醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程施工組織設(shè)計-1

目 錄第一章 編制說明、依據(jù)及目標(biāo)承諾第二章 工程概況第三章 施工部署與資源配置第四章 主要分部分項、重點部位施工方案第五章 工程質(zhì)量管理體系與保證措施第六章 安全生產(chǎn)體系與措施第七章 文明施工與環(huán)境保護管理體系措施第八章 施工進度計劃及保證措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五: 施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明、依據(jù)及目標(biāo)承諾第一節(jié) 編制說明能榮幸地參加 xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程的投標(biāo)，我公司專門組織編標(biāo)班子，通過認真閱讀和研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場，結(jié)合自身情況，進行反復(fù)研討，充分吸收各方的意見建議，共同編制了本標(biāo)段的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中涵蓋了招標(biāo)文件中所包括的全部工程內(nèi)容，闡述了我公司對 xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、服務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境保護等工作的管理設(shè)想，以高質(zhì)量、高效率的全面覆行我們的職責(zé)。認真響應(yīng)招標(biāo)文件精神和各類條款。為使本施工組織設(shè)計在將來的施工過程中，能切實指導(dǎo)施工，營造精品工程。編制前，我們多次組織對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘。編標(biāo)人員認真學(xué)習(xí)國家、市的相關(guān)法律、法規(guī)，利用我公司已多年從事類似工程施工的優(yōu)勢，從而使我們更好的結(jié)合本工程特點，有針對性的編制施工組織設(shè)計。并對工程所涉及的主要分部、分項工程的施工組織設(shè)計及施工工藝，作了詳盡的介紹。我公司若能榮幸中標(biāo)承建 xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程，將委派具有豐富的工程施工、組織、管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，所有工作人員持證上崗，并且在施工過程中，公司相關(guān)部門對現(xiàn)場工作進行跟蹤考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實行“建一項工程，樹一座豐碑”的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴格依照 ISO9001 質(zhì)量體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系的控制程序進行組織管理，受控于公司內(nèi)部體系標(biāo)準，實行全過程控制。第二節(jié) 編制依據(jù)1、xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程招標(biāo)文件；2、xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程設(shè)計圖紙、說明；醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范 GB50333-2002軍隊醫(yī)院潔凈護理單元建筑技術(shù)標(biāo)準 YFB001-1995潔凈室施工及驗收規(guī)范 GBJ71-90綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范 JBJ49-88民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GBJ210-83醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件 YY/T 0186-94醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)條件 YY/T 0187-94公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法衛(wèi)監(jiān)督發(fā)（2006）53 號公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生規(guī)范 衛(wèi)監(jiān)督發(fā)（2006）58 號第三節(jié) 目標(biāo)承諾1. 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準。驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2. 工程進度目標(biāo)：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保 110 日歷天完成本工程。3. 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：達到市級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準，確保安全生產(chǎn)無事故。4. 響應(yīng)工程招標(biāo)文件中提出的其它目標(biāo)、指標(biāo)并承諾。第二章 工程概況1、建設(shè)單位：xx 醫(yī)院2、工程名稱：xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程。2、工程地點：5、工程情況介紹xx醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程 項目建筑面積為 980m2，最高限價 2553968.09元施工包括招標(biāo)文件所附圖紙及工程量清單中所包含的工程內(nèi)容。本工程包括內(nèi)裝飾工程、暖通工程、強電系統(tǒng)工程、弱電系統(tǒng)工程、給排水以及醫(yī)療氣體工程第三章 施工部署與資源配置第一節(jié)施工準備一、技術(shù)準備1、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編制計劃細致地學(xué)習(xí)審核 xx 醫(yī)院綜合樓十層手術(shù)部凈化工程項目施工圖紙，參照相應(yīng)規(guī)范、招標(biāo)文件內(nèi)容范圍，本工程計劃開工時間為 2013 年 11 月，計劃竣工時間為 2014 年 3月，編制詳細的施工方案，編制計劃時間見附表表：2、現(xiàn)場試驗工作計劃施工現(xiàn)場配備專職試驗員，具體負責(zé)試驗取樣、試件制作、送檢、報審，施工現(xiàn)場建立符合相關(guān)要求的試塊養(yǎng)護室。3、現(xiàn)場試驗設(shè)備計劃根據(jù)工程規(guī)模、計劃目標(biāo)的要求，配備相當(dāng)精度的試驗檢測設(shè)備，具體進場計劃見附表表：4、見證試驗管理堅持工程原材料見證取樣和檢驗制度，在甲方或監(jiān)理公司人員見證下，由施工現(xiàn)場試驗員在現(xiàn)場取樣，并送經(jīng)甲方同意的有見證試驗資質(zhì)的試驗室進行。5、運用拍照、錄像記錄的隱蔽工程計劃二、項目部辦公室準備工作1、組織施工技術(shù)人員（包括已進場的專業(yè)班長）學(xué)習(xí)環(huán)境建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙和深化設(shè)計、有關(guān)施工規(guī)范，討論異議問題，屬于設(shè)計上的問題，匯總后在圖紙會審中提出，并積極配合在會議上解決。相關(guān)材料、設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統(tǒng)一調(diào)度。2、會同建設(shè)單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設(shè)計意圖，力爭把設(shè)計上的問題消滅在圖紙會審中，避免給建設(shè)工程成本造成損失。3、建立、健全各項管理的規(guī)章制度4、調(diào)集施工人員，盡快組建施工隊，組織全體施工人員進行安全教育，安全生產(chǎn)、文明施工考試和環(huán)境保護教育、防火、消防應(yīng)知應(yīng)會教育。逐一簽訂責(zé)任書。發(fā)放安全操作上崗證。對進場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案，辦理暫住證。5、及時辦理報建、報監(jiān)手續(xù)，領(lǐng)取相應(yīng)資料、臺帳，并按要求組織學(xué)習(xí)。6、根據(jù)圖紙會審精神，修訂施工組織設(shè)計方面需修改的內(nèi)容。提出月作業(yè)進度計劃、材料采購計劃、機械周轉(zhuǎn)材料進場計劃、勞動力進場計劃和成品、半成品加工計劃。7、組織技術(shù)骨干，對設(shè)計圖中的各區(qū)塊交接點和復(fù)雜節(jié)點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創(chuàng)造條件。8、針對本工程的環(huán)境藝術(shù)性和專業(yè)性要求很高的特點，對設(shè)計圖中要求進行二次藝術(shù)設(shè)計和專業(yè)設(shè)計的各個分項和部位，會同建設(shè)單位組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計單位及時進行設(shè)計和論證，為順利組織施工創(chuàng)造條件。三、施工現(xiàn)場準備工作1、根據(jù)現(xiàn)場總平面圖，結(jié)合實際情況，進行臨時設(shè)施工程施工，包括生活區(qū)、施工道路、場地給排水、臨時用電、用水布設(shè)等。2、建立門衛(wèi)制度，組織保安人員晝夜值勤保衛(wèi)。3、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得對工程施工的理解支持。4、按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進場工作。進行建筑材料質(zhì)量的試驗、施工機械的試運行，確保合格、安全后，方能投入使用。5、建立現(xiàn)場通訊管理網(wǎng)絡(luò)。6、工程測量a、測量儀器，采用一臺全站儀、一臺經(jīng)緯儀和二臺水準儀以及配套的鋼尺、標(biāo)尺、花桿等測量工具。7、簽訂責(zé)任書a、公司職能部門與項目部項目經(jīng)理簽署工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)文明施工、綜合治理、環(huán)境保護、消防、計劃生育責(zé)任書。明確責(zé)、權(quán)、利。b、由項目部項目經(jīng)理組織全體施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，與每位施工人員簽訂用工合同、崗位責(zé)任書，建立規(guī)章制度。四、場外準備工作（材料準備）施工預(yù)算 施工進度計劃資源需要量計劃質(zhì)量檢驗 組織考察加工訂貨、簽訂供應(yīng)合同確定運輸方式和計劃組織進場、按平面圖堆放貯存保管使用1、項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調(diào)研員，針對工程使用材料品種組織市場考察，選擇價廉質(zhì)優(yōu)、供貨及時的材料供應(yīng)商，并采取樣送檢、報檢，合格后簽訂供求合同。2、組織多方人員對用于本工程的特殊碳鋼通風(fēng)管、電器等進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應(yīng)單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。3、按照設(shè)計要求的工程用木制品的材質(zhì)品種和規(guī)格，組織公司基地加工。4、組織其它構(gòu)件的采購、訂購工作。5、材料準備工作程序圖六、主要施工機械選用和進場計劃主要施工機械選用和進場計劃見附表一七、勞動力安排計劃1、組織計劃施工勞務(wù)層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。2、勞動力安排計劃表本工程計劃開工時間為 2013 年 11 月，計劃竣工時間為 2014 年 3 月。勞動力安排計劃表見附表三：3、項目部管理機構(gòu)在施工中，為能更好地滿足建筑環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達標(biāo)，我們堅持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構(gòu)，實現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達標(biāo)，設(shè)置二次深化設(shè)計組，技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機械設(shè)備現(xiàn)場水電管理組，財務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等八個現(xiàn)場管理機構(gòu)，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到 95%以上。（1）項目管理班子配備情況表（2）管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)（見管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖）（3）項目部職責(zé)在施工準備階段，施工、驗收、交付使用階段和結(jié)算階段的過程中，項目部的職責(zé)為三控制（質(zhì)量安全控制、進度控制、成本控制），兩管理（合同管理、信息管理）和一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系）。八、施工總平面及臨時用地計劃（一）臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場總平面布置總的指導(dǎo)思想：以創(chuàng)建市文明標(biāo)化工地為前提，與業(yè)主協(xié)調(diào)搭建。（二）臨時施工用電布置方案說明1、本方案根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的 JGJ59-99 標(biāo)準編排，采用 TN-S 系統(tǒng)。2、本工程施工現(xiàn)場各類用電設(shè)備共約 89 臺，總功率約為 250KW，計算有效負荷約為 130KW。3、現(xiàn)場臨時用電從配電房用電纜引至各分箱及開關(guān)箱，最后由開關(guān)箱地埋至各固定用電設(shè)備。4、臨時設(shè)施照明用電從配電房引出至門衛(wèi)室照明控制箱，再由控制箱地埋至各用電單位。5、配電房按標(biāo)準搭建，內(nèi)設(shè) 120200cm 絕緣層壓板一塊。各分箱和專用箱尺寸采用 705020cm，各開關(guān)箱、中間箱、鏑燈專用箱尺寸選用 604020cm。箱內(nèi)按各自用途裝設(shè)電器元件，固定配電箱安裝高度控制在 130135cm 之間，移動電箱離地面高度控制在 60cm 以上。6、配電房外用 50 鋼管每隔 1.5m 的 3 根長 1.5m 以上接地樁，各固定分箱及中間箱邊用 50 鋼管打一根長 1.5m 以上的接地樁。各接地樁與保護接零板（或樁）之間作電器連接，并不少于兩處。7、電纜配線按三項五線制設(shè)置。第二節(jié) 施工總體安排科學(xué)合理的施工部署是統(tǒng)籌項目生產(chǎn)的要素、組織施工實施的指導(dǎo)性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、招標(biāo)文件要求工期、結(jié)合本工程的實際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關(guān)系，達到業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項指揮要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。根據(jù)總體設(shè)計，施工首先要牢牢把握基礎(chǔ)、材料采購和深化設(shè)計三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制工期、質(zhì)量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度，為后期鋪裝和小品裝飾提供足夠的施工空間創(chuàng)造條件。組織已具備基層驗收條件的區(qū)塊，完成一個驗收一項。其它專業(yè)工程以場外預(yù)制和現(xiàn)場安裝為主，如欄桿、鋼結(jié)構(gòu)花架等。本工程施工應(yīng)在安裝節(jié)點和交接處上下功夫，認真研究節(jié)點大樣，保證工程質(zhì)量和環(huán)境效果達到設(shè)計預(yù)期。二、場外加工組織考慮到現(xiàn)場環(huán)保、噪音控