




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、謝謝閱讀甲方管理制度1一、建設(shè)單位總工程師1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。3、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),遵照有關(guān)施工規(guī)范,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān)。7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題;負(fù)責(zé)對(duì)
2、工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理,嚴(yán)格工序控制,組織竣工驗(yàn)收9、堅(jiān)持調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。二、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理:1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)謝謝閱讀謝謝閱讀場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工
3、程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū),嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工
4、程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;謝謝閱讀謝謝閱讀11、工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程:落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫(xiě)工作日志。一般一周(一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào)),編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫(xiě)
5、本周(本月)工作考核表,報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。(2 )分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。(3)施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技
6、術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。謝謝閱讀謝謝閱讀2、由總包單位分包工程的管理辦法:(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。(4 )分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
7、(5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20% ,獎(jiǎng)
8、金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見(jiàn)駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則,建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理謝謝閱讀謝謝閱讀單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì):1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議;3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位;4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容:聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步
9、工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào);監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià),指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題,提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求;建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求,并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。;5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24 小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可;6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議:謝謝閱讀謝謝閱讀1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況
10、不定期舉行;3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商;4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容:聽(tīng)取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn);監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn);建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn);5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24 小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定;6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方
11、案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證:1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證;2 、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序:(1)由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容,( 2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名,( 4)由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn);3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序:總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。謝謝閱讀謝謝閱讀4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)
12、在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單?,F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、總包單位一份,現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力:總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粚?duì)建設(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單,經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料,相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序:由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水資源管理宣傳活動(dòng)方案
- 江蘇特殊活動(dòng)策劃方案
- 母校校慶活動(dòng)方案
- 汽車(chē)挑戰(zhàn)活動(dòng)方案
- 武術(shù)課程活動(dòng)方案
- 水果拼盤(pán)胡活動(dòng)活動(dòng)方案
- 汽車(chē)換購(gòu)活動(dòng)方案
- 河南募捐活動(dòng)方案
- 每月教研活動(dòng)方案
- 河南理工團(tuán)日活動(dòng)方案
- 2024年湖北省普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- 2025至2030年中國(guó)轎車(chē)輪轂造型線模具市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2024年安徽中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校招聘考試真題
- 2025屆吉林省長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)英語(yǔ)八下期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試模擬試題含答案
- 2022室外排水設(shè)施設(shè)計(jì)與施工-鋼筋混凝土化糞池22S702
- 中小學(xué)校長(zhǎng)招聘考試試題
- 一級(jí)建造師繼續(xù)教育考試題(重點(diǎn))
- 組合導(dǎo)航與融合導(dǎo)航解析課件
- 數(shù)與代數(shù)課件
- 工會(huì)審計(jì)實(shí)務(wù)課件
- 預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播相關(guān)報(bào)表、上報(bào)流程和要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論