創(chuàng)甌江杯策劃

1 創(chuàng)甌江杯策劃 一 、 前言 1、工程概況： 蒼南時代都市廣場工程是蒼南縣具有現(xiàn)代化標(biāo)志性和典型性的大型社區(qū)，一個集居住、消費、行政辦公、休閑娛樂為一體的新城市中心，為蒼南縣重點工程；工程位于玉倉山下，橫陽支江邊，蒼南新城的核心地段人民大道交匯處，東臨站前大道、蒼南一中，南臨人民大道，工程設(shè)計構(gòu)思充分展示現(xiàn)代化建筑技術(shù)的發(fā)展水平，社會影響大，工程施工的質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)的落實情況，將直接關(guān)系到開發(fā)商和施工雙方的社會聲譽。 蒼南時代都市廣場一期工程分為多層商住樓及四棟小高住宅樓，根據(jù)施工合同要求，四棟小 高要求兩棟創(chuàng)“甌江杯”。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，經(jīng)研究決定 6、 9樓創(chuàng)“甌江杯”，其余各棟達到合格工程要求。 6、 9樓工程總建筑面積為 32740 平方米，建筑總高 為 建筑總體外型獨特，由地下一層，地上一十八層組成，地下一層主要為地下車庫及設(shè)備用房；地上一層主要為配套用房；地上二層以上為商品住房。 本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)。 6、 9樓工程開工日期為： 2004 年 10 月 26 日開工，竣工日期為：2006 年 10 月 27 日 ，合同工期為： 721 天 。 2、創(chuàng)甌江杯工程的有利條件： 、 9樓工程的規(guī)模及其他自身條件已完全符合“甌江杯”評選的范圍和條件。 級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。業(yè)主 溫州大地房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)指揮部非常重視工程質(zhì)量，具有強烈的優(yōu)質(zhì)工程意識和要求，此外勘測、設(shè)計、工程監(jiān)理單位的配合方面均優(yōu)先考慮的是工程質(zhì)量，這些均為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良 2 好的環(huán)境。 工程已列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃，得到各級職能部門的支持與配合，公司在人、財、物方面提供保證，為創(chuàng)“甌江杯”工程提供了必要的條件。 目部及參建的各單位年輕人居 多，有朝氣、有活力，想創(chuàng)名牌，團結(jié)務(wù)實。 項目實行總承包管理 ,分包單位均在總包的參與下二次招標(biāo)選定 ,大型設(shè)備也在招標(biāo)下展開 ,均于總包簽定合同 ,便于總包在施工階段的質(zhì)量控制。 項目建設(shè)方資金落實，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工。 3、創(chuàng)“甌江杯”不利因素： 工程建筑功能齊全，土建、安裝、裝飾涉及分承包商較多，組織協(xié)調(diào)難度大，為使各分承包方統(tǒng)一認識、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充分調(diào)動總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對分承包單位的調(diào)控力度。 工程為考慮整體立面效果，設(shè)計 變更難免較多，因?qū)I(yè)眾多，難免考慮不周，臨到施工時才發(fā)現(xiàn)，對工期、質(zhì)量的影響不可低估，要求設(shè)計先行，技術(shù)到位，將問題及早消除。 工程工期十分緊迫，加之工程量大，這就要求我們在各分承包隊伍的穿插施工方面和成品保護上多下功夫，控制關(guān)鍵線路工作的同時，多做組織協(xié)調(diào)工作。 工程裝飾簡單，特色較少 ,因此，要求大家發(fā)揮想象力，制造工程亮點，為創(chuàng)杯創(chuàng)造條件 。 綜上所述，盡管本工程爭創(chuàng)“甌江杯”有一定的困難，但已經(jīng)具備了充分的條件，我們一定要珍惜這個條件，下定決心，克服困難，再創(chuàng)佳績，讓中建五局三公司這 塊金字招牌再上臺階。 二、 創(chuàng)優(yōu) 組織及 措施 ： 1 創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng) “甌江杯” 工程是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)優(yōu)的全過程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)（即包括 建筑裝飾裝修、建筑屋面 等土建工程和 建筑 3 給排水、建筑電氣、智能建筑、電梯 等設(shè)備安裝工程），參加施工的有多家施工分包隊伍，每個施工分包單位并不是孤立的活動，必須與生產(chǎn)管理及成本效益相結(jié)合，為了統(tǒng)一質(zhì)量認識，必須有整套的組織機制來保障其實現(xiàn)。 立項目（現(xiàn)場）公司兩個創(chuàng) “甌江杯” 工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強質(zhì)量管理工作。 項目（現(xiàn)場）創(chuàng)“甌江杯”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黃松林； 副組長 ：吳永軍、 陳大安 、 黎斌、 王翰 ；組員：各棟號長及各 分包單位負責(zé)人組成。指揮和協(xié)調(diào)施工過程中各分包單位的創(chuàng)優(yōu)工作，策劃每個分部 、分項 工程的創(chuàng)優(yōu)構(gòu)思，統(tǒng)一步驟，協(xié)調(diào)行動。制訂和完善各項管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制，健全獎罰機制， 對管理人員和作業(yè)隊的考核均與工程質(zhì)量高低掛鉤 ，使 質(zhì)量管理變成日常工作 。 建強有力的 創(chuàng)優(yōu)管理成員 ，強化總包管理職能。 每個分項工程施工前，均同時對每個專業(yè)分包單位執(zhí)行 責(zé)任施工員制度 ， 責(zé)任施工員根據(jù)分包合同以及總包方的計劃、指令對分包商的工期、質(zhì)量、安全等進行綜合檢查和考核 ， 做 到一桿子負責(zé)到底，施工中各部門相互配合 ，以提高管理效益及整體功能。 總包和各分承包單位的項目負責(zé)人是各單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，對所承建的分項工程創(chuàng)優(yōu)負有直接責(zé)任。各參建單位的相關(guān)職能部門要意識到自己肩負的重擔(dān)，把蒼南時代都市廣場一期 6、 9樓工程創(chuàng)“甌江杯”工作作為本部門的首要工作，深入工地、掌握情況、解決實際問題，履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實際行動去感染、教化一線操作工人 。 進技術(shù)過硬、責(zé)任心強 的 作業(yè)班組，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量求得產(chǎn)品質(zhì)量。各參建單位選擇技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識強的 作業(yè)施工隊伍進場，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進行施工操作，并通過多種形式的措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識，使之自覺地在施工中嚴(yán)格要求自己。 4 2、 創(chuàng) 優(yōu)措施： 理 措施： 1 、在工程施工前，由項目總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員仔細研究圖紙，進一步完善建筑物的使用功能，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題與不足之處，配合業(yè)主與設(shè)計單位接觸，盡量避免因設(shè)計修改而返工。為保證水電安裝、消防、智能等專業(yè)的預(yù)埋位置準(zhǔn)確，避免二次打鑿影響工程質(zhì)量，由土建技術(shù)人員牽頭組織安裝人員仔細核對圖紙，以避 免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題 的 出現(xiàn) 。 2 、在項目開始時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。建立健全各級人員崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各質(zhì)能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關(guān)。 3 、貫徹實施 2000 質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊”和質(zhì)量程序文件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實可行的“項目質(zhì)量保證計劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。 4 、科學(xué)合理地對人、財、物等資源進行優(yōu)化配置，對施工中易出的技術(shù)問題提出針對性的措施，并根據(jù)本地區(qū)氣候特點結(jié)合工程實際制訂“雨季施工、高溫季節(jié)施工、臺風(fēng)季節(jié)施工”的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量 及進度要求 。 5 、勞務(wù)素質(zhì)保證。本工程擬選擇具有較高資質(zhì)、信譽好，并和我公司長期使用的勞務(wù)隊伍參與本工程的施工。同時，我公司有一套對勞務(wù)隊伍完整的管理和考核辦法，對勞務(wù)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 6 、專業(yè)施工保證：公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求組建了各專業(yè)公司，如水電安裝公司、精裝飾公司，以實力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。 7 、明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎罰制度。各施工專業(yè)隊、進場前，先 5 簽訂質(zhì)量保證書，確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)算中，按比例交一定的質(zhì)量押金。 8 、實行“質(zhì)量工資制”。項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤， 具體辦法為獎金 =基數(shù)當(dāng)月合格率。生產(chǎn)工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加大優(yōu)良與合格間的差距。優(yōu)良分項的結(jié)算單價 在合同中予以明確 。不合格分項的返工損失及因此造成的工期損失，由責(zé)任者承擔(dān)。 9 、業(yè)主指定分包人質(zhì)量管理：該工程實施總包管理，分承包商產(chǎn)品質(zhì)量有效的控制，對達到預(yù)期總質(zhì)量目標(biāo)有重要的意義。首先對他們實施合同制約，把工程質(zhì)量目標(biāo)作為共同追求的目標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)。其次充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管，放任自流的傾向。 10、對安裝分部的管理 ：在預(yù)留預(yù)埋階段，主要是配合協(xié)調(diào)土建施工，確保預(yù)留、預(yù)埋規(guī)范有序，同時保證進度。在進入全面安裝階段后，結(jié)合裝修工程分流成立裝飾工程管理組和管道、空調(diào)、電氣安裝等管理組，提前對結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)狀進行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計的標(biāo)高、軸線確定電氣開關(guān)、燈具、水暖衛(wèi)具等的安裝基點，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過程中以事先繪制作業(yè)圖，對分層分段分專業(yè)進行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作好不同專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好活。 創(chuàng)“甌江杯”的 施工過程的質(zhì)量控制措施 1 、堅持“三級監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。堅持工程精品，過程控制，項目管理人員加大平行檢查的力度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免不必要的質(zhì)量事故及因此而引起經(jīng)濟及工期損失。三級監(jiān)控指：施工作業(yè)處的技術(shù)監(jiān)控項目部的質(zhì)量監(jiān)控業(yè)主及其委托的監(jiān)理在施工過程中的平行監(jiān)控。五步到位指：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工進場驗收到位。 2 、經(jīng)濟保證：保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、 安全和施工資源正常供應(yīng)，同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實的把 6 工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 3 、在各施工階段中對人員進行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識灌輸每個人的頭腦，使每個人在工作中有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標(biāo)準(zhǔn)。 4 、把好“人員關(guān)、 材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)、信息管理關(guān)”五關(guān)。 a 人員關(guān)：首先建立健全項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關(guān)，精選技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強、經(jīng)驗豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對操作工人先培訓(xùn)、后上崗。上崗前還 應(yīng) 對其技術(shù)水平進行考核，在操作過程中應(yīng)對其進行中間檢查，對不合格的操作人員及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工必須持證上崗。 持材料質(zhì)量合同制，在材料供應(yīng)合同中，應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把單價與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，切實把好 材料供應(yīng)關(guān)。若同類材料出現(xiàn)兩次不合格（外觀檢查或取樣試驗），供應(yīng)商必須無條件接受終止供應(yīng)合同，并應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)一切由此帶來的損失。施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證明書；要求檢驗的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進場嚴(yán)格驗收，嚴(yán)禁不合格材料進場。 c 工藝關(guān)：在施工過程中，嚴(yán)格按國家關(guān)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范 及強制性條文進行 施工。實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。 d 檢驗關(guān)：每道工序施工前，做好技術(shù) 交底工作，并有詳細的書面技術(shù)交底記錄，同時質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動態(tài)把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問題消除在施工過程中，班組作業(yè)層要堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制。質(zhì)量層層把關(guān)，實施動態(tài)管理。 e 信息管理關(guān)：按質(zhì)量和程序文件要求，搞好項目質(zhì)量信息的整理、反饋工作。項目總 質(zhì)量 工程師根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進行正確分析，判定相關(guān)糾正和預(yù)防措施。對工程質(zhì)量采用預(yù)控法，施工過程中跟蹤并統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時找出原因，分析原因，擬訂改 7 正措施，并實施對實施效果進行跟蹤檢查，消除質(zhì)量通病，確 保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。同時加強落實項目日、周、月的例會制度， 使問題及時發(fā)現(xiàn)、落實處理。 5 、堅持工程精品，過程控制，項目管理人員加大平行檢查的力度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免不必要的質(zhì)量事故及因此而引起經(jīng)濟及工期損失。在施工過程中，項目部每個月對班組進行一次綜合考評 （時間由棟號長討論統(tǒng)一確定） ，對不合格的操作人員及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。 6 、對項目內(nèi)部員工進行定期培訓(xùn) ，采取請進來（邀請專家做專題講座）與走出去（到外地參觀考察）相結(jié)合的方式，使 每個項目管理人員明確創(chuàng)優(yōu)奪杯的標(biāo)準(zhǔn)。 7 、成立 組，對工程質(zhì)量進行 環(huán)。項目總 質(zhì)量 工程師根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進行正確分析，判定相關(guān)糾正和預(yù)防措施。對工程質(zhì)量采用預(yù)控法，施工過程中跟蹤并統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時找出原因，分析原因，擬訂改正措施，并實施對實施效果進行跟蹤檢查，確 保 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 a 對季節(jié)性施工所需物資，根據(jù)將采取的季節(jié)性施工措施，提前做好計劃安排及進場檢驗，作到數(shù)量充足，質(zhì)量可靠。 b 了解氣候、氣象的變化。結(jié)合工程具體進度安排 及現(xiàn)場具體情況，制定切實可行的、有針對性的雨季、冬季、高溫、臺風(fēng)季節(jié)施工措施。 8 、對業(yè)主指定分包人質(zhì)量管理：該工程實施總包管理，對分承包商產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的控制，達到預(yù)期總質(zhì)量目標(biāo)。對他們實施合同制約外，還把工程質(zhì)量目標(biāo)變?yōu)楣餐非蟮哪繕?biāo)，把好質(zhì)量關(guān)。同時充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管，放任自流的傾向。項目部要分階段及時調(diào)整組織工程技術(shù)人員的配備和對施工項目的協(xié)調(diào)，在進入全面安裝階段結(jié)合裝修工程分流成立裝飾工程管理組和管道、空調(diào)、電氣安裝等管理組，提前對 結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)狀進行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計的標(biāo)高、軸線確定電梯等的安裝基點，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過程中以事先繪制作業(yè)圖，對分層分段分專業(yè)進行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作好不同專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好 8 活。按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則簽定承包合同，把產(chǎn)品品質(zhì)與效益掛鉤，使之愿意投入。在作業(yè)過程中各專業(yè)管理小組嚴(yán)格按樣品進行材料驗收，杜絕不合格材料使用在工程中。派專人對樣板間施工進行指導(dǎo)。 9 、以新技術(shù)新工藝保證工程質(zhì)量。新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用時，強調(diào)對作業(yè)工 人的技術(shù)交底，使作業(yè)人員懂得保證工程質(zhì)量的工序控制點。并依靠和運用我公司在類似建筑及大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷的運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過講座確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。 10 、加強成品和半成品的保護工作。 A、 成立成品保護小組，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任組長，組員由 棟號長 組成。 B、 過程產(chǎn)品在交驗前由該工序的負責(zé)人組織保護，過程產(chǎn)品在交驗后由成品保護小組組織保護，待有作業(yè) 班組進入該作業(yè)面工作時，由作業(yè)面班組保護，交替作業(yè)的工序由后一作業(yè)班組組織保護。 C、 工程施工過程中 ,由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)檢查成品保護措施的實施情況，并通過經(jīng)濟手段促使成品保護小組和各作業(yè)班組按成品保護措施進行施工過程中的成品保護。 D、 加強對多種專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào) ,促進參與施工的各作業(yè)隊的溝通 ,使各作業(yè)隊伍其交叉作業(yè)及后續(xù)工序的工藝流程、質(zhì)量要求及成品保護措施，增強各作業(yè)班組對成品保護工作的自覺性和主動性。 程進度保證措施 織措施 1 組建一支精干、高效、團結(jié)的項目管理班子，及采用招投標(biāo) 機制引進作業(yè)隊伍參與項目的施工，確保管理層的優(yōu)化、作業(yè)層的務(wù)實。 2 合理部署，根據(jù)劃分的流水段，組織各專業(yè)隊和作業(yè)層主體交叉作業(yè)和流水作業(yè)，采用步步緊跟的方法進行施工，貫徹土建保安裝，安裝保裝修，裝修?？⒐さ乃枷耄_保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 3 每天兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日堅持照常工作，保證不誤工。 4 編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑特點、項目的具體情況統(tǒng)籌安排。合理地組織流水和立體交叉作業(yè)。使施工進度計劃具有較強的科 9 學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。 結(jié)合實際情況，分階段、分部位制定項目的 月 、 周 作業(yè)計劃。同時編制項目的 月 、 周 的物資、設(shè)備等資源計劃。在作業(yè)計劃的實施中，由工程技術(shù)部在每 月 、每 周 之后核實本 月 、本 周 的計劃完成情況，對進度滯后于計劃的情況進行原因分析和尋找對策，在關(guān)鍵節(jié)點完成日期不變的原則下，及時調(diào)整下月、下 周 計劃，優(yōu)化資源配備，改善施工條件，修改施工方案，保證計劃實施所需施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期的最終實現(xiàn)。 6 建立項目部全體管理人員及勞務(wù)隊管理人員每周不少于一次的例會、以及與業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單 位每周聯(lián)席會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。加強各方面的協(xié)調(diào)，增強預(yù)見性，力求消除阻滯進度的各種因素。項目部每周不少于一次的例會由工程技術(shù)部組織，項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，全體管理人員及勞務(wù)隊管理人員參加。根據(jù)進度計劃，在例會上結(jié)合施工實際情況，及時解決當(dāng)前工序和后續(xù)工序施工所面臨諸如施工條件、材料機具、成品保護等問題，對影響進度的滯后工序在施工部署及資源配置方面提出補救措施，做到以 周 計劃保 月 計劃， 月 計劃保 季 計劃，年計劃保施工總計劃。 7 加強季節(jié)性施工管理，針對溫州地區(qū) 雨、臺風(fēng)等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù) 組織措施， 為確保工期 、 質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 8 建立良好的安全保證措施，依據(jù)公司有關(guān)安全體系文件搞好工地安全生產(chǎn)管理，以安全促生產(chǎn)、促進度。 9 建立可靠的后勤保障機制，解決好職工的平時生活問題，使其能全身心地投入工程施工建設(shè)中，高效率地完成工作任務(wù)。 同措施 1 建立適應(yīng)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度的同時，實行多級合同化管理：即項目經(jīng)理與項目 部 成員、項目部與作業(yè)班組分別簽定工期合同，明確各自職責(zé)、權(quán)限、利益，在施工過程中落實到人，做到獎罰分明、有理有據(jù)。 2 在與提供材料或設(shè)備的分供方、 分部分項工程的分承包方簽定合同時， 10 根據(jù)總進度計劃的要求，明確進場時間或工期要求，并有獎懲措施，做到分包合同的工期與總包工期相一致、供貨、運輸?shù)确止┓胶贤瑢κ┕ろ椖刻峁┓?wù)配合的時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。 3 勞動力保證 、選擇生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、勞動紀(jì)律性強、具有較強敬業(yè)精神穩(wěn)定可靠的作業(yè)隊伍。 、在各分部工程、各工序工種開始施工前，根據(jù)工程量大小、進度計劃來確定作業(yè)人員的數(shù)目、進場時間、作業(yè)時間，做好勞動力的計劃工作，做到人員進場不窩工，交叉施工不互相影響。 、各工種工人進場前均應(yīng)在技術(shù) 、安全、質(zhì)量等各方面對其進行培訓(xùn)。在進場操作中，經(jīng)常性地進行考評、教育，一方面促進其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保障工程質(zhì)量。另一方面加強其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認識 格后持證上崗。 、工作安排上要做到高效率、高速度，不因材料、機具、作業(yè)面等原因影響作業(yè)人員的工作效率，加強各工種、工序的作業(yè)時間銜接，使各工種互相促進。 4 裝備保證 、采用 吊一臺，其臂桿長度為 50m，垂直運輸快、能覆蓋 6#樓全部操作面， 9#樓 輔以 一 臺 物料提升機 作層間的垂直運輸，盡最 大可能提高機械化施工程度，加快目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 、作好設(shè)備的計劃管理 及保養(yǎng) ，合理安排機具設(shè)備的進出場，使設(shè)備能及時、足量滿足施工需要。 建、安裝、分承包方（系業(yè)主指定的分承包方）的協(xié)調(diào)措施 承包管理 1、項目部由合約部負責(zé)分包工作的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、安裝部等部門均指定專人參與。協(xié)調(diào)的主要方式是定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)的原則是分承包商的各項施工生產(chǎn)活動必須滿足施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)，分承包商入場人員的行為必須符合項目部的各項規(guī)定。 2、包隊 伍進場施工，我項目部都本著“一切從干好工程出發(fā)、一視同仁、 11 嚴(yán)格要求”的原則予以配合和管理，項目部將依據(jù)合同，在提供場地、垂直運輸?shù)确矫嬗枰猿浞值呐浜?，提供盡可能的方便。 3、 項目 部將 對 分承包工程的質(zhì)量管理、安全人員的正確指揮，接受項目檢查、監(jiān)督，對項目部提出的有關(guān)意見及時整改。同時分承包隊伍應(yīng)就用電、用火等制定專項方案，電源、水源由項目指定，布線、布管、電器、器材等均應(yīng)符合規(guī)范。 4、隊伍進場施工，應(yīng)遵守項目部關(guān)于成品保護的有關(guān)規(guī)定，保護好本隊和其他隊伍的產(chǎn)品，項目部也有義務(wù)協(xié)調(diào)不同的分承包隊伍間的成品保護 工作。 5、各級文明施工檢查及綜合考評都應(yīng)要求分承包隊伍參與，公證地給予評分，切實督促其整改，以保持整個施工現(xiàn)場的整潔有序。 6、分包工程的進度管理應(yīng)納入整個工程施工的進度管理體系，作為工程的總承包單位，應(yīng)根據(jù)工程進度總計劃，按節(jié)點控制的原理，向分承包商應(yīng)下達的各階段計劃，分承包商據(jù)此編制各自的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃（包括大型材料、大中型機具進場計劃），并按時報總承包商經(jīng)協(xié)商批準(zhǔn)后實施。 7、分承包商月計劃、周計劃完成統(tǒng)計情況報表（完成實物量和工作量）應(yīng)在每月底按時報項目部查存。分承包商還應(yīng)同時 向項目部報送下月度建議進度計劃。 8、分承包商施工負責(zé)人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加項目部 召 開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時 召 開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。分承包商施工負責(zé)人（或指定人員）必須按時參加項目部組織的周、月計劃執(zhí)行情況核查工作。此項工作一般由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持進行。 9、 周生產(chǎn)計劃未按時完成應(yīng)及時調(diào)整，必須確保月計劃完成。 每 月生產(chǎn)計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或總承包商的其它規(guī)定處理。 10、 項目經(jīng)理部與安裝、分承包方簽定合同，并將其進度管理納入整個工程施工的進度管理，以合同條文約束，采取重獎重罰，并在分 階段結(jié)算和最后結(jié)算獎罰兌現(xiàn)。 11、在施工過程中，如有不服從項目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào) ，拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排 ，不履行合同條款的，則及時更換。對業(yè)主指定的分包隊伍，如拒 12 不執(zhí)行總包單位的組織或調(diào)度，由總包單位及時報請建設(shè)方，并對其作出相應(yīng)處理。 12、對需提前插入的分項工程（如消防、電梯），在編制工程進度計劃時，總包單位與安裝及分包單位一起相互研討、綜合考慮，以便為下一道工序及早提供作業(yè)面，避免影響竣工驗收。 建與安裝的配合 為了使土建與安裝施工有效銜接，土建將安裝納入統(tǒng)籌管理，以利土建與安裝進度同步及質(zhì) 量控制，確保整個工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、土建組織與安裝一起認真熟悉圖紙，對設(shè)計圖紙中土建與安裝矛盾處及安裝中不符合相應(yīng)法規(guī)（特別是消防）處，集中及早在會審中提出并解決。以利總體部署及施工。 2、土建根據(jù)安裝圖紙 ,明確安裝分部分項工程質(zhì)量目標(biāo) ,并進行分析分解 ,送發(fā)至各施工單位 ,把承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)施工的安裝單位的質(zhì)量安全、文明禮貌施工 ,納入統(tǒng)籌管理，安裝單位獨立核算自負盈虧。 3、根據(jù)安裝圖紙結(jié)合土建施工，依據(jù)工期要求，科學(xué)合理地制訂施工總體部署。并在此基礎(chǔ)上分別確定各分項工程土建與安裝工程完成時間，從組織上協(xié)調(diào)土建與安裝之間的交接時間，使各分部分項工程完成時間達到總體部署的需要。施工總體部署是各參戰(zhàn)施工單位組織生產(chǎn)的主線，合理地組織各生產(chǎn)要素嚴(yán)格按關(guān)鍵線路和竣工時間安排施工。 4、 由土建施工單位提出總的施工進度計劃（或階段作業(yè)計劃），安裝單位依據(jù)此計劃制訂相應(yīng)的作業(yè)計劃。對需提前插入的分項工程，土建應(yīng)及早提供工作空間，以免影響竣工驗收。同時統(tǒng)籌施工布置，各施工單位根據(jù)進度計劃提前提出材料（設(shè)備）需用計劃，并注明進場時間、質(zhì)量要求，這是土建與安裝共同實施統(tǒng)籌施工的基本條件，只有這樣各分部分項工程的安排實施才 能得到保障，防止待料，窩工現(xiàn)象發(fā)生。 5、 土建單位堅持每月不少于二次對各施工單位的質(zhì)量、進度檢查，對檢查結(jié)果向各施工單位通報，各施工單位自找原因并制定措施整改。土建單位及時進行跟蹤檢查，施工各方互促互進共同提高工程質(zhì)量，使分部分項提前或按時依據(jù)計劃完成。 6、堅持每月二次（必要時每周一次）由土建組織安裝雙方施工員的協(xié)調(diào)會， 13 及時地溝通情況，對存在的問題進行綜合分析，協(xié)調(diào)解決，形成相互統(tǒng)一步調(diào)、聯(lián)合施工的局面。這樣參與施工的各單位人員彼此了解到對方的施工方法、時間和要求，相互需要配合的部位，避免你裝我拆、我堵你 剔、互相妨礙、重復(fù)返工現(xiàn)象，既融洽了各方面的關(guān)系，又是保證質(zhì)量，加快施工進度的有力措施。 7、以統(tǒng)籌安排的施工部署為依據(jù)，結(jié)合不同施工階段的特點，組織好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，主要如下： 裝飾階段：主要體現(xiàn)為土建對各種管道設(shè)備安裝的配合，為雙方密切配合的高峰期，此階段配合工序多，交叉施工工期長，反復(fù)交接頻繁，暴露的 問題 也突出，所以各單位聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調(diào)施工最為關(guān)鍵。 1 土建合理安排各工種作業(yè)，滿足質(zhì)量要求后即速交給安裝施工，對某些系列設(shè)備系統(tǒng)安裝與后期運行使用的設(shè)備用房、豎向井道 ，土建應(yīng)盡早為安裝創(chuàng)造條件，以留出作業(yè)面和獨立占用時間便于安裝插入，如水泵房、衛(wèi)生間、 消防控制室、管道井、電纜井、電梯井等。 2 當(dāng)土建施工進行達到設(shè)備安裝需要時，也應(yīng)作為一個協(xié)調(diào)配合部分積極參與。 3 安裝認真做好隱蔽驗收，交接驗收手續(xù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，管道及時作好試壓，或蓄水試驗，以免給土建裝修造成防礙。 4 裝修工程開始前由土建制定詳盡的成品保護措施，各施工單位根據(jù)分部分項特點相應(yīng)制訂成品、半成品保護措施，做 到互相提醒，相互保護，避免交叉作業(yè)中污染、損壞、丟失現(xiàn)象發(fā)生。 5 施工過程中土建與安裝彼此交接的作業(yè)面要符合綜合進行計劃的時間移交，且須滿足交接條件和質(zhì)量要求。尤其是消防系統(tǒng)，土建在編制施工總體布置及綜合作業(yè)計劃時須考慮消防系統(tǒng)的提前插入，以確保消防調(diào)度驗收。 6 竣工、收尾階段：土建配合安裝設(shè)備調(diào)試，是竣工交付使用前最重要的一環(huán)，由土建組織由各方面人員組成調(diào)試運行聯(lián)合指揮人負責(zé)，組織各項專項驗收及聯(lián)合試運行工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)施工單 位整改，保證工期順利竣工。 全保證措施 織管理措施 14 1、成立由項目經(jīng)理、項目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、項目專職安全員、項目兼職安全員組成的安全管理小組，負責(zé)本工程的施工安全管理工作。項目專、兼職安全員在項目經(jīng)理和公司安檢站的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。 2、制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。 3、施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，施工高峰與雨季和暑期施工階段要組織專項檢查，檢查的重點應(yīng)圍繞高空作業(yè)、四口五臨邊 的防護、電氣線路、機械動力、違章作業(yè)等方面，防止高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷人等事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改，并由項目質(zhì)安部跟蹤檢查。 4、實行逐級安全技術(shù)交底制度，強化職工安全教育，堅持每周一班前一小時和每班前安全交底制，經(jīng)常開展各種形式的安全活動，提高職工的安全意識和自我防護意識。建立嚴(yán)格的安全管理制度和獎罰條例。 5、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；管理人員和各類操作工人戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。 6、施工現(xiàn)場在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口掛有安全警示牌，設(shè)置安全防護通道 。 7、在各棟建筑物主要通道處搭設(shè)安全防護架，防護架采用鋼架管搭設(shè)，離地高 為整通道，架上方設(shè)安全防護棚，防護棚頂兩層用全新竹膠合板，兩層竹膠合板間距為 300層膠合板間采用崗管搭成桁架形式，以保證住宅樓內(nèi)人員的正常出入 8、腳手架 、臨時用電 、 施工機具 等使用安全防護 必須 按施工組織設(shè)計或施工方案的要求進行 ， 并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、項目專職安全員及專業(yè)施工隊負責(zé)人組織驗收合格后，方可使用。 9、其它方面技術(shù)措施 a、工地設(shè)置足夠的消防器材，并加強對用火制度的管理，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，對易燃、易爆、有毒 物品要分庫存放，存放處遠離火源、電源，并配有滅火器。每庫之間要有一定的安全距離，并由專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度。做好雨季和暑期施工的準(zhǔn)備工作及其安全防護等各項工作。特殊工種必須 15 持證上崗。對進場工人進行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作現(xiàn)象發(fā)生。 b、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場管理條例，對進場新工人和變換工種工人進行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作。 10 、雨季、臺風(fēng)季節(jié)來臨前作好如下各項技術(shù)、物資準(zhǔn)備工作。 、安排好雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工項目，屋面防水工程、外墻裝修 施工盡可能避開雨季、臺風(fēng)季節(jié)。 、制定雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工方案并對有關(guān)班組進行技術(shù)交底。不宜雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工的項目盡量避開雨季施工。 、儲備適量雨季、臺風(fēng)季節(jié)短缺的材料和需用量大物資如砂、石、水泵、油氈等。 、疏通現(xiàn)場排水溝道，做好施工場地周圍防洪的排水工作。 11、雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工時應(yīng)采取如下施工措施。 1 、加強與有關(guān)氣象部門聯(lián)系，及時取得有關(guān)氣象預(yù)報、臺風(fēng)警報，為防止臺風(fēng)損害爭取較多時間。 2 、臺風(fēng)來臨之前，應(yīng)對現(xiàn)場進行仔細的檢查 ，特別 是一些因臺風(fēng)影響可能造成損害的部位、設(shè)備等，如外架、塔吊 、施工電梯、露天堆放的材料、施工作業(yè)面等，該清理的必須清理，該加固的必須加固，該覆蓋的必須覆蓋。 3 、臺風(fēng)來臨時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定停止室外作業(yè)，同時對臺風(fēng)期間容易出問題的地方嚴(yán)密監(jiān)視，一有征兆，立即組織力量處理。 4 、臺風(fēng)過后，應(yīng)立即組織人員清理現(xiàn)場，檢查有關(guān)部位、設(shè)施、設(shè)備、材料，以盡快投入正常工作。 立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工現(xiàn)場實行目標(biāo)管理 1 建立健全項目各類人員的安全生 產(chǎn)責(zé)任制，并將各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，同時項目部與施工管理人員、項目部與分包單位、項目部與班組、班組與職工均簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲辦法，以責(zé)任書形式把工地總的安全目標(biāo)按照 16 各自職責(zé)逐級分解，并運用安全管理體系對施工全過程實施全員、全過程、全方位、全天侯的管理。 2 建立以項目經(jīng)理為組長、安全員 、生產(chǎn)副經(jīng)理 為副組長的現(xiàn)場安全管理小組，負責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。工地設(shè)立專職安全員，負責(zé)全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作，各專業(yè)隊、班組設(shè)立兼職安全員，負責(zé)本班組的日常安 全工作，由專職安全員直接領(lǐng)導(dǎo)，并對專職安全員負責(zé)。 3 由質(zhì)安部負責(zé)建立健全消防防火責(zé)任制、治安保衛(wèi)責(zé)任制和管理制度，并成立以項目 生產(chǎn) 副經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，配備義務(wù)消防人員，檢查督促各項消防措施的落實情況，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。 訂安全生產(chǎn)管理制度 1 建立項目部各部門和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，由項目經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人參加的考核小組每一季度對項目部人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況考核一次，考核結(jié)果與獎金掛勾，做到分工、責(zé)任雙落實，并互相監(jiān)督。 2 堅持每 周 不少于一次由 工程技術(shù)部組織、項目 生產(chǎn) 副經(jīng)理主持、各部門負責(zé)人及各專業(yè)隊長參加的安全生產(chǎn)會，主要針對近期安全工作進行總結(jié)，指出并糾正不足，并對下一步安全工作提出要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 4 實行項目定期安全例會制度，由項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理組織項目安全小組定期進行安全小結(jié)，每次例會應(yīng)作好記錄，并有整改方案和記錄，總結(jié)每一次的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并制定下次的目標(biāo)，安全例會每月不少于兩次。 5 實行定期不定期的安全檢查制度：公司的定期檢查與項目部及分公司的不定期檢查相結(jié)合，形成對整個施工過程安全的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。 6 建 立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。倒班作業(yè)崗位，生產(chǎn)班組應(yīng)有“三檢”制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。 7 由工程部建立安全技術(shù)交底制度，做到先交底后施工。 8 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，執(zhí)行“八表”制度，堅持先交底后施工、先驗收后作業(yè)的原則組織施工。安全“八表”為： 、安全教育記錄。 、施工安全技術(shù)交底措施。 17 、分部（分項）工程安全技術(shù)交底書。 、安全檢查記錄表、檢查隱患通知和整改措施。 、班前安全活動記錄。 、工傷事故記錄 表。 、腳手架底層、中段搭設(shè)驗收單。 、機械設(shè)備安裝驗收單。 強安全生產(chǎn)合同管理 建立安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全獎罰制度，班組、隊（含分包隊伍）進場前都應(yīng)與項目部簽訂施工安全責(zé)任書，并交納一定的安全保證金?，F(xiàn)場專職安全員參與班組、隊每月結(jié)算評分，專職安全員根據(jù)各班組、隊的安全生產(chǎn)情況，根據(jù)公司、分公司項目有關(guān)規(guī)定，有權(quán)予以獎罰，并可行使“停工權(quán)”及“限期整改權(quán)”。 訂安全生產(chǎn)管理措施 貫徹實施國家有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)的安全體系文件 ，在“ 人員、機具、材料、現(xiàn)場、檢驗”五個方面把好安全管理關(guān)。 1 人員管理： 、所有進場施工的人員都必須與項目部簽訂有安全責(zé)任內(nèi)容的勞務(wù)合同，以合同 進行 約 束 。 、管理人員必須熟悉建設(shè)部發(fā)布的三個規(guī)范，一個標(biāo)準(zhǔn)以及公司發(fā)布的有關(guān)安全體系文件及“浙江省建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ 施意見（試行）”并進行安全培訓(xùn)，合格后方能上崗。 、搞好安全生產(chǎn)“三級”教育，考核合格后方能進入操作崗位，并作好教育記錄 、各工種工人進場施工前均應(yīng)接受施工員的安全技術(shù)交底，交底以書面形式進行；對電渣壓力焊等新技術(shù)、 新工藝的應(yīng)用，還應(yīng)組織專門的安全交底。 、新進場工人在進行“三級”教育的同時必須結(jié)合現(xiàn)場情況進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、文明施工制度和安 全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。各工種工人必須熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 未受過安全技術(shù)知識教育的工人不許上崗。 、特種作業(yè)人員操作證必須經(jīng)項目 生產(chǎn)副 經(jīng)理認可且合同簽定后，方能 18 進場。施工中持證上崗。 、建立班組班前安全活動制度，班組班前安全活動由班組兼職安全員組織，班長主持，開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗活動）和班后下崗檢查，使安全生產(chǎn)落到實處。 2 機具管理 、大、中型 機械設(shè)備 ，必須定機定人，操作者必須持證上崗，每臺機械設(shè)備必須掛置安全操作規(guī)程牌。 、各種機械設(shè)備的操作人員都必須熟悉操作規(guī)程及設(shè)備性能，使用前必須由設(shè)備人員或技術(shù)人員進行作業(yè)安全技術(shù)交底。各類操作，維修人員必須按章辦事，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。 、各種大、中型機械設(shè)備在使用過程中應(yīng)按規(guī)定定期進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)作好檢查記錄并及時整改。 、機械設(shè)備、電動工具都應(yīng)設(shè)置漏電保護，需要接地的設(shè)備必須作好可靠地保護接地。 3 材料管理 各類安全用品，安全器材都應(yīng)采用由安監(jiān)站指定廠家生 產(chǎn)的合格產(chǎn)品，進場材料必須嚴(yán)格驗收，且持有出廠合格證，嚴(yán)禁不合格材料進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量和施安全。 4 現(xiàn)場管理 1 、安裝維修或拆除臨時用電工程必須由電工完成，且持證上崗，嚴(yán)格按“現(xiàn)場用電操作規(guī)程”作業(yè)?，F(xiàn)場值班電工必須兩人以上，對配電箱實行定人管理，堅持電工每日一次、項目每月不少于兩次的檢查制度，施工現(xiàn)場臨時用電由質(zhì)安部建立安全技術(shù)檔案。 2 、高處作業(yè)應(yīng)符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定正確地使用“三寶”（安全帽、安全帶、安 全網(wǎng)），施工現(xiàn)場內(nèi)的一切孔洞，“四口”“五臨邊”須根據(jù)安全防護措施及施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖設(shè)置嚴(yán)密的防護及警告標(biāo)志牌，并明確專人管理。各類腳手架使用前須驗收合格且掛牌后方可投入使用，腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求和外架搭設(shè)施工方案。 3 、建筑物每層配備消防設(shè)施及滅火器；由 工程部和綜合辦公室負責(zé)分別 19 對生產(chǎn)（含加工區(qū)）及生活區(qū)的用火管理 ；對倉庫等重點防火區(qū)域及易燃、易爆物品應(yīng)加強管理，配備足夠的消防器材，指定人員負責(zé)，并采取必要的消防安全措施，以防止火災(zāi)發(fā)生。同時加強 對職工的消防知識的教育，使其在防火滅火方面有充分的準(zhǔn)備，把火情、火險消滅在萌芽狀態(tài)。 4 、 現(xiàn)場對主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口有針對性地設(shè)置醒目的安全警告牌、標(biāo)志和安全防護設(shè)施。 明施工保證措施 1、文明施工管理措施 司與項目部、項目部與勞務(wù)隊分別簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任，由綜合辦公室建立項目文明施工檢查、獎罰制度，以制度規(guī)范、約束各人的行為。 立以項目 生產(chǎn) 副經(jīng)理任組長，由項目管理有關(guān)人員參與的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場的文明 施工管理；項目設(shè)立專職文明施工監(jiān)察員，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下行使權(quán)力，負責(zé)日常的文明施工管理工作；班組設(shè)兼職文明施工管理員，負責(zé)管理本班組的文明施工事宜；專職文明施工監(jiān)察員對工地文明施工情況，實行每日巡視，每周小檢，每旬總結(jié)，每月大檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，并根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定對班組、個人有權(quán)予以獎罰。項目工程部定期對職工進行文明施工教育，各工種進場工作前的入場教育中應(yīng)強調(diào)文明施工的內(nèi)容，且各種安全技術(shù)交底中都應(yīng)有文明施工的具體要求。 3、工作安排： 為將蒼南時代都市廣場一期 6、 9樓工程建成“甌江杯” 工程，保證各項指標(biāo)順利實現(xiàn)，需對創(chuàng)建工作進行總體規(guī)劃和安排，使各項工作的安排到位，盡量落實到人。按時間界限劃分為如下四個階段： 第一階段；自 2004 年 10 月 1 日前為施工準(zhǔn)備階段，包括工程立項、可行性研究、報建、批準(zhǔn)、設(shè)計、施工招標(biāo)、合同簽定，成立組織機構(gòu)以及施工單位的施工準(zhǔn)備工作。目前第一階段工作已基本完成。 第二階段；自 2004 年 10 月 26 日至 2006 年 8 月 30 日為創(chuàng)“甌江杯”工程的重要階段，亦為施工過程控制階段，作為 量認證單位， 20 實施 準(zhǔn)化管理，對施工過程中影響質(zhì)量的因素（人 、機、料、法、環(huán)）進行控制，引入建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評管理，從施工管理、工程質(zhì)量、 工程進度、 施工安全、文明施工、業(yè)主行為等五個方面進行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文，控制過程質(zhì)量，保證符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。 第三階段：自 2006 年 9 月至 2006 年 11 月，為交驗階段，工程 按照設(shè)計及合同要求完工 后，經(jīng) 竣工預(yù)驗收并整改后， 質(zhì)量符合 設(shè)計及規(guī)范要求，由建設(shè)單位組織竣工驗收并備案。 第四階段： 2006 年 12 月以后，審核復(fù)查階段，由 項目部 負責(zé)準(zhǔn)備有關(guān) 創(chuàng)“甌江杯”工程 資料，向浙江省 溫州市 建筑業(yè)協(xié)會組織申報，并于2007 年接受建筑 業(yè)協(xié)會復(fù)查及評審工作。 工作安排按目標(biāo)劃分，遵循以下幾個步驟： （ 1）、施工過程階段：基礎(chǔ)、主體驗收質(zhì)量等級達 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、 2005 年 6 月通過“溫州市標(biāo)準(zhǔn)化工地”驗收。 （ 3）、 竣工驗收階段：保證資料及工程管理資料齊全，并符合要求，完成施工合同中的全部施工內(nèi)容，觀感 優(yōu)良 ，工程評定質(zhì)量等級為合格，工程合理交付，正確使用。 （ 4）、 2006 年 12 月獲蒼南縣“玉 蒼 杯”工程獎。 （ 5）、 2007 年 1 月獲溫州市 “ 甌江杯 ” 工程 。 三、施工過程控制： 工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)“甌江杯” 工程的關(guān)鍵。 6、 9樓工程要時時處處以過程精品為施工目標(biāo)，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“甌江杯”工程打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個方面的工作： 1、 首先要把目標(biāo)明確，要將整個工程創(chuàng)“甌江杯”的總目標(biāo)分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。明確各施工分包單位施工的分項工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿，簽定施工合同時，將質(zhì)量目標(biāo)及存檔需要的資料目錄進行明確，以便施工過程中進行控制。 2、 作為 量保證 體系認證單位，實施 準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。根據(jù)公司程序文件及支持性文件，建立 21 項目質(zhì)量保證計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。 3、 抓好分承包單位的質(zhì)量控制。如何對分承包單位實施總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)意義重大。對于分承包單位，除對他們實施“全同制約”外，發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，根據(jù)中建五局三公司總承包管理條理進行管理，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管。 4、 創(chuàng)杯工程沒有過細的質(zhì)量特色是不行的 ，體現(xiàn)在同樣的材料做出絕活，裝飾、屋面、門窗及樓地面工程開始前，項目在一些細部處理上精心策劃，列出做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調(diào)一致，同時對一些關(guān)鍵分項工程質(zhì)量通病的防治，如衛(wèi)生間防水的施工構(gòu)造節(jié)點、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。 5、 在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。 6、 通過黑板報或會議形式大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。 四、文件、資料的管理 “甌江杯”工程不僅要求實物工程質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的、一流的，而且質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料要求齊全，并符合要求。 文件資料記錄要求及時、完整、準(zhǔn)確、真實、簽 字 齊全，圖樣清晰、字跡清楚，采用碳素墨水填寫，不得采用復(fù)印紙。整理按照 檔案館歸檔要求 進行。保證文件資料的唯一性，并為工程提供可追溯的依據(jù)。 施工技術(shù)資料是在施工生產(chǎn)過程中形成歷史記錄，是各級職能部門和個人履行質(zhì)量職責(zé)的憑據(jù)和證明，具體內(nèi)容可歸納為五部分，即（ 1）、質(zhì)量保證資料；（ 2）、工程管理資料；（ 3）、照片及音象資料；（ 4）、施工 總結(jié)資料（含技術(shù)、安全、成本等）；（ 5）、經(jīng)濟資料：經(jīng)審定的工程決算等。 “甌江杯”工程申報涉及的資料包括甌江杯申報表、工程立項的審批文件、報建批復(fù)文件、工程計劃任務(wù)書和報建批準(zhǔn)的文件、質(zhì)量監(jiān)督 22 部門對工程質(zhì)量的核驗的質(zhì)量等級證書（含工程的全面驗收證書和觀感 評定 表）、工程的全面驗收證書、工程質(zhì)量情況介紹、市級優(yōu)質(zhì)工程獲獎證明（含文件）、總承包合同書，資料中根據(jù)有關(guān)規(guī)定，是原件的必須提供原件，此外提供能反映工程情況、工程質(zhì)量的各部位彩照 20 張左右、錄像帶等材料。施工過程中， 黎斌 、 陳大安 負責(zé)對各分項工程施工照 相、錄像。 文件和資料的收集和整理貫穿全過程，從工程立項到復(fù)查評審，都應(yīng)留有原始的記錄。文件和資料的控制牽涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位（總包、分包）、工程監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督等各級部門。建設(shè)單位及總包單位在各建設(shè)階段進行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完成竣工資料的歸檔、整理。 制定資料收集和整理的有關(guān)規(guī)章制度，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)國家評定標(biāo)準(zhǔn)，要求按制定的制度及職責(zé)，認真落實，取得第一手原