企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位匯報(bào)材料

企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位匯報(bào)材料-五措并舉 循序漸進(jìn) 不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。”由此可見(jiàn)學(xué)習(xí)在企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中所起的重要作用。隨州市冰姿服飾有限公司自成立以來(lái)，始終把創(chuàng)造快樂(lè)工作氛圍、提高職工人文素質(zhì)放在首位，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、打造學(xué)習(xí)型組織為核心，五措并舉，循序漸進(jìn)，不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力：一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭促學(xué)習(xí)，為提升管理層知識(shí)素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。公司組成了創(chuàng)建專班，并組織管理層參加各種培訓(xùn)，把堅(jiān)持端正學(xué)風(fēng)貫穿于理論學(xué)習(xí)的全過(guò)程，著力構(gòu)建包括“政治理論素養(yǎng)”、“領(lǐng)導(dǎo)管理能力”和“基本操作技能”三個(gè)層面的知識(shí)體系，以切實(shí)提高干部的政治理論素養(yǎng)、實(shí)際工作能力和水平為目標(biāo)，促進(jìn)干部全面發(fā)展，保證培訓(xùn)內(nèi)容“有的放矢”。創(chuàng)建專班在理論學(xué)習(xí)上帶頭垂范，每年初提出課題、細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)，公司董事長(zhǎng)韓繼雄親自主持，組織開(kāi)展討論，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部管理理論培訓(xùn)堅(jiān)持與實(shí)際相結(jié)合，貼近干部工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，著力在基本原理及精神實(shí)質(zhì)的掌握和運(yùn)用上下功夫。近幾年，除在公司內(nèi)部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想政治素質(zhì)提升培訓(xùn)外，還緊緊圍繞全公司中心工作邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者、教授開(kāi)設(shè)各類與服裝企業(yè)聯(lián)系密切、大家普遍關(guān)注的專題講座和報(bào)告會(huì)多場(chǎng)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐思考，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想更加解放，視野更加開(kāi)闊，并能正確引導(dǎo)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，進(jìn)一步規(guī)范員工操作手法，使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，提高產(chǎn)量和質(zhì)量；二、確立愿景促學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)就像一條船，員工就是船員，成功的航行既需要齊心協(xié)力，更需要相同的目標(biāo)，愿景就是企業(yè)上下共同執(zhí)行的目標(biāo)，是發(fā)展的動(dòng)力。為確立公司干部員工共同的愿景，公司組織全體干部員工分班組分車間層層確立愿景，再在員工個(gè)人、班組、車間愿景的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層討論交流，最終確立了近幾年公司的共同愿景，即把公司建成“讓全體員工為它的價(jià)值和行為準(zhǔn)則而驕傲，讓隨州父老鄉(xiāng)親為隨州擁有自己知名服裝品牌而自豪”的公司，并引導(dǎo)全員為愿景目標(biāo)而強(qiáng)化學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；三、開(kāi)展活動(dòng)促學(xué)習(xí)，為提升員工技能做出努力。為配合企業(yè)發(fā)展，公司在員工中廣泛開(kāi)展“崗位練精兵”活動(dòng)，帶領(lǐng)大家不斷拓寬知識(shí)面，調(diào)整技能結(jié)構(gòu)，號(hào)召每一位員工向“精一門、會(huì)兩門、通三門”的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。同時(shí)引導(dǎo)員工堅(jiān)持苦練內(nèi)功，重視研發(fā)，狠抓質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范工人動(dòng)作、手法，使工人養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，這些改進(jìn)不僅縮短了工作時(shí)間，而且提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。另外，公司還在員工中廣泛開(kāi)展“巾幗文明示范崗”、“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型小組、知識(shí)型員工”和“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”等一系列活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)士氣；四、完善制度促學(xué)習(xí)，為打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”奠定制度基礎(chǔ)。為確保員工學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，公司根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂了詳細(xì)的“人才培養(yǎng)計(jì)劃”、“獎(jiǎng)懲措施”、“管理辦法”等。在日常工作中，將實(shí)際工作劃分為職業(yè)道德、崗位技能、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)主要的評(píng)估內(nèi)容，并進(jìn)行了量化，使其有很強(qiáng)的考核操作性，在員工中形成比技術(shù)水平、比理論知識(shí)、比勞動(dòng)紀(jì)律、比思想境界的良好風(fēng)氣，將員工學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，每周定期開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，不間斷安排員工到顧問(wèn)公司受訓(xùn)或到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)；五、營(yíng)造氛圍促學(xué)習(xí)，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司以開(kāi)展全員讀書活動(dòng)為契機(jī)，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新方法，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工終身學(xué)習(xí)的積極性，特別注重用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)的深入開(kāi)展，把“學(xué)不進(jìn)”變成“學(xué)得好”，在公司內(nèi)營(yíng)造了“人人是學(xué)習(xí)之人，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之時(shí)，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。另外，公司還堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，買來(lái)大量教育光碟為員工播放，并組織員工學(xué)習(xí)討論，同時(shí)圖書室還購(gòu)買了許多服裝專業(yè)及綜合素質(zhì)教育等書籍，免費(fèi)向員工開(kāi)放；堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，努力培育大家“簡(jiǎn)單的招數(shù)練到極致就是絕活”等一系列觀念，引領(lǐng)大家樹(shù)立“在自己的崗位上我就是技術(shù)專家、就是降本節(jié)能標(biāo)兵”的信念，打造技能型生產(chǎn)標(biāo)兵，全員樹(shù)立“自覺(jué)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”、“有效學(xué)習(xí)”的理念。學(xué)習(xí)型單位是確