雷柏VPRO游戲系列產(chǎn)品推廣策劃案

2 雷柏 戲系列產(chǎn)品 推廣策劃案 第一部分 前言 在過(guò)去的十幾年里。 使得各種多媒體產(chǎn)品日益受到消費(fèi)者的青睞。依存于數(shù)字化時(shí)代的核心 發(fā)展。以鍵盤(pán)、鼠標(biāo)產(chǎn)品為主的鍵鼠行業(yè)以及整個(gè)電腦外設(shè)行業(yè)都得以隨之迅速發(fā)展。隨著社會(huì)的多元化，消費(fèi)者個(gè)性化追求使得鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品已不僅僅是提供輸入、輸出功能的簡(jiǎn)單設(shè)備，而逐漸演變成為時(shí)尚電子消費(fèi)品甚至成為顯示個(gè) 性和品位的快速消費(fèi)品。消費(fèi)者在享受著科技發(fā)展給生活帶來(lái)便捷與快樂(lè)的同時(shí)，也促成了鍵鼠行業(yè)的更加迅猛的發(fā)展。 然而，鍵鼠行業(yè)快速發(fā)展到今天也必須面對(duì)時(shí)代進(jìn)步所帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng) 營(yíng)環(huán)境的變革。一方面，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)使得以平板電腦為代表的移動(dòng)終端 代替?zhèn)鹘y(tǒng) 盤(pán)、鼠標(biāo)等產(chǎn)品的依存行業(yè)的重大變革對(duì)所有鍵鼠行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是需要把握的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是能否從競(jìng)爭(zhēng)激烈的行 業(yè)中脫穎而出所面臨的巨大挑戰(zhàn)。近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的風(fēng)摩以及大型電商的興起對(duì) 鍵鼠行業(yè)企業(yè)辛苦建立起的傳統(tǒng)渠道造成巨大沖擊，并 在一定程度上降低了鍵鼠 行業(yè)的進(jìn)入壁壘，增加了新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅。 另一方面，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的提升，鍵鼠行業(yè)廠商以及整個(gè)中國(guó)制造業(yè) 的成本都在不斷增加。中國(guó)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替即將帶來(lái)工業(yè)機(jī)器人行 業(yè)的爆發(fā)，這給了擁有自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇。 依存行業(yè)的巨大變革、傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失以及自動(dòng)化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 部使得鏈?zhǔn)笮袠I(yè)企業(yè)必須做出應(yīng)對(duì)鑲略以跟上如此快速變化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，不 然就會(huì)有技淘汰出局的危險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變革，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品， 重新校對(duì) 適合企業(yè)依存發(fā)展的領(lǐng)域是整個(gè)鏈?zhǔn)笮袠I(yè)需要共同面對(duì)的時(shí)代背景。 1、策劃案的研究意義： 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)環(huán)境小 3 斷變化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)具有生死存亡 的重大意義。 雷柏科技公司自 2002 年成立之時(shí)就始終曙持科技創(chuàng)新通過(guò)積累專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和勇抓市場(chǎng)機(jī)遇，從一個(gè) 通過(guò)技術(shù)研發(fā)與品牌打造蛻變成無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)的重要領(lǐng)導(dǎo)者。自主品牌無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)產(chǎn)品在中國(guó)無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)市場(chǎng)中所占份額捧名第一 并十 2011年成功上市。 2012 年及 2013 年由于鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等產(chǎn)品受到依存行業(yè)變革以及銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)交的共同沖擊，導(dǎo)致雷柏科技公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下滑。面對(duì)行業(yè)的快速變革及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)雷柏科技公司必須制訂一個(gè)匹配新形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的把握市場(chǎng)機(jī)遇并發(fā)抨自身優(yōu)勢(shì)。本論文的研究意義就在于通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析后，根據(jù)雷柏科技公司的實(shí)際情況，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得雷柏科技公司能夠持續(xù)不斷的獲得成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)本論文的研究思路和研究成果，也可以為國(guó)內(nèi)其它鍵鼠行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施提供 一定的鑒。 2、策劃案的目的： 擴(kuò)大雷柏 V 系列品牌知名度，讓目標(biāo)消費(fèi)群更直觀的了解到 V 系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 目前電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究比較豐富，但針對(duì)具體的電腦 外設(shè)行業(yè)以及鍵鼠行業(yè)企業(yè)的研究較少。作者通過(guò)對(duì)雷柏科技公司的實(shí)證研究， 目的在于通過(guò)鍵鼠行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，了解鍵鼠行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以其能夠豐富我國(guó)鍵鼠行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究，針對(duì)雷柏公司的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)以及其相關(guān)技術(shù)在不同領(lǐng)域的拓展性，提出雷柏科技公司技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到擴(kuò)充我國(guó)技術(shù)關(guān)系多元 化發(fā)展戰(zhàn)略理論研究?jī)?nèi)容的目的。 3、策劃案的目標(biāo)： 通過(guò)各種推廣形式，讓雷柏 V 系列產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出進(jìn)而刺激銷(xiāo)售。通過(guò)選擇雷柏科技公司所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相互對(duì)比分析，一方面了解行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況，另一方面更好的研究雷柏科技公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，探究適合雷柏科技公司的發(fā)展道路。 4、可能的創(chuàng)新之處： 通過(guò)對(duì)鍵鼠行業(yè)企業(yè)中具有代表性的雷柏科技公司進(jìn)行實(shí)證研究，提出了雷 4 柏科技公司選擇技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可行性建議。系統(tǒng)的分析了其技術(shù)關(guān) 系多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的外部環(huán)境和內(nèi)部條 件因素以及這些因素在金業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的作用機(jī)理，針對(duì)性地剖析了雷柏科技公司在技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇時(shí)的動(dòng)因、條件和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，補(bǔ)充了我國(guó)鍵鼠行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究并豐富了技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究?jī)?nèi)容。 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2014年對(duì)于游戲外設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是大爆發(fā)的一年，品牌如如后春筍一般崛地而起，增長(zhǎng)率甚至高達(dá) 300%。國(guó)產(chǎn)軸體終于迎來(lái)了屬于自己的春天，不在僅僅是山寨和廉價(jià)的代名詞。 為熱點(diǎn)受到 廠商與用戶(hù)的追捧，而 “ 私人定制 ” 也不再只是小眾高端玩家的專(zhuān)屬。 2014年是高產(chǎn)的一年，外設(shè)廠商們紛紛拿出了自己的看家本領(lǐng)，在技術(shù)飛速發(fā)展的今天給廣大玩家們帶來(lái)了種類(lèi)繁多的新產(chǎn)品，其中不乏一些極具創(chuàng)新的技術(shù)和概念。而對(duì)于 2015年，我們還是比較期待游戲外設(shè)產(chǎn)品出現(xiàn)一個(gè)井噴期，期待有更多的新品出現(xiàn)，期待 回首去年年的鍵鼠行業(yè)，品牌的聲音已經(jīng)不如往年那么響亮，就連羅技這樣的頂級(jí)品牌也只是埋頭賣(mài)產(chǎn)品，時(shí)不時(shí)推出一款重量級(jí)的產(chǎn)品來(lái)吸引下眼球，其他國(guó)際品牌大致也是如此，只是新品的數(shù)量或多或少。反 觀國(guó)內(nèi)鍵鼠廠商，聲音則稍微要比這些國(guó)際品牌響亮一些，畢竟行業(yè)形勢(shì)不好，再不來(lái)點(diǎn)動(dòng)作的話(huà)，想必也就這樣了吧。 雷柏、富勒、達(dá)爾優(yōu)、血手幽靈則是今年相對(duì)活躍的品牌，主題還是游戲外設(shè)，那么我們 來(lái) 回顧一下 2014年的鍵鼠行業(yè)都有哪些不一樣。電競(jìng)行業(yè)逐漸火爆游戲外設(shè)是趨勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)，游戲外設(shè)依然是 2014 年的主角，不僅如此，我們可以毫不顧忌的推測(cè)在未來(lái)的 2年內(nèi)，游戲外設(shè)都是行業(yè)的主題。隨著電子競(jìng)技行業(yè)在國(guó)內(nèi)的興起，不少金主已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電競(jìng)領(lǐng)域進(jìn)行投資，廣為人知便是 2014 年雷柏簽約的皇族戰(zhàn)隊(duì)，一舉拿下了英雄聯(lián)盟全球總決 賽的亞軍。 然而中國(guó)電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì) 5 在電競(jìng)賽場(chǎng)上也逐漸開(kāi)始嶄露頭角，于是國(guó)內(nèi)的鍵鼠外設(shè)廠商開(kāi)始大力贊助游戲戰(zhàn)隊(duì) 。 2. 行業(yè)發(fā)展前景 日前在日本落下帷幕的 軟、任天堂、索尼等幾大游戲巨頭全部登臺(tái)亮相，紛紛拿出自家的 “ 殺手锏 ” ，在博覽會(huì)上 “ 明爭(zhēng)暗斗 ” ，立馬橫刀地著實(shí)較量了一把，使此次博覽會(huì)上演了一番 “ 沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵 ” 的好戲。與以往的 初露鋒芒的微軟 “為代表的新一代電腦游戲外設(shè)成為本次博覽會(huì)的亮點(diǎn)，給廣大電腦游戲玩家?guī)?lái)了全新感受。 經(jīng)過(guò)此次博覽會(huì)，人們都 隱隱約約地感覺(jué)到了全球游戲市場(chǎng)將在近期掀起又一輪高潮，而這次高潮的主力將是電腦游戲外設(shè)。 近年來(lái)，伴隨著電腦技術(shù)的迅速發(fā)展，電腦游戲也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為人們娛樂(lè)消遣的重要方式的電子游戲，從最初限于家庭游戲機(jī)、街機(jī)、簡(jiǎn)單掌上游戲機(jī)等有限載體的階段逐步轉(zhuǎn)移到家用電腦平臺(tái)，融入了人們的娛樂(lè)生活之中。日臻成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)使電腦內(nèi)部容量越來(lái)越大，運(yùn)行速度越來(lái)越快，為內(nèi)容豐富、動(dòng)作復(fù)雜的大容量游戲軟件提供了適合的運(yùn)行平臺(tái)，使得電腦游戲在設(shè)計(jì)更具沖擊力的效果感受和設(shè)置更加豐富的情節(jié)環(huán)境方面成為可能。發(fā)燒級(jí)電腦游戲玩家們追求流行、時(shí)尚、品位，強(qiáng)調(diào)新、奇、酷的刺激感受，對(duì)電腦游戲具有的真實(shí)感受十分注重，不僅對(duì)電腦游戲情有獨(dú)鐘，更是此道中忠實(shí)的擁護(hù)者和積極的嘗試者。 然而，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的鍵盤(pán)和鼠標(biāo)由于并不是專(zhuān)門(mén)為游戲而設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，所以定位精確度不高，移動(dòng)不夠靈活，實(shí)在無(wú)法勝任現(xiàn)代大型游戲所設(shè)計(jì)的高難度要求，無(wú)法真正充分地表現(xiàn)出游戲自身設(shè)計(jì)的特色感受，使游戲的最終效果大打折扣。像 “ 極品飆車(chē) ” 等超級(jí)經(jīng)典之作在傳統(tǒng)鍵盤(pán)和鼠標(biāo)面前也只好淪為布衣而大大遜色，這曾經(jīng)一度成為游戲發(fā)燒玩家們 “ 胸口永遠(yuǎn)的痛 ” 。 沒(méi)有利器在手，何談 “ 笑 傲江湖 ” ！面對(duì)眾多玩家無(wú)可奈何的苦惱，包括游戲手柄、游戲搖桿、方向盤(pán)等在內(nèi)的游戲外設(shè)產(chǎn)品的誕生恰恰彌補(bǔ)了這一缺憾，給電腦游戲玩家們 “ 雪中送炭 ” 。仿人體機(jī)能的設(shè)計(jì)、使用靈活方便的外在模型，讓玩家們 “ 輕裝上陣 ” 。 游戲外設(shè)產(chǎn)品的出現(xiàn)和發(fā)展，一方面滿(mǎn)足了電腦游戲的需求，使得玩家在操 6 縱游戲時(shí)如虎添翼， “ 快意江湖 ” ；另一方面也影響促進(jìn)了游戲廠商更加設(shè)計(jì)精彩的游戲，使外設(shè)產(chǎn)品可以充分發(fā)揮其優(yōu)秀的 “ 內(nèi)功 ” ，兩者相輔相成、相得益彰。 在歐美等國(guó)家，游戲外設(shè)產(chǎn)品已經(jīng)占到了電腦外部設(shè)備 10左右的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)電腦游戲 外設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度也很快，正以超過(guò) 100的高速成長(zhǎng)，具有極大的增長(zhǎng)空間。但是目前國(guó)內(nèi)的游戲外設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)還不成熟，充斥著價(jià)格昂貴的外來(lái)品牌產(chǎn)品以及一些良莠不齊、紛紛雜雜的仿冒產(chǎn)品，面對(duì)如此魚(yú)龍混雜的電腦游戲外設(shè)市場(chǎng)，還真難免會(huì)有些剪不斷理還亂的味道。 涉足電腦游戲外設(shè)研發(fā)和生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)廠商雖然起步較晚，但發(fā)展神速，成績(jī)斐然。他們按照中國(guó)人生理特點(diǎn)和使用習(xí)慣設(shè)計(jì)電腦游戲外設(shè)產(chǎn)品，與國(guó)外品牌的電腦游戲外設(shè)相比，更適合中國(guó)人使用，因而逐步受到中國(guó)電腦游戲愛(ài)好者的青睞。如清華同方推出的 “ 極品飆車(chē) ”“ 震撼勁桿 ”“ 超級(jí) 勁拼 ” 等六款電腦游戲外設(shè)都稱(chēng)得上經(jīng)典之作，無(wú)論性能還是價(jià)位都極具吸引力，深受電腦游戲老饕們歡迎與喜愛(ài)。 與電腦相比，游戲外設(shè)是個(gè)小產(chǎn)品，但市場(chǎng)發(fā)展空間十分巨大。隨著人們對(duì)電腦游戲需求的日趨高漲，游戲外設(shè)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。相信不久的將來(lái)，中國(guó)電腦游戲外設(shè)將會(huì)獲得更迅猛的發(fā)展。 3. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 成為外設(shè)標(biāo)配 在 2014年的外設(shè)圈可以說(shuō)是充滿(mǎn)了酷炫燈效的一年，鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、耳機(jī)你要是沒(méi)有個(gè) 式各樣的背光呈現(xiàn)在用戶(hù)眼前，不少外設(shè)配備 1680萬(wàn)色的燈 效，隨后機(jī)械鍵盤(pán)也緊隨風(fēng)潮，領(lǐng)軍品牌 光效果都非常的酷炫。 7 因此達(dá)爾優(yōu)乘勝追擊推出了 然這款產(chǎn)品目前還未上市，但已經(jīng)受到了很多玩家的關(guān)注。小編相信在 2015 年 為外設(shè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置。 機(jī)械鍵盤(pán)應(yīng)該是在 2014年中最火的外設(shè)種類(lèi)了，偏偏在這個(gè)時(shí)候 各個(gè)廠商采購(gòu)軸體上進(jìn)行了限制，甚至有很多廠商都已經(jīng)無(wú)法拿到 了，相對(duì)間接的給了凱華軸迅速崛起的機(jī)會(huì)，一 時(shí)間使用凱華軸的機(jī)械鍵盤(pán)鋪天蓋地而來(lái)，這中間也包括一些國(guó)內(nèi)知名品牌的產(chǎn)品，如：達(dá)爾優(yōu)機(jī)械合金版游戲鍵盤(pán)。這款由達(dá)爾優(yōu)機(jī)械師游戲鍵盤(pán)衍生的產(chǎn)品采用了凱華軸體，為玩家們帶來(lái)親民價(jià)格的同時(shí)，也為玩家們提供了非常不錯(cuò)的游戲體驗(yàn)。達(dá)爾優(yōu)在近期推出的 “108鍵機(jī)械合金版 ” 與即將上市的 “械鍵盤(pán) ” 均采用了凱華軸，這不禁讓我們有 2015年凱華軸將全面超越 用過(guò)凱華軸的朋友都應(yīng)該知道其實(shí)黑軸紅軸與 身無(wú)段落感，凱華青軸甚至比 爽脆的手感 小編尤為喜歡，只有在茶軸上凱華的手感不是那么盡如人意，且凱華 那么在可以有效的節(jié)約成本又不喪失太多手感的情況下，除了那些原廠信仰粉， 3. 靜電容新生力量 很多用戶(hù)認(rèn)為 “ 靜電容 ” 是繼機(jī)械鍵盤(pán)之后的又一個(gè)噱頭，但實(shí)際上他也是凌駕于機(jī)械鍵盤(pán)之上的另一種技術(shù)，通過(guò)電容容量變化來(lái)判斷按鍵的開(kāi)關(guān)，沒(méi)有 8 實(shí)際的物理接觸點(diǎn)就可以實(shí)現(xiàn)敲擊，理論上壽命會(huì)比機(jī)械鍵盤(pán)更長(zhǎng)。 一把日產(chǎn)的的靜電容鍵盤(pán)可以賣(mài)到 1500 以上的價(jià) 格實(shí)在是嚇人， 2015 年國(guó)內(nèi)廠商也會(huì)推出自制的靜電容鍵盤(pán)，相信有很多喜歡嘗鮮的朋友都會(huì)入手體驗(yàn)。 身為目前鼠標(biāo)界的頂級(jí)激光引擎，安華高 些一線(xiàn) 大品牌的 9800引擎鼠標(biāo)都是旗艦產(chǎn)品，價(jià)格很少會(huì)低于 500元，但隨著越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌 9800鼠標(biāo)的出現(xiàn)，讓大家知道了原來(lái)頂級(jí)引擎其實(shí)也不過(guò)如此，讓那層神秘而高貴的神秘外衣不復(fù)存在。 相信在 2015年有很多廠商對(duì)自己 9800系列鼠標(biāo)的價(jià)格定位會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整。但相對(duì)的國(guó)產(chǎn)品牌也要不斷的提高 做工來(lái)進(jìn)一步提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不然光 9 靠降低價(jià)格也不是提高用戶(hù)忠誠(chéng)度的長(zhǎng)久之計(jì)。那么作為行業(yè)領(lǐng)袖，達(dá)爾優(yōu)何時(shí)會(huì)為玩家們推出搭載 戲芯片的鼠標(biāo)呢 ?相信這也是達(dá)爾優(yōu)粉絲們所密切關(guān)注的。 前面說(shuō)到，在 2015 年 光會(huì)成為外設(shè)產(chǎn)品的標(biāo)配，也就意味著以酷炫燈光來(lái)吸引用戶(hù)的時(shí)代即將告終，鼠標(biāo)上的燈效應(yīng)該是所有外設(shè)產(chǎn)品中最先開(kāi)始應(yīng)用的，可以說(shuō)達(dá)爾優(yōu)牧馬人系列推出后，便將燈玩到了極致，各大廠商也爭(zhēng)相模仿，外設(shè)燈光根本停不下來(lái)。 隨著電子競(jìng)技的關(guān)注群體越 來(lái)越大，對(duì)外設(shè)的了解越來(lái)越多，把關(guān)注點(diǎn)回歸鼠標(biāo)的用料，工藝，模具精度，引擎調(diào)校的趨勢(shì)。達(dá)爾優(yōu)推出了簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)的 說(shuō)簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單。的確，達(dá)爾優(yōu)這款新品定位 “ 重新定義 ，可見(jiàn)未來(lái)的一年，各大品牌廠商都將精準(zhǔn)定位，為玩家們帶來(lái)專(zhuān)屬外設(shè)。 在 2014年底，金屬元素風(fēng)靡游戲、網(wǎng)吧外設(shè)。網(wǎng)吧顯示器均加入拉絲金屬風(fēng)格，就拿蘋(píng)果一體機(jī)來(lái)舉例，整體以鋁合金為主，表面采用細(xì)磨砂工藝，時(shí)尚簡(jiǎn)約卻不失炫酷與個(gè)性。 10 說(shuō)到這不得不說(shuō)將金屬上蓋元素做得淋漓盡致的 “ 達(dá)爾優(yōu) ” ，達(dá)爾優(yōu)熱賣(mài)產(chǎn)品機(jī)械合金版與即將上市的達(dá)爾優(yōu) 信在金屬外設(shè)成王道的 2015年，達(dá)爾優(yōu)也將繼續(xù)為玩家們帶來(lái)更多炫酷的外設(shè)。 毫無(wú)疑問(wèn)，目前中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展還處于初期階段，接下來(lái)還要很長(zhǎng)的路要走，而電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必跟外設(shè)產(chǎn)業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。頂尖品牌如：達(dá)爾優(yōu)，致力于推動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目的讓所有熱愛(ài)電競(jìng)的人能參與其中，不管你是身經(jīng)百戰(zhàn)的高手，還是默默無(wú)聞的菜鳥(niǎo)，都能如鳳凰涅磐般在游戲中印證奧林匹克體育運(yùn)動(dòng)精神，相信 2015年，游戲外設(shè)將出現(xiàn)一個(gè)井噴期 ，我們也期待有更多的新品出現(xiàn)，期待 4. 社會(huì)環(huán)境 目前國(guó)內(nèi)游戲外設(shè)廠商都一致選擇了跟電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)合作的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式。 游戲外設(shè)廠商，選擇與游戲戰(zhàn)隊(duì)、游戲公司、游戲賽事等進(jìn)行合作，是驗(yàn)證游戲裝備性能的首選方式，當(dāng)然，每家外設(shè)廠商和電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)都擁有各自不同的風(fēng)格，表面上來(lái)看，或許有一些營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的嫌疑，但是，每個(gè)外設(shè)廠商找到最匹配自己產(chǎn)品的戰(zhàn)隊(duì)，才是天衣無(wú)縫的配合。有的戰(zhàn)隊(duì)喜歡風(fēng)騷的走位，打法總讓人捉摸不透，這種戰(zhàn)隊(duì)就比較適合創(chuàng)新型的外設(shè)廠商。 2012上半年 , 在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信 息化部等部委聯(lián)合印發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展建設(shè)意見(jiàn)中，將拉動(dòng)網(wǎng)游出口作為新的目標(biāo)。新聞出版總署加大海外出口企業(yè)的扶持力度，就實(shí)施細(xì)則制定展開(kāi)了一系列積極的交流工作，在網(wǎng)游企業(yè)當(dāng)中引起了熱烈反響。文化部也推出了“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃，表示將培養(yǎng)一批內(nèi)容健康向上、富有民族特色的游戲精品，力爭(zhēng)每年向世界推出百款網(wǎng)游。地方政府緊隨其后，北京、上海地區(qū)率先打響了為游戲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有利政策環(huán)境的立法和行政保障。 作為中國(guó)最權(quán)威的龍頭媒體央視，新聞?lì)l道新聞直播間報(bào)道了關(guān)于我國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的態(tài) 勢(shì)，并選取了其中最具代表性的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道。網(wǎng)絡(luò)游戲率先經(jīng)濟(jì)和文化融合在一起，而網(wǎng)頁(yè)游戲進(jìn)一步在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和發(fā)展，憑借強(qiáng)有力的文化屬性，推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，網(wǎng) 11 頁(yè)游戲成為當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新方向，成為游戲行業(yè)新興的風(fēng)向標(biāo)。也許在不久的將來(lái)，網(wǎng)頁(yè)游戲?qū)⒊蔀橛螒蝾I(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)，引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展。 政府的扶持、資本的注入、研發(fā)的加快、技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)頁(yè)游大繁榮，使得在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先于世界。市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，游戲行業(yè)巨頭參與，推動(dòng)了頁(yè)游行業(yè)內(nèi)部迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。頁(yè)游在發(fā)展過(guò)程中不 斷挖掘中華文化的精髓，隨著海外市場(chǎng)的推展形成一股強(qiáng)勁的文化影響力，在世界游戲行業(yè)中傳播開(kāi)來(lái)。 網(wǎng)游市場(chǎng)推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，從創(chuàng)造自主文化品牌到打造國(guó)家文化形象中，游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)力得以不斷壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大，但趨于飽和增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)網(wǎng)游市場(chǎng)也逐步向網(wǎng)頁(yè)游戲等細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，網(wǎng)頁(yè)游戲逐漸成為與客戶(hù)端網(wǎng)游并駕齊驅(qū)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?有數(shù)據(jù)顯示表明： 2012 上半年，我國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售收入 元。比去年歷史同期增加了 比增長(zhǎng) 短短幾年網(wǎng)頁(yè)游戲在游戲市場(chǎng)中憑借自身優(yōu)勢(shì)，找到了與客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò)游戲差異化的市場(chǎng)空間，不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大放異彩，并且成功切入日本與韓國(guó)等游戲發(fā)達(dá)地區(qū)，在港澳臺(tái)及東南亞地區(qū)也再次掀起了國(guó)產(chǎn)游戲風(fēng)靡的浪潮。 網(wǎng)頁(yè)游戲的發(fā)展與客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò)游戲能夠找到自己的市場(chǎng)地位，游戲行業(yè)將迎來(lái)又一次大的發(fā)展。 第三部分 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 雷柏科技： 2013 年年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 時(shí)間： 2013年 02 月 28日 12:05:16 中財(cái)網(wǎng) 12 深 圳雷柏科技股份有限公司 2013年年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 預(yù)算編制說(shuō)明： 本預(yù)算報(bào)告是公司本著謹(jǐn)慎性原則，結(jié)合市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，在公司 的預(yù)算基礎(chǔ)上，按合并報(bào)表的要求，依據(jù) 2013 年預(yù)算的產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、品種等 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格編制。本預(yù)算報(bào)告的編制基礎(chǔ)是：假設(shè)公司簽訂的供銷(xiāo) 合同均能按時(shí)按計(jì)劃履行。 本預(yù)算報(bào)告在總結(jié) 2012年經(jīng)營(yíng)情況和分析 2012年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合 公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮了金融危機(jī)、市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售價(jià)格及匯率等因素對(duì)預(yù)算 期的影響 ， 本預(yù)算報(bào)告包括母公司及下屬全資子公司。 基本假設(shè)： 1、公司所遵循的國(guó)家和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度無(wú)重大變化； 2、公司主要經(jīng)營(yíng)所在地及業(yè)務(wù)涉及地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)重大變化； 3、公司所處行業(yè)形勢(shì)及市場(chǎng)行情無(wú)重大變化； 4、公司 2013年度銷(xiāo)售的產(chǎn)品涉及的市場(chǎng)無(wú)重大變動(dòng)； 5、公司主要產(chǎn)品和原料的市場(chǎng)價(jià)格和供求關(guān)系不會(huì)有重大變化； 6、公司 2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不會(huì)受諸如交通、電信、水電和原材料的嚴(yán) 重短缺和成本中客觀因素的巨大變動(dòng)而產(chǎn)生的不利影響； 7、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的信貸利率、稅收政策以及外匯市場(chǎng)匯價(jià)將在正 常范圍內(nèi)波動(dòng)； 8、公司現(xiàn)行的 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)無(wú)重大變化，計(jì)劃的投資項(xiàng)目能如期完成并投 入生產(chǎn)； 9、無(wú)其他不可抗力及不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)本公司造成的重大不利影響。 預(yù)算編制依據(jù)： 1、公司 2013年主要產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)公司預(yù)計(jì) 2013 年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 元。 2、 2012年 4月份，募投項(xiàng)目建設(shè)完成并投入生產(chǎn)， 2013年預(yù)算編制考慮了 上述項(xiàng)目穩(wěn)定投入使用后營(yíng)業(yè)收入的增加及相關(guān)成本費(fèi)用的變動(dòng)。 3、 2013年度期間費(fèi)用依據(jù) 2012年度實(shí)際支出情況及 2013年度業(yè)務(wù)量的增 減變化情況進(jìn)行預(yù)算。 13 4、依據(jù)新企業(yè)所得稅法， 2013年度企業(yè)所得稅稅率適用 高新技術(shù)企業(yè) 15% 優(yōu)惠稅率預(yù)算。 預(yù)算依據(jù)：營(yíng)業(yè)收入依據(jù)公司銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)的 2013年產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，營(yíng)業(yè)成本依據(jù)公司產(chǎn)品品種的不同毛利率測(cè)算，營(yíng)業(yè)稅及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用依據(jù)公司 2012年費(fèi)用率，及適當(dāng)考慮募投項(xiàng)目完工后相關(guān)費(fèi)用的變動(dòng)測(cè)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)公司超募資金用于定期存款對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的影響作了適當(dāng)考慮，企業(yè)所得稅按國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)適用 15%的優(yōu)惠稅率測(cè)算。 確保財(cái)務(wù)預(yù)算完成的措施： 1、加大研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售力度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 2、繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算管理，建立和完善全員成本控制體系和制度。 3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，挖潛降耗，把降低成本作為首要目標(biāo)。 4、合理安排、使用資金，提高資金利用率。 5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制分析、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)行情況監(jiān)管等方面的工作，建立成本控制、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 特別提示：本預(yù)算為公司 2013年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)部管理控制指標(biāo)，不代表 公司 2013年度盈利預(yù)測(cè)，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況變化、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力程度 等多種因素，存在很大的不確定性，請(qǐng)投資者特別注意。該事項(xiàng)已經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二十七次會(huì) 議審議通過(guò)，尚需提交股東大會(huì)審議。（ 此數(shù)據(jù)由 深圳雷柏科技股份有限公司董事會(huì)提供。） 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 2012年 2011年 本年比上年增減 (%) 2010年 營(yíng)業(yè)收入（元） 459,730,64,549,649,427,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元） 74,383,02,361,110,095,屬于上市公司 股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)（元） 78,444,02,194,108,234,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ （元） 14 62,878,5,330,130,058, 基本每股收益（元 /股） 稀釋每股收益（元 /股） 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ %） 2010年末 總資產(chǎn)（元） 1,521,386,568,835,348,245,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元） 1,440,256,455,565,217,580, 報(bào)告期內(nèi)，在董事會(huì)、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自動(dòng)化水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，加大自主品牌海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 45,973 萬(wàn)元，同比下降 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 9,308 萬(wàn)元，同比 2011年下降 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 8,824 萬(wàn)元，同比下降 實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 7,438 萬(wàn)元，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因有： 1、報(bào)告期內(nèi)公司已完全退出貼牌業(yè)務(wù)，自主品牌海外市場(chǎng)培育周期較長(zhǎng)，自主品牌海外銷(xiāo)售額 由上年同期的 4,196 萬(wàn)元大幅增加到本期的 15,615 萬(wàn)元，但尚未能與上年同期貼牌業(yè)務(wù)收入持平； 2、報(bào)告期內(nèi)因歐債危機(jī)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣持續(xù)影響導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入降低，另外，無(wú)線(xiàn)外設(shè)市場(chǎng)也受到全球 報(bào)告期內(nèi)，公司致力于優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)雷柏自主品牌國(guó)際化。報(bào)告期內(nèi)公司海外自主品牌拓展業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，目前，在德國(guó)、俄羅斯等重點(diǎn)國(guó)家的自主品牌收入已經(jīng)超過(guò)以往同期貼牌業(yè)務(wù)收入，法國(guó)、越南、泰國(guó)、丹麥、烏克蘭等 30多個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售額也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。 報(bào)告期內(nèi)，公司在生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新 與與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上均有較大突破。2012 年 4 月搬至坪山新區(qū)新工廠，投入 70 余臺(tái) 器人，大大提高了自動(dòng)化生產(chǎn)效率，產(chǎn)能提高而用工量持續(xù)減少。 9月份發(fā)布了多款 5括無(wú)線(xiàn)觸控鼠標(biāo)、無(wú)線(xiàn)鍵鼠套裝、無(wú)線(xiàn)音頻等。繼 2011 年獲得 2012年11月，公司發(fā)布首款家庭娛樂(lè)多媒體終端設(shè)備 15 報(bào)告期內(nèi)，公司的投資項(xiàng)目“鍵鼠產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目”、“音頻（無(wú)線(xiàn)音箱與耳機(jī)）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“無(wú)線(xiàn)游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目”、“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“營(yíng)銷(xiāo)總部及信息平臺(tái)建設(shè) 項(xiàng)目”進(jìn)展順利，已于報(bào)告期內(nèi)基本完成并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)效益。公司于 2012年 4月順利搬遷至坪山新區(qū)的生產(chǎn)基地。 2012年，公司成立十周年，是公司步入自主品牌國(guó)際化的第一年，公司基本完成了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、海外市場(chǎng)拓展、研發(fā)創(chuàng)新、工藝改善、募投項(xiàng)目建設(shè)等方面均取得了較大進(jìn)步，為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (1)政治環(huán)境因素 政治法律環(huán)境從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)起到制約和影響作用。此方面因素主要涉及到企業(yè)所處國(guó)家或地區(qū)的社會(huì) 制度、政治結(jié)構(gòu)以及政府的相關(guān)政策與傾向還包括有政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等因素，同時(shí)也包括相應(yīng)的約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)處于相對(duì)穩(wěn)定的政治環(huán)境中時(shí)，其可以通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，所以政治法律環(huán)境是保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。但是政治法律因素都屬于企業(yè)的不可控因素況且政治和法律的約束具有強(qiáng)制性。企業(yè)只有在符合國(guó)家政策和法律規(guī)范的前提下經(jīng)營(yíng)才能獲得生存和發(fā)展。 （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括企業(yè)所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源情況、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等，這些都構(gòu)成了 企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因 素。具體的講，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的情況下，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，需求量呈現(xiàn) 增長(zhǎng)并且市場(chǎng)交易相對(duì)活躍，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展空間大且發(fā)展機(jī)遇更多。反之，在 宏觀經(jīng)濟(jì)整體低迷、停滯甚至呈現(xiàn)衰退的情況下，隨著市場(chǎng)需求量的減少，企業(yè) 發(fā)展機(jī)會(huì)也不會(huì)太多。 （ 3）社會(huì)文化環(huán)境因素 企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念、宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活方 式、消費(fèi)偏好以及人口規(guī)模及地理分布等構(gòu)成了社會(huì)，文化因素。社會(huì)文化的形成與變動(dòng)狀況將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響。具體會(huì)表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的 需求影響，這也會(huì)直接影響多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體的經(jīng)營(yíng)管理活 16 動(dòng)。 （ 4）技術(shù)環(huán)境因素 技術(shù)的進(jìn)步 提供有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，也會(huì)給某些企業(yè)帶來(lái)成脅。目前社會(huì)技術(shù)水平及變化趨勢(shì)，技術(shù)變遷、技術(shù)突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術(shù)因素。某項(xiàng)新的技術(shù)突破，有時(shí)會(huì)誕生一個(gè)新的行業(yè)，但同時(shí)也可能導(dǎo)致某個(gè)行業(yè)的衰落甚至直接摧毀某一行業(yè)。所有企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型或產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)變革，采取促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、防止技術(shù)落后的戰(zhàn)略行為。 （ 5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) 就行業(yè)內(nèi)部而言，每一個(gè)企業(yè)都想從 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取一些市場(chǎng)份額，因此， 競(jìng)爭(zhēng)行為將不可避免的在企業(yè)之問(wèn)經(jīng)常發(fā)生。通常情況下五種競(jìng)爭(zhēng)力星中對(duì)企業(yè) 影響最直接的當(dāng)屬行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。但同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在對(duì)抗?jié)撛?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品的成脅時(shí)，卻又往往表現(xiàn)出合作的行為。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) 程度取決于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比、行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)程度、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的 差別化程度、退出壁壘、轉(zhuǎn)換成本等因素。 (6)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅 個(gè)行業(yè)發(fā)展快速并且有利可圖時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)不斷加入行業(yè)，使得該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并會(huì)逐漸形成新的行業(yè)內(nèi)的競(jìng) 爭(zhēng)格局。另外，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)也使得很多大型企業(yè)不斷進(jìn)入其他行業(yè)，給某些行業(yè)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力量，它會(huì)給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)很大的威脅。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否能夠輕易進(jìn)入行業(yè)并造成威脅豐要取決于兩個(gè)因素，行業(yè)壁壘的高低和現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)的反映。 供應(yīng)商的議價(jià)能力 供應(yīng)商作為另一行業(yè)的主體也希望能夠獲取更多的利潤(rùn)，因此，供應(yīng)商會(huì)要 求提高供應(yīng)品的價(jià)格或降低其質(zhì)量。供應(yīng)商的議價(jià)能力主要受到供應(yīng)商集中程度、供應(yīng)品可替代程度、本行 業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的相互依賴(lài)程度、供應(yīng)晶的差異性和轉(zhuǎn)變成本、供應(yīng)商的前向整合能力以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。 （ 8）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 購(gòu)買(mǎi)者一方通常想所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品價(jià)格更低、質(zhì)量更好還有售后服務(wù)更多等等。這些也是購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力高低的體現(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)者最常用利用的是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自己的議價(jià)能力。此外，決定購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力的因素主要包括購(gòu)買(mǎi)者 17 的集中程度、購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)變成本、購(gòu)買(mǎi)者的贏利能力、購(gòu)買(mǎi)者掌握的信息以及購(gòu)買(mǎi)者的后向整合能力等等。 （ 9）替代品的威脅 當(dāng)某種產(chǎn)品能夠在功能上代替金 業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)，這種替代品就企業(yè)造 成了巨大的威脅。并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，任何行業(yè)的任何產(chǎn)品都越來(lái)越感受 到不同替代品的威脅。隨著產(chǎn)品價(jià)格的提高，用戶(hù)就會(huì)越來(lái)越傾向于購(gòu)買(mǎi)替代品。 替代品在未出現(xiàn)之間對(duì)第二企業(yè)的威脅是潛在的，但是一旦出現(xiàn)將有著巨大的威脅。尤其在替代品的價(jià)格較低時(shí)，其投入市場(chǎng)后立刻會(huì)對(duì)本行業(yè)構(gòu)成的巨大的沖擊。 第四部分 雷柏科技公司內(nèi)部條件分析 一、 雷柏科技公司概況及發(fā)展歷程 雷柏科技公司概況 雷柏科技公司創(chuàng)立丁 2002年，是日前國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)商和 銷(xiāo)售商，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品。憑借一流的工業(yè)設(shè)計(jì)、國(guó)際化的品質(zhì)、本土化的價(jià)格，雷柏科技公司自主品牌的無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)產(chǎn)品已連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國(guó)無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)市場(chǎng)占有率榜首位，成為領(lǐng)先的無(wú)線(xiàn)外設(shè)供應(yīng)商。并在鍵鼠行業(yè)市場(chǎng)中贏得了“性?xún)r(jià)比高”的良好口碑，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。而在 2007年之前，雷柏科技公司還是一家主要以代 是公司堅(jiān)持技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新， 4抓市場(chǎng)機(jī)遇，予 2007年成功創(chuàng)立自主品牌。從此完成了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，由一個(gè)代工貼牌企業(yè)升級(jí)為一個(gè)自 主品牌創(chuàng)新企業(yè)。 “以人為本、科技創(chuàng)新”是雷柏科技公司一直以來(lái)所秉承的經(jīng)營(yíng)理念，雷柏科技公司以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建完善的售后服務(wù)體系，充分開(kāi)發(fā)多元渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)、員工、股東、供應(yīng)商、合作伙伴的和諧共贏局面。目前，雷柏科技公司以積極發(fā)展的態(tài)勢(shì)及優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了國(guó)內(nèi)數(shù)十家行業(yè)媒體的廣泛稱(chēng)贊，獲得榮譽(yù)近 100項(xiàng)之多。 1997年，雷柏科技公司創(chuàng)始人憑借國(guó)內(nèi)首項(xiàng)無(wú)線(xiàn)鼠標(biāo)專(zhuān)利起家。 2002 年公司成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)為代工，發(fā)展道路是典型的 長(zhǎng)路徑。 2007年雷柏科技公司打造了自主品牌鍵盤(pán) 、鼠標(biāo)產(chǎn)品，以超高的性?xún)r(jià)比迅速 18 改變?cè)衅放剖袌?chǎng)格局并成功占領(lǐng)市場(chǎng)，隨后公司繼續(xù)搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打破國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的高價(jià)壟斷，實(shí)施國(guó)內(nèi)布局。 2008年，雷柏科技公司的自主品牌成為國(guó)內(nèi)無(wú)線(xiàn)鍵鼠市場(chǎng)占有率第一品牌。 2011年雷柏科技公司成功。七市，同時(shí)又在國(guó)內(nèi)率先推出 后引入 70余臺(tái) 小機(jī)器人雷柏科技 建自動(dòng)化集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，改造機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)，自主研發(fā)并完成控制器設(shè)計(jì)和操控軟件。這一戰(zhàn)略性舉措使得公司生產(chǎn)一線(xiàn)的人員由 3000余人降至 1100 人，人大降低了人員流失率，節(jié)省了人工 成本，提高了生產(chǎn)效率。 2013年，公司繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化渠道覆蓋，加強(qiáng)與代理商的合作共贏，成功打造了一套完整的高度一體化的垂直制造體系，形成了強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。 二、雷柏科技公司的公司治理狀況 雷柏科技公司于 2011年成功上市，作為一家上市公司雷柏科技公司一直致力于完善管理體系和提升管理效率，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作和公司經(jīng)理層工作制度，建立科學(xué)有效的決策機(jī)刮、快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。同時(shí)，公司將加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高規(guī)范運(yùn)作水平，加 強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理，以保護(hù)全體股東的合法權(quán)益。 業(yè)務(wù)獨(dú)立情況 雷柏科技公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，具有自主決策的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力，不 存在需要依賴(lài)控股股東的情況。 人員獨(dú)立情況 雷柏科技公司嚴(yán)格按照公司法 )及 培訓(xùn)班，培訓(xùn)職員 206 人：?jiǎn)?dòng)全員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，選派 29名管理及技術(shù)骨干前往學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生 32人，后備技術(shù)管理骨干 32個(gè)崗位 人。公司為培訓(xùn)提供便利，購(gòu)置固定資產(chǎn)（如音響設(shè)備）、會(huì)議系統(tǒng)及其他配套設(shè)施，共 第五部分 多元化戰(zhàn)略 一、多元化戰(zhàn)略的不同類(lèi)別 多元化戰(zhàn)略按照不同的分類(lèi)方式可以分為不同的類(lèi)別，本文主要是按照企業(yè) 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間的關(guān)系對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)。照此標(biāo)準(zhǔn)可以 將多元化戰(zhàn)略分為橫向多冗化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、多向多元化戰(zhàn)略和復(fù)合多 元化戰(zhàn)略四種。 (1)橫向多元化戰(zhàn)略 橫向多元化戰(zhàn)略 (圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品向生產(chǎn)工藝 接近或相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域開(kāi)拓業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略，也被稱(chēng)為水平多元化戰(zhàn)略。 (2)縱向多元化戰(zhàn)略 21 縱向多元化戰(zhàn)略（ 叫垂直多元化戰(zhàn)略，是以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的上游或下游擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 (3)多向多元化戰(zhàn)略 多向多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)以現(xiàn)有的技術(shù)或以現(xiàn)有的設(shè)備為基礎(chǔ)，向新產(chǎn)品市 場(chǎng)或新服務(wù)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，所拓展的新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)基本不同。多向多 元化戰(zhàn)略主要包括以下三種類(lèi)型： 技 術(shù)關(guān)系多元化 技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略是以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以 異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開(kāi)發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系多元化 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系多元化足在開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，利用現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)活劫并以其為 基礎(chǔ)展開(kāi)的多元化。 物料資源多元化 物料資源多元化是在打入新的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)利用現(xiàn)有的物料資源并以其為基礎(chǔ)，物料資源多元化可以使企業(yè)資源得到更好的利用。 (4)復(fù)合多元化戰(zhàn)略 復(fù)合多元化戰(zhàn)略 (向全新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)拓的戰(zhàn)略。一般新 開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不存在明顯關(guān)系。 二、多元化戰(zhàn)略的因素 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革、自身資源能力的發(fā)展以及企業(yè)所處發(fā)展階段的不同使得企 業(yè)多元化發(fā)展的動(dòng)機(jī)不盡相同。但通常的原因包括： (l)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 由于企業(yè)所處行業(yè)已經(jīng)到達(dá)衰退期，企業(yè)不得 4以多元化經(jīng)營(yíng)的方式求得生存。 (2)范圍經(jīng)濟(jì) 當(dāng)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域時(shí)，由于可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的裝備和技 術(shù)，共享品牌形象和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，還可以節(jié)約原料和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。使得企業(yè)能夠獲得 更大的經(jīng)濟(jì)效益。 (3)提高或獲取核心能力 通過(guò)核 心能力在不同行業(yè)或領(lǐng)域之間的轉(zhuǎn)移，既能獲得多元化的發(fā)展，又能 22 使得企業(yè)核心能力得到進(jìn)一步的提升。 (4)分散風(fēng)險(xiǎn) 采用多元化經(jīng)營(yíng)的鐿略可以讓企業(yè)在市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等情況下獲得更穩(wěn) 定的效益，從而大大減小整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 三、 戰(zhàn)略分析工具 析工具 足四個(gè)主要環(huán)境因素包括政治法律 (P)、經(jīng)濟(jì) (E)、社會(huì)文化 (S)和技術(shù) (T)。 從產(chǎn) 品競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，捧名前三甲的鍵鼠套裝廠商倉(cāng)業(yè)中，羅技旗下產(chǎn) 品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較高，單品關(guān)注率達(dá)到 I。 98%，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。精靈以 單品關(guān)注率捧在第二位，而雷柏科技自主品牌由于產(chǎn)品數(shù)量較多，因此單品關(guān) 注率較羅技與精靈分別低 540%和 （注：?jiǎn)纹逢P(guān)注率 =某品牌關(guān)注比例，該品牌市售產(chǎn)品數(shù)量。單品關(guān)注率反映萊品牌的產(chǎn)品平均競(jìng)爭(zhēng)力。） 從上述教據(jù)的分析和對(duì)比來(lái)看，鍵鼠行業(yè)的現(xiàn)狀是絕大部分市場(chǎng)被幾大主力 品牌所壟斷，其他品牌能夠獲取的品牌關(guān)注度十分有限，這種市場(chǎng)格局已經(jīng)確立 并能保持相對(duì)穩(wěn)定，短 時(shí)間內(nèi)很難有大幅變動(dòng)。其中，邏輯品牌實(shí)力一技獨(dú)秀、 領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯，隨后的幾人品牌也都具實(shí)力，行業(yè)闖的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。 (2)替代晶的威脅 替代用品是指那些與特定市場(chǎng)的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。當(dāng)前正處于 移動(dòng)互聯(lián)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng) 盤(pán)鼠標(biāo)等電腦外設(shè)短時(shí)問(wèn)內(nèi)會(huì)受到平板電腦觸摸屏功能的挑戰(zhàn)。但從日前用戶(hù)體驗(yàn)角度來(lái)看手指觸控的操作方式雖然新奇但也是平板電腦 的一個(gè)軟肋，消費(fèi)者仍然習(xí)慣于利用鍵盤(pán)和鼠標(biāo)昀操作形式以及更加完整的體驗(yàn)方式。所以無(wú)論是 寫(xiě)板等都不可能替代鼠標(biāo)的人機(jī)交互功能。但是，不得不承認(rèn)的是觸摸屏對(duì)傳統(tǒng)鍵盤(pán)確實(shí)有一定的替代性，但鍵盤(pán)的技術(shù)仍在不斷進(jìn)步，電腦外設(shè)企業(yè)紛紛針對(duì)平板電腦研發(fā)生產(chǎn)了鍵盤(pán)、支架及保護(hù)套三合一的新型鍵盤(pán)產(chǎn)品，提高了鍵盤(pán)自身不被替代的價(jià)碼。 總的來(lái)說(shuō)，以平板電腦為代表的智能移動(dòng)設(shè)備所帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)理念的確加 快了鍵鼠產(chǎn)品的移動(dòng)化步伐。但若干年內(nèi)還很難出現(xiàn)鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品 的有真正競(jìng)爭(zhēng)力的替 代品。 23 新進(jìn)入者的威脅 雖然鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品在一定程度上能夠反映信息技術(shù)的最新成果，但如果只是追求簡(jiǎn)單的進(jìn)入鍵鼠行業(yè)，所需要的技術(shù)含量并不高。新進(jìn)入者首先所要面臨的行業(yè)壁壘首先在于非常高的機(jī)器設(shè)備投入需要大量資金成本。但如果想要在鍵鼠行業(yè)中真正的占有一席之地就必須具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)實(shí)力，其中包括工業(yè)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝技術(shù)、精密模具設(shè)計(jì)和加工能力等，所以鍵鼠行業(yè)的技術(shù)壁壘并不低。另外，進(jìn)入行業(yè)要面臨較大的晶牌壁壘，當(dāng)前消費(fèi) 者十分關(guān)注外設(shè)產(chǎn)品的品牌，行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是依靠自身品牌的建設(shè)贏得了消費(fèi)者的 青睞 。 值得一提的是，曾經(jīng)被認(rèn)為是行業(yè)重要進(jìn)入壁壘的渠道壁壘正隨著電子商務(wù) 及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的普及而消退。隨著電子商務(wù)平臺(tái)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì) 已經(jīng)由陌生轉(zhuǎn)向成熟。近年來(lái)，大型電商的興起造成國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市傳統(tǒng)電腦城的 衰退，給了新進(jìn)入者更多的生存空間。使得許多鍵鼠行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)多年建立起 來(lái)的傳統(tǒng)實(shí)體渠道優(yōu)勢(shì)正在迅速喪失。 (4)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 品 生產(chǎn)成本的 35%至 40%并且在很大程度上決定了鍵鼠產(chǎn)品的性能。 外的主要生產(chǎn)廠商有美國(guó)的安華高公司和挪威的 司。(1)(2)鼠標(biāo)光學(xué)感應(yīng)器； (3)微處理器。雖然目前國(guó)內(nèi)芯片生產(chǎn)技術(shù)尚未成熟，但三類(lèi)芯片都不存在獨(dú)家壟斷的情況，芯片供應(yīng)商之間存在的競(jìng)爭(zhēng)使得鍵鼠行業(yè)供應(yīng)商議整體價(jià)能力不強(qiáng)。 (5)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力 電腦外設(shè)制造企業(yè)而臨的購(gòu)買(mǎi)者主要是下游的渠道經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)前正處于傳統(tǒng) 實(shí)體渠道營(yíng)銷(xiāo)逐步向互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷(xiāo)的過(guò) 度時(shí)期，因此對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力 需分開(kāi)討論。 對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體渠道來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商的信息掌握較充分且轉(zhuǎn)換成本也較低，因此 其議價(jià)能力較強(qiáng)。 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)說(shuō)，電腦外設(shè)企業(yè)一般都會(huì)同時(shí)開(kāi)展進(jìn)入大型電商、供 貨給中小型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商以及開(kāi)設(shè)自主品牌官方旗艦店等多渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式。而前 兩種營(yíng)銷(xiāo)方式面對(duì)的大型電商和中小型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商二者由于掌握信息的充分性和 24 轉(zhuǎn)換成本的低廉性都使得其議價(jià)能力較強(qiáng)。如開(kāi)設(shè)自主品牌官方旗艦店則直接面對(duì)終端消費(fèi)者群體，因消費(fèi)者個(gè)人在購(gòu)買(mǎi)時(shí)的購(gòu)買(mǎi)量有限且對(duì)價(jià)格敏感度不高，其議價(jià)能力較低，但 消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)可以輕松了解產(chǎn)品信息并進(jìn)行比較，其選擇度很高。 第六部分 行業(yè)環(huán)境分析 1、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 電腦外設(shè)指的是以輔助功能存在的附屬于計(jì)算機(jī)主機(jī)的各種設(shè)備，是電腦主 機(jī)以往的部分，主要作用包括輔助計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)或信息進(jìn)行傳輸和儲(chǔ)存等。顯示 器作為電腦的外設(shè)起到輸出視覺(jué)信息的作用；鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等作為外設(shè)起到輸入文 字或指令的作用；耳機(jī)、打印機(jī)等作為電腦外設(shè)各自起到不同的輔助作用。根產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)注度有所變化，消費(fèi)者的整體關(guān)注度趨向高端市場(chǎng)，反應(yīng)了當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)能力的提高以及消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。 另外，宏觀經(jīng)濟(jì)層還牽扯到勞動(dòng)年齡人口所造成的勞動(dòng)力成本不斷提升。 2012年國(guó)內(nèi)勞動(dòng)年齡人口首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，加之勞動(dòng)力成本的逐年攀升，制造業(yè)人均丁資以每年 14%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，于此同時(shí)，工業(yè)機(jī)器人價(jià)格逐漸下滑，兩種趨勢(shì)將共同推動(dòng)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的迅速普及。預(yù)計(jì) 2015年左右中國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替代，即工業(yè)機(jī)器人行業(yè)將于 2015年實(shí)現(xiàn)琢發(fā)。 2、社會(huì)，文化因素 隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注電腦硬件的外觀設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足消費(fèi) 者對(duì)電腦外設(shè)的個(gè)性化需求尤為重要。鍵盤(pán)、鼠標(biāo) 等電腦外設(shè)產(chǎn)品已不僅僅單純 為了提供輸入、輸出功能，而逐漸演變成為時(shí)尚電子消費(fèi)品甚至成為顯示個(gè)性和 品位的快速消費(fèi)品。新型的鍵鼠產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)；釋放了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和品位 的深層追求，消費(fèi)欲望得到提升，增加了市場(chǎng)需求量。消費(fèi)者開(kāi)始越來(lái)越青睞于 外觀時(shí)尚、功能便捷的各種新型鍵鼠產(chǎn)品，這使得整個(gè)鏈?zhǔn)笮袠I(yè)的發(fā)展空問(wèn)得到 了新一輪的擴(kuò)展。 鋌鼠產(chǎn)品的另一大特征是其產(chǎn)品的使用舒適度，這一點(diǎn)送別于其他電子類(lèi)產(chǎn)品。由于鍵鼠產(chǎn)品的使用頻率很高，已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ魃畹谋貍湎M(fèi)電子產(chǎn)品，因此產(chǎn)品使用舒適程度的要求也特別 高。從以往只需滿(mǎn)足功能上的需求到 必須滿(mǎn)足時(shí)尚個(gè)性化的需求，鏈?zhǔn)螽a(chǎn)品在發(fā)展中不斷利用人體工程學(xué)設(shè)計(jì)理念， 25 使鏈?zhǔn)螽a(chǎn)品的使用更加舒適。 3、技術(shù)環(huán)境 中國(guó)枉電子產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)依然存在不足，尤其是 端工藝制造等核心技術(shù)方面，和國(guó)際水平依然存在較大差距。研發(fā)核心技術(shù)能力較低，導(dǎo)致成本相應(yīng)提升，這是制約整個(gè)中國(guó)電子產(chǎn)品的關(guān)鍵問(wèn)題之一，也是未來(lái)鍵鼠行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破點(diǎn)。 隨著無(wú)線(xiàn)鍵鼠產(chǎn)品價(jià)格的不斷降低，未來(lái)的市場(chǎng)中無(wú)線(xiàn)鍵鼠將逐步取代目前 中高端的有線(xiàn)鍵鼠產(chǎn)品。同時(shí)，隨著無(wú)線(xiàn)技術(shù)工藝的發(fā)展 成熟，更多的創(chuàng)新設(shè)計(jì)將相繼面市。 第七部分 雷柏科技公司 析 在前面我們，詳細(xì)的分析和描述了雷柏科技公司外部環(huán)境及內(nèi)部條件，下面將通過(guò)以卜分析內(nèi)容總結(jié)形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息，并借助 勢(shì)以及所處環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅等各種因素進(jìn)行配比分析找出對(duì)于雷柏科技公司發(fā)展有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略措施。 一、優(yōu)勢(shì)分析 (1)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì) 雷柏科技公司擁有一支覆蓋無(wú)線(xiàn)外設(shè)、工藝設(shè)計(jì)、自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的研發(fā)隊(duì) 伍。且公司重視研發(fā)創(chuàng)新，每年均投入一定的研發(fā)資金，用于產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)， 形成了 +批專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利。 (2)品牌影響力優(yōu)勢(shì) 雷柏科技公司通過(guò)多年的市場(chǎng)打拼，尤其是雷柏科技公司高效的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán) 隊(duì)對(duì)雷柏科技自主品牌的建設(shè)和宣傳，公司品牌影響力不斷提升。在眾多消費(fèi)者