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如何平衡酒店產(chǎn)品和服務(wù)酒店盈利依托的是基礎(chǔ)產(chǎn)品而非特色服務(wù)。 以餐飲業(yè)為例，每家飯店皆有其招牌菜，此乃吸引新客留住老客的關(guān)鍵。除非處于臨時(shí)人口流動(dòng)量極大的區(qū)域，如交通中心和景區(qū)，在這些地方的餐飲飯店，回頭客所占比例并不大。然而，離開(kāi)這些區(qū)域
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2402如何開(kāi)好班前會(huì) 服務(wù)人員必學(xué)前 言召開(kāi)班前會(huì)是我們酒店管理工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系著我們工作的方方面面，因此，堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)可以使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞲蛹?xì)致和全面，提高管理水平和管理質(zhì)量，是搞好加盟店各
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如何減少OTA依賴癥第一步：了解你的實(shí)際收益首先就是收益的影響。要摒棄舊模式的ADR平均房?jī)r(jià)和RevPAR每間可借出客房的平均實(shí)際營(yíng)收，代之以NetADR平均凈房?jī)r(jià)和NetRevPAR每間可借出客房的平均實(shí)際凈營(yíng)收，也就是反映所有收益渠道成
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人才管理的本質(zhì)，是理，不是管目錄01人才管理的前提是識(shí)別人才02人才管理，理大于管03人才管理，理什么人才管理的前提是識(shí)別人才01人才管理的前提是識(shí)別人才 我們不能教會(huì)一只烏龜學(xué)會(huì)飛行，因?yàn)樗麤](méi)有翅膀。同理，企業(yè)不可能教會(huì)沒(méi)有才干的人成事兒
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前廳主管的素質(zhì)與職責(zé)全要求在規(guī)模較大的酒店里，前廳的管理人員除前廳經(jīng)理之外，還設(shè)有主管人員，如前廳業(yè)務(wù)主管以及下屬的各位領(lǐng)班人員。前廳主管接受前廳經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)前廳營(yíng)銷的日常工作。前廳主管的素質(zhì)要求熟知服務(wù)的多重結(jié)構(gòu)，銷售組合概念商品廣告藝
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企業(yè)員工態(tài)度培訓(xùn)培養(yǎng)積極態(tài)度的實(shí)踐一日常習(xí)慣的培養(yǎng)1. 感恩日記：每天記錄三件讓你感到感激的事情，無(wú)論大小。這個(gè)習(xí)慣能夠幫助你關(guān)注生活中的積極方面，培養(yǎng)感恩的心態(tài)。2. 積極自我對(duì)話：用積極的話語(yǔ)替代消極的自我對(duì)話。例如，將我做不到轉(zhuǎn)變?yōu)槲?
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管理篇 Site Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 Hotel內(nèi)容安排現(xiàn)場(chǎng)管理定義現(xiàn)場(chǎng)管理作用及工具7S管理法案例分享1 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 得現(xiàn)場(chǎng)者得天下80的工作在現(xiàn)場(chǎng)80的人員在現(xiàn)場(chǎng)80的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)80的事故在現(xiàn)場(chǎng)4現(xiàn)場(chǎng)管理定義 現(xiàn)代管理學(xué)
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酒店前臺(tái)待客之道 接待不要隨時(shí)把免費(fèi)掛在嘴邊。免費(fèi)這個(gè)詞給客人的感覺(jué)會(huì)是這東西本來(lái)就是我的。換成贈(zèng)送能讓客人有種撿了小便宜的感覺(jué)。 比如現(xiàn)在很多酒店的早餐都是免費(fèi)的很多接待在推銷房間的時(shí)候會(huì)說(shuō)我們的房間都有免費(fèi)的雙人早餐這樣的說(shuō)辭對(duì)刺激客人
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逆境中的成長(zhǎng)：挑戰(zhàn)如何塑造更強(qiáng)大的自己 在人生的長(zhǎng)河中，逆境如同不期而遇的風(fēng)暴，時(shí)而洶涌澎湃，讓人措手不及；時(shí)而細(xì)水長(zhǎng)流，卻也在不經(jīng)意間磨礪著我們的意志與靈魂。 正是這些挑戰(zhàn)與困難，構(gòu)成了我們成長(zhǎng)道路上不可或缺的風(fēng)景，它們以獨(dú)特的方式塑造著
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每個(gè)階段的關(guān)鍵步驟與實(shí)踐方法酒店籌備階段市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)分析：通過(guò)研究酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局，為酒店的定位和發(fā)展提供宏觀指導(dǎo)。這包括了解當(dāng)前酒店市場(chǎng)的增長(zhǎng)率市場(chǎng)份額以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)情況。目標(biāo)市場(chǎng)分析：根據(jù)酒店的品牌定位和目標(biāo)
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酒店最大的成本浪費(fèi)是什么目錄能耗成本易耗成本物料成本洗滌成本辦公成本人工成本引言 酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常有兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注，一個(gè)是成本，一個(gè)是收入。 酒店要想獲得利潤(rùn)最大化，一方面要努力增加收入，一方面是要努力控制成本。 但兩者相比較而言，酒店
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酒店總經(jīng)理如何賦能員工單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容匯報(bào)人姓名20200101引言在酒店行業(yè)中，總經(jīng)理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其賦能員工的能力直接關(guān)系到酒店的整體運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。賦能員工，不僅意味著提升他們的專業(yè)技能，更在于激發(fā)他們的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)他
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酒店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升措施100條酒店管理和服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，由成千上萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)組成，需要酒店員工管理者發(fā)揮工匠精神，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能讓客人滿意。綜合運(yùn)營(yíng)質(zhì)量要求酒店建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理前景和目標(biāo)；酒店有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，并
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酒店運(yùn)營(yíng)審核五大問(wèn) 好的酒店運(yùn)營(yíng)可以幫助投資人或酒店管理者識(shí)別并破解潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，良性的酒店運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整相關(guān)運(yùn)營(yíng)策略。 為了維持和提升酒店運(yùn)營(yíng)水平，定期的運(yùn)營(yíng)審核是不可或缺的。 酒店運(yùn)營(yíng)審核是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)方面。在
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酒店運(yùn)營(yíng)的核心是服務(wù)酒店服務(wù)來(lái)自于哪里服務(wù)的精髓是讓你能忘記硬件的不足，忘記旅途上的不愉快，忘記一身的疲勞，我在想為何人們?cè)敢饣ㄇг∫患抑袡n酒店。是服務(wù)，是溫馨，是接地氣，是真誠(chéng)。五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)來(lái)源于他們的SOP，而中檔酒店品牌的
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酒店?duì)I收提升慢分享11個(gè)宴會(huì)營(yíng)銷技巧1 . 提高服務(wù)質(zhì)量，增加延續(xù)服務(wù)。如寶寶滿月酒可享受贈(zèng)送紅蛋，生日包席可以享受生日蛋糕長(zhǎng)壽面紅酒，如是結(jié)婚可以享受婚禮全程攝像等。在現(xiàn)在包席市場(chǎng)雷同的前提下，延續(xù)服務(wù)起著決定性的作用。2 . 包席接待中
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酒店薪酬管理制度酒店薪資管理制度目的為適應(yīng)公司門店的發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立科學(xué)合理公正的薪酬體系，特制定此制度。適用范圍本管理制度適用于公司門店全體人員。職責(zé)劃分本管理制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定
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酒店新員工培訓(xùn)十三大黃金法則 明確培養(yǎng)新員工的重要性做事與做人培養(yǎng)新員工是每一位酒店管理者都要共同面對(duì)的話題。沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，完全一張白紙，新員工開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到最初在酒店遇到的上司及前輩的影響。問(wèn)題是，遇到的上司及前輩會(huì)是什么
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酒店新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作手冊(cè)現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟，這就對(duì)我們酒店經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。在新的一年，我們?yōu)榱宋M(fèi)者到酒店消費(fèi)，提高酒店經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)就經(jīng)營(yíng)管理作出年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。營(yíng)銷計(jì)劃 隨著酒店業(yè)內(nèi)部管理
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酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略酒店的不可移動(dòng)性使得酒店在大部分時(shí)候不能實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)在顧客面前，特別是對(duì)于外地的顧客，必須在酒店消費(fèi)之后才能真正了解其服務(wù)水準(zhǔn)，所形成的印象對(duì)以后是否再次光臨該酒店起作用。因此，想要讓顧客更好的在消費(fèi)之前就形成對(duì)酒店的真切
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酒店圖片在營(yíng)銷中的價(jià)值與應(yīng)用2024年11月單擊此處添加目錄標(biāo)題單擊此處添加目錄標(biāo)題單擊此處添加目錄標(biāo)題單擊此處添加目錄標(biāo)題單擊此處添加目錄標(biāo)題單擊此處添加目錄標(biāo)題單擊此處添加目錄標(biāo)題目錄對(duì)酒店品牌形象影響吸引目標(biāo)客戶群體促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)
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3:1酒店如何做好房態(tài)控制房態(tài)是酒店前廳銷售客房收益等部門人員，每日工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，從看酒店管理系統(tǒng)的房態(tài)，到關(guān)注OTA后臺(tái)的房態(tài)。房態(tài)控制做的好，既能保證客戶體驗(yàn)，還有機(jī)會(huì)提升收益，反之，到店無(wú)房扣分，客戶投訴，對(duì)線上流量與口碑負(fù)面作
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酒店如何做好財(cái)務(wù)管理工作 以前說(shuō)到酒店財(cái)務(wù)，大家就會(huì)想到記賬算賬；說(shuō)到酒店財(cái)務(wù)管理，大家同樣會(huì)想到那是會(huì)計(jì)財(cái)部的事，與其他部門沒(méi)關(guān)系。 而現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理則是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心，任何一個(gè)部門任何一個(gè)人都和財(cái)務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系，凡涉及酒店資金流
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酒店人高效處理上下級(jí)關(guān)系的6大關(guān)鍵酒店管理工作同其它管理工作一樣，應(yīng)該是先管好人再管好事。就像人們常說(shuō)的先做人后做事一樣，做不好人就做不好事，管不好人也就做不好事。在管理工作中，難管的也恰恰是管人。因?yàn)樗械氖虑槎际怯扇藖?lái)做的，人的思想觀念
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酒店前廳的成功七大管理一員工素質(zhì)管理 前廳是酒店窗口，員工的精神面貌工作能力服務(wù)技巧及服務(wù)態(tài)度等因素都直接影響著整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 前廳管理，除了要科學(xué)有效地對(duì)前廳各崗位工作實(shí)施管理外，還需要嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)新員工培訓(xùn)以及員
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酒店前廳部一定要掌握的8大銷售藝術(shù)與技巧前言如果說(shuō)客房部和餐飲部是酒店的生產(chǎn)部門，那么前廳部就是酒店的銷售部門，尤其是在沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的市場(chǎng)銷售部門的酒店，前廳部要承擔(dān)起酒店全部銷售任務(wù)。因此，前廳部員工，特別是總臺(tái)員工一定要掌握總臺(tái)銷售藝術(shù)
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酒店內(nèi)控管理要點(diǎn)現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理中最核心的內(nèi)容便是酒店財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制?，F(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理中最核心的內(nèi)容便是酒店財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。酒店是一個(gè)集餐飲居住娛樂(lè)購(gòu)物于一體的綜合性多元化服務(wù)企業(yè)，幾乎囊括了全部服務(wù)業(yè)及商業(yè)行業(yè)。具有營(yíng)業(yè)部門多收入金額
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酒店六大指導(dǎo)方針當(dāng)客戶花時(shí)間提出問(wèn)題引起你的注意時(shí)，你應(yīng)該把這當(dāng)成是一種饋贈(zèng)。他們是在給予你糾正問(wèn)題的機(jī)會(huì)。你的響應(yīng)方式對(duì)結(jié)果有著決定性的影響。處理客戶沖突是服務(wù)行業(yè)員工面臨的最難的一件事。如果管理不當(dāng)，酒店內(nèi)的投訴可能會(huì)升級(jí)為在線差評(píng)。而
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酒店客房異味消除大法新裝修房如果酒店是新裝修房，或多或少會(huì)遇到這樣的難題：裝修帶來(lái)的刺鼻化工材料味，一時(shí)難以去除，無(wú)論你用多少空氣清新劑，異味仍長(zhǎng)時(shí)間地滋擾酒店客房。放置菠蘿橘子皮花椒洋蔥等。將他們分成小份，放置到房間各個(gè)角落，以及裝修味道
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酒店客房服務(wù)基本知識(shí)常見(jiàn)客房類型客房所住人數(shù)來(lái)劃分，客房一般有三種類型：?jiǎn)稳朔侩p人房套房。此外，還可以根據(jù)客房的朝向來(lái)進(jìn)行劃分，一般位于陰面，光線較暗，視野不夠開(kāi)闊的稱為向內(nèi)房；處在陽(yáng)面，采光較好，視野開(kāi)闊的則稱為向外房。后者是一種比較理想
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酒店經(jīng)營(yíng)好與壞，還是數(shù)據(jù)說(shuō)了算單擊此處添加文本具體內(nèi)容RevPar這一國(guó)際酒店業(yè)普遍采用的衡量手段反映的是以每間客房為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的客房收入，因此能夠衡量酒店客房庫(kù)存管理的成功與否。不可否認(rèn)的是，酒店經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)就是要通過(guò)客房出租率和平均
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酒店經(jīng)營(yíng)：策略理念與實(shí)踐04持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新03建立有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)02制定經(jīng)營(yíng)策略01市場(chǎng)研究和定位目錄01 市場(chǎng)研究和定位市場(chǎng)研究和定位1.1 目標(biāo)市場(chǎng)研究 首先，我們需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究。這包括了解潛在客戶的年齡性別收入水平職業(yè)旅行
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酒店節(jié)后差評(píng)怎么辦一篇教你搞定客人著涼，提供姜湯服務(wù)?？腿宋柑郏∶字喟采耩B(yǎng)胃?？腿搜?，提供靠背，床上加被?？腿碎_(kāi)會(huì)無(wú)精打采，提供咖啡。客人嗓子上火，主動(dòng)送上冰糖雪梨水?？腿擞沂质軅貌蜁r(shí)主動(dòng)提供勺子?？腿耸种杏兴?，主動(dòng)遞上溫水。清理客
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酒店管理中的4個(gè)層次和6個(gè)原則酒店管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到搭頂，由寬到窄。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大，管理的幅度越小。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較常見(jiàn)的酒店管理是直線職能制管理，在該管理體制中，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員服務(wù)員都要明確自己的
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酒店管理知識(shí)干貨是一種特殊的企業(yè)，有其特定的業(yè)務(wù)內(nèi)容特定的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，酒店經(jīng)理人在掌握好以上幾點(diǎn)酒店管理知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才能與員工共同開(kāi)創(chuàng)美好明天。酒店管理知識(shí)中的能本酒店管理知識(shí)品牌與酒店管理知識(shí)環(huán)境人文等發(fā)
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酒店管理知識(shí)大全 第一章 1在酒店的服務(wù)管理中經(jīng)常提到的10010和10010就是現(xiàn)代酒店什么性質(zhì)概念的一種反映。答：綜合性服務(wù)2現(xiàn)代酒店的商業(yè)性概念使酒店的經(jīng)營(yíng)管理具有風(fēng)險(xiǎn)性。3公共場(chǎng)所的概念反映了酒店是一個(gè)生活文化科技交流社交活動(dòng)的中心
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酒店管理之：營(yíng)業(yè)毛利率考核方式 我們談到業(yè)主支付給酒店管理公司的獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)是以酒店的營(yíng)業(yè)毛利率以一定的百分比，酒店的營(yíng)業(yè)毛利率越高，管理公司收取的獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)就水漲船高。這是正面意義上的業(yè)績(jī)考核，當(dāng)管理公司取得較好業(yè)績(jī)時(shí)，將取得較高的管理費(fèi)；
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酒店管理者如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理酒店對(duì)酒店服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管還是很重要的，但對(duì)于不同的管理者來(lái)講，由于自身各方面素質(zhì)的差異性，導(dǎo)致監(jiān)管工作的結(jié)果有很大的差異，效果當(dāng)然也就迥然不同。因此，提高酒店現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的質(zhì)量，成為許多酒店改善質(zhì)量管理的當(dāng)務(wù)之急。
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酒店管理如何設(shè)置營(yíng)銷管理目標(biāo)酒店原本是人類的社會(huì)組織，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效也是人類表現(xiàn)出來(lái)的成就。人的團(tuán)體必須以共同的信念為基礎(chǔ)，必須用共同的原則來(lái)象征大家的凝聚力。否則組織就會(huì)癱瘓而無(wú)法運(yùn)作，無(wú)法要求成員努力投入，獲得應(yīng)有的績(jī)效。1.避免誤導(dǎo)或糟糕
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2024酒店管理的5個(gè)干貨01酒店三種管理技能02酒店管理的生命線03酒店六常管理法04酒店管理意識(shí)創(chuàng)新05酒店管理執(zhí)行力CONTENTS目錄01 酒店三種管理技能酒店三種管理技能1.1 技術(shù)技能 就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專
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酒店管理的4大秘籍目錄服務(wù)顧客的7個(gè)原則管理者的15條心得員工要做的7件事員工的7個(gè)自我要求管理者的15條心得01管理者的15條心得01 對(duì)客服務(wù)好壞的決定權(quán)在一線員工 事實(shí)上，經(jīng)理的接觸面，不及員工的120，因此客戶服務(wù)的決定權(quán)不在經(jīng)理。
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酒店管理扁平化一為什么傳統(tǒng)酒店薪酬不堪重負(fù)國(guó)內(nèi)酒店業(yè)態(tài)自從有了經(jīng)濟(jì)型酒店酒店概念后，傳統(tǒng)酒店在減員增效上也是不甘寂寞步步為營(yíng)，將客房與員工之比控制在1:0.5上下，此舉單從用工人數(shù)上基本達(dá)到了一個(gè)相對(duì)合理和可經(jīng)營(yíng)的水平，但僅僅保持這種正常比
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酒店管理：管理員工的22條天規(guī)一要把制度放在至高無(wú)上的地位 制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。 管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為組織的運(yùn)行必然
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酒店管理 如何管而有效易鐘企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致官僚主義，無(wú)效管
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酒店高管怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析國(guó)際酒店業(yè)普遍采用比率和統(tǒng)計(jì)方法作為比較計(jì)量和報(bào)告的基礎(chǔ)，這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)這些比率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有明確的定義。因此，便于理解，同時(shí)也使不同酒店的相關(guān)比率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間具有可比性。酒店發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表包含相當(dāng)多的信
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酒店排房分房技巧2024.11目錄排房基本原則與策略分房技巧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)房間資源優(yōu)化管理前后臺(tái)配合流程提高排房分房效率01排房基本原則與策略根據(jù)客人需求和預(yù)訂情況，為其分配最合適的房型。滿足客人需求為延長(zhǎng)酒店設(shè)施使用壽命，保持房間保養(yǎng)平衡，應(yīng)
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酒店財(cái)務(wù)管理的七個(gè)策略目錄01做好經(jīng)營(yíng)決策分析0102030403發(fā)揮財(cái)務(wù)控制作用02加強(qiáng)成本費(fèi)用控制04分級(jí)管理固定資產(chǎn)0505歸口管理流動(dòng)資產(chǎn)目錄06科學(xué)制定物資供應(yīng)方案060707加強(qiáng)酒店的內(nèi)部審計(jì)做好經(jīng)營(yíng)決策分析第一章做好經(jīng)營(yíng)決策分
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酒店部門KPI設(shè)定方式方法目錄CONTENTS0101KPI的重要性0202客房部KPI實(shí)例0303餐飲部門KPI實(shí)例0404前廳部KPI實(shí)例01 KPI的重要性一前廳部 對(duì)于前廳部來(lái)說(shuō)，KPI 的設(shè)定可以有效提升服務(wù)質(zhì)量。設(shè)定客戶滿意度指
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酒店布草的尺寸應(yīng)該怎么選酒店布草的尺寸應(yīng)該怎么選酒店布草一般包括床單1被套1枕套2。在選購(gòu)酒店布草之前，首先應(yīng)該考慮被芯尺寸是否能夠通用。舉個(gè)例子：床寬1.5米：被套200230，床單230250，枕套7448床寬1.8米：被套200230
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202X酒店60個(gè)節(jié)能減耗妙招BRAND PLANING用節(jié)水型的坐便器。用水分大解小解，引導(dǎo)客人正確使用，可以節(jié)水一半以上。員工浴室可安裝智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)。公共衛(wèi)生間可安裝感應(yīng)節(jié)水龍頭，房間衛(wèi)生間可安裝流量節(jié)水龍頭，適當(dāng)控制水流量，就可
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