崗位說明書(廠長)(2頁)

1、崗位說明書部門：職務(wù)：廠長直接上級：總經(jīng)理1.認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針、政策。貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神和規(guī)章制度。2.根據(jù)公司的方針政策和規(guī)章制度， 制定適合本廠實(shí)際的各種管理制度，并切實(shí)執(zhí)行。不斷提高管理水平。3.采取各種措施控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保定單按時(shí)完成。日4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持 質(zhì)量第一 ，用戶至上 的方常針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足用戶需求。工作5、.理順生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工內(nèi)廠利潤。容6、設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序，審核各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。7、建立員工培訓(xùn)體系，多渠道、多形式開展員工文化和崗位技能教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、正確貫徹執(zhí)行人事管理有

2、關(guān)政策，選拔、使用和培養(yǎng)優(yōu)秀員工。處罰違紀(jì)違章的員工。9、定期召開員工座談會(huì)，征求員工意見，自覺接受監(jiān)督。10、主持行政全面工作，開好主管會(huì)議、班組長會(huì)議，研究、解決工廠管理中各項(xiàng)重大問題。11、建立安全生產(chǎn)管理制度。切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作。預(yù)防和杜絕安全事故。12、建立健全設(shè)備管理制度，確保生產(chǎn)配套設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。13、宣傳和發(fā)動(dòng)“ 6S”管理活動(dòng)，不斷改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。1.對工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。權(quán)限2.有對主管任免的建議權(quán)。其他人員的任免權(quán)。3.按公司規(guī)定，有權(quán)對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4. 有權(quán)簽發(fā)和修訂廠內(nèi)有關(guān)管理制度。1.對違背公司各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。2.對由于決策失誤， 領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p責(zé)壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。任4.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、 人身、火災(zāi)及重大泄密事件負(fù)責(zé)。5.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正