5S管理策劃方案

一、 5S 管理 實施背景 及定義 施背景 為積極響應(yīng) 工作 “ 5S” 管理 建設(shè) ， 配合和落實業(yè)主項目部對“ 5S”管理工作的具體安排和進度， 全面提升 的施工 管理水平， 同時提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，提高和樹立企業(yè)形象， 特編制此 實施 方案。 S 管理定義 5S 管理是一種先進的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（ 整頓（ 清掃（ 清潔 (素養(yǎng)(簡稱為 5S。 整理（ 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。 整頓（ 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。 清掃（ 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 清潔（ 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 5S 管理策劃方案 素養(yǎng)（ 人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人 。 二、 工程概況及說明 三、 5S 管理活動管理目的與目標 理目的 通過本 試點工程項目“ 5S”活動的開展，促進項目部日常安全文明施工活動的有序開展；創(chuàng)造定置化、規(guī)范化的安全施工環(huán)境； 改善和提高企業(yè)形象 ， 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ， 降低生產(chǎn)成本 ， 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ，樹立全員“ 5S”觀念，降低浪費，提高現(xiàn)場工作效率；建立江門供電局基建項目的 5S 標桿化管理過程，最終取得提升品質(zhì)和安全尤其是安健環(huán)管理工作水平的效果。 理目標 項目參建人員的管理目標 參建人員 主動遵守各項規(guī)定； 參建人員 守時，各項活動能夠準時； 管理狀態(tài)一目了然，井然有序； 參建人員 的作 業(yè)速度快捷有序，充滿干勁 ， 促成效率的提高； 改善 參建人員 的精神面貌，使組織活力化。 促使 參建人員 的歸屬感、成就感 改善 參建人員 情緒，提高生產(chǎn)及工作效率 項目和企業(yè)的管理目標 能夠減少浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 排除隱患，杜絕違章，保障安全； 控制環(huán)境和過程風(fēng)險，降低損失； 縮短作業(yè)周期，保證 交安及按期投產(chǎn) ； 改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化； 實現(xiàn) 5S 管理從項目到企業(yè)的固化 改善和提高企業(yè)形象。 四、 5S 管理 工作組織機構(gòu)及職責(zé) S 管理工作組織機構(gòu) 施工單位： 組 長： 副組長： 組 員： S 管理職責(zé) 工項目部 責(zé)根據(jù)業(yè)主項目部提出的工程 5S 管理目標要求，編制 5 色管理”進行區(qū)域劃分，明確區(qū)域責(zé)任人。 S 管理，監(jiān)督分包單位完善管理機構(gòu)、落實區(qū)域責(zé)任人。 負責(zé)分區(qū)域?qū)?5S 管理活動開展情況的檢查、評價工作，運用“看板管理”每半月更新項目 5S 評比情況，項目投運前完成 5S 先進個人的 評選、表彰工作。 點照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改回復(fù)，在周例會中組織施工人員（分包單位人員）開展 5S 策劃的培訓(xùn)，對開展 5S 活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論、改進。 查各區(qū)域是否達到 5S 管理要求，督促施工班組落實整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。 工班組 S 細化方案，落實整理、整頓、清掃的具體工作。 確區(qū) 域整理、整頓、清掃工作的責(zé)任人及監(jiān)督人。 點照相”及“紅牌作戰(zhàn)”發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。 負責(zé)按責(zé)任區(qū)域推選 5S 先進個人。 查本區(qū)域是否達到 5S 管理要求，督促區(qū)域責(zé)任人落實整理、整頓、清掃的相關(guān)要求。 五 、 本 工程 5S 管理方法應(yīng)用介紹 施工現(xiàn)場 5S 管理各階段實施主要采用四種活動方式：定點照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理 牌作戰(zhàn) 通過使用紅牌子，使工作人員都能一目了然 地知道工廠的缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括施工現(xiàn)場、倉庫、機具、設(shè)備，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的，那些需要整理，那些需要清掃。 在“整理”階段，本項目部打算采用紅色不干膠材質(zhì)的紅單，在已經(jīng)實行區(qū)域化和定置化管理的情況下，對“不應(yīng)該”或“不需要”存在于該區(qū)域的機、物進行貼牌處理。 紅牌作戰(zhàn)既是一種檢查的方式同時也是一種辨識的方法，后者通過該方法識別責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不需要物件，通過整理和清掃繼而到達清潔的目標；而前者則通過檢查的方法發(fā)現(xiàn)整理整頓后的不足，從而促進和完善 5S 管 理活動的開展。 紅牌作戰(zhàn)粘貼的紅條將進行記錄并保留相片存底，進行表格化管理。與整頓、清掃前后進行對比，分析 5S 管理活動對現(xiàn)場管理的促進作用和不足，并通過紅條數(shù)量和整改效果，分區(qū)域進行統(tǒng)計和評比，為活動后期的獎勵提供數(shù)據(jù)支持。 本項目部計劃使用的紅牌圖形如下所示。 紅牌的使用計劃分別由區(qū)域負責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)進行使用。 色管理 顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每 一個人對問題有相同的認識和了解。 在本工程中，顏色管理主要針對在責(zé)任區(qū)域中對不同功能和部位進行顏色標識，同時按照相關(guān)規(guī)定進行劃線和標識管理，與宣傳牌圖組成一個完善的靜態(tài)活動可視化成果。顏色管理的顏色具體劃分如下： 紅色 表示禁止 ,停止 ,消防和危險； 黃色 表示注意和警告； 綠色 表示通行 ,安全； 藍色 表示指令和必須遵守的規(guī)定； 黃黑相間 表示需特別注意； 橙色 表示材料等堆放區(qū)域。 通過不同顏色的標識或是組合使用，形成一套運行有效的顏色管理體系，其可視化效果將大大提高，也有助于施工現(xiàn)場人員對各 類標識的識別和遵守。 點照相 所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。 定點照相在本項目內(nèi)的使用主要體現(xiàn)在新舊圖片的對比上，從對比中，能比較出 5S 管理活動前后施工現(xiàn)場是否發(fā)生了本質(zhì)性的變化，是否取得了實際的效果。通過持續(xù)的定點照相，可以明顯地看出現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變程度和方向，對于 5S 管理的過程控制是十分有效的，也是主要的管理手段。 同時，這些圖片也能作為管理活動評比和獎懲的依據(jù)。 板作戰(zhàn) 制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進行必要的作業(yè)；展示活動開展情況，明確管理薄弱區(qū)域 通過宣傳牌圖和定置化牌圖已經(jīng)基本上能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的管理內(nèi)容辨識清楚。為了適應(yīng)施工作業(yè)流動性大和時間短的特點，同時做好風(fēng)險辨析與預(yù)控的相關(guān)措施，針對恩平開關(guān)站的施工作業(yè)內(nèi)容，為滿足 5項目部將采用公司質(zhì)量安全部設(shè)計的施工作業(yè)區(qū)域 5S 管理看板及風(fēng)險控制牌 : 看板作戰(zhàn)方法的使用也可以落實在重點區(qū)域的管理過程中，在區(qū)域化和定置化管理中，由于圖例只是對該區(qū)域的功能、部位和布置進行了說明， 而沒有詳細的“三定（定點、定容、定量）”內(nèi)容，使用看板作戰(zhàn)就可以與顏色管理進行相互彌補，形成完整的管理體系。 這里指的重點區(qū)域，主要是針對土建施工階段中的倉庫；施工作業(yè)區(qū)域；材料加工區(qū)域；溝、槽、坑、邊、洞；辦公室；生活區(qū)域等功能明確或危險性比較大的區(qū)域或部位。這些區(qū)域或部位都存在數(shù)量巨大、風(fēng)險點模糊的因素，因此也是 5S 管理需要特別關(guān)注的區(qū)域，看板作戰(zhàn)將這些區(qū)域的數(shù)量、類型和風(fēng)險一一列舉出來，形成有效的可視化看板，是施工人員能夠很好的了解和規(guī)避，對完善 5S 管理成果是一種很好的方法。 在工地入口處五牌一圖增設(shè) 管理看板，在看板內(nèi)部張貼宣傳漫畫、5S 小知識等“掃盲性”內(nèi)容，同時還布置 5S 活動近期圖片、工作進展情況以及管理平面示意圖等等，讓施工人員能夠清楚直接地從專欄中了解 5S 管理活動的近況和注意點，配合管理人員對 5S 活動的開展。 六、 5S 管理各要素實施要求 S 管理要素施工各階段基本要求 整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級。不常用的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。 整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進行科學(xué)合理地布置 和擺放，并設(shè)置明確、有效的標識。（三定原則：定物：就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入庫房或者進行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場地。一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離施工現(xiàn)場越遠的地方。定量：確定保留在施工場地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。） 清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放在倉庫中。每日清掃 15 分鐘，每 2 周安排 1 個清掃日，清掃 1 小時。 清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進行認真的維護，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。 素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德 S 管理實施要求 活區(qū) 1、項目名稱：宿舍 本要求和管理要點 活區(qū)域與施工區(qū)域隔離； 工人員居住宿舍應(yīng)清潔明亮、整潔衛(wèi)生，須滿足通風(fēng)、照明等基本要求； 舍電線布設(shè)整齊有序，禁止私拉亂接生活用電； 間宿舍原則安排 4 人，每間宿舍面積為 m） *m） 2、項目名稱：食堂 分生菜區(qū)和熟食區(qū) 增加冰箱，消毒箱 食堂設(shè)置空調(diào)，排氣扇 增加餐桌椅、餐具擺設(shè)架 張貼制度牌、健康證復(fù)印件 3、項目名稱：洗手間（盥洗室） 本要求和管理要點 手間清潔衛(wèi)生，配備必要和有效的沖洗設(shè)施，并安排人員負責(zé)定時清潔； 手間必須通風(fēng)良好，保持整潔、干凈、無異味；（如圖 所示 ） 浴設(shè)施可在洗手間內(nèi)設(shè)立， 或單獨設(shè)置，電能或煤氣的使用要有安全措施； 經(jīng)處理的生活、生產(chǎn)廢水必須經(jīng)過沉淀和過濾，不能直接排放至自然環(huán)境。 考圖例 圖 1目部洗手間（盥洗室） 公區(qū) 1、項目名稱：會議室 本要求和管理要點 置南網(wǎng)標志牌、工程施工進度橫道圖（含形象進度）、晴雨表、施工總平面布置圖； 置空調(diào)設(shè)備，能滿足面積要求；照明燈具齊全，光度能滿足面積要求； 議臺、椅等數(shù)量滿足需要；（如圖 所示 ） 議室安排專人進行定期清掃 ，確保會議室清潔整齊。 范實例圖 圖 2目部會議室 2、項目名稱：項目部辦公室 本要求和管理要點 電站入口處或顯眼位置張貼 企業(yè)標志、五牌一圖和施工現(xiàn)場區(qū)域劃分圖；（如圖 所示 ） 主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部獨立設(shè)置并掛項目部銘牌；各項目部辦公區(qū)與生活區(qū)、施工區(qū)域隔離；辦公區(qū)域采取硬化地面措施； 據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容在項目部辦公室內(nèi)外部張貼公示，主要包括項目部管理制度與崗位職責(zé)牌，項目安全生產(chǎn)記錄牌、質(zhì) 安網(wǎng)絡(luò)圖、治安（消防）網(wǎng)絡(luò)圖、安全區(qū)代表、急救員、主要管理人員職責(zé)及照片等；設(shè)置安全、文明、學(xué)習(xí)宣傳欄； 公室明亮，通風(fēng)良好，辦公桌、文件柜擺放整齊，無灰塵積聚，辦公場所墻體整潔無污染物；（如圖 所示 ） 期清理施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公室、衛(wèi)生間，保持周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。 圖 五牌一圖 圖 項目部辦公室 3、項目名稱：工器具室 本要求和管理要點 器具房應(yīng)符合防火、防盜、防水的要求，使用面積滿足存放需要； 器具房的材料、工器具必須堆放整齊、標識清楚，最好使用盤柜存放；（如圖 所示 ） 立工器具管理臺賬，設(shè)專人管理； 器具室要求通風(fēng)、光照情況良好，專職管理人員要定期進行清理整頓工作。 考圖例 圖 項目部工器具房 4、項目名稱：工程檔案管理 本要求和管理要點 案的保管可使用灰褐色鐵皮檔案柜，按照不同專業(yè)分開儲存。在柜體上部左邊張貼分類編碼和名稱，在柜門上羅列柜內(nèi)檔案的檔案號和名稱，縱向排列；（如圖 所示 ） 內(nèi)的檔案資料按照從左到右， 從上到下的順序整齊排列，在檔案盒的背脊處打印檔案名稱和編碼。每個檔案柜內(nèi)配檔案清單一冊，方便查找，并實施動態(tài)更新；檔案盒內(nèi)側(cè)封面處張貼該卷目錄和頁碼號。（如圖 所示 ） 考圖例 圖 檔案柜的設(shè)置 圖 柜內(nèi)資料的排列 5、項目名稱：廢料分類回收桶 本要求和管理要點 工前項目部應(yīng)編制廢棄物分類處理清單； 據(jù)廢棄物處理方式的不同，設(shè)置醒目類別標識的箱筒收集垃圾；（如圖 所示 ） 取定期有效的處理方式對垃圾進行清理。 考圖例 圖 廢料分類回收桶 工區(qū) A、施工區(qū)域總平面布置與階段性要求 1、項目名稱：施工區(qū)域總平面布置及要求 本要求和管理要點 施工現(xiàn)場 五牌一圖布置總平面布置圖，使人一眼便清楚知道 現(xiàn)場的 布置，并通過顏色管理明確各區(qū)域布置情況、施工通道、消防布置、施工電源布置等；在個區(qū)域沿道路布置區(qū)域 5S 管理看板，在看板明確本區(qū)域布置、區(qū)域責(zé)任人、 5S 管理要求、定點照相情況等 。 工區(qū)域布置應(yīng)遵守 現(xiàn)場的實際請款進行布置 ， 根據(jù)不同的工作步驟， 針對每個區(qū)域的實際施工情況 調(diào)整區(qū)域牌的布置。施工區(qū)域布置完成后安排專職安全員進行日常檢查及維護工作，確保施工現(xiàn)場的清晰、明確。 B、施工過程通用要求 1、項目名稱：施工車輛、機械與工器具管理 本要求和管理要點 的要求建立施工車輛、機械和工器具的安全管理臺賬； 期對施工車輛、機械和工器具進行定置化與目視化檢查，包括車輛的反光標識、行車指引和警示、機械與工器具的定點存放指引、使用過程中的臨時圍蔽和標識、各類機械的加工位置與禁止區(qū)域等； 型機械進場前應(yīng)檢查合格，并登記造冊， 確保所使用機械的安全規(guī)范； 動機具及小型機械必須在其相應(yīng)的位置上張貼對應(yīng)的操作規(guī)程，進場前檢查合格。 2、項目名稱：臨時電源布置 本要求和管理要點 場臨時施工電源應(yīng)嚴格按經(jīng)審批的臨時用電方案進行施工，完工后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后方可投入使用； 工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按相關(guān)要求進行定期檢查、日常維護、定期整頓工作，確保臨時用電的安全及規(guī)范； 電箱盤柜制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，可防雨（水），密封，加鎖，盤門標有“有電危險”紅色警示和專人管理標牌，箱體必須可 靠接地；配電箱內(nèi)部根據(jù)需要設(shè)置，接線整齊，走向標識清晰，并配有定期檢查記錄表；進出箱體電纜必須掛牌說明用電負荷流向、容量和專業(yè)；（如圖 所示 ） 考圖例 圖 配電箱外觀圖 圖 配電箱內(nèi)部圖 3、項目名稱：個人防護用品 本要求和管理要點 全帽：根據(jù)工作崗位和職責(zé)不同，正確佩戴不同顏色的合格安全帽；（如圖 所示 ） 作服和電網(wǎng)建設(shè)資格證：施工管理人員及作業(yè)人員必須整齊穿戴工作服并佩戴證件。 作鞋：根據(jù)作業(yè)場所 或風(fēng)險類別選擇合適的工作鞋，登高作業(yè)人員必須穿軟底鞋； 套：應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件選用手套，建議一般作業(yè)選用帆布、棉紗手套，焊接作業(yè)選用皮革和翻毛皮革手套； 全帶：在沒有固定欄桿且高度超過 2 米以上從事電網(wǎng)工程施工的高處作業(yè)人員必須使用；根據(jù)作業(yè)性質(zhì)選用滿足作業(yè)安全的安全帶。 考圖例 圖 個人防護用品 4、項目名稱：臨時遮欄 本要求和管理要點 時遮攔用于施工物料、機具的短暫存放，以及臨時施工區(qū)域分隔的場所；要求所使用 的材料及形式滿足有效遮攔、明顯警示的作用； 時提示遮攔及防護欄桿適用于工地作業(yè)區(qū)域的劃分和提示，如吊裝區(qū)域圍蔽；設(shè)備臨時堆放區(qū)的四周；電纜溝道臨邊； 坑口、洞口臨邊處等。防護欄桿統(tǒng)一做到標準化，色標醒目，固定牢固可靠； 時提示遮攔應(yīng)與警示牌配合使用，固定方式根據(jù)現(xiàn)場實際采用，應(yīng)保證穩(wěn)定可靠。 5、項目名稱：施工防火設(shè)施 本要求和管理要點 倉庫、宿舍、加工場地、辦公室、油務(wù)區(qū)、動火作業(yè)區(qū)及重要機械設(shè)備旁，應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，滅火器材使用紅色劃線或標識 ，清晰明顯，并安排安全員定期檢查；（如圖 所示 ） 防設(shè)施應(yīng)有防雨、防曬的措施，