2016年企業(yè)基層組織建設(shè)經(jīng)驗交流會”總結(jié)講話稿

2016年企業(yè)基層組織建設(shè)經(jīng)驗交流會 ”總結(jié) 講話 稿 同志們，朋友們：大家好！ 再次向獲得 “稱號的代表們表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，更上一層樓！ 今天這個會議雖然時間很短，但是內(nèi)容很豐富，我們借 “第三屆國際互聯(lián)網(wǎng)大會 ”的東風(fēng)召開 2016年 業(yè)基層組織建設(shè)經(jīng)驗交流會，具有深遠(yuǎn)意義。不管是先進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，還是現(xiàn)代科技的運用，都離不開基層工作。因此，我結(jié)合我曾經(jīng)長時間基層工作經(jīng)歷與大家分享三點感悟。 第一點：古人講 “萬丈高樓平地起 ”。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。我 80年代在企業(yè)當(dāng)工段長的時候也說了一句話：千條線、萬條線，落實到我們班組只有一條線。所謂基層，好比是細(xì)胞功能在我們身體中發(fā)揮的不可替代的作用那樣，是企業(yè)核心競爭力打造的基因，是企業(yè)成功的內(nèi)力。我在調(diào)研企業(yè)和發(fā)表的文章中也提出了中國企業(yè)為什么壽命短？長壽企業(yè)為什么這么少？當(dāng)然，除了社會 原因外，更重要的是企業(yè)自身原因。就企業(yè)練內(nèi)功和企業(yè)素質(zhì)這個角度來看， 90%以上的企業(yè)， 30年左右必然是死亡，為什么？那就是從一剛開始，就沒有真正搞清楚自己想要的是什么，長遠(yuǎn)價值追求、戰(zhàn)略眼光、發(fā)展格局受限，只知道做什么，怎么做，而且?guī)缀醵际琴Y源型企業(yè)，沒有自己的核心競爭力，更談不上技術(shù)優(yōu)勢，改革開放后，大多數(shù)企業(yè)的成功幾乎都是機(jī)會主義的成功。帶有偶然性和機(jī)遇性，是不能長盛發(fā)展的，是不可持續(xù)的。很多以企業(yè)家自稱的老板，其實不叫真正的企業(yè)家，而叫生意人。有什么錢賺什么錢叫賺快錢，賺熱錢。靠的是什么？兩個字： “勾 兌 ”?，F(xiàn)在時代發(fā)生了巨變，黨中央提出依法治國，我們轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行得如火如荼，自主創(chuàng)新也迫在眉睫，黨中央英明決策、部署，在我們歷史轉(zhuǎn)折點上提出了自主創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，在今天是復(fù)制不了的，而且有可能成為失敗的引線。還想用一張 20世紀(jì)的舊船票，登上 21世紀(jì)的新客輪嗎？即使能夠勉強(qiáng)擠上去也只是清潔工，永遠(yuǎn)上不了頭等艙。既然一張 20世紀(jì)的舊船票無法登上 21世紀(jì)新客輪，那么面對今天的改革，我們又該何去何從？也許能從我在經(jīng)營管理者雜志卷首語 “供給側(cè)改革，把一只手放在客戶的心上 ”一文中找到答案。我們現(xiàn)在企 業(yè)所有出現(xiàn)的市場問題，實際上都與供需結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的矛盾強(qiáng)烈相關(guān)，企業(yè)要實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)市場定位的資源配置與供需的良性匹配，關(guān)鍵在于研究把握好消費者心理的傾向與變化，真正以消費者為中心，在不斷優(yōu)化自身基因（如價值觀、流程、質(zhì)量、品牌等）的同時，重點把一只手實時放在客戶的心上，以動態(tài)性能力支撐市場與客戶體驗性的需求變化和個體結(jié)構(gòu)性差異。 第二點，要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，加強(qiáng)基層組織團(tuán)隊建設(shè)， “上下同欲者勝。 ”打贏轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)是我們基層工作者的使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)競爭環(huán)境的需 要，隨著改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng) ,企業(yè)發(fā)展必須不斷對自身進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 ,對影響組織運行的各種因素 ,包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、思維模式等進(jìn)行改革 ,才能更好的參與市場競爭。而建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè) ,可以提升企業(yè)對環(huán)境的敏感性 ,增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力 ,有效降低不可預(yù)測與不可控因素，有利于企業(yè)參與新時代的國際化競爭。其中，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、綜合水平高、能打硬仗的基層學(xué)習(xí)團(tuán)隊尤為重要。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)也是促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要，隨著時代的發(fā)展，新的工作方式正在取代原始的、機(jī)械的工作方 式，同樣，員工的需求也發(fā)生著變化 ,他們不但追求物質(zhì)方面的滿足 ,而且更追求自身的全面發(fā)展。 21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊伍 ,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證。建立學(xué)習(xí)型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力 ,有利于培養(yǎng)員工的自我管理能力 ,有利于提高員工的創(chuàng)造力。我的經(jīng)歷和廣嚴(yán)會長有些相似，在大企業(yè)干了 26年，從技術(shù)員到總經(jīng)理。 2007年，全省公招考第一，但是我沒有走公招指定的職業(yè)道路，而是選擇了自己熱愛的工作、熱愛的事業(yè)、熱愛的平臺 企業(yè)和企業(yè)家的 “家 ”。因為從企業(yè)基層出來，對企業(yè)整個運行組織 系統(tǒng) “了如指掌 ”，形成了從基層到中層、高層，從技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的 “全覆蓋 ”。只有不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力、會合作、善分享的專業(yè)化團(tuán)隊，才能更好地服務(wù)企業(yè)，才能把智慧經(jīng)驗和創(chuàng)造性的成果用于企業(yè)實踐，同時也能真正助力企業(yè)家的成長，所以協(xié)會提出了 “平臺化發(fā)展，品牌化運營，價值鏈共贏 ”的服務(wù)理念，得到了企業(yè)的一致好評。 第三點，要大力宏場工匠精神，實現(xiàn)中國創(chuàng)造。我作為轉(zhuǎn)型升級的課題專家，也作為 “創(chuàng)客中國 ”創(chuàng) ”專家組組長，在管理上提出了一些有影響、受歡迎的觀點，而在技術(shù)方面也比較了解 ，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級這個課題很多科研院校的管理專家要講得受歡迎并能 指導(dǎo)實踐都感到 “頭疼 ”，搞管理的專家他們不能講工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，比如財大；搞技術(shù)的專家，比如川大 材料 學(xué)院，搞技術(shù)、工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新可以，但是講管理創(chuàng)新、市場與模式創(chuàng)新這個層面就不行。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢下 ，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅給專家提出了新的挑戰(zhàn)與難題，更給 “中國制造 ”向 “中國創(chuàng)造 ”跨越提出了跨界、融合新的課題。解決這些課題需要理論創(chuàng)新、宏觀上的謀劃與頂層設(shè)計，也更需要具有 “工匠精神 ”的執(zhí)行層面的落地生根，即生產(chǎn)一線的高素質(zhì)技能人才擔(dān)當(dāng)重任。制造強(qiáng)國必須依靠具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家與高素質(zhì)的大師級工匠人才相結(jié)合。中國歷史上，出現(xiàn)過魯班這樣的大師級工匠，也有建造出故宮這樣的世界級建筑杰作的普通工匠團(tuán)隊，說明中華民族的基因里不乏 “工匠精神 ”。在當(dāng)今中國，也有中國航天、中國高鐵、中國核電等世界領(lǐng)先的中國制 造領(lǐng)域的代表性典型品牌，這些品牌的背后是靠一大批具有 “工匠精神 ”基因的匠人的傳承和默默無聞的堅守，是他們把“工匠精神 ”變成了 “中國品牌 ”，讓國人自豪。也為實現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，打造中國崛起之脊梁，提供了堅強(qiáng)的精神支持和道德保證。 古人說： “吃得苦中苦，方為人上人 ”，人在做事，天在看。我堅