Thpmis計算機管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目可行性研究報告

計算機管理信息系統(tǒng) - 第一章 概述 目名稱 天荒坪抽水蓄能電廠管理信息系統(tǒng) 用對象及范圍 應(yīng)用對象 天荒坪抽水蓄能電廠 華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司 應(yīng)用范圍 限責(zé)任公司和電廠）的黨政高層領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)經(jīng)營單位 覆蓋地域 2頁 共 95頁 生技部 天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市 要內(nèi)容 建立以天荒坪電廠為中心的，包括杭州市華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市等地域的計算機廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和國際互連網(wǎng) 在天荒坪電廠進行全面需求調(diào)查、分類、綜合、分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計覆蓋公司和電廠企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、多種經(jīng)營和辦公自動化的實用系統(tǒng)模型，建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為支撐環(huán)境的高效率的管理信息系統(tǒng)以及其它相關(guān)的實時生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 劃進度 根據(jù) 點先行、分布實施”的原則力爭在兩年到兩年半的時間里完成： 2000年 7月 2000年 10月：可行性研究與項目立項。 2000年 12月 2001年 2月：完成系統(tǒng)的總體方案設(shè)計和概要設(shè)計。 2001 年 3 月 2001 年 5 月：總體方案設(shè)計和概要設(shè)計審查，和系統(tǒng)建設(shè)承包商召投標。 2001年 6月 2002年 6月：天荒坪電廠 2002 年 1 月 2002 年 10 月： 限責(zé)任公司和其它地點的 統(tǒng)實施與開發(fā)。 2002年 11月 2002年 12月： 收和鑒定，也為今后更進一步的開發(fā)工作創(chuàng)造條件。 3頁 共 95頁 生技部 第二章 天荒坪抽水蓄能電廠管理現(xiàn)狀 理分布 括： 杭州市：天荒坪電廠的上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)華東天荒 坪抽水蓄能有限責(zé)任公司的辦公所在地，整個 天荒坪電廠廠區(qū)：以天荒坪電廠生產(chǎn)辦公管理樓為核心，行政上包括廠領(lǐng)導(dǎo)決策層、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、維修部、運行部以及其它管理部門。 天荒坪鎮(zhèn)：天荒坪電廠的前方生活和辦公基地。 安吉市：天荒坪電廠在安吉市的后方生活基地。 以上四點在地理上分布比較廣闊，最大直徑距離估計在 60 公里左右，可以通過電力內(nèi)部微波或者租用郵電系統(tǒng)的光纖通道形成廣域通信網(wǎng)絡(luò)。 交通距離 ？公里 直線距離 ？公里 天荒坪鎮(zhèn) 天荒坪電廠 杭州市 交通距離 ？公里 直線距離 ？公里 4頁 共 95頁 生技部 圖 荒坪電廠地理分布圖 織結(jié)構(gòu) 994 年工程建設(shè) 正式開始至今，經(jīng)歷了籌建、接機發(fā)電、理順管理體制、創(chuàng)安全文明生產(chǎn)達標企業(yè)等階段。經(jīng)過近 6 年的努力，現(xiàn)已建立相當(dāng)完善和穩(wěn)定的組織機構(gòu)和人員配備，總計 4職能部室和 70多名在職正式職工。 1至 7值 天荒坪抽水蓄能電廠 廠長 副廠長 總工 副總工 辦公室主任 財務(wù) 后勤 人勞 文印室 資料室 文書 辦公室 部長 一值 七值 運行部 生技部 檢修部 5頁 共 95頁 生技部 圖 荒坪電廠組織結(jié)構(gòu)圖 外部的關(guān)系 圖 荒坪電廠與外部的關(guān)系圖 天荒坪抽水蓄能電廠 華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司 華東網(wǎng) 局 華東電力集團公司 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 杭州市 安吉市 國際 北京 國家電力公司 施工建設(shè)單位 華東電力公司 6頁 共 95頁 生技部 理職能體系 位一體、四點一線 在天荒坪電廠和上 級單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全運行、主輔機發(fā)電設(shè)備維修、生產(chǎn)技術(shù)和多種經(jīng)營四位一體的管理，在地理上實現(xiàn)天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市四點一線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。電廠決策層向下級部室下達生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營管理任務(wù)、各管理職能部門承擔(dān)日常管理和生產(chǎn)任務(wù)。 部門管理與生產(chǎn)職能 天荒坪電廠總體上來說由電廠決策層和三部一室組成，主要部室和班組的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)可以歸納如下： 廠黨委書記辦公室 簽、收、發(fā)文件 文稿審定 審查和制定各項決策 信息查詢 廠長辦公室 簽、收、發(fā)文件 審查和制定各項決策 信息查詢 總工程師辦公室 簽、收、發(fā)文件 審查和制定各項技術(shù)決策 信息查詢 辦公室 收發(fā)文管理 7頁 共 95頁 生技部 各類檔案管理 文稿起草和審核 財務(wù)管理 人事勞資管理 后勤管理 文書管理 會務(wù)及信訪接待 車輛調(diào)度和管理 辦公室主任 主持辦公室的各項工作，辦公室第一責(zé)任人 財務(wù) 報銷 預(yù)算、資金、信用和計劃管理 固定資產(chǎn)管理與核算 價款結(jié)算 成本核算與分析 會計總帳管理 財務(wù)報表 財務(wù)制度管理，合同協(xié)辦與管理 財經(jīng)紀律檢查與監(jiān)督 后勤 住房管理 醫(yī)療衛(wèi)生管理 車輛管理數(shù)據(jù)庫 環(huán)境衛(wèi)生管理福利設(shè)施管理 后勤接待管 理 人事 8頁 共 95頁 生技部 黨、團、工會管理 人事干部管理 勞動工資管理 養(yǎng)老保險管理 資料室 技術(shù)圖紙管理 圖書管理 文印室 文件的打印、印刷、復(fù)印與分發(fā) 文書 秘書管理 生技部 生產(chǎn)計劃 發(fā)電計劃 抽水蓄能計劃 檢修計劃 電力生產(chǎn)統(tǒng)計 可靠性統(tǒng)計與分析 設(shè)備臺帳 設(shè)備缺陷統(tǒng)計 機電保護 安全監(jiān)察 物資管理 合同管理 技術(shù)監(jiān)督 教育培訓(xùn) 生技部部長 全面負責(zé)生技部的各項工作 9頁 共 95頁 生技部 安監(jiān) 安全事故調(diào)查分析 兩措管理 安全審核 安全周期管理 安全檢查管理 安全教育培訓(xùn)計劃制定 物資 采購申請管理 采購詢價管理 采購合同管理 物資驗收 倉儲管理 供應(yīng)商管理 市場調(diào)查 計劃 發(fā)電生產(chǎn)計劃 檢修計劃 合同 服務(wù)合同與物資采購合同的立項、審批等全過程管理 教育培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 素質(zhì)教育培訓(xùn)的實施 安全教育培訓(xùn)的實施 檢修部 維修工作過程管理 檢修計劃管理 檢修技術(shù)管理 10頁 共 95頁 生技部 檢修記錄與報告 大小修計劃管理 定期試驗 預(yù)防性維修管理 檢修部部長 全面負責(zé)檢修部的各項工作 運行部 發(fā)電運行管理 運行日志 實時運行數(shù)據(jù)技術(shù)處理 操作票管理 生產(chǎn)信息統(tǒng)計管理 原始數(shù)據(jù)的人工錄入 閉環(huán)消缺管理 值長記錄管理 運行部部長 全面負責(zé)運行部的各項工作 一至七值 輪流 倒班執(zhí)行運行部的發(fā)電運行值班工作任務(wù) 算機應(yīng)用現(xiàn)狀 電廠建成后的近兩年，天荒坪電廠已購置了為數(shù)不少的較高檔次的微機，分布在各個部門，基本上保證了每個辦公室兩臺微機。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，天荒坪電廠已基本建立了辦公樓范圍的以交換機為基礎(chǔ)的局域網(wǎng)，每個辦公室基本上有兩個信息點?，F(xiàn)在有一個較簡陋的機房，里面有一臺網(wǎng)絡(luò)文件和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、一臺互連網(wǎng)代理服務(wù)器等設(shè)備。在應(yīng)用軟件方面也開發(fā)和引進了一些小的互相獨立的應(yīng)用系統(tǒng)， 11頁 共 95頁 生技部 如缺陷管理、運行管理、物資采購管理等。上述配置，發(fā)揮了一些積極作用，主要表現(xiàn)在： 局部信息 管理：局部性地發(fā)揮著一些作用，較大規(guī)模的連網(wǎng)較小規(guī)模的應(yīng)用，有的用于管理、有的用于生產(chǎn)，大部分則是單機模式。這部分應(yīng)用還沒有發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用。 電站機組計算機實時監(jiān)測監(jiān)控：在機組的監(jiān)測監(jiān)控方面是成功的。但由于系統(tǒng)的封閉性，實時信息沒有得到開放和利用。 打字和手工報表：用于這方面的計算機為數(shù)不少，可以說是大材小用，存在浪費。 從天荒坪電廠的現(xiàn)狀來看，迫切需要發(fā)揮現(xiàn)有的計算機設(shè)備的作用，特別是建立集成化的企業(yè)資訊管理系統(tǒng)、計算機資產(chǎn)維護管理系統(tǒng)、計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。建立全局性的計算機網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，不僅 必要，而且還很及時。 第三章 建設(shè) 統(tǒng)的必要性與目標 企業(yè)的發(fā)展，必須有一個明確的目標來指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并以此作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南。通過調(diào)查和了解，現(xiàn)在對 廠的發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生進行總結(jié)。 目標的認識 客觀上，天荒坪電廠內(nèi)部以基本形成一個管理信息系統(tǒng)，只不過這個系統(tǒng)還停留在手工操作階段。而現(xiàn)在計劃開發(fā)的計算機管理信息系統(tǒng)就是要將原來手工方式下的企業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)最大限度第計算機化，為原系統(tǒng)提供一個現(xiàn)代化的管理工具，并在此基礎(chǔ)上引進和實現(xiàn)原有系統(tǒng)不具備的國內(nèi) 外先進的管理方法與實踐。 12頁 共 95頁 生技部 標的系統(tǒng)化 對于每個企業(yè)來說，不僅應(yīng)該有明確的發(fā)展目標，而且目標應(yīng)該具有層次性和系統(tǒng)性。定義實現(xiàn)電廠的管理、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的目標為企業(yè)目標，定義實現(xiàn)計算機管理信息系統(tǒng)的目標為計算機信息系統(tǒng)的目標。計算機管理信息系統(tǒng)的目標必須服從于企業(yè)目標，為實現(xiàn)企業(yè)目標創(chuàng)造最為有效的手段和條件。計算機管理信息系統(tǒng)的目標是企業(yè)的目標中的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)目標樹中的一個結(jié)點。企業(yè)目標的最上層是總目標，總目標之下是分目標，一直細分下去，從而構(gòu)成一個目標樹。這樣才能體現(xiàn)目標的科學(xué)化。 標的全局性 體效益是通過局部之間的有機協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的，局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)，因而在制定目標的時候應(yīng)站得高看得遠。另一方面，從時間上來看，階段性目標也應(yīng)服從總體目標。只有協(xié)調(diào)各個局部，結(jié)合過去和將來才能最有效地實現(xiàn)總目標。 標的沖突 在目標體系中，不可避免地會出現(xiàn)目標之間的沖突，在系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)根據(jù)總目標的要求來解決這些沖突，并對出現(xiàn)的矛盾進行分析，不僅應(yīng)考慮目標的積極方面，也應(yīng)考慮目標的消極方面，選擇符合全局的最優(yōu)方案。 標的可評價 性 任何一個目標都應(yīng)有一個指標，否則目標是否完全實現(xiàn)無法評價。有了指標，既明確了實現(xiàn)的方向，又有考核的依據(jù)。 13頁 共 95頁 生技部 廠企業(yè)目標 天荒坪電廠是一個日調(diào)節(jié)純抽水蓄能電站，主要業(yè)務(wù)集中在電廠管理、電力生產(chǎn)和今后的多種經(jīng)營等領(lǐng)域，在全國水電行業(yè)中具有自身的特色。但也逐步面臨激烈競爭和發(fā)展的風(fēng)險與需要，因此應(yīng)該有系統(tǒng)化、科學(xué)化的手段來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 提高效益當(dāng)然是企業(yè)的總目標，這其中包含了經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益是水電廠最為主要的效益目標，但社會效益也是不可忽視的重要因素。無論是資本主義國家還是社會主義國 家，企業(yè)都很注重社會效益。社會效益不好反過來會影響經(jīng)濟效益。因此經(jīng)濟效益和社會效益是總目標中不可分布的兩個方面。 高經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的根本宗旨，從天荒坪電廠的性質(zhì)來看，具有提高經(jīng)濟效益的很大潛力，是一個高利潤的企業(yè)，但也需要科學(xué)的決策和目標以及實現(xiàn)目標的先進手段。具體可以分成如下幾個子目標來論述： 提高企業(yè)總產(chǎn)值和規(guī)模 發(fā)展電力生產(chǎn)的能力：發(fā)電能力和抽水蓄能能力 發(fā)展非電力生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項目 優(yōu)化和加強生產(chǎn)過程的管理 評價指標：裝機容量、設(shè)備完好率、職工技術(shù)結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營指標等。 提高全員勞動生產(chǎn)率 提高全員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該首先考慮增大自動化生產(chǎn)的能力，控制職工人數(shù)，提高職工素質(zhì)，建立合理化的機構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率，以及制定合理的勞動定額。 評價指標：全員勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、定額等。 提高資金利潤率 提高資金利潤率應(yīng)考慮加強工程的概預(yù)算和決算；加強合同管理；加快流動資金的周轉(zhuǎn)；健全財務(wù)分析及控制；加強財務(wù)預(yù)算與計劃；健全總會 14頁 共 95頁 生技部 計師制度；合理使用專項基金；實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)過程的經(jīng)濟核算；加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理和信息反饋；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率；加強倉儲物資管理，減少流動資金占 用。 評價指標：產(chǎn)值資金率、流動資金周轉(zhuǎn)率、專項資金占用率、成本下降率、資金占用等。 降低成本和提高利潤率 降低成本和提高利潤率應(yīng)考慮加強成本核算；加強成本分析，預(yù)測與控制；加強材料消耗分析；減少電力和其它能源消耗；加強生產(chǎn)和建設(shè)過程中的物資和設(shè)備管理；完善物資消耗定額管理；降低各項行政開支。 評價指標：成本下降率、材料消耗率、能源消耗、設(shè)備損壞率和行政開支費用等。 提高多種經(jīng)營能力 提高多種經(jīng)營能力應(yīng)考慮提高企業(yè)的商務(wù)活動能力，合理利用市場資源，學(xué)習(xí)和研究經(jīng)營活動中的技術(shù)因素。 高電廠的企業(yè) 管理能力和技術(shù)含量 中國正處在經(jīng)濟改革的時代，對企業(yè)管理的研究是一個復(fù)雜和長遠的過程，任何有效的管理方式和方法都將對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高生產(chǎn)影響。管理手段和觀念都需要變革，誰走在前面誰就會在競爭的環(huán)境中占有優(yōu)勢，當(dāng)然企業(yè)的技術(shù)能力和素質(zhì)也是非常重要的。要達到這一目標，應(yīng)實現(xiàn)以下幾個方面的目標： 提高管理水平 提高管理水平應(yīng)考慮理順管理體制，完善各級經(jīng)濟責(zé)任制；提高適應(yīng)社會發(fā)展的應(yīng)變能力；加強現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段；加強各方面信息的管理；加強企業(yè)經(jīng)濟活動的分析。 評價指標：計算機的應(yīng)用水平、信息的組織和管理水平 、經(jīng)濟責(zé)任制的完善等。 提高技術(shù)水平 15頁 共 95頁 生技部 應(yīng)考慮采用國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；加強技術(shù)檔案的管理和應(yīng)用；加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；加強與外界的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；堅強技術(shù)管理。 保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 應(yīng)考慮工程按計劃完成；進行全面質(zhì)量管理；加強電力生產(chǎn)中的質(zhì)量管理；延長大修周期。 評價指標：工程合同完成率、質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)周期、大修周期等。 提高職工素質(zhì) 應(yīng)考慮加強技術(shù)考核制度；增加與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的智力投入；加強職工的專業(yè)技術(shù)和普及技術(shù)的培訓(xùn)；加強人事檔案的管理；建立具有科研和技術(shù)性成果的獎 勵制度等。 評價指標：專業(yè)人才的數(shù)量和比例、高級技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、一般技術(shù)的普及程度和成果的數(shù)量等。 高安全水平 “安全第一”一致是電力企業(yè)貫徹和強調(diào)的第一目標，因此無論是建設(shè)中的安全問題還是生產(chǎn)中的安全問題都是企業(yè)總目標中最重要的一個子目標之一，它對經(jīng)濟效益和社會效益都有重要影響。 除了正常的精神文明教育之外，還應(yīng)該作到嚴格的施工生產(chǎn)規(guī)范和安全規(guī)程；加強施工和生產(chǎn)過程中的安全教育和考核工作；提高安全人員的責(zé)任心，抓好各方面的安全工作；對影響安全的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有記錄和查詢手段等。 以 上歸納和總結(jié)了天荒坪電廠的企業(yè)目標，雖然不盡全面，但能反映天荒坪電廠在發(fā)展和壯大過程中應(yīng)注意的問題。這些問題雖然管理層都很重視，但由于主要停留在手工階段，許多問題是無能為力達到一個較佳的狀態(tài)。要達到一個較佳的狀態(tài)，只有加強管理并利用計算機技術(shù)的配合才能得以實現(xiàn)。因此，要達到企業(yè)的目標，必須借助計算機這一強有力技術(shù)手段的支持。 16頁 共 95頁 生技部 設(shè) 統(tǒng)的必要性 上面分析了天荒坪電廠的企業(yè)目標，現(xiàn)在簡單闡述建設(shè) 統(tǒng)的必要性。在電力市場進入買方市場的形勢下，當(dāng)前和未來電廠的效益來自何方？關(guān)鍵是從 管理要效益。以管理觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以先進計算機管理為手段，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要條件。采用先進的計算機管理信息系統(tǒng)正是將科學(xué)管理觀念和先進管理手段兩者結(jié)合向管理要效益的最佳途徑。 管理的核心是決策，決策離不開信息。管理信息是企業(yè)各層次各部門管理人員作出決策的最重要的依據(jù)之一，在缺乏足夠信息的情況下，任何高明的決策者都難以作出正確的決策。 管理信息系統(tǒng)是一個由人，計算機硬件和軟件等組成的，能進行管理信息的收集，傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)能實測公司各種運行情況，能利用過去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)預(yù)估 未來，能輔助公司各級管理人員進行決策，使他們能利用信息來實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標。 發(fā)電企業(yè)在人工管理或計算機單項管理的狀況下，系統(tǒng)存在諸多缺點，突出反映在管理水平低，各類信息無法實現(xiàn)共享，計算機利用率低，因而使企業(yè)管理嚴重地滯后企業(yè)的發(fā)展需要。具體表現(xiàn)在下列方面： 1. 數(shù)據(jù)來源不一致，口徑不統(tǒng)一，缺乏橫向信息交流，相同數(shù)據(jù)出現(xiàn)在多處，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，很難在各應(yīng)用軟件進行數(shù)據(jù)交換或共享；信息反饋不及時，準確性差。 2. 信息冗余量大 數(shù)據(jù)不一致性來源于信息重復(fù)保存，管理中信息無統(tǒng)一規(guī)范和編碼，信息被重復(fù)復(fù)制，存儲，加工 ，數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的結(jié)構(gòu)和保護性。 3. 信息處理，傳遞方法效率差。 信息之間交換處于郵寄，電話，傳真等方式，信息傳遞的時效性差，大量信息還靠手工進行匯總，統(tǒng)計，動態(tài)信息不能及時處理，處理效率低，處 17頁 共 95頁 生技部 理結(jié)果不準。許多有用信息未能有效及時地處理和保存。 4. 計算機的資源利用率低 計算機僅用作文字錄入，簡單的數(shù)據(jù)存儲，統(tǒng)計和報表打印工具，應(yīng)用軟件一般只是單項事務(wù)管理，功能復(fù)蓋面小，缺乏綜合事務(wù)處理能力，更不能為決策提供有用信息。 5. 實時數(shù)據(jù)不能再利用。 底層實時控制系統(tǒng)中存在著大量對上層管理有用的數(shù)據(jù)。由于實時信息采集，傳遞和處 理方面的限止，這些有用的信息不能在管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用 。 管理信息系統(tǒng)是 廠實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，可以從下面六個方面看出建設(shè)管理信息系統(tǒng)的必要性。 1. 提高電廠生產(chǎn)水平的需要 建立管理信息系統(tǒng)，可加快設(shè)備可靠性管理的信息傳遞過程，從而通過加強主輔機組設(shè)備維修和檢修管理，技術(shù)監(jiān)督管理，運行操作管理，安全監(jiān)督管理，降低設(shè)備故障和人員誤操作的發(fā)生概率，提高設(shè)備運行的安全性和可靠性。 2. 提高電廠經(jīng)濟技術(shù)指標水平的需要 通過強化各項管理，提高機組可靠性指標（平均等效可用系數(shù)），降低各項生產(chǎn)管理費用，實現(xiàn)少投入 ，多產(chǎn)出，從而降低發(fā)電成本。 3. 促進電廠現(xiàn)代化管理水平的需要 通過管理信息系統(tǒng)的建立，可促進公司各項管理方式及管理制度的進一步完善和規(guī)范化。將設(shè)備、運行、檢修、節(jié)能管理，以及物資、財務(wù)、勞動人事管理和各項考核工作逐步上升為一種制度，定額標準和行為規(guī)范，逐步與現(xiàn)代化企業(yè)管理接軌。 4. 提高電廠經(jīng)濟效益的需要 通過管理信息系統(tǒng)的建立，可以降低庫存物資、減少流動資金；加強財務(wù)管理，加快資金周轉(zhuǎn)；提高水調(diào)自動化水平；提高設(shè)備完好率、增加可發(fā)電小時數(shù)以及提高公司的整體經(jīng)濟效益。 18頁 共 95頁 生技部 5. 為實時電價核算，競價上網(wǎng)作好基礎(chǔ)工作的需要 隨著社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展，電力行業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟管理模式走向市場經(jīng)濟管理模式是必然趨勢。為此，公司必須及早做好實時電價核算，和競價上網(wǎng)的準備工作，已成為公司今后參與市場競爭成敗的關(guān)鍵。這項工作的基礎(chǔ)是建立一個集成的管理信息系統(tǒng)。特別是動態(tài)成本管理和機組運行的動態(tài)經(jīng)濟分析。及時提供可靠的成本數(shù)據(jù)和各類經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，為技術(shù)報價和商務(wù)報價提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 6創(chuàng)國家規(guī)定和倡導(dǎo)的一流電力企業(yè)的需要。 統(tǒng)的建設(shè)目標 廠的發(fā)展目標服務(wù)的，計算機管 理信息系統(tǒng)具有強大的信息綜合和處理能力、數(shù)據(jù)的海量存儲能力、信息的多樣化再現(xiàn)和反饋能力、以及快速的計算和傳輸能力。上述能力剛好是人工處理的弱點，因此廠企業(yè)目標得以實現(xiàn)的技術(shù)保證之一。 據(jù)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標，從提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益著眼，從強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理著手，通過大約一年到一年半的時間， 采用國內(nèi)外先進的裝備技術(shù)和管理經(jīng)驗，以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，建成一個現(xiàn)代化通信技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、視頻技術(shù)、辦公自動化技術(shù)等為一體的、具有安全生產(chǎn)、 作業(yè)圖形、圖像傳輸、經(jīng)營活動分析及優(yōu)化配制的計算機管理信息系統(tǒng) 。為電廠各層管理人員的管理工作提供計算機支持，即為領(lǐng)導(dǎo)層提供生產(chǎn)運行、經(jīng)營活動的綜合信息，為科學(xué)管理決策提供信息服務(wù)；為中下層管理人員提供及時準確的業(yè)務(wù)信息和管理信息，以提高工作效率及企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體目標內(nèi)容如下： 19頁 共 95頁 生技部 立和收集企業(yè)標準信息數(shù)據(jù)庫 能及時、準確、完整、規(guī)范地收集電廠生產(chǎn)、經(jīng)營活動等信息，建立合理的企業(yè)信息分類代碼標準體系，利用計算機技術(shù)對信息進行快速加工、及時提供各類統(tǒng)計分析報表，圖表。 建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，合理分 布數(shù)據(jù)，保證各部門的信息交換，實現(xiàn)信息資源共享，減少信息冗余，確保企業(yè)管理信息的一致性。為決策提供有效的信息服務(wù)。 高辦公效率 企業(yè)的管理及信息聯(lián)系帶來不便，需要一個有力的計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來支撐企業(yè)的辦公業(yè)務(wù)，減輕科室人員的工作強度，使他們從煩瑣的手工事務(wù)處理中解放出來，提高電廠的辦公效率和質(zhì)量，逐步實現(xiàn)辦公自動化。同時也節(jié)省不必要的交通和辦公介質(zhì)等開支。 辦公自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)電子郵件、廣告牌、文件收發(fā)、文件閱讀、文件管理以及電子會議等功能。 為輔助管理工 具 電廠的各級管理工作是復(fù)雜的，人工進行處理存在很多困難，往往導(dǎo)致管理效率低、管理水平不高、管理機構(gòu)龐大，不具有長期保存信息的能力，查詢和統(tǒng)計都比較困難。計算機管理信息系統(tǒng)來輔助管理正好彌補了這些不足。 合查詢 綜合查詢是為企業(yè)決策層提供一個觀察電廠運行狀態(tài)的手段，為決策者提供豐富的決策基礎(chǔ)信息，為電廠各個環(huán)節(jié)的決策提供依據(jù)。 20頁 共 95頁 生技部 產(chǎn)與經(jīng)營信息的分析與可視化 將計算機管理信息系統(tǒng)與電站機組實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)互連，獲取實時信息，然后對這些信息進行處理，在一定的數(shù)學(xué)模型上進行分析，給 出生產(chǎn)系統(tǒng)的運行和安全指標，并反過來指導(dǎo)生產(chǎn)和運行。 以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬實際系統(tǒng)的實際運行狀態(tài)和動態(tài)過程，以便決策者和工程技術(shù)人員在遠方也能觀察到系統(tǒng)的運行狀態(tài)。建立實時數(shù)據(jù)的可視化模型，以最大信息量方式展現(xiàn)系統(tǒng)過去和現(xiàn)在的運行狀態(tài)，并且預(yù)測將來的趨勢?？梢暬绞桨ㄎ谋尽②厔輬D、曲線、直方圖、二維圖形、三維圖形以及其它可是方式。 動故障報警和語音查詢 對電廠內(nèi)認為重要的數(shù)據(jù)、參數(shù)、事件（包括實時系統(tǒng)中的參數(shù)和管理中的數(shù)據(jù)等）定義極限標準和報警標準，管理信息系統(tǒng)可以作通信自動故障報警處理 ，包括網(wǎng)絡(luò)通信和電話語音通信。 對電廠內(nèi)的實時數(shù)據(jù)和管理信息進行電話語音查詢，以便決策人員隨時隨地都可以了解公司的運轉(zhuǎn)狀況。 算機預(yù)測 通過綜合管理人員和生產(chǎn)運行的實際情況，建立相應(yīng)的預(yù)測模型，在計算機信息系統(tǒng)的輔助下，對企業(yè)的經(jīng)濟指標、生產(chǎn)指標等進行定量預(yù)測。 算機輔助決策 遠期建立計算機輔助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和輔助決策模型，對電廠的中、長、短期決策進行分析，作出合理的決策。從較長的時間來看，管理信息系統(tǒng)應(yīng)該建立電廠電力生產(chǎn)模型和財務(wù)成本管理模型，使系統(tǒng)能作出較長時間的預(yù)測，以 便決策者能作出 21頁 共 95頁 生技部 更好更科學(xué)的決策。 算機設(shè)備維修管理系統(tǒng) 電廠視一個設(shè)備資金密集型的企業(yè)，其實也就是一臺大型的機器，因此設(shè)備維修、檢修計劃和成本效益運行就具有舉足輕重的作用。企業(yè)資產(chǎn)維護與計算機維修管理系統(tǒng)是天荒坪電廠計算機管理信息系統(tǒng)最重要的核心組成部分之一。 維修過程的范圍很廣很復(fù)雜，存在計劃控制與過程控制問題。手工方式的維護其勞動生產(chǎn)率較低，費用也高，因此應(yīng)有一個合理的設(shè)備管理機制和維修計劃。 設(shè)備管理的目的是提高設(shè)備的可靠性和可利用率，維修管理的目的是改進設(shè)備的維修方法與策略。更好的維修 計劃安排可減少加班時間，降低設(shè)備和備件的更換費用。增加預(yù)防性維修和減少非計劃停運可使發(fā)電量增加，也可延長電廠大修周期。 維修和設(shè)備管理包括設(shè)備管理、缺陷和定點管理、機組的停運和維修計劃安排、維修工作分配、備品備件管理等。 高職工素質(zhì) 計算機管理信息的運行與維護需要人的參與，一方面信息系統(tǒng)要服從企業(yè)的管理目標，另一方面信息系統(tǒng)又反過來促進企業(yè)管理改革和科學(xué)化，對參與人就必然提出了更高的要求。從而迫使職工參與培訓(xùn)，對計算機以及改革中的管理要能適應(yīng)。在這一過程中很自然地提高了職工的素質(zhì)，以 便適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 員工的知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的智力資本 通過建設(shè)一個具有先進管理思想和理念的計算機管理信息系統(tǒng)把企業(yè)每個員工的知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本，如通過對維修活動進行全方位全過程的跟蹤，把有經(jīng)驗的維修工程師的維修經(jīng)驗記錄到維修數(shù)據(jù)庫供其他人參考使用等。 22頁 共 95頁 生技部 第五章 統(tǒng)結(jié)構(gòu) 絡(luò)層次 干網(wǎng)、二級網(wǎng)和三級網(wǎng)。主干網(wǎng)用來連接天荒坪電廠、杭州、天荒坪鎮(zhèn)和安吉市，形成 網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中心可先期設(shè)在天荒坪電廠，也可設(shè)在杭州。 二級網(wǎng)是以一棟大樓為范圍的局域網(wǎng)，和主干網(wǎng)互連。二級網(wǎng)上的信息存儲和交換量都很大，但由于是局域網(wǎng)，其傳輸效率較高，能夠滿足使用要求。 三級網(wǎng)是以電廠部室為范圍的小型局域網(wǎng)，如運行部子網(wǎng)，三級網(wǎng)大都分布在一個房間或者幾個相鄰的房間范圍之內(nèi)，滿足部門內(nèi)具有相對獨立性的信息處理。三級網(wǎng)與二級網(wǎng)互連，但是對于不需要二級網(wǎng)的部室，其客戶站點也可以直接掛在 23頁 共 95頁 生技部 二級網(wǎng)上。 統(tǒng)層次 算機硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管 理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等，系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如下： 用戶 應(yīng)用系統(tǒng) 開發(fā)工具 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 操作系統(tǒng) 計算機硬件 圖 統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)示意圖 用層次 務(wù)處理層、管理層和決策層。 事務(wù)處理層一般作用于具體的業(yè)務(wù)作業(yè)和信息處理，它是從具體工作的角度出發(fā)，希望計算機來減輕工作強度，提高工作效率；管理層是從企業(yè)管理的角度出發(fā)，希望計算機幫助提高管理質(zhì)量，改變傳統(tǒng)的方式方法，另一方面，又希望隨時掌握全集團公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的動態(tài)，及時調(diào)整本部門的工作方向 和重心，以實現(xiàn)全集團公司工作目標；決策層是用戶的最高層次，希望系統(tǒng)能一目了然地反映生產(chǎn)、規(guī)劃、經(jīng)營情況，通過科學(xué)的統(tǒng)計分析，輔助他們對重大問題進行科學(xué)決策。 事物處理層 管理層 決策層 24頁 共 95頁 生技部 圖 用層次結(jié)構(gòu)示意圖 據(jù)庫層次 為了 統(tǒng)設(shè)計合理，數(shù)據(jù)庫邏輯層次結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰、布局合理、采用 C/。 專用數(shù)據(jù)庫、公用數(shù)據(jù)庫決策數(shù)據(jù)庫。專用數(shù)據(jù)庫由各個子系統(tǒng)產(chǎn)生，是各個應(yīng)用子系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)信息的資源，各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以有自身的相 對獨立性。專用數(shù)據(jù)庫是建立共享數(shù)據(jù)庫和決策數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)。共享數(shù)據(jù)庫中的信息可被多個子系統(tǒng)所共享，同時也為決策數(shù)據(jù)庫提供某些決策數(shù)據(jù)，供輔助決策用。 決策數(shù)據(jù)庫用來存放電廠全局性的計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及實時數(shù)據(jù)等。在條件容許的情況下還可動態(tài)地采集市場信息，把這些信息與模型庫管理軟件構(gòu)成知識庫作為領(lǐng)導(dǎo)層決策支持系統(tǒng)。 第六章 應(yīng)用系統(tǒng)總體方案 根據(jù)對電廠管理、生產(chǎn)和多種經(jīng)營發(fā)展等方面的調(diào)查和研究，下面給出天荒坪電廠應(yīng)用系統(tǒng)可行性總體方案設(shè)計。 用子系統(tǒng)的劃分 應(yīng)用子系統(tǒng)的劃分是 行性研究的的一個重要環(huán)節(jié)，它將是今后總體設(shè)計的指南。應(yīng)用分系統(tǒng)或子系統(tǒng)的劃分不能依賴于當(dāng)前組織機構(gòu)，而要以電廠客觀上的業(yè)務(wù)需求來劃分子系統(tǒng)。進行這種分析的有力工具之一就是功能 /數(shù)據(jù)分析。功能 /數(shù)據(jù)分析法是 司在 法中提出的一中系統(tǒng)化聚類分析方法，也是子系統(tǒng)劃分的理論依據(jù)。但在實際工作中，往往還要根據(jù)業(yè)務(wù)的要求、切合實際需 25頁 共 95頁 生技部 要、滿足企業(yè)的管理要求、地理位置的分布、設(shè)備的配置情況等綜合情況考慮劃分系統(tǒng)。系統(tǒng)劃分應(yīng)遵循以下原則： 1 系統(tǒng)要具有相對的獨立性，系統(tǒng)的內(nèi)聚力要大 系統(tǒng)的劃分必須使得系統(tǒng) 內(nèi)部功能、信息等各方面凝聚性較好，盡量減少各種不必要的數(shù)據(jù)、調(diào)用和控制關(guān)系，并將聯(lián)系密切、功能相近的模塊相對集中，以便對于以后的搜索、查詢、調(diào)試、調(diào)用都比較方便。 2 系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的依賴性盡量小 各個應(yīng)用子系統(tǒng)要具有獨立完成某一方面的業(yè)務(wù)或管理功能，從邏輯上來看是相對獨立的，減少了系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)度，接口簡單、明確，使系統(tǒng)易于調(diào)試、維護、運行。 3 系統(tǒng)劃分的結(jié)果應(yīng)使數(shù)據(jù)冗余最小 數(shù)據(jù)冗余必然在某種程度上引起數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的不合理，數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)又引起功能相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)劃分紊亂，也使得程序結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給軟件開發(fā)工作帶來很大的困難 ，而且系統(tǒng)的工作效率也大大降低了。 4 系統(tǒng)的設(shè)置也應(yīng)考慮企業(yè)今后管理發(fā)展的需要 子系統(tǒng)的設(shè)置只考慮上述系統(tǒng)分析的結(jié)果是不夠的，因為系統(tǒng)需求、分析、設(shè)計很大程度上滿足企業(yè)目前管理的需要，但企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，處理的業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)量在不斷地增加，因此應(yīng)用子系統(tǒng)的劃分必須具有一定的靈活性，以適應(yīng)將來企業(yè)管理職能的發(fā)展和變化。 5 系統(tǒng)的劃分應(yīng)便于系統(tǒng)分階段分步實施 信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項龐大的系統(tǒng)工程，它的實現(xiàn)一般都要分期分步進行。所以系統(tǒng)的劃分必須考慮到這種要求。 6 系統(tǒng)的劃分應(yīng)考慮各類資源的充分利用 在應(yīng)用子系統(tǒng)的劃 分過程中還應(yīng)用充分考慮企業(yè)已有的軟硬件資源，注重實效，避免重復(fù)投資。 7 劃分子系統(tǒng)時應(yīng)照顧到現(xiàn)行的管理體制 26頁 共 95頁 生技部 程識別 用層次結(jié)構(gòu)的方法來分析公司中的各項管理也業(yè)務(wù)活動，即按企業(yè)管理、電力生產(chǎn)和經(jīng)營三大部分來劃分，然后逐步細化。 1管理類 辦公 收文處理 發(fā)文處理 公文處理 會務(wù)與信訪管理 機要管理 技術(shù)檔案管理 一般檔案管理 車輛管理 電子簽收 財務(wù) 財務(wù)成本會計 一般會計 固定資產(chǎn)管理 經(jīng)費預(yù)算 價款結(jié)算 成本分析 成本核算 利潤核算 報銷管理 統(tǒng)計分析 財務(wù)預(yù)測 27頁 共 95頁 生技部 財務(wù)報表 組織人事 人事計 劃 工資計劃 教育培訓(xùn)管理 人事管理 勞動工資管理 養(yǎng)老保險管理 統(tǒng)計查詢 黨務(wù) 紀檢管理 監(jiān)查管理 審計管理 黨務(wù)管理 工會事物管理 團委事物管理 規(guī)劃計劃 基建計劃 電力生產(chǎn)計劃 多種經(jīng)營計劃 機電土建合同管理 概算管理 結(jié)算管理 企業(yè)規(guī)劃 計劃編制與優(yōu)化 高層查詢與模擬 宣傳 電視新聞編發(fā) 28頁 共 95頁 生技部 音像管理 報刊雜志發(fā)稿、刊發(fā) 保衛(wèi) 門衛(wèi)安全管理 消防器材管理 過往車輛管理 綜合服務(wù) 對外關(guān)系協(xié)調(diào) 后勤事物管理 政工管理 2電力生產(chǎn)類 生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃 年發(fā)電計劃 更新改造計劃 生產(chǎn)技 術(shù)與設(shè)備 生產(chǎn)工程管理 設(shè)備缺陷管理 設(shè)備試驗管理 設(shè)備檢修管理 技術(shù)監(jiān)督管理 發(fā)電運行 發(fā)電生產(chǎn)運行調(diào)度管理 水工設(shè)施運行觀測管理 水情管理 安全監(jiān)察 29頁 共 95頁 生技部 設(shè)備安全 人身安全 3經(jīng)營類 經(jīng)營開發(fā) 項目論證 經(jīng)營活動管理 投資效益審核 產(chǎn)值利潤分析 市場預(yù)測 物資計劃 備件管理 采購管理 倉儲管理 據(jù)類識別 數(shù)據(jù)類識別是建立應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)，也是今后 統(tǒng)總體設(shè)計和開發(fā)工作的基礎(chǔ)。 1專用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類 公文管理數(shù)據(jù)類； 收發(fā)文管理數(shù)據(jù)類； 會議與工作安排數(shù)據(jù)類； 行政事務(wù)管理數(shù)據(jù)類； 文秘工作數(shù)據(jù)類； 文書檔案數(shù)據(jù)類； 科技檔案數(shù)據(jù)類； 科技圖書管理數(shù)據(jù)類； 聲像檔案管理數(shù)據(jù)類； 企業(yè)規(guī)章制度數(shù)據(jù)類。 設(shè)備臺帳與設(shè)備卡片數(shù)據(jù)類 ； 設(shè)備變動數(shù)據(jù)類； 30頁 共 95頁 生技部 設(shè)備技術(shù)管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備運行規(guī)程數(shù)據(jù)類； 設(shè)備技措數(shù)據(jù)類； 設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)類； 設(shè)備評級數(shù)據(jù)類； 設(shè)備運行管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備事故管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)類； 設(shè)備檢修管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備定額管 理數(shù)據(jù)類； 電氣運行日志數(shù)據(jù)類； 輔機運行日志數(shù)據(jù)類； 開關(guān)站系統(tǒng)運行日志數(shù)據(jù)類； 水輪機運行日志數(shù)據(jù)類； 主變 遙測量實時數(shù)據(jù)類； 遙信量實時數(shù)據(jù)類； 事故報警數(shù)據(jù)類； 脈沖量統(tǒng)計數(shù)據(jù)類； 工器具數(shù)據(jù)類； 值長日志數(shù)據(jù)類； 運行日志數(shù)據(jù)類； 操作票數(shù)據(jù)類； 開停機 數(shù)據(jù)類； 設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)類； 兩票執(zhí)行正確率數(shù)據(jù)類； 負荷調(diào)度數(shù)據(jù)類； 繼點電保護運行數(shù)據(jù)類； 變電運行管理數(shù)據(jù) 類； 材料計劃數(shù)據(jù)類； 水位數(shù)據(jù)類； 大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)類； 安全事故數(shù)據(jù)類； 安全技術(shù)措施數(shù)據(jù)類； 安全反事故措施數(shù)據(jù)類； 安全審核數(shù)據(jù)類； 安全檢查情況數(shù)據(jù)類； 安全周期數(shù)據(jù)類； 安全教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)類； 預(yù)防性維修數(shù)據(jù)類； 設(shè)備檢修技術(shù)數(shù)據(jù)類； 繼電保護數(shù)據(jù)類； 可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)類； 設(shè)備管理數(shù)據(jù)類； 技術(shù)檔案數(shù)據(jù)類； 技術(shù)監(jiān)督類數(shù)據(jù)類； 計劃合同數(shù)據(jù)類； 學(xué)會信息數(shù)據(jù)類； 計劃編制 數(shù)據(jù)類； 計劃實施數(shù)據(jù)類； 統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)類； 合同管理數(shù)據(jù)類； 物資類編碼數(shù)據(jù)類； 物資入庫數(shù)據(jù)類； 物資出庫數(shù)據(jù)類； 物資結(jié)存數(shù)據(jù)類； 31頁 共 95頁 生技部 物資匯總數(shù)據(jù)類； 物資計劃數(shù)據(jù)類； 物資合同類數(shù)據(jù)類； 供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)類； 職工情況信息數(shù)據(jù)類； 干部工人調(diào)配數(shù)據(jù)類； 干部工人考核數(shù)據(jù)類； 干部工人檔案數(shù)據(jù)類； 職稱管理數(shù)據(jù)類； 人才信息數(shù)據(jù)類； 工資計劃數(shù)據(jù)類； 勞動定額數(shù)據(jù)類； 勞動保 護數(shù)據(jù)類； 勞動保險數(shù)據(jù)類； 職工培訓(xùn)數(shù)據(jù)類； 成人教育數(shù)據(jù)類； 離退休人員數(shù)據(jù)類； 職工違紀處分數(shù)據(jù)類； 財務(wù)計劃數(shù)據(jù)類； 固定資金數(shù)據(jù)類； 專用資金數(shù)據(jù)類； 基建資金數(shù)據(jù)類； 流動資金數(shù)據(jù)類； 成本數(shù)據(jù)類； 帳務(wù)處理數(shù)據(jù)類； 報銷管理數(shù)據(jù)類； 會計核算數(shù)據(jù)類； 工資獎金數(shù)據(jù)類； 財務(wù)審計數(shù)據(jù)類； 財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)類； 審計工作計劃數(shù)據(jù)類； 簽定卡數(shù)據(jù)類； 審計工作總結(jié)數(shù)據(jù)類 ； 各部門財務(wù)收支數(shù)據(jù)類； 各種審計報告數(shù)據(jù)類； 結(jié)算單數(shù)據(jù)類； 審計情況報表數(shù)據(jù)類； 合同臺帳數(shù)據(jù)類； 違紀違規(guī)金額分類表數(shù)據(jù)類 ； 驗收單數(shù)據(jù)類； 違紀違規(guī)金額糾正處理情況數(shù)據(jù)類； 增收節(jié)支情況數(shù)據(jù)類； 財務(wù)收支審計數(shù)據(jù)類； 干部審查數(shù)據(jù)類； 采購供應(yīng)審計數(shù)據(jù)類； 基建項目審計數(shù)據(jù)類； 住房管理數(shù)據(jù)類； 醫(yī)療衛(wèi)生管理數(shù)據(jù)類； 車輛管理數(shù)據(jù)類； 環(huán)境衛(wèi)生管理數(shù)據(jù)類； 福利設(shè)施管理數(shù)據(jù)類； 后勤接 待管理數(shù)據(jù)類。 報警故障點定義數(shù)據(jù)類； 報警語音信息數(shù)據(jù)類； 報警實時數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類； 責(zé)任對象信息數(shù)據(jù)類； 32頁 共 95頁 生技部 尋呼號碼信息數(shù)據(jù)類； 報警記錄數(shù)據(jù)類。 2、公用共享數(shù)據(jù)類 公用自適應(yīng)菜單數(shù)據(jù)類 應(yīng)用系統(tǒng)用戶保密數(shù)據(jù)類 信息編碼數(shù)據(jù)類 公共服務(wù)信息數(shù)據(jù)類 電力生產(chǎn)實時信息數(shù)據(jù)