ktv可行性報告范本

目 錄 一、總論 . 3 . 3 . 4 . 5 . 5 二、項目建設必要性分析 . 6 . 6 甘井子區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展 . 7 進一步在 X 乃至全國的發(fā)展壯大 . 7 三、項目市場分析 . 8 城市概況與國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及走勢分析 . 8 販式 業(yè)分析 . 10 . 12 場定位及項目優(yōu)勢分析 . 13 . 15 四、建設條件分析和工程進度安排 . 16 . 16 . 16 五、項目 能分析與人事架構(gòu) . 17 . 17 . 17 . 18 六、消防、環(huán)保和衛(wèi)生 . 19 . 19 . 20 . 20 七、投資估算與資金籌措 . 21 . 21 . 22 八、財務效益與費用估算 . 22 . 22 . 22 . 23 . 24 . 24 九、財務分析 . 24 . 24 . 25 . 25 十、不確定性分析 . 26 . 26 . 26 十一、風險分析 . 27 1 政策風險 . 27 2市場風險 . 27 3籌資風險 . 27 十二、結(jié)論與建議 . 28 . 28 . 28 附 錄 30 參考文獻 30 販式 南店項目可行性研究報告 一、總論 進入 21 世紀以來，中國的娛樂行業(yè)蓬勃發(fā)展，而 業(yè)則是這個市場中不容忽視的中堅力量。國內(nèi)“娛樂經(jīng)濟”不僅在形成，而且有望成為下一個經(jīng)濟熱點。巨大的市場潛力和極高的投資回報率已使 業(yè)成為吸引眾多投資者的行業(yè)之一。每年中國的各個大中小型城市 都會有一批新的 開張，但是行業(yè)內(nèi)巨大的競爭壓力也會使得一部份投資者退出這一市場。 在美麗的海濱城市 X，由于氣候環(huán)境的關系，人們?nèi)粘５膴蕵坊顒臃浅ＸS富。而相對于一些酒吧、迪吧而言，量販式 消費群體非常龐大，幾乎是老少皆宜。經(jīng)過多年的發(fā)展， 娛樂方式已經(jīng)受到了市民的普遍認可。因此，在 X 市， 業(yè)成為了整個市場上一道獨特的風景線，極大地豐富了人們?nèi)粘Ｉ睢３醪浇y(tǒng)計，現(xiàn)在 X 市內(nèi)的量販式有 11 間，根據(jù) X 現(xiàn)有的 勢，都是走高服務質(zhì)量，高檔裝修，平價超市，這一切都已成為 X 消費者的消費習 慣。 X 的 場還沒有飽和，根據(jù) X 人的消費習慣，特別注重精神消費及享受消費，據(jù)資料統(tǒng)計在這一塊所投入的資金大約占月工資的 可見，市場潛力相當大。盡管如此，由于地理位置、經(jīng)營理念、管理方式以及發(fā)展戰(zhàn)略的差異使得各家 前的經(jīng)營狀況都不一樣，所謂優(yōu)勝劣汰，適者生存。 X 餐飲娛樂有限公司量販式 建于 2002 年，占地 6000 平方米，是 X 地區(qū)最早、東北地區(qū)最大的量販式 場上 X 餐飲娛樂有限公司經(jīng)營的兩間量販式 其中較為成功的，甚至可以說是 業(yè)的領軍力量。 于是，在這 樣的背景下， 業(yè)的龍頭企業(yè) X 擬在 X 甘井子區(qū)開設 販式南店，該項目繼續(xù)堅持 X“品質(zhì)、個性、文化設計”的原則，以正派、純潔的經(jīng)營模式，為 X 的消費者提供健康放松，個性飛揚的休閑娛樂空間，進一步豐富老百姓的文化生活，提高廣大人民群眾的文化素質(zhì)，滿足他們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求。在滿足 X 進一步在 X 發(fā)展壯大的同時，也為繁榮 X 文化市場繼續(xù)做出貢獻。 項目名稱： 販式 南店 項目地址： X 市甘井子區(qū)中華西路 建設內(nèi)容：量販 場、錄音棚、餐飲及配套設施 營業(yè)面積： 5000 平方米 配置概況：裝修豪華、典雅、舒適 ,設有各式卡拉 廂 50 間，所有房間均配備臺灣保真無線麥克和美國 豪華音響系統(tǒng)。 采用 腦點歌系統(tǒng)，國際專業(yè) 響，立體聲環(huán)繞，全液晶電腦點歌屏幕。高級錄音棚及先進動感視聽區(qū)。曲庫含 40000 首高品質(zhì)中、英、日、韓和馬來等多國語言歌曲。 附設有裝修氣派，商品齊全的大型自選超市。 投資與收益概況： 該項目總投資 元，其中，建設投資 852 萬元，流動資金 86 萬元，元。正常營業(yè)期營業(yè)收入 1340 萬元，年 均利潤總額 元，年均凈利潤 要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示： 表 1 序 號 指 標 指 標 值 1 總投資收益率 2 資本金凈利潤率 3 項目投資回收期 4 項目投資財務凈現(xiàn)值 元 5 項目投資財務內(nèi)部收益率 6 資本金內(nèi)部收益率 7 利息備付率 償債備付率 名稱： 飲娛樂有限公司 法人代表：張頌 注冊資本： 1000 萬 經(jīng)營概況： 飲娛樂有限公司成立于 2002 年，該公司以經(jīng)營量販式 主，自 2001 年第一間量販式 X 市會展中心地下一層開業(yè)以來，以每年翻番的速度跳躍發(fā)展，經(jīng)營范圍從單一的 展到錄音棚、歌舞團、廣告業(yè)、裝修服務、餐飲等多個領域，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有 5000 萬資產(chǎn)、年經(jīng)營收入超過 2000 萬的大型公司。在公司下屬的 X 量販式 司在現(xiàn)今已發(fā)展為 X 第二商業(yè)圈西安路的天興 將此店經(jīng)營成為 X 市 業(yè)的龍 頭。在過去的兩年多的時間里，兩間店齊頭并進，一同占據(jù)了本市 場的大部分份額。公司其它業(yè)務也在公司各部門領導人的帶領下在其所屬的領域取得了優(yōu)異的業(yè)績。 該公司在創(chuàng)造經(jīng)濟效益、壯大自身實力的同時，也為社會公益事業(yè)做出了巨大貢獻。與蒙牛集團合作舉辦 X 高校音樂節(jié)，豐富了本市大學生的課外生活，為他們提供了展示自己才華的舞臺。選拔優(yōu)秀的歌手代表 X 市參加中央電視臺舉辦的青年歌手電視大獎賽，并取得了優(yōu)異的成績。 該集團公司近期的發(fā)展目標是：開設在 X 市內(nèi)的第三間店，立足 X，邁向全國。 制 依據(jù) 根據(jù)中華人民共和國的有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合該項目的具體情況，本可行性研究報告的編制依據(jù)主要有： (1) X 官方網(wǎng)站公布的 X 經(jīng)濟發(fā)展概況； (2) 國家發(fā)改委與建設部頒布的建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）； (3) X 甘井子區(qū)規(guī)劃； (4) X 市文化局頒布的娛樂休閑業(yè)試點辦法； (5) 開發(fā)商提供的其他有關材料。 究范圍 該可行性研究報告的研究范圍包括： 總論； 項目建設的必要性； 項目市場分析； 建設條件分析和工程進度安排； 項目的功能分析與人事架構(gòu)； 消防、環(huán)保和衛(wèi)生； 投資估算與資金籌措； 財務效益費用估算； 財務分析； 不確定性分析； 風險分析； 結(jié)論與建議等。 在此基礎上，考察項目建設的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性，為政府有關部門審批項目、建設單位進行投資決策和金融機構(gòu)貸款提供比較可靠的依據(jù)。 二、項目建設必要性分析 文化是城市的靈魂，創(chuàng)新的源泉。社會文明程度的提高，有賴于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！氨狈矫髦椤?X，一直以足球，服裝作為城市營銷的文化品牌。 樂業(yè)的發(fā)展，豐富人民群眾精神文化生活，加速文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。為打造 X 特色文化產(chǎn)業(yè)，營造良好的配套 環(huán)境。 承“健康、時尚、安全”的服務經(jīng)營理念，憑借公道的市場價格，完善的管理模式，全新的經(jīng)營理念，獲得了廣大 X 市民的喜愛。 一個貼心的娛樂場所，人們在工作之余歡唱一番無疑是一種暢快的放松減壓方式。在全國各大城市中， X 人的生活指數(shù)較高。據(jù)資料統(tǒng)計， 2007 年 X 居民人均可支配收入為 ，比上期增長 2007 城市居民人均消費支出為 上期增長 其中 X 居民支出增長最快的是娛樂消費。因此， X 在甘井子區(qū)開設華南分店，為 X 的消費者提供健康放松，個性飛揚的休閑 娛樂空間，在盡情歌唱歡樂的過程中讓他們享受到健康、安全、熱情、周到的服務，緩解來自工作和生活中的壓力，釋放埋藏已久的激情，從而進一步豐富居民的文化娛樂生活。 甘井子區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展 樂業(yè)的興旺，必然帶動經(jīng)濟的發(fā)展，最為明顯的是餐飲業(yè)和零售業(yè)。作為消費性服務業(yè)的 利于優(yōu)化 X 甘井子區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，吸引更多跨國企業(yè)和區(qū)域總部，為全市的經(jīng)濟發(fā)展提供功能區(qū)域服務。精明的商家利用人們?nèi)找嬖鲩L的娛樂需求，將娛樂因素與其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，提高賺錢的效率。娛樂經(jīng)濟就這樣孕育而生了，聯(lián)姻雙方從 而也形成了雙贏的互利格局，國內(nèi)“娛樂經(jīng)濟”不僅正在形成，它還有望成為下一個經(jīng)濟熱點。據(jù)老牌娛樂集團華特迪士尼公司粗略估算，中國的娛樂業(yè)市場可以創(chuàng)造出每年約70 億美元的巨額利潤。由此可見，將娛樂因素融入經(jīng)濟必然會帶來巨大的收益。 “十五”期間，甘井子區(qū)將與 X 市現(xiàn)代化國際名城建設全面接軌，充分發(fā)揮城市拓展、農(nóng)業(yè)示范、物流集散、旅游觀光、娛樂休閑。大力實施外向牽動、科教興區(qū)、環(huán)境優(yōu)化、城市化四大戰(zhàn)略，建成 X 市商貿(mào)物流活動中心、工業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)基地、都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)。建成具有國際化、市場化、法制化水準和 X 現(xiàn)代化國際名 城特色的綠色城區(qū)。總而言之，在甘井子區(qū)開設華南店，必將有利于帶動項目周邊的零售業(yè)和餐飲業(yè)發(fā)展，在娛樂消費的刺激下，進一步帶動甘井子區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。 進一步在 X 乃至全國的發(fā)展壯大 飲娛樂有限公司是一家集餐飲，休閑娛樂，文化傳播為一體的大型民營企業(yè)，公司秉承“健康，時尚，安全”的服務經(jīng)營理念，憑借公道的市場價格、完善的管理模式、全新的經(jīng)營理念、一流的服務水平早已風靡濱城，受到廣大市民的認可。公司積極擴大市場占有率，努力提高產(chǎn)品知名度，以專業(yè)化的經(jīng)營管理理念，有計劃地進行市場的開發(fā)， X 這一年輕的文 化娛樂品牌，正以其迅猛的發(fā)展勢頭獨領 X“量販 業(yè)之風騷。隨著 X 經(jīng)濟日益現(xiàn)代化國際化，作為國內(nèi)知名的 司 X 應不斷利用自身管理經(jīng)驗和手段，開拓X 市場，進而邁向全國市場。此項目市場前景非?？春茫瑫o公司帶來高幅度利潤，也擴大了公司的品牌影響力，從而達到雙贏。 X 目前在 X 有星海和羅斯福兩家分店，華南店的開設有利于開拓和占領 X 甘井子區(qū)的市場份額，從而進一步穩(wěn)固自己在 業(yè)的龍頭位置。X 公司近期的發(fā)展目標是：在 X 開設第三家分店，立足 X，面向全國。第三家分店開設成功后， X 將開始逐步向 X 周邊城市乃至全國市場 進軍。 三、項目市場分析 城市概況與國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及走勢分析 X 是遼寧省第二大城市，東北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達城市，政治級別屬國家計劃單列市，副省級城市。 X 位于遼東半島南端，西臨渤海，南瀕黃海。 X 地理位置優(yōu)越，位于中國遼東半島最南端，東瀕黃海，西臨渤海，處于環(huán)渤海地區(qū)的圈首，是京津的門戶，北依中國東北的遼寧省、吉林省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)廣大腹地，南與中國山東半島隔海相望，與日本、韓國、朝鮮和俄羅斯遠東地區(qū)相鄰。與沈陽，北京等大城市交通方便，火車站前每天都有直達沈陽和北京的客運。 X 轄 6 個區(qū)（中山、西崗、 沙河口、甘井子、旅順口、金州）， 3 個縣級市（瓦房店、普蘭店、莊河）和 1 個海島縣（長海）?？偯娣e 平方公里，人口 603萬。 X 金融業(yè)發(fā)展迅速，已成為中國北方地區(qū)外資銀行最集中的城市。目前，已有 19 家外資銀行和金融機構(gòu)在連開設了分行或設立了辦事處，在連金融機構(gòu)已與世界 150 多個國家和地區(qū)建立了結(jié)算網(wǎng)絡， X 已成為中國北方最大的國際結(jié)算中心。 X 商品交易所是中國三大期貨交易所之一，也是亞洲最大、全球第二的大豆期貨市場， 2004 年期貨成交額超過 5 萬億元，成交量占全國的 58%。 X 商業(yè)繁榮，全市商業(yè)網(wǎng)絡發(fā)達，現(xiàn)代 商貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，國有商業(yè)、民營商業(yè)、外資商業(yè)相互促進，購物中心、大型超市、連鎖店等交相輝映。全市有青泥洼、天津街和西安路三大商業(yè)區(qū)，商業(yè)網(wǎng)點 個，國際水準的大型商業(yè)設施 50 多個。 X 商場是中國十大商場之一，已成為中國最大的國有零售商業(yè)企業(yè)集團。美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德隆、馬來西亞的百盛等都已落戶 X。開始實施電子商務、信貸消費等現(xiàn)代營銷方式。X 正在向現(xiàn)代化國際商都邁進。 2007 年， X 國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長。 初步核算，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 3131 億元，按可比價格計算比上年增長 增幅達到 1994 年以來的最高值。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值 元，增長 第二產(chǎn)業(yè)增加值 元，增長 第三產(chǎn)業(yè)增加值 長 三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例為 經(jīng)濟增長的貢獻率分別為 按常住平均人口計算，全市人均生產(chǎn)總值 51624 元，按年末匯率折算 7067美元。居民消費價格結(jié)構(gòu)性上漲。主要受食品類價格上漲因素影響，居民消費價格水平比上年上漲 4%，漲幅提高 百分點。其中，消費品價格指數(shù)和服務項目價格指數(shù)分 工業(yè)品出廠價格漲幅上升。全年工業(yè)品出廠價格水平比上年上漲 漲幅提高 百分點。原材料、燃料與動力購進價格漲幅趨緩。全年原材料、燃料及動力購進價格水平比上年上漲 漲幅回落 百分點。預計 2008 年 X 市的經(jīng)濟增長指數(shù)將與 2007 年大體持平，小幅增長。 對 X 市甘井子區(qū)發(fā)展概況與投資環(huán)境分析如下： X 市甘井子區(qū)位于遼東半島南端，東臨黃海，西瀕渤海，是 X 市內(nèi)四區(qū)之一，也是 轄 13 個街道、 6 個鎮(zhèn)，總?cè)丝?，陸地面積 502 平方公里。這 里風景秀美，氣候溫和，冬無嚴寒，夏無酷暑。這里經(jīng)濟發(fā)達，社會進步，人民生活富裕。2000 年，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 元，實現(xiàn)地方財政收入 元，實現(xiàn)社會消費品零售額 元，城鎮(zhèn)職工年人均工資 8426 元，農(nóng)民年人均可支配收入 5503 元。 （ 1） 完善的基礎設施 甘井子區(qū)地處環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)中心地帶的要沖位置，是 X 市連接東北腹地的陸路門戶和通往世界各地的海上和空中門戶。 X 周水子國際機場、沈大高速公路出口均在區(qū)內(nèi)。東北電網(wǎng)、 X 引水管線和通訊網(wǎng)絡覆蓋全區(qū)。城區(qū)人均綠地面積達到 8 平方米。 （ 2） 繁榮的第三 產(chǎn)業(yè) 東北地區(qū)最大的木材、汽車、舊機動車等大型交易批發(fā)市場，輻射面不斷向東北、內(nèi)蒙等腹地擴展。宏孚大廈、華南國際商城、華聯(lián)超市、 X 燈飾批發(fā)市場、 X 太陽神鮮活水產(chǎn)品批發(fā)市場相繼開業(yè)。 X 國際品牌汽車展貿(mào)中心建成并投入使用。引進了沃爾瑪超市和歐倍德建材超市。海內(nèi)外名、優(yōu)、特商品匯集于此，展示了商貿(mào)業(yè)金龍寺森林公園、夏家河子海濱浴場等一批獨具特色的大型旅游景點和設施， 每年吸引數(shù)百萬名國內(nèi)外賓客前來發(fā)展高檔次、大流通的前景。觀光、旅游。 （ 3） 發(fā)達的現(xiàn)代工業(yè)體系 甘井子區(qū)是國家的重要工業(yè)、科研基地之一。擁有電子、 化工、機械、服裝等幾十個門類的工業(yè)企業(yè) 1300 家、近千種產(chǎn)品。有近百項新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，被授予“全國科技先導區(qū)”稱號。營城子工業(yè)園區(qū)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)等經(jīng)濟小區(qū)以其良好的環(huán)境和優(yōu)惠的條件吸引了大批實業(yè)家投資辦廠。 X 軟件園已于 1999 年被命名為國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地。超高分子量聚丙烯酰胺項目已被國家列為“ 863”攻關計劃。綠源牌 車雙燃料轉(zhuǎn)換裝置已被列入國家重點新產(chǎn)品試生產(chǎn)計劃。北大科技園開發(fā)生產(chǎn)的第三代新網(wǎng)際網(wǎng)絡終端設備，填補了國內(nèi)空白。 （ 4） 顯著的對外開放成果 作為國家“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團出口創(chuàng)匯 改革試驗區(qū)”，甘井子區(qū)已與日本、韓國、美國、加拿大、香港、澳門等 24 個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟合作關系。累計興辦外商投資企業(yè) 711家，實際使用外資 多美元。 X 豐源制靴有限公司、 X 新世紀印刷信息產(chǎn)業(yè)有限公司、X 渤海日平機床股份有限公司等一批高新技術(shù)企業(yè)，把全區(qū)對外開放水平提高到一個新的層次。 2000 年，全區(qū) 200 余家出口商品供貨企業(yè)，實現(xiàn)出口商品供貨值 50 億元，出口商品涉及輕工、機械等 200 多個品種。 （ 5） 昌盛的社會事業(yè) “十五”期間，甘井子區(qū)將與 X 市現(xiàn)代化國際名城建設全面接軌，充分發(fā)揮城市拓展、農(nóng)業(yè)示范 、物流集散、輕型加工、生態(tài)屏障的區(qū)位功能，大力實施外向牽動、科教興區(qū)、環(huán)境優(yōu)化、城市化四大戰(zhàn)略，建成 X 市商貿(mào)物流活動中心、工業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)基地、都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)；建成具有國際化、市場化、法制化水準和 X 現(xiàn)代化國際名城特色的綠色城區(qū)。 販式 業(yè)分析 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 于日本，就是我們所說的卡拉 販式理念來源于荷蘭的一家大型超市。1963 年，卡拉 入臺灣，經(jīng)過多年的演變，成為我們現(xiàn)在的量販式 柜就是臺灣地區(qū)量販式 旗艦企業(yè)。 2002 年八月 X 第一家量販式 海店開張，當 X 率先將“量販式 到 即以其時尚、健康、平價、自助的消費理念成為 X 市民鐘愛的娛樂場所。隨后，好樂迪、 K 歌之王、東方金柜、合聲等 10 余家量販式 如雨后春筍般出現(xiàn)在 X 的娛樂市場上。消費者對多元化娛樂形式的需求，推動了娛樂業(yè)的迅速發(fā)展。但是流行一哄而上，質(zhì)化經(jīng)營，競爭在所難免。許多的 出了“消費送果盤，紀念品”等手段不見成效的情況下，他們只好用最原始的促銷方式 價格戰(zhàn)。有的小型 出“ 50 元整晚消費”，“ 30 元唱一下午”，“包房五折”，這樣的廣告漫天可見。表面看， 這是同行之間的競爭，而實質(zhì)上是量販式 得太多，娛樂形式單一，而檔次又相仿的最直接結(jié)果。在這樣的行業(yè)背景下， 時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的服務、一流的設備抵抗著強大的競爭壓力的同時，于 2005 年在逐漸繁華的西安路商業(yè)圈成功的開設了第二間店。而相比之下，一部分競爭對手則瀕臨倒閉的邊緣。 業(yè)的發(fā)展趨勢分析 該行業(yè)與其它服務行業(yè)相比屬于新興行業(yè)。在這幾年的發(fā)展過程中，該行業(yè)的逐步規(guī)范化是有目共睹的。該行業(yè)的發(fā)展趨勢主要可以概括為以下幾個方面： 場化 市場經(jīng)濟體制運做下，娛樂行業(yè)的 前景是處于上升的趨勢，不斷被開拓出來的消費市場和不斷增長的人民精神需求已經(jīng)讓 業(yè)成為了炙手可熱的掘金行業(yè)。 牌化 知名企業(yè)的品牌優(yōu)勢，已經(jīng)形成了一中無形資本，是企業(yè)價值的另一種主要的體現(xiàn)方式，品牌化的娛樂業(yè)現(xiàn)在 基本上是寥寥可數(shù)，所以利用品牌擴大市場的優(yōu)勢就在于競爭的相對平穩(wěn)性。 ?；?市場境況的優(yōu)劣在于適應市場的企業(yè)抗風險能力的大小，企業(yè)形態(tài)的大小和抵抗風險的能力是成正比的，規(guī)?；?jīng)營能保證一個企業(yè)在入世后參與國際競爭中有更強的防御性。 規(guī)化 業(yè)的正規(guī)化 是娛樂業(yè)企業(yè)經(jīng)營走上正軌的具體表現(xiàn)，社會接納性，客人層次的多元化，企業(yè)文化的豐富，企業(yè)經(jīng)營范圍的正規(guī)化，營業(yè)場所文化氣息的加強都是吸引客源的重要條件。正規(guī)化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)成了一種客觀存在的要求，是服務業(yè)必要的發(fā)展階段，娛樂范圍內(nèi)的 經(jīng)從行業(yè)概念轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)，是更為有可挖掘性，更能有創(chuàng)造平臺的一種服務提供方式。正規(guī)化勢在必行，也是可持續(xù)發(fā)展的鋪路石。 康化 健康的營業(yè)氛圍和良好的企業(yè)經(jīng)營理念，都是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，健康的娛樂行業(yè)經(jīng)營形式，已經(jīng)成為社會的需 要，并且被消費者所接受， 業(yè)的健康經(jīng)營現(xiàn)在已經(jīng)正式起步并且還將持續(xù)很長一段的可發(fā)展時期，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的量販式 業(yè)，其前途的發(fā)展是不可丈量的。 爭者狀況分析 （ 1） 好樂迪 場地裝修：店堂華麗的裝修，入門幾百平米余平方米豪華氣派的大廳， 1滾梯右壁變成水幕營造氣派，在大廳右翼布下大面積的豪華休閑區(qū)，供等候包房的消費者免費休息的地方。 服務內(nèi)容： 飲、錄制歌帶 音響效果：好樂迪的 4 檔伴音里有一檔叫做“魔音”的效果，可以修飾聲音。 歌曲數(shù)量：每隔一周， X 都將最新的 打榜歌填進來，不過有些經(jīng)典老歌可能找不到。 飲食條件： X 特色小吃，還有日本料理、韓國料理、法國面包、日本壽司等各地食物。 價 位：高檔 消費價格。 停 車：門口有車位。 （ 2） 東方金柜 服務內(nèi)容： 飲 價 位：走平民化路線，消費群體針對學生。 音響效果：音響效果一般，隔音效果不錯。 歌曲數(shù)量：有二萬八千多首，每周六都有新歌推出。 飲食條件：不提供什么特色飲食，但旁邊有新瑪特超市。 停 車：可以借用新瑪特門前停車。 （ 3） K 歌之王 場地裝修：更新裝修 服務內(nèi)容： 價超市 價 位：平民化路線，主要針對學生 音響效果：音響效果一流，有專業(yè)的調(diào)音師。 餐 飲： 21 時后供應的自助餐可以免費 爭者趨勢分析 供多元化服務 由于 業(yè)屬于娛樂事業(yè)，與流行息息相關，而且消費者的需求日益復雜，除在意裝潢格調(diào)、音響質(zhì)量、伴唱帶質(zhì)量、餐飲口味服務外，業(yè)者必須經(jīng)常調(diào)整營業(yè)內(nèi)容及設施，提供各種不同的娛樂服務給消費者，如可上網(wǎng)、看電視、玩網(wǎng)絡游戲等，以滿足消費者歡樂及新鮮的心理需求。 立透明良好形象 由于市場上 數(shù)眾多且消費者意識抬頭 ，因此在選擇時，具有良好形象及合法執(zhí)照的 能獲得青睞。另外，前幾年公共意外頻傳，消費者在選擇店家歡唱之際，安全性的考慮就占了很大的比重，因此業(yè)者必須加強安全消防措施的設置，提供一個讓消費者可以安心消費的休閑場所。 立連鎖體系 連鎖經(jīng)營可造成規(guī)模經(jīng)濟，使得營運成本大幅降低，且讓品牌曝光率增加，增加消費者的心理認知。而且透過管理職能專業(yè)化，如分店負責各地的營業(yè)行為，總公司統(tǒng)籌資金調(diào)度、伴唱帶購賣、廣告等事宜，使服務流程可一致化及標準化，使得獲利能力可有效提升。 合科技發(fā)展 隨著科技 日新月異，應發(fā)展新技術(shù)以改進服務質(zhì)量，如在包廂中點歌的計算機，也可以提供交互式服務，消費者可以直接點選服務項目，取代服務鈴及減少服務人員進出干擾。另外，引進更先進的視聽設備，包括 120 吋三槍投射大屏幕、無線麥克風、 3D 立體環(huán)繞音響喇叭、行動電話來電屏幕顯示等，使消費者可以享受到更好的服務。 場定位及項目優(yōu)勢分析 目選址分析 目所在位置及規(guī)模 項目的選址地位于 X 市北部商業(yè)中心華南國際商城、中華西路、山東路與六合路匯合處，營業(yè)面積 5000 平方米。 該項目以 X 量販式 海灣 店的模式為標準，也為地下一層，通過大型多階樓梯通往主營業(yè)大廳。 邊環(huán)境 該項目地處的中華西路向西延接山東路，向東延接華東路，是 X 市甘井子區(qū)最早最繁華的商業(yè)區(qū)。該項目地址到華南廣場僅十分鐘路程。中華西路是一條非常繁華的交通要道，主要集中一些餐飲店、中檔商鋪和一些大型的商務寫字樓，主要有中南大廈（ ）、義烏小商品城、華南國際商城、花城高麗牛排火鍋城、麥當勞餐廳等，附近還有不少已經(jīng)開發(fā)和正在開發(fā)的地產(chǎn)小區(qū)，如泉水新城、華南小區(qū)、名貴山莊等，人氣相當旺。 2001 年 7 月，由 X 友誼集團與美國沃爾瑪公司合 資建立的沃爾瑪華南購物廣場更是為這一商業(yè)區(qū)注入了強勁的力量，該店總面積 平方米，創(chuàng)下亞洲大型綜合超市單店面積最大的紀錄。華南國際商城的建立，成為啟動和形成北部商業(yè)中心區(qū)的基本條件。這樣的氛圍吸引了更多行業(yè)的商家的投資，加上政府的大力支持，使這一區(qū)域的周邊環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從而吸引了更多的人在這里買房居住。所以中華西路的商店非?；鸨?，客流量很大，晚上 9鐘商場里人頭攢動，超市購物排隊交款，尤其是沃爾瑪。 概括的分析，我們認為該項目的周邊環(huán)境優(yōu)越，具有“一心三軸”即： (1)商業(yè)核心 以中華國 際商城的發(fā)展為核心，形成具有現(xiàn)代氣息的綜合核心商業(yè)中心，設施包括綜合商場、超級市場、商務寫字樓、娛樂中心及金融設施、市政設施。 (2)三條商業(yè)主軸 中華西路：主要以商業(yè)寫字樓和購物廣場為主，也有一部分餐飲店。 山東路：主要以餐飲為主，包括有日本料理、火鍋城、海鮮自助、茶樓等多個不同品種。 華東路：主要以汽車貿(mào)易為主，如 X 華南汽車廣場、 X 金晨汽車貿(mào)易有限公司、紅光汽貿(mào)等。 場定位 定位：定位于中高檔工薪消費階層，繼續(xù)堅持行業(yè)領先者的定位，建設為一個規(guī)模、環(huán)境、服務一流的量販 目標消費群：年齡以 20 歲 35 歲為主，追求時尚，喜歡休閑娛樂生活的顧客群。其中以年輕的白領、大學生居多。另外， 同事朋友同學相聚，白領們邊娛樂邊公事的約會，情侶相約，以及一家老少齊參與的家庭聚會提供良好的場所。 勢分析 牌優(yōu)勢 品牌是代表某一種產(chǎn)品或服務的廣為人知的名稱，是 重要的無形資產(chǎn)，也是立競爭優(yōu)勢和未來盈利的基礎，擁有一個強勢品牌是 爭力的源泉，它可以為造長期優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。 牌特色鮮明，獲得了廣大 X 市民的認可，在 X 市內(nèi)有廣泛的影響力，品牌優(yōu)勢無疑是項目 優(yōu)勢的一大體現(xiàn)。 務優(yōu)勢 隨著 場競爭的加劇，顧客消費意識的提高和對高附加值的追求， 競爭越來越表現(xiàn)為服務質(zhì)量的競爭了。同時， 務質(zhì)量的提高，是維持 牌的保證，注重 務質(zhì)量，是 牌建設的重要內(nèi)容。 X 的服務很專業(yè)，正式營業(yè)前員工要經(jīng)過嚴格的培訓，讓顧客滿意，享受到貼心的服務是 X 的服務宗旨。 部環(huán)境優(yōu)勢 2000 年以來， X 市的城市建設步伐明顯加快。但是，大型的量販式 X 市甘井子區(qū)基本上屬于空白。隨著沃爾瑪華南店的開業(yè)，其周邊的商業(yè)氣氛逐漸形成，此 時正是 助外部環(huán)境的優(yōu)勢，結(jié)合 X 的品牌優(yōu)勢，此項目必將帶來該公司的發(fā)展中的又一高峰。 該項目的營銷策略不僅沿襲 X 已建成分點的營銷特色，并且建議采用一些新型的營銷策略，從而達到迅速搶占市場，聚攏顧客的效果。具體營銷策略如下： 行包時段優(yōu)惠制 針對所有類別的包房，實行唱滿 6 小時或者午夜場的優(yōu)惠制。對不同類別的包房，設定不同價位的包段價格。包時段優(yōu)惠價大大低于平時按小時計費的價格，因此得到了廣大顧客的認可，并在 X 已建分店中獲得了很好的營銷效果。 行 會員優(yōu)惠制 繼續(xù)推行會員優(yōu)惠制，在已建分店中辦理過會員的顧客，將免費成為新店的會員。會員可以享受各種優(yōu)惠服務，比如消費時的打折或者是生日時提供會員禮物等。會員制的運用將保持并進一步擴大 X 的顧客群。 市消費額抵包房費制 超市消費額抵包房費制在以前分店中尚未得到運用，是一項新型的營銷策略。建議可將超市消費的一定比例抵減包房費，如按 5%計提。另外，也可實習消費 300 免房費等政策。這樣，可推動超市的消費，進一步增加營業(yè)收入。 四、建設條件分析和工程進度安排 址選擇 建設大型 目，能否取得可觀的經(jīng)濟效益，地理位置是關鍵之關鍵。 該項目的選址地位于 X 市北部商業(yè)中心華南國際商城，中華西路、山東路與六合路匯合處。以中華國際商城的發(fā)展為核心，周圍形成了具有現(xiàn)代氣息的綜合核心商業(yè)中心，設施包括綜合商場、超級市場、商務寫字樓、娛樂中心及金融設施、大型停車場、市政設施。 由此可見，該項目地理位置優(yōu)越，商業(yè)氛圍濃厚，交通便利，是建設大型 理想場地。 部配套條件 該項目周圍基礎設施達到六通，即通道路、上水、下水、電、煤氣和通訊設施，所以，項目所需的外部配套條件已具備。 該項目自 2008 年 1 月開始前期準備工作， 2008 年 4 月上旬著手設計裝修， 2008 年 11月底竣工，并進入試營業(yè)。 2008 年 12 月底正式營業(yè)。具體工程進度安排如下： 表 2 項目名稱 2008 年工程進度安排表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目立項 項目規(guī)劃和方案設計 項目可行性研究報告 項目設計 設備安裝工程 裝修工程 竣工驗收，試營業(yè) 正式營業(yè) 五、項目 能分析與人事架構(gòu) 該項目是集 價超市、錄音棚為一體的大型量販 場。 該項目營業(yè)面積 5000 平方米，其中，音樂包廂占地面積 2500 平方米，分隔為大中小型包間約 50 余間。項目更有時尚的視聽區(qū)，設備先進的演藝區(qū)，舒適的等候區(qū)。 該項目位于地下一層，層高 。 項目功能分配為大廳、包房區(qū)、演藝區(qū)、后勤區(qū)四部分。其中包房區(qū)又分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)。每一部分又有 具體的功能劃分。 該項目具體功能分配見下表 3： 位 置 面積（ 功 能 面積（ 大廳 605 前 臺 接 待處 20 超市 75 等候區(qū) 50 錄音棚 45 視聽區(qū) 15 其它 400 一區(qū) 800 包廂 600 辦公室 30 衛(wèi)生間 50 其它 120 二區(qū) 1050 包廂 800 吧臺 45 衛(wèi)生間 75 其它 130 三區(qū) 1540 包廂 1100 辦公室 40 衛(wèi)生間 80 倉庫 100 其它 220 演藝區(qū) 400 演藝吧 100 等候區(qū) 250 其它 50 后勤區(qū) 605 更衣室（男女） 70 倉庫 150 監(jiān)控室 40 工 程 控 制室 200 員工食堂 80 員 工 休 息室 35 其它 30 該項目人事架構(gòu)如下圖所示： 表 4 店長 副店長 保安部長 副店長 樓面主管 保潔主管 保安領班 保安領班 超市主管 前臺主管 策劃 會員部 六、消防、環(huán)保和衛(wèi)生 平面布局 該項目四周有城市道路，形成環(huán)形消防車道，寬度大于 4 米，建筑物與周圍建筑物保留一定的防火間距，主要出入口及疏散口的位置符合城市交通 規(guī)劃要求。 平面設計：區(qū)域內(nèi)設 3 個防火分區(qū)，每個防火分區(qū)面積不大于 1600 全疏散 該項目設三個出入口： 主要客流入口處有鋼筋混凝土樓梯直通室外；設備間有 1 部安全疏散樓梯直通室外，還有 1 部鋼筋混凝樓梯直通地上一層。形成了立體高效的疏散系統(tǒng)。 災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng) 消防中心控制室內(nèi)設有報警控制器、火警通信、緊急廣播、模擬顯示裝置。 每個區(qū)域分別設有重復顯示屏、地址編碼煙感探測器、地址編碼感溫探測器、消火栓報警開關、手動報警開關及消防對講電話、水流指示器和濕式報警閥的聯(lián)動介面單元、聲報警器 、緊急廣播等，組成消防控制中心，集中控制自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。 火器配置 采用 2提式干粉型（磷酸銨鹽）滅火器，大廳設 4 具 5A 型，各區(qū)域設 10 具 5 滅火器應放置在樓梯、電梯及明顯和便于取用的地方。 活污水處理 該項目排出的糞便等生活污水出戶進入鋼筋混凝土化糞池處理后和廚房污水經(jīng)隔油器處理后再排入市政排水管網(wǎng)。 音的隔絕 音樂包廂均用隔音材料裝修，以保證包廂與包廂之間和包廂與區(qū)域走廊之間的隔音效果。 水泵