)的直接領(lǐng)導(dǎo)是組長，組長違規(guī)的直接領(lǐng)導(dǎo)是車間主任（處長），主任（處長）違規(guī)的直接領(lǐng)導(dǎo)是主管付廠長（付部長）。發(fā)生重大事故要追究第一責(zé)任人的責(zé)任。10、各單位可根據(jù)以上禁令結(jié)合本單位的情況制定責(zé)任追究的實施細(xì)則。安泰集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令及處罰規(guī)定補充意見1、各單位的大、中修單位第一責(zé)任人和主管廠級領(lǐng)導(dǎo)和安全、設(shè)備管理人員必須親臨現(xiàn)場組織安全檢修，若不在現(xiàn)場親臨指揮，發(fā)生事故一律免職；安監(jiān)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)在大、中修中必須到現(xiàn)場巡查監(jiān)督，若監(jiān)督缺失，發(fā)生事故，同樣承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和處罰。一般檢修項目，單位主管領(lǐng)

7、導(dǎo)和車間主任、單位安全、設(shè)備管理人員必須親臨現(xiàn)場，否則被安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)或經(jīng)員工舉報一律免職。2、對假點檢、巡檢、假交接班、填寫假記錄、假隱患整改，一律予以開除，責(zé)任人所在班組組長，一律予以免職。3、對在廠區(qū)無視限速行駛要求的司機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款1000元，再次超速除罰款5000元外，并予以開除。4、要更加嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行安泰集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令及處罰規(guī)定，在執(zhí)行禁令時，一律按上限處罰，發(fā)生輕傷事故所在班組的班組長一律免職；發(fā)生重傷所在車間的主任一律免職；因工傷所發(fā)生的費用除工傷保險賠償外，其余一律由所在單位全額承擔(dān)。發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理禁令1、禁止在崗監(jiān)盤睡覺、酒后上崗、脫崗、賭博、吸煙，進(jìn)入現(xiàn)場不戴

8、安全帽。2、禁止在煤氣區(qū)域單人、不佩戴防護(hù)用具進(jìn)行巡檢、點檢、操作。3、禁止有計劃性的檢修作業(yè)不辦相關(guān)票證；對突發(fā)的、搶修的檢修作業(yè)必須將安全措施采取到位，經(jīng)車間主任、行政值班領(lǐng)導(dǎo)與值班長許可后方可進(jìn)行檢修。4、禁止設(shè)備檢修、切割護(hù)欄、臨時開孔不上報或在未采取任何措施之前就進(jìn)行檢修、操作、高空作業(yè)不系安全帶。5、禁止各種票證的審核、審批簽字人員不履行職責(zé)。6、禁止受限空間作業(yè)不采取措施、不佩戴防護(hù)用具就開始檢修、監(jiān)護(hù)人脫崗、不履行職責(zé)。7、禁止不按操作票、規(guī)程進(jìn)行違章操作或接受違章指令。8、禁止未轉(zhuǎn)正的新進(jìn)人員、調(diào)崗人員獨立操作設(shè)備。9、禁止在發(fā)生事故不采取任何防護(hù)措施就進(jìn)入現(xiàn)場救援。10、禁

9、止領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行違章指揮、強令職工冒險作業(yè)。處罰：對違反以上禁令的行為給予當(dāng)事人500元以上罰款，并連帶處罰其他相關(guān)責(zé)任人；情節(jié)嚴(yán)重的給予開除或免職處理。連帶責(zé)任人包括違規(guī)現(xiàn)場對其違規(guī)行為不進(jìn)行制止的人員，當(dāng)班班長、值班長、車間干部。發(fā)電廠電氣車間車間9不準(zhǔn)1、配電室不穿絕緣鞋不準(zhǔn)進(jìn)入。2、倒閘操作班組不準(zhǔn)不現(xiàn)場監(jiān)督。3、不準(zhǔn)無操作票（事故處理除外）進(jìn)行設(shè)備操作。4、不準(zhǔn)單人進(jìn)行設(shè)備巡檢、點檢。5、登高作業(yè)不掛安全帶不準(zhǔn)作業(yè)。6、員工精神狀態(tài)不好不準(zhǔn)上崗。7、安全用具不合格不準(zhǔn)使用。8、安全措施不到位不準(zhǔn)檢修。9、不準(zhǔn)帶電操作、檢修設(shè)備。4.1.2 以最嚴(yán)格的要求強化安全責(zé)任的落實。安全責(zé)任落實

10、要從班組級開始抓起。責(zé)任能不能落實，就是不管車間在開展哪些工作，分管車間、班組中人員職務(wù)的高低，除了把本職工作做好以外，同時還有承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任。人人如此，齊抓共管。二是“三個必須”，管設(shè)備運行必須管人員、設(shè)備安全，管設(shè)備檢修必須管人員安全、檢修質(zhì)量安全，管班組生產(chǎn)必須管班組安全，管業(yè)務(wù)必須管安全。三是進(jìn)一步強化自查、互查綜合監(jiān)管、運行、檢修相互監(jiān)管和各個廠區(qū)相互監(jiān)管的責(zé)任。車間綜合檢查屬于是綜合監(jiān)管，班組與班組像都是行業(yè)監(jiān)管，分廠區(qū)綜合排查屬互查監(jiān)管，特別強化班組自查的責(zé)任。四是班組的主體責(zé)任，安全生產(chǎn)關(guān)鍵是班組，班組最直接、最關(guān)鍵，班組長應(yīng)該承擔(dān)主體責(zé)任。按照總書記要求車間、班組必須安全

11、投入要到位，基礎(chǔ)管理要到位，培訓(xùn)教育要到位，應(yīng)急救援要到位。4.1.3 以最嚴(yán)厲的手段深化隱患排查治理，嚴(yán)肅查處事故，并追究責(zé)任。按照抓預(yù)防、抓治本的要求，抓隱患這是一項很艱巨的工作，現(xiàn)在的指導(dǎo)思想是要把隱患當(dāng)做事故來嚴(yán)加處理，不要放過安全隱患，要從源頭上抓起。在全車間范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、求實效。一是采取“四不兩直”抽查暗查不間斷，就是不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、不用接待和陪同，直奔基層直查現(xiàn)場。對典型的案例、典型的隱患進(jìn)行曝光，真正做到“一方出事故，萬方受教育，一地有隱患，全國受警示”，克服以前存在的“五個了之”的現(xiàn)象。出了隱患，罰款，一罰了之。出了事故，停產(chǎn)

12、，一停了之。召開會議一開了之，或者發(fā)個通報一發(fā)了之，或者掛牌督辦一掛了之。4.1.4 以最有效的措施營造安全生產(chǎn)濃厚的氛圍。安全生產(chǎn)工作必須抓宣傳和教育，包括安全知識的普及，增強安全意識，人人有責(zé)、人人有份，和人人有關(guān)。4.1.5 以最嚴(yán)明的紀(jì)律，加強安全監(jiān)管隊伍自身建設(shè)。打鐵還要自身硬，監(jiān)管隊伍要有堅守紅線的能力，發(fā)現(xiàn)違背紅線、踩了紅線，要敢于站出來講話，敢于堅持原則，敢于執(zhí)法，不能睜一眼閉一眼。還要有敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神，干這項工作必須是無私無畏。有的地方執(zhí)法不嚴(yán)，表現(xiàn)得比較軟弱，軟的背后就是一個“怕”字，怕得罪人，怕這怕那，“怕”字當(dāng)頭，怕的背后就是一個私字，“私”字當(dāng)頭肯定就怕，怕字當(dāng)頭

13、以后肯定就軟，軟了以后肯定執(zhí)法不嚴(yán)，最后就會發(fā)生事故。4.2 開展案例警示培訓(xùn)教育突出學(xué)習(xí)同行業(yè)典型事故案例及本車間歷年事故案例，通過警示教育片、漫畫展、安全培訓(xùn)等形式，對事故進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動安全責(zé)任的層層落實，防范同類事故的發(fā)生，切實做到“一地出事故，全員受警示”。 4.2.1、觀看警示教育片通過學(xué)習(xí)觀看同行發(fā)生的事故及實訓(xùn)室中培訓(xùn)教材，進(jìn)行舉一反三，汲取教訓(xùn)，培訓(xùn)的對象為車間全體職工。針對夏季安全生產(chǎn)的特點進(jìn)行培訓(xùn)教育，進(jìn)行強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，地點在25MW會議室及實訓(xùn)室，利用觀看視頻案例、現(xiàn)場實物呈現(xiàn)的形式開展。 具體如下安排：車間級培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)目的

14、6.7電力事故，車間事故案例高江平通過觀看警示教育片，反思我們的管理、行為，從中找出差距，更切合實際的制訂防范措施，警醒所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)，操作規(guī)程，自覺遵守車間各項規(guī)章制度6.14勞動防護(hù)用具事故王曉軍6.21消防事故，交通事故韓耀強6.28污水廠清淤事故劉昌東備注：班組日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)以本車間歷年事故案例作為培訓(xùn)內(nèi)容，要求各個班組有學(xué)習(xí)記錄、班組有討論分析、人員對事故處理流程掌握。班組培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)，車間級培訓(xùn)由張全忠負(fù)責(zé)。4.2.2、安全漫畫展為提高職工安全意識，活躍職工文化生活在開展安全月進(jìn)行安全漫畫展，漫畫的主題為“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”，各班組人員圍繞主題每人一幅漫畫

15、，要結(jié)合日常生產(chǎn)和生活體驗進(jìn)行創(chuàng)作，對工作、生活場景要有生動的描寫，要充分發(fā)揮漫畫特有的滑稽，幽默，諷刺，警示的作用。作品要主題鮮明，內(nèi)容生動，風(fēng)趣幽默，有宣傳安全生產(chǎn)常識的，有諷刺忽視安全麻痹大意的，還有揭露違章作業(yè)造成嚴(yán)重后果的。該漫畫展分別設(shè)一二三等獎，給予300、200、100元的獎勵。具體如下安排：時間具體實施要求6.1-6.6準(zhǔn)備時間1、漫畫紙張統(tǒng)一為A3打印紙，右下角注明單位及個人姓名。2、各班組組織征集作品在6日前交車間，車間在7日將評比合格后作品交廠部安全科。3、內(nèi)容要求為彩色。4、各班組每人交一幅。5、漫畫邊框為1.5cm 。6.8-6.30展出時間6.8-6.30參觀時間

16、6.25-6.28評比時間備注：此項工作由武云青負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)漫畫收集、整理，車間評比合格后交安全科。對漫畫數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并報車間。4.3、重溫“各級人員安全職責(zé)”，狠抓隨機隱患，進(jìn)一步規(guī)范我車間的三級安全培訓(xùn)工作以廠部安全科提出的時刻不能忘記“知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的三責(zé)安全意識，以狠抓動態(tài)的、隨機的安全隱患為重點，做到抓大不放小的思路，結(jié)合我車間夏季安全生產(chǎn)，強化、提高職工全員意識，對員工的動態(tài)違章做全面的排查，有效的防范安全事故的發(fā)生。在6月份由車間組織，各檢修、運行班組技術(shù)骨干落實綜合性的大檢查。檢查側(cè)重點：責(zé)任分工檢查側(cè)重點運行班組夏季生產(chǎn)方案的落實、交接班情況、杜絕做假記錄，假交接班、重點在

17、防雷防汛工作檢修班組設(shè)備點檢、巡檢潤滑保養(yǎng)，特種設(shè)備的檢查；車間領(lǐng)導(dǎo)組夏季安全用電、消防、現(xiàn)場三違現(xiàn)象、崗位玩手機、不佩戴防護(hù)用具、現(xiàn)場吸煙的情況、煤氣區(qū)域的操作、檢修備注：此項工作由張全忠負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)夏季生產(chǎn)方案的落實檢查工作，對各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時傳達(dá)各個班組，利用每周一課的時間對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及存在隱患進(jìn)行培訓(xùn)。要求：根據(jù)檢查結(jié)果，由車間領(lǐng)導(dǎo)組張全忠對安全隱患及時下發(fā)整改，要求責(zé)任班組在規(guī)定時間內(nèi)整改，對于安全管理制度及人員操作規(guī)范方面有缺陷的及時完善。目的：為了提高員工安全意識，規(guī)范人員行為，杜絕事故的發(fā)生。4.4、堅持開展應(yīng)急處置演練應(yīng)急演練已作為各班組一項長期堅持，常態(tài)化的工作，

18、也是安全月中一直堅持做的重要活動之一，只有通過演練，才能取得實效，才能提高員工的應(yīng)急救援能力。六月份各班組要繼續(xù)重點開展以觸電急救為主的應(yīng)急處置演練，4.4.1、以車間、班組牽頭，運行、檢修班組配合組織進(jìn)行發(fā)電廠電氣車間觸電急救事故應(yīng)急演練。通過演練的目的要切合實際，提高員工安全技能，將觸電急救流程、觸電急救標(biāo)準(zhǔn)及要求在演練中的一體現(xiàn)。此項工作由高江平負(fù)責(zé)落實日常演練，張全忠負(fù)責(zé)演練評比。4.4.2、車間、班組演練，要根據(jù)本班組人員特點結(jié)合車間要求進(jìn)行組織人員應(yīng)急演練，要求所有班組都參與，切合實際。車間在6月份演練的側(cè)重點如下：參與班組演練項目演練要求運行班組實際演練、理論演練、全部預(yù)案、部分

19、預(yù)案、提問式討論各班組根據(jù)安全科、車間統(tǒng)一的表格要求，進(jìn)一步規(guī)范、整理、匯總車間和班組的演練檔案，并建立演練臺帳，要對演練方案、演練過程、演練總結(jié)和圖片或視頻等記錄做統(tǒng)一要求，規(guī)范演練檔案。檢修班組實際演練、全部預(yù)案、部分預(yù)案、提問式討論污水檢修班組實際演練、全部預(yù)案、部分預(yù)案、提問式討論備注：此項工作由高江平、王瑞軍負(fù)責(zé)，高江平負(fù)責(zé)演練流程及演練標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、王瑞軍負(fù)責(zé)各個廠區(qū)演練圖片收集情況。張全忠負(fù)責(zé)組織觸電急救演練各個班組評比工作，確保高質(zhì)量演練隊伍參加廠部評比。4.4.3、安全應(yīng)急技能比賽人工呼吸胸外按壓比賽：人工呼吸、胸外按壓比賽，分別為：運行班組兩組人、檢修班組一組人，各小組出

20、二名代表進(jìn)行車間評比，主要看動作的正確性，按車間統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，將車間評比出的前一二名小組選送到廠部參加廠部評比。比賽時間為6月中下旬，地點在25MW實訓(xùn)室。演練目的：通過演練，一是檢驗預(yù)案的實用性、可用性、可靠性；通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。二是檢驗全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動程序，以及反應(yīng)隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力；三是提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；四是取得經(jīng)驗以改進(jìn)所制定的應(yīng)急方案。4.5、規(guī)范安全檔案記錄、開展班組安全達(dá)標(biāo)考評規(guī)范檔案記錄：根據(jù)安全科下發(fā)關(guān)于規(guī)范安全檔案

21、記錄的通知要求，建立和完善車間安全工作檔案，由車間張全忠負(fù)責(zé)完善車間二級安全文件，專題組織班組進(jìn)行完善班組三級安全文件，形成廠部一級文件，車間二級文件，班組三級文件。在6月中旬車間組織各班組進(jìn)行檢查，進(jìn)一步統(tǒng)一、完善安全檔案記錄的管理。班組建設(shè)：安全管理的核心工作之一，班組是安全管理的“牛鼻子”，是安全管理的一項艱巨工作，集團(tuán)安委會、廠部、車間把班組建設(shè)列入了安全工作的重點，在4月5月按照公司、廠部要求我車間進(jìn)行了班組安全建設(shè)工作，在安全月中，各班組要繼續(xù)按照發(fā)電廠班組建設(shè)推動方案進(jìn)一步全面完善班組的安全建設(shè)，6月14日前車間進(jìn)行一次綜合評比，推廣真正好的班組建設(shè)模式，樹立班組學(xué)習(xí)的榜樣。具體

22、安排：時間推動項目責(zé)任人5.31-6.9將車間二級資料進(jìn)行統(tǒng)一匯總張全忠6.1召開專題會進(jìn)行安排崔沖霄、南寬宏、張全忠6.2-6.12車間、班組進(jìn)行形成二級資料各車間張全忠、各班組長6.13-6.15車間組織進(jìn)行檢查車間領(lǐng)導(dǎo)、運行班長、檢修班長6.16-6.20車間、班組組織完善整改各車間張全忠、各班組長6.21-6.30形成車間級、班組級資料各車間張全忠、各班組長4.6 掀起“比學(xué)趕幫超”活動熱潮由車間及各班組進(jìn)行組織推動，調(diào)動各班組人員進(jìn)行比學(xué)趕幫超活動，學(xué)習(xí)班組建設(shè)情況、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患事例、學(xué)習(xí)安全檔案建立情況、學(xué)習(xí)安全標(biāo)兵等，對安全科召集車間開專題會及時組織班組人員落實會議紀(jì)要，就班

23、組搞的好的亮點進(jìn)行全面推動，各班組要繼續(xù)宣傳、發(fā)現(xiàn)和推薦具有代表性的、好的典型和事跡，樹立全員學(xué)習(xí)的榜樣，掀起“比學(xué)趕幫超”活動的新熱潮。4.7 安全知識競賽根據(jù)廠部知識競賽活動，為強化員工的安全知識，促進(jìn)員工的自主學(xué)習(xí)范圍，使其個人能力得到全面提高，積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，特開展以安全知識為主的“安全月知識競賽”。 通過此次活動的開展，促進(jìn)各方面工作的推進(jìn)和創(chuàng)新建設(shè)，使員工們能在輕松愉快的節(jié)奏下工作和學(xué)習(xí)，鞏固所學(xué)知識，樹立牢固的職業(yè)安全意識思想；在促進(jìn)各方面工作的推進(jìn)和創(chuàng)新建設(shè)、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍的同時，為我車間以后的發(fā)展打造創(chuàng)新的思路。具體安排:4.7.1、活動時間：2014年6月中旬（要求提

24、前15分鐘進(jìn)場）4.7.2、活動地點：25MW實訓(xùn)室4.7.3、活動形式：以車間為單位，車間在班組中挑選人員。挑選較好人員組成競賽小組參加廠部評比，參賽人員全部著新版工作服。4.7.4、題型：目前我廠主抓的各項工作，包括電氣安規(guī)、工作票制度、操作票制度、交接班、八大作業(yè)制度、外委施工管理制度、煤氣管理制度等涉及到的生產(chǎn)、安全、設(shè)備的相關(guān)知識以及電廠以往發(fā)生的安全事故分析。4.7.5、知識競賽工作由張全忠負(fù)責(zé)落實，資料準(zhǔn)備，人員安排工作，人員收集。組織落實好班組人員日常知識競賽提問情況。4.7.6、獎項設(shè)置：本次比賽中共設(shè)有：一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名 優(yōu)秀獎一名。獎勵：一等獎3000元、二等獎2000元、三等獎10