財務(wù)經(jīng)理面試問題

1、1.你要求的待遇是多少?你認為你為什么值這個價錢?你能為公司帶來什么?2.如果公司高管的報銷不符合公司的規(guī)定你會怎么做?比如差旅費中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,問高管時,高管說出差A(yù)城市的士票忘了要或丟了,你會怎么做?3.作為一個財務(wù)經(jīng)理,你如何開展工作?4.作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理,你認為應(yīng)該具備哪些能力?5.作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理,你認為會計核算方面應(yīng)該具備哪些能力?6.你了解我們公司的招聘要求嗎,你認為你有哪些能力勝任這個職位?你認為你在哪些方面比其他求職者更有優(yōu)勢勝任這個職位?7.假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠懇,但工作能力達不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3

2、天或者更久的時間完成,你會怎么做?8.在你之前的工作中,你有沒有遇到過特別難處理的事情?你是如何處理的?9.你認為成本控制要抓哪些方面的工作?10.你如何看待銷售費用,你認為是應(yīng)該嚴格控制還是積極鼓勵開支?為什么?11.你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個團隊?你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊方面有哪些成功之處和需要改進的地方?需要改進的地方在今后的工作中你將如何改進?12.你對下屬是如何考核和評價的?13.財務(wù)工作是一個容易得罪人的工作,你如何看待財務(wù)工作?14.你如何看待工作與家庭的關(guān)系?你如何平衡這兩者的關(guān)系?15.采購成本對成本影響很大,對采購成本你有什么管理和控制措施?16.你做為一位新的財務(wù)經(jīng)理到

3、一家新的公司,你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來公司時間比較長,能力也非常不錯,但在工作上不服從或配合你,你將會如何處理?17.假如有財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管兩個職位讓你選擇,這兩個職位的待遇一樣或相差不是很大,你會選哪個職位?為什么?18.你如何看待稅務(wù)籌劃?你之前的工作中有沒有做過稅務(wù)籌劃,有的話能否舉個例子說說你是如何進行籌劃的?如你回答沒有,則接著問在你之前的工作中你沒有為公司進行過稅務(wù)方面的籌劃,你認為是你稅務(wù)籌劃能力方面的欠缺還是其它什么原因?希望大家能各抒已見,也希望大家能把大面試中遇到的你認為有意義的或有代表性的面試題提出來!1、我要求的待遇是XX元，我認為我值這個價錢，一我具備非常豐富的實際

4、經(jīng)驗，給為企業(yè)解決會計核算方面的困撓，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供精準的信息。二我具備豐富的稅務(wù)知識，能規(guī)避企業(yè)的涉稅風(fēng)險，三我具備良好的職業(yè)道德和抗壓能力，管理團隊的豐富經(jīng)驗，有能力有信心帶領(lǐng)財務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展不遺力，四我具備管理會計方面的經(jīng)驗，精通全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理，運用財務(wù)知識實實在在為企業(yè)降低成本，提高資金使用效率。2、當(dāng)然以公司制度為準則，因為會計核算的基礎(chǔ)就是單據(jù)或票據(jù)。3、作為財務(wù)經(jīng)理，開展工作：了解新企業(yè)的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，會計核算相關(guān)方面的制度，稅務(wù)管理方面的要求，財務(wù)部門的組織架構(gòu)和人員資歷、工作分工，產(chǎn)品成本或生產(chǎn)流程工藝的組成，了解產(chǎn)品知識，這當(dāng)然是第一步，后續(xù)是

5、深入各方面的了解，深入企業(yè)經(jīng)營，讓財務(wù)核算、財務(wù)管理深度結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，體現(xiàn)財務(wù)人員的勞動價值。4、具備能力：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能手、帶團隊能力、抗壓能力、職業(yè)敏感度如對企業(yè)內(nèi)控的管理。5、會計核算：結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)，設(shè)計符合實際情況的財務(wù)核算賬套，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行會計核算的要求，不因人而異，做到縱向、橫向可比，保證核算的嚴謹和連續(xù)性，真正為會計分析提供精確的數(shù)據(jù)。6、見第一條7、找出工作效率低的原因，是否分工原因還是專業(yè)能力、還是心態(tài)？分工原因進行調(diào)整，保證公平公正，專業(yè)能力進行輔導(dǎo)，心態(tài)方面就要進行面對面的交談8、有，例子略。9、成本控制（以我在零售方面的經(jīng)驗）：產(chǎn)品采購成本、人員成本、

6、行政后勤采購成本、三大費用（財務(wù)費用、管理費用、營銷費用），針對不同問題點進行述說。如人工成本，可參照同行業(yè)的人均產(chǎn)出、平效（每平方產(chǎn)生），核定人數(shù)。采購成本，多圍度進行審核后進行采購。財務(wù)費用：降低利息支出，如手續(xù)費刷卡費用，可投資理財產(chǎn)品，提高資金的使用效率，管理費用：可按預(yù)算要求進行控制，營銷費用：進行投入產(chǎn)出的效益評估。1.你要求的待遇是多少?你認為你為什么值這個價錢?你能為公司帶來什么?我認為我值這個價錢，是因為我10來年工作經(jīng)驗，積累了經(jīng)驗足以應(yīng)對財務(wù)工作中遇到的問題，能夠給企業(yè)解決財務(wù)問題。我為公司帶來什么：1，在核算上，我能為公司帶來精確核算，帳目清楚；2，在稅收在面，我能為企

7、業(yè)考慮涉稅成本，稅收籌劃，合理安排稅收。3，在部門工作中，能制定合理流程，用制度來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。合理控制成本。4，在溝通中上面，積極與各方溝通，將財務(wù)工作深入到公司每個點上。2.如果公司高管的報銷不符合公司的規(guī)定你會怎么做?比如差旅費中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,問高管時,高管說出差A(yù)城市的士票忘了要或丟了,你會怎么做?首先問高管是否票據(jù)不小心放進導(dǎo)致錯誤，再則說明按公司制度這張票不能報銷。3.作為一個財務(wù)經(jīng)理,你如何開展工作?我會把工作分為四類：一類稅收，一類成本控制，一類資金流，一類會計基本核算。首先我得先了解公司企業(yè)文化，制度，老板對財務(wù)期望，首先把前面四項做好，

8、再進一步考慮優(yōu)化企業(yè)流程，制度。4.作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理,你認為應(yīng)該具備哪些能力?我認為：第一，人品要好，第二，要有專業(yè)知識，第三，要有管理能力。第四。要有溝通能力。5.作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理,你認為會計核算方面應(yīng)該具備哪些能力?1。會計核算，應(yīng)該準確，單據(jù)符合規(guī)定，7.假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠懇,但工作能力達不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的時間完成,你會怎么做?工作態(tài)度對一個公司來說很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根據(jù)原因改進，幫助他。8.在你之前的工作中,你有沒有遇到過特別難處理的事情?你是如何處理的?有，在工作中難免會遇到難處理的事，我是正面問題

9、，找到問題解決方案，再去解決，到最后發(fā)現(xiàn)問題遠沒有我們想象得那么難。9.你認為成本控制要抓哪些方面的工作?成本主要指料，工 ，費，料把原材料，產(chǎn)成品，成品，從原材料采購，到倉庫發(fā)貨，車間生產(chǎn)，到產(chǎn)成品入庫，出庫都要跟蹤控制。工，指人工費用，在生產(chǎn)車間按產(chǎn)品工序工價，制度合理工序，合理定工價。費，指一切費用，包含車間費用，管理費用。合理分析費用產(chǎn)生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。10.你如何看待銷售費用,你認為是應(yīng)該嚴格控制還是積極鼓勵開支?為什么?我認為銷售費用，有些是應(yīng)該嚴格的控制，有些還是積極鼓勵開支。公司應(yīng)該有一個費用預(yù)算，在合理范圍內(nèi)容生費用。11.你是如何管理和

10、領(lǐng)導(dǎo)一個團隊?你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊方面有哪些成功之處和需要改進的地方?需要改進的地方在今后的工作中你將如何改進?1。我覺得團隊在工作中應(yīng)該方向一致，工作順暢，在工作中遇到問題，應(yīng)該積極有溝通。12.你對下屬是如何考核和評價的?制定考核表，對下屬，工作技能，工作態(tài)度，工作完成滿意度來進行綜合考核。13.財務(wù)工作是一個容易得罪人的工作,你如何看待財務(wù)工作?公私分明，在公在一切以公司利益為出發(fā)點，不能開后門。14.你如何看待工作與家庭的關(guān)系?你如何平衡這兩者的關(guān)系?工作和家庭同樣重要，要平衡和兼顧二者關(guān)系。這二者，少了哪一個都不行。15.采購成本對成本影響很大,對采購成本你有什么管理和控制措施?要了解采購材料價格，質(zhì)量，性能，供應(yīng)商能力，付款條件，材料構(gòu)成成本。財務(wù)部應(yīng)該設(shè)崗，分析材料預(yù)算，采購員采購應(yīng)保質(zhì)，價格在合理范圍內(nèi)，并且能做到合理庫存。16.你做為一位新的財務(wù)經(jīng)理到一家新的公司,你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來公司時間比較長,能力也非常不錯,但在工作上不服從或配合你,你將會如何處理?對于下屬能力不錯，是一件愉快 的事，既然公司沒有提他為財務(wù)經(jīng)理，他可能身上還不具備財務(wù)經(jīng)理能力。應(yīng)該多與他溝通。17.假如有財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管兩個職位