項目管理習(xí)題

1、項目管理習(xí)題項目管理習(xí)題第一章判斷題1、項目就是為了完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。2、日常工作總就是在很短的時間內(nèi)完成,而項目則要跨越數(shù)年或更長時間。3、項目進程中每個階段結(jié)束時必須以某種可交付成果為標(biāo)志。4、項目的生命期可歸納為四個階段,這種劃分就是唯一的。5、里程碑通常就是指項目進程中的階段可交付成果。6、項目在開始時的風(fēng)險與不確定性最高。7 項目變更所需的花費將隨著生命期的推進而增加。8 在項目啟動與收尾兩個階段中 ,人力資源的投入一般都比較少。二、單選題1、隨著項目生命期的進展,資源的投入 ()。A、逐漸變大B、逐漸變小C 先變大再變小D、先變小再變大2、下列表述正確

2、的就是()。A、與其她項目階段相比較,項目結(jié)束階段的成本投入與啟動階段差不多B、與其她項目階段相比較 ,項目啟動階段的成本投入就是較多的C、項目從開始到結(jié)束 ,其風(fēng)險就是不變的D、項目開始時,風(fēng)險最低 ,隨著任務(wù)的完成,風(fēng)險逐漸增多3、確定項目就是否可行就是在哪個工作階段完成的()。A、項目啟動B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目收尾4、下列表述正確的就是()。A、項目的生命期就是指項目的開始時間與項目的結(jié)束時間這一段時間的累計B、不管項目階段如何劃分 ,一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C 失敗的項目也存在收尾階段D、項目生命期就是循環(huán)往復(fù)的一段時間5、項目“一次性”的含義就是指()。A

3、、項目持續(xù)的時間很短B、項目有確定的開始與結(jié)束時間C、項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束D、項目可以在任何時候取消6、應(yīng)對項目的可交付成果負主要責(zé)任的就是()。A、質(zhì)量經(jīng)理B 項目經(jīng)理C、高級經(jīng)理層D、項目團隊成員中的某個人三、多選題下列屬于項目實例的就是()。A、舉辦一場晚會B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù)D、管理一家工廠2、項目的共同點有()。A、明確的起止時間項目管理習(xí)題B、預(yù)定目標(biāo) ,C、受到資源的限制D 消耗資源3、日常工作與項目的區(qū)別在于()。A、管理方法B 責(zé)任人C、組織機構(gòu)D、管理過程4、項目干系人可能包括 ()。A 項目經(jīng)理B、客戶C供貨商D、項目發(fā)起人5、下列

4、屬于項目基本特征的就是 ()。A、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨特性練習(xí)與思考1、什么就是項目?它與日常工作有何不同?2、項目的基本特征有哪些?3、項目生命期的基本特征有哪些?4、項目干系人主要包括哪些方面?第二章自測題一、判斷題1、項目管理的客體就是項目管理者。2、項目管理的主體就是項目的全部任務(wù)。3、項目管理就是一項復(fù)雜的工作,具有較強的不確定性。4、項目管理的五要素包括質(zhì)量、時間、成本、范圍與客戶滿意度。(X)二、單選題1、確定項目就是否可行就是在哪個工作過程完成的()。A、項目啟動B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目收尾2、項目干系人識別就是在哪個項目管理工作過程中進行的()。A、啟動工

5、作過程B、規(guī)劃工作過程C、執(zhí)行工作過程D、收尾工作過程三、多選題1、下列屬于項目管理基本特征的就是()。A、復(fù)雜性、 B 創(chuàng)造性 C、自發(fā)性D、預(yù)測性2、典型項目管理包括哪些內(nèi)容()。A、識別需求B、根據(jù)項目干系人的關(guān)注與預(yù)期來調(diào)整規(guī)格、計劃與方法C、平衡質(zhì)量、范圍、時間與成本之間的競爭需求D、實施項目第三章判斷題1、系統(tǒng)論就是把對象作為系統(tǒng)來認識與處理的理論。2、項目組織機構(gòu)設(shè)置中的一項重要原則就是以事設(shè)崗,以崗定人。 ()3、 職能型組織中有專門為項目工作的人員。(X)4、在矩陣型組織中,弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)力與比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)力大。5、在職能型項目組織中,團隊成員往往優(yōu)先考

6、慮項目的利益。( )()項目管理習(xí)題6、項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似,其可實現(xiàn)資源共享。7、一般來說 ,職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準化的小項目 ,而不用于環(huán)境變化較大的項目。8、在項目型組織結(jié)構(gòu)的公司中 ,其部門就是按項目進行設(shè)置的。 ( 二、單選題1、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點就是()。A、改進了項目經(jīng)理對資源的控制B、團隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)C、溝通更加容易D、報告更加簡單2、在以下組織中,最機動靈活的組織形式就是()。A、項目型B、職能型C 矩陣型D、混合型3、對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目,應(yīng)采用 (A、矩陣型B、職能型C、項目型D、混合型4、項目型組織結(jié)構(gòu)適用于()情況。A、項

7、目的不確定因素較多,同時技術(shù)問題一般B、項目的規(guī)模小,但就是不確定因素較多C 項目的規(guī)模大 ,同時技術(shù)創(chuàng)新性強D、項目的工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜5、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中,錯誤的就是 ()。A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識C 只有項目經(jīng)理就是職能部門領(lǐng)導(dǎo),才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求作出快速響應(yīng)6、項目經(jīng)理在 ()中權(quán)力最大A、職能型組織、B、項目型組織C、矩陣型組織D、協(xié)調(diào)型組織7、項目經(jīng)理在 ()組織結(jié)構(gòu)中的角色就是兼職的。A、職能型B、項目型C、強矩陣型D、平衡矩陣型二、多選題2、職

8、能式組織的優(yōu)點有()。A、技術(shù)專家可以同時在不同的項目中發(fā)揮作用B、有利于提高部門的專業(yè)化水平C、有效利用資源D、每個項目成員都有明確的責(zé)任3 項目式組織的缺點有()。項目管理習(xí)題A、每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B、資源配置重復(fù),管理成本高C 需要平衡權(quán)力D 項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計4、采用職能型組織結(jié)構(gòu),可能會出現(xiàn)的情形有()。A、任何一個成員都對每個項目直接負責(zé)B 項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作,而不就是項目的目的C 對客戶需求的反應(yīng)遲緩D、項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門5、選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有()。A、項目風(fēng)險程度B、項目持續(xù)時間C、對公司內(nèi)部的依賴性D、對公司

9、外部的依賴性練習(xí)與思考1、您就是否同意下面有關(guān)矩陣型組織的描述?請說明理由。(1)矩陣型組織結(jié)構(gòu)相對于項目型組織結(jié)構(gòu)能夠更充分地利用項且團隊成員。(2)項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理可以不必就誰占主導(dǎo)地位達成一致意見。X2、對下面的一些項目,您將采用哪種組織結(jié)構(gòu),并說明理由 :(1)某家銀行投資部的風(fēng)險投資項目。(2)公司的基礎(chǔ)研究實驗室的研究項目。(3)客戶要求較多的一個標(biāo)準軟件項目。第 4 章判斷題1、項目發(fā)起人既就是項目整體管理的責(zé)任者,也就是項目的綜合協(xié)調(diào)者。2、項目整體管理的6 個階段就是彼此獨立的。3、項目整體管理工作既可以由專人負責(zé),也可以組成專門的團隊進行共同管理。4、項目通常始于組織

10、的某種需求5、項目章程就是用來回答“誰將為誰做什么”這個問題的。6、對于內(nèi)部項目而言,項目工作說明書就是由項目經(jīng)理提出的。( )7、專家判斷法用于對項目整體管理各過程的結(jié)果的評價。(x)8、在進行頭腦風(fēng)暴會議時,可以對其她人的意見提出質(zhì)疑。二、單選題1、項目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)與方法就是()。A、專家判斷法B、觀察調(diào)研法C、偏差分析技術(shù)D、計劃評審技術(shù)2、對于外部項目而言,項目工作說明書就是由()提交的。A、項目經(jīng)理B、客戶C、項目發(fā)起人D、任意項目團隊成員3、()就是整個項目實施與管理的總體安排A、項目章程B、項目范圍說明書C、項目管理計劃項目管理習(xí)題D、項目工作說明書4、()同項目

11、團隊一起指導(dǎo)項目活動的實A、高層管理者B、項目發(fā)起人C、客戶 D、項目經(jīng)理5、由 ()來安排已獲得批準的變更請求的實施。A、項目團隊B、項目發(fā)起人C、客戶 D、項目經(jīng)理6、()就是計算機輔助項目管理的工具。A、計劃評審技術(shù)B、項目管理信息系統(tǒng)C、項目管理軟件D、方案識別技術(shù)7、可交付成果的生產(chǎn)或提供就是為了()項目。A、啟動B、執(zhí)行C、控制D、完成8、項目績效報告就是由()負責(zé)編制的。A、項目團隊B、項目發(fā)起人C、客戶 D、項目經(jīng)理多選題1、項目整體管理與其她項目單項管理相比 ,具有的特點包括 ()。A、綜合性 B、全局性 C 系統(tǒng)性 D、統(tǒng)一性2、專家判斷法的具體形式包括 ()。A 專家會議

12、法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、集體判斷法3、編寫項目案例可能源于哪些需求()。A、市場需求B、商業(yè)需求C、法律需求D、社會需求4、制定項目章程時的影響因素包括()。A、政府標(biāo)準B、行業(yè)標(biāo)準C、組織的基礎(chǔ)設(shè)施D、市場發(fā)展情況5、項目章程基本要素的詳細程度取決于項目的()。A、規(guī)模 B、持續(xù)時間C、復(fù)雜程度D、重要性6、德爾菲法的特點包括()。A、匿名性 B、間接性7、項目章程通常就是由C、反饋性D、收斂性()頒發(fā)的。A、項目發(fā)起人B、項目組織以外的負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、高級管理層8、()可能提出變更請求。A、項目發(fā)起人B、客戶C、項目經(jīng)理D、項目團隊成員練習(xí)與思考1、簡述項目整體管理的工作過程

13、。2、制定項目章程的一般步驟有哪些?3、專家判斷法有什么優(yōu)缺點?具體包括哪些形式?項目管理習(xí)題4、項目管理計劃都有什么作用?5、監(jiān)督與控制項目工作包括哪些工作內(nèi)容?體變更控制都包括哪些管理活動第五章一、判斷題1、項目范圍就是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。( )2、收集需求就是項目啟動的首要工作,它處于項目生命期的最初階段。3、項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其她項目目標(biāo)。()4、項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認,也可以針對某個項目階段的范圍進行確認。5、項目范圍說明書就是項目范圍定義的工作結(jié)果。6、工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好。(X)7、在進

14、行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時,應(yīng)保證編碼的唯一性。()8、對工作分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點進行編碼并不能簡化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流二、單選題1、有關(guān)項目范圍的表述,正確的就是 ()。A、確定項目施工地點的范圍B、確定項目干系人與施工地點的范圍C、確定項目都要做什么工作的范圍D、確定項目產(chǎn)品的范圍2、收集需求時的依據(jù)包括()A、可交付成果B、項目章程C、項目范圍說明書D、項目管理計劃3、項目范圍確認時經(jīng)常使用的工具就是()A、促進研討會B、產(chǎn)品分析C、核檢表D、偏差分析技術(shù)4、項目范圍定義的結(jié)果就是()。A、需求跟蹤矩陣B、項目范圍說明書C、范圍基準D、項目干系人登記表5、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的工具就是 ()

15、。A、專家分析法B、促進研討會C、分解技術(shù)D、頭腦風(fēng)暴法6、項目范圍確認就是指 ()最終認可與接受項目工作范圍的過程A、項目干系人 B、客戶 C 項目經(jīng)理 D、發(fā)起人7、項目范圍變更請求可以就是 ()。A、強制的或選擇的B、直接的或間接的C、外部的或內(nèi)部的D 以上各項皆就是三、多選題1、客戶需求主要源于哪些方面A、市場需求 B、競爭需求()。C、技術(shù)需求D、法律需求2、常用的團隊決策方法有 A 頭腦風(fēng)暴法()。B、名義群體法項目管理習(xí)題C 德爾菲法D、心智圖法3、項目范圍說明書的主要內(nèi)容包括()A、產(chǎn)品范圍說明書B、項目可交付成果C、項目基準D、項目管理計劃4、下列選項中屬于項目范圍控制的工具

16、與方法的就是()。A、范圍控制系統(tǒng)B、績效測量C 偏差分析技術(shù)D、范圍計劃調(diào)整5、項目范圍變更的原因有(A、項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏 C 項目外部環(huán)境發(fā)生了變化B、項目團隊提出了新的技術(shù)D、客戶需求發(fā)生了變化6、工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括()。A、必須有效與分等級B 保證信息能自然、有效地交流C 使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性D、劃分的層次越多越好7、下面有關(guān)工作包的表述正確的就是()A 代表著項目團隊與主要干系人對管理項目所要求的最低控制水平B 可根據(jù)工作包估算項目所需要的成本與時間C、工作包就是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層D 為項目控制過程提供了充分與適宜的管理信息8、對工作分解結(jié)構(gòu)進行編碼 ,如果某任務(wù)編

17、碼為 1210,其表示 ( A、該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)B、該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)C、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層D、 整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層練習(xí)與思考1、項目范圍管理的作用有哪些?2、簡述項目范圍管理的工作過程3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)有哪些?4、項目范圍確認的結(jié)果有哪些5、項目范圍控制的結(jié)果有哪些?第六章一、判斷題1、在節(jié)點圖中 ,箭線代表活動。2、在箭線圖中 ,虛活動不占用時間與資源。3、活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間4、計劃評審技術(shù)的活動工期不就是固定的,而就是用期望值表示的。(5、計劃評審技術(shù)的活動工期估算比關(guān)鍵路徑法更符合實際。(6、圖形評審法就是隨機型的,

18、不就是肯定型的。7、CPM 與 PERT在時間的估計與分析上就是相同的。二、單選題1、下列表述正確的就是()。A、活動排序就就是把要完成的活動按工作量大小排好 ,以便一項一項地完成B、活動排序就就是確定各活動之間完成的先后順序C、活動排序就就是按照各種計劃一項一項地完成項目管理習(xí)題D、活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序的2、某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3 天 ,正常時間為6 天 ,最悲觀時間9 天 ,此任務(wù)的預(yù)期工期為 ()。A、3 天B、 6 天C、 9 天D、 8、 5 天3、應(yīng)用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處就是它包含()。A、進度變更所必須遵循的程序 B、對于報告進度執(zhí)行情況的需要C

19、、評估進度變更偏差的方法 D、對于測量進度執(zhí)行情況的需要4、在 CPM 網(wǎng)絡(luò)中 ,A 為 B 的緊前活動 ,則表示 ()。A、活動 A 完工后 B 馬上就要開始B、活動 A 完成就是 B 開始的充分條件C 活動 B 在活動 A 完成后才能開始D、活動 A 與 B 同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑5、項目進度計劃控制過程將集中于哪些活動上()。A、比計劃開始早的B、比計劃開始晚的C、與項目計劃有偏離而無論早或晚的D、只就是關(guān)鍵路徑上的6、網(wǎng)絡(luò)圖 ()。A、說明了項目小組成員的溝通情況B、提供了管理流程信息C、提供了有關(guān)進度的信息D、就是制定甘特圖的一種工具7、活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束(A)一開始 (B)”

20、關(guān)系就是指 :()。A、活動 A 不結(jié)束 ,活動 B 不能開始B、活動 A 結(jié)束時 ,活動 B 必須已經(jīng)開始C、只有活動B 開始后 ,活動 A 才能結(jié)束D、活動 A 結(jié)束與活動B 開始必須同時進行8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述就是:()。A、關(guān)鍵路徑就是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑B、關(guān)鍵路徑就是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C、網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天,不影響整個項目的完工時間9、某項活動T 的工期為5 天,其前置活動有A,B,C 三個活動。如果活動時間分別為第4,6,5 天 ,則下面正確的描述就是A、B、 C 的最早完成A

21、、活動 T 的最早完成時間就是第6 天B、活動 T 的最早完成時間就是第11 天C、活動 T 的最遲開始時間就是第4 天D、活動 T 的最遲完成時間就是第11 天10、您正在改造您的廚房并決定為此項目準備一個網(wǎng)絡(luò)圖時準備安裝 ,這種情況下 ,購買用具與建櫥柜的關(guān)系,您必須購買好用具并于櫥柜建成A、開始一結(jié)束B、開始一開始C、結(jié)束一開始、D、結(jié)束一結(jié)束項目管理習(xí)題三、多選題1、活動時間估算的主要工具與方法有A 專家判斷B 類推估算C、時間序列法預(yù)測D、回歸分析法2、下列表述正確的就是()。A、最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的工期估計B 活動的最遲完成時間以項目預(yù)計完成時

22、間為參照點進行逆向計算C、最遲完成時間可在后置活動的最遲開始時間基礎(chǔ)上計算出來D、最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期得出3、在項目進度規(guī)劃中,常用的工具就是()。A、 WBSB、計劃評審技術(shù)C、甘特圖D、關(guān)鍵路徑法4、PERT計劃適用下列哪些項目()。A、不可預(yù)知因素較多的項目B、過去未做過的新項目C、復(fù)雜的項目D 研制新產(chǎn)品的項目5、()就是屬于網(wǎng)絡(luò)計劃。A、 WBSB、 CPMC、 PERTD、甘特圖6、下列表述正確的就是A 關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項目中已取得一定經(jīng)驗的項目B、計劃評審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目C 如果任務(wù)工期無法正確估計,一般采用計劃評審

23、法D、關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型,計劃評審法屬于肯定型方法7、下列表述錯誤的就是()。A、如果進度計劃進行了修改,關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化B 如果時差為負,表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目C、如果時差為正,表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目D、如果時差為正,表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目8、下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中,錯誤的就是 ()。A、已在所有時差中,如果時差都就是正的,則選擇數(shù)值最大的活動B、在所有日時差中,如果日時差都就是正的,則選擇數(shù)值最小的活動C 在所有時差中 ,如果有時差就是負的,則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D、在所有時差中,如果有時差就是負的,則選擇絕對值數(shù)值最大的活動練習(xí)與思考1、討論項目時間管

24、理中涉及的主要問題。2、何謂關(guān)鍵路徑?項目經(jīng)理為什么非常關(guān)注它?3、關(guān)鍵路徑法與計劃評審技術(shù)的主要區(qū)別就是什么?項目管理習(xí)題4、關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法的主要區(qū)別就是什么?5、確定一個活動的最早開始或完成時間時,應(yīng)該遵循的規(guī)則就是什么?6、確定一個活動的最遲開始或完成時間時,應(yīng)該遵循的規(guī)則就是什么?7、假設(shè)一個項目有這樣的活動排序 :B、C 只有在 A 完成后才能進行 ,D 在 B、C 完成后可以立即開始 ,E 在 D 完成后才能開始。試分別用節(jié)點圖與箭線圖來表示該項目的網(wǎng)絡(luò)圖。第 7 章一、判斷題1、一般情況下 ,成本估算與成本預(yù)算可以采用同樣的方法。2、可以無限使用的資源對項目成本的影響不就是

25、很大,所以對這類資源不用進行嚴格的跟蹤管理3、在項目成本決策時,既要考慮制定更加精細計劃所增加的成本,也要考慮這樣會減少以后的實施成本。4、應(yīng)急儲備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。5、成本估算就是成本預(yù)算的基礎(chǔ)。6、在由下至上進行成本估算時,相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益,她們往往會降低估計量。7、項目成本文件中標(biāo)明了潛在的應(yīng)急儲備金。8、當(dāng)一個項目按合同進行時,成本估算與報價的意思就是一樣的。(二、單項選擇題1、()通過估算最小任務(wù)的成本,再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總,從而計算出整個項目的總成本。A、總分預(yù)算估算法B 自下而上估算法C、參數(shù)模型估算法D、自上而下估算法2、下列表述錯誤的就

26、是()。A、應(yīng)急儲備金有實施應(yīng)急儲備金與經(jīng)濟應(yīng)急儲備金兩類B、一般大、中型項目沒有必要準備充足的應(yīng)急儲備金C、實施應(yīng)急儲備金用于補償估算與實施過程中的不確定事件D、價格保護應(yīng)急儲備金用于預(yù)防通貨膨脹與價格波動所造成的不確定事件3、大部分項目成本累計曲線呈()形。A、 SB、 LC、 TD、 Y4、在一個項目中,需要把成本分配到各階段,應(yīng)該 ()。A、準備成本績效計劃B、準備詳細與精確的成本估計C、把項目進度作為成本預(yù)算的依據(jù)D 確定要分配成本的項目組成部分5、若已知 BCws=220 元 ,BCWP=200 元 ,ACWP=250 元 ,BAC=1000 元。如果根據(jù)偏差分析法 ,則此項目的

27、SV 與項目狀態(tài)就是 ()。A、20 元 ,項目提前完成B、 -20 元,項目比原計劃滯后項目管理習(xí)題C、 -30 元 ,項目提前完成D、 800 元 ,項目按時完成6、若已知 BCWS=220元 ,BCWP=200 元 ,ACWP=250 元 ,BAC=1000元。則此項目的CP與項目的成本績效就是 ()。A0、2,實際成本與計劃一致B、 0、8,實際成本與計劃成本低C、 0、8,實際成本超過計劃成本D、 1、 2,實際成本比計劃成本低7、若已知BCWS=220元 ,BCWP=200 元 ,ACWP250 元 ,BAC=1000元。則此項目的A、30B、50C、 -30D、 -508、若已知

28、 BCWS=220元 ,BCWP=200 元,ACWP250 元 ,BAC=1000 元。則此項目的就是 ()。CV 就是 ()EAC及其含義A、1250,項目的原始預(yù)算B、 1000,項目的原始預(yù)算C、 1250,對項目成本修正過的估計值D、 1000,對項目成本修正過的估計值9、如果一個工作包原計劃花費 1500 元于今天完成 ,但就是 ,到今天花費了 1350 元卻只完成了 2/3,則成本偏差就是 ()元。A、150B、 -350C、 -150D、 -50010、通過觀察累積成本曲線,項目經(jīng)理能監(jiān)控()。A BCWP B、 CV C、 BCWS D、 CPI11、如果某項目進度的 BCW

29、S為 100,BCWP 為 110,這表明該項目目前狀態(tài)為 ()。A、落后于進度計劃B 超前于進度計劃C、超出預(yù)算D、在預(yù)算之內(nèi)13、掙值就是 ()。A、已完成工作的預(yù)算成本B、計劃工作的預(yù)算成本C、完成工作的實際成本D、工作完成時的成本三、多項選擇題1、如果進度偏差與成本偏差就是一樣的,兩者都大于0,那么下列表述錯誤的就是()。A、項目實際成本比計劃低B、項目成本超支C、項目進度滯后D、項目進度比計劃提前2、當(dāng)采用自下而上估算法來估算項目成本時,下列表述正確的就是()。A 下層人員會夸大自己負責(zé)活動的預(yù)算B、自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些C、高層管理人員會按照一定

30、的比例削減下層人員所作的預(yù)算D 自下而上估算法就是一種參與管理型的估算方法3、下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述正確的就是(項目管理習(xí)題A、參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素B、用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該就是很準確的C 用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理D 模型對大型項目適用 ,經(jīng)過略微調(diào)整后對小型項目也適用4、下列表述正確的就是()。A 資源平衡的目的就就是使資源需求波動最小化B、在資源平衡的情況下,可以使用“零庫存”策略C、如果資源平衡 ,就不需要大量的資源傳送管理工作D、在資源不能平衡的情況下,就應(yīng)該考慮延長項目的工期5、如果項目制定更加詳細的決策,就會導(dǎo)致增加項目的決策成本,但就是也

31、會減少項目的實施成本 ,在下列情況下制定更加詳細的決策就是可行的就是A、增加的決策成本就是1000 元 ,但就是減少項目的實施成本為1200 元B、增加的決策成本就是900 元,但就是減少項目的實施成本為800 元C、增加的決策成本就是500 元 ,但就是減少項目的實施成本為600 元D、增加的決策成本就是2000 元,但就是減少項目的實施成本為1800 元6、在影響項目成本的因素中,下列表述正確就是(A、延長項目的工期會減少項目的成本B、項目質(zhì)量的要求越高,項目的成本就會越大C、項目完成的活動越復(fù)雜,項目的成本就會越大D、在項目所耗資源的數(shù)量與單價兩個要素中,資源的數(shù)量對項目成本的影響較大四

32、、計算題1、某公路修建項目,預(yù)算單價為400 元 /m 。計劃用30 天完成,每天120m。開工后5 天測量 ,已完成 500m,實際付給承包商35 萬元。計算 :(1)成本偏差 (CV)與進度偏差 (SV)就是多少 ?這都說明了什么?(2)進度執(zhí)行指數(shù) (SPI)與成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)就是多少 ?這都說明了什么？練習(xí)與思考1、什么就是應(yīng)急儲備金?應(yīng)急儲備金有幾種類型?如何確定應(yīng)急儲備金的水平?第 8 章一、判斷題1、項目的質(zhì)量方針就是不可以調(diào)整的。2、項目質(zhì)量政策應(yīng)該由每個項目的顧客制定。3、質(zhì)量管理規(guī)劃描述了質(zhì)量政策就是如何貫徹的4、內(nèi)部故障費用屬于質(zhì)量糾正費用。5、項目質(zhì)量保證的結(jié)果包

33、括更新后的項目管理計劃等。6、因果分析圖能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題7、實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃。8、質(zhì)量審計所使用的工具之一就就是質(zhì)量核對表。9、質(zhì)量標(biāo)桿法用于依據(jù)標(biāo)準測量質(zhì)量水平。10、質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。二、單選題1、戴明環(huán)的四個過程就是(D)。A、計劃一處理一執(zhí)行一檢查B、計劃一執(zhí)行一處理一檢查C、計劃一檢查一執(zhí)行一處理項目管理習(xí)題D、計劃一執(zhí)行一檢查一處理2、項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系就是()。A、截然分開的B、有不同的目標(biāo)C 互相交叉、相互重疊的D、采用相同的方法3、項目質(zhì)量保證包括()。A、項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證B、項目內(nèi)部質(zhì)量保證C、外部質(zhì)量

34、保證D、項目各項質(zhì)量保證4、下列方法中 ,能找出發(fā)生次數(shù)少 ,但對項目質(zhì)量影響程度大的方法就是A、趨勢分析B、質(zhì)量檢查表C、控制圖D、帕累托圖5、下列方法中 ,能確定影響項目質(zhì)量的因素就是由隨機事件還就是由突發(fā)事件引起的方法就是 ()。A、流程圖法B、實驗設(shè)計C 控制圖D、帕累托圖6、項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段。A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進7、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時,培訓(xùn)成本屬于()。A、質(zhì)量保證成本B、質(zhì)量糾正成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本8、范圍確認與質(zhì)量控制之間的區(qū)別就是(A、沒有區(qū)別B、范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的正確性,質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C、范

35、圍確認關(guān)注確保變更就是有益的 ,質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果就是正確的D、范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性 ,質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性9、避免質(zhì)量問題而不就是檢查質(zhì)量問題的行為就是()。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量系統(tǒng)工作C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量管理10、質(zhì)量控制在 ()實施。A、項目開始時B、識別出缺陷時C、貫穿項目始終D、項目獲得通過時三、多選題項目管理習(xí)題1、下列表述正確的就是()。A、項目保證成本越大,項目糾正成本就越小B、項目保證成本越大,項目糾正成本也就越大C 項目糾正成本越大,項目保證成本就越小D、項目糾正成本越大,項目保證成本也就越大2、質(zhì)量計劃編制的方法包括()。A、帕累托分析B 因果分析

36、C、流程圖法D、成本收益分析3、質(zhì)量控制中常用的工具有()。A 因果分析圖B、控制圖C、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖4、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)包括()。A、范圍說明書B 干系人登記表C、標(biāo)準與規(guī)范D、采購時的物料標(biāo)準5、下列有關(guān)流程圖的表述正確的就是()。A、流程圖描述項目各活動之間的相互關(guān)系B 流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)C、流程圖有助于明確項目質(zhì)量管理的責(zé)任D、流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法6、下列表述正確的就是()。A、質(zhì)量核對表可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行就是否得到實施B、質(zhì)量核對表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)C、質(zhì)量核對表由詳細的條目組成D、質(zhì)量核對表可以包括某項工作就是否已經(jīng)完成

37、的信息7、下列表述正確的就是()。A、控制圖法通過描敘各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進行質(zhì)量控制的方法B、上控制界限與下控制界限范圍就是根據(jù)項目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準制定的C、項目質(zhì)量特征在上控制界限與下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)D、項目質(zhì)量特征在上控制界限與下控制界限范圍內(nèi)時說明它處于失控狀態(tài)8、質(zhì)量管理規(guī)劃描述了()。A、實施質(zhì)量政策的方法B、項目質(zhì)量系統(tǒng)C、項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進計劃D、用來進行成本、進度與質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序練習(xí)與思考1、一個項目團隊如何判斷她們就是否成功地完成項目交付一個質(zhì)量合格的產(chǎn)品?2、項目質(zhì)量管理的理念有哪些?3、項目質(zhì)量保證主要包括哪些內(nèi)容?4、

38、項目質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容?5、列舉通過項目質(zhì)量的成本收益分析而改進項目質(zhì)量的例子。第 9 章項目管理習(xí)題判斷題1、項目經(jīng)理就是項目管理的核心人物。2、選擇項目經(jīng)理時,不能僅僅考慮項目經(jīng)理候選人的素質(zhì)與能力。3、項目人力資源不具有消耗性。4、項目人力資源管理的特點主要就是由項目的特點來決定的。(5、項目人力資源管理要隨著生命期的不同而進行相應(yīng)的調(diào)整。( )6、層級結(jié)構(gòu)圖就是由自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成,可以用于描述權(quán)利與職位間的關(guān)系。 (V)7、如果項目團隊成員配備合理,就會減少項目的成本。8、項目的人員就是不能預(yù)先指定的。單選題1、在項目人力資源管理的過程中,首先要做的就是()A、

39、人力資源規(guī)劃B、項目團隊組建C、項目團隊建設(shè)D、項目團隊管理2、項目經(jīng)理在 ()中權(quán)力最大。A、職能型組織B、矩陣型組織C、項目型組織D、協(xié)調(diào)型組織3、在項目團隊的發(fā)展過程中,在團隊的 ()沖突最大。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段4、下列對責(zé)任分配矩陣的表述中錯誤的就是()A、責(zé)任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位B、項目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負責(zé)人與具體執(zhí)行人C、責(zé)任分配矩陣就是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的D、可以針對某個子項目或某個活動分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣5、()就是項目團隊采用最多的一種激勵方式。A 物質(zhì)激勵B、人員激勵C、挫折激勵D、榮譽激勵7

40、、下列表述錯誤的就是()。A、項目產(chǎn)品的廢品率可以就是絕對標(biāo)準B、人員的出勤率可以就是絕對標(biāo)準C、人員的出勤率可以就是相對標(biāo)準D、對不同級別的員工的相對標(biāo)準就是不一樣的8、對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳方法就是()A、競爭B、回避項目管理習(xí)題C、妥協(xié)D、防范三、多選題1、項目團隊的特點主要體現(xiàn)在()。A、項目團隊具有一定的目的B、項目團隊就是臨時組織C、單獨解決問題D、項目團隊成員的增減具有靈活性2、項目經(jīng)理具有()的權(quán)力。A、挑選項目團隊成員B、制定項目有關(guān)的決策C、對項目團隊的資源進行分配D、決定項目的預(yù)算3、項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于()A、公司采用的組織結(jié)構(gòu)B、項目的工期C 項目對公司的

41、重要性D、項目的規(guī)模4、下列表述正確的就是()。A、培訓(xùn)可能增加項目的成本比人員缺乏技能給項目造成的損失要小B、培訓(xùn)可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大C、適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項目團隊的工作效率D 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣5、角色分析的主要方法包括()。A 問卷調(diào)查法B、面談法C、文獻資料分析法D、關(guān)鍵事件法6、下列表述正確的就是()。A、內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)成本B、內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C、外部招聘要花費很多的時間與成本D、內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想第 10 章、判斷題1、相對正式溝通而言,非正式溝通的溝通效果好。2、在雙向溝通中,溝通主體與溝通客

42、體兩者的角色不斷交換。(V3、項目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流就是否充分,將會影響到項目實施的效果,也就是項目能否達到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。4、確定項目干系人的信息需求與傳遞信息的方式就是項目成功的關(guān)鍵5、任何一個溝通過程都存在干擾,因此消除干擾也就是保證有效溝通的單選題1、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)(A、控制所有信息B 努力控制溝通C 授權(quán)溝通的控制D、擁有溝通系統(tǒng)中各種沖突的信息項目管理習(xí)題2、項目溝通管理中信息的過濾()。A、應(yīng)當(dāng)盡量限制B、就是有效溝通所必需的C、只有當(dāng)項目出現(xiàn)重大問題或危機時才應(yīng)該發(fā)生D、 B 與 C3、缺乏溝通與未解決的爭端意味著()A、項目復(fù)雜B、進度計劃失敗C 項自團隊效率低下D、項

43、目團隊的職責(zé)界定不明確4、項目溝通規(guī)劃所用的工具就是()。A 項目干系人分析B、信息檢索系統(tǒng)C、項目溝通方式D、信息發(fā)布系統(tǒng)5、績效報告過程包括下列所有報告,除了 ()。A、狀態(tài)報告B、預(yù)測報告C、進展報告D、產(chǎn)品分析報告6 在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具()。A 溝通管理計十劃、項目計劃與信息發(fā)送系統(tǒng)B、信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)與績效報告C、項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)與信息發(fā)送系統(tǒng)D、項目溝通方式、工作結(jié)果與狀態(tài)報告7、描述項目當(dāng)前情況的報告就是()。A 進度報告B、狀態(tài)報告C、預(yù)測報告D、進度表分析報告8、如果信息不 (),那么它對于接受者就就是無用的。A 及時B、有趣C、復(fù)雜D、稀

44、少9、)就是良好溝通的最佳渠道A、電子郵件B、電話C、傳真D、以上都就是10、績效報告通常討論實際情況與預(yù)期情況的A、偏差B、差異C、關(guān)系D、聯(lián)系項目管理習(xí)題11、與項目干系人溝通的最好方法就是()。A、煙霧信號、 B、面對面C、電子郵件D、電話三、多選題1、非正式溝通的優(yōu)點()。A、靈活、方便B、約束力較強速度快D、可以使溝通保持權(quán)威性2、項目溝通規(guī)劃就就是針對項目干系人的溝通需求進行分析,它主要A、確定向誰溝通信息B、溝通什么信息C、什么時候溝通信息D、采取何種方式溝通信息3、采用何種溝通方式,取決于 ()因素。A、對信息需求的緊迫程度B、溝通方式的可行性C 項目團隊成員的能力D、績效情況

45、4、下列選項中 ,()就是非正式溝通的例子。A、工程師的筆記B 電子郵件信息C、管理計劃D 發(fā)給項目團隊成員的備忘錄5、項目經(jīng)理可以通過()促進項目溝通。A 運用多種溝通渠道B、進行信息的追蹤與反饋C 成為一個溝通聯(lián)絡(luò)者D、主持有效的會議練習(xí)與思考1、什么就是溝通,溝通的過程有哪些方面?2、什么就是項目溝通管理?3、項目溝通規(guī)劃的依據(jù)、方法與結(jié)果有哪些4、什么就是項目干系人期望管理?第 11 章判斷題1、項目風(fēng)險管理就是對項目的風(fēng)險進行識別與分析,并對項目風(fēng)險進行分析的系統(tǒng)過程。2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率。3、減輕風(fēng)險所需要的成本與沒有減輕風(fēng)險所導(dǎo)致的損失相比較而言少4、應(yīng)急應(yīng)對就是指為某一特定的風(fēng)險制訂應(yīng)急計劃。5、德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊懗潭取?、風(fēng)險轉(zhuǎn)移從長期來瞧總就是有益的。二、單選題1、下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響程度分析有關(guān)()。A、風(fēng)險管理B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險評估D、風(fēng)險減輕項目管理