雨污管網(wǎng)、小區(qū)道路工程組織設(shè)計方案

1 雨污管網(wǎng)、小區(qū)道路工程組織設(shè)計方案 一、編制說明 第一節(jié) 本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作為正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍僅包括自行完成的項目，不涵蓋指定分包部分的工程內(nèi)容。 第二節(jié) 1、 工程招標(biāo)文件 1）第一部分：招標(biāo)文件。 2）第二部分：工程圖紙。 2、 國家 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 二、工程綜述 1、工程名稱： 蕪湖城市之光 塊雨污管網(wǎng)、小區(qū)道路施工工程 2、工程地點： 蕪湖市鳩江區(qū)云從路與赤鑄山路交匯處 3、工程概況： 土方工程挖、填、平（室外回填至負(fù) ，雨水、污水排水工程；小區(qū)主干道路工程（不含園路）；附屬工程及甲方指定的其他內(nèi)容。 4、施工條件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障 三、組織機構(gòu)及工程管理目標(biāo) 1、組織管理機構(gòu) 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè) 全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工的全國優(yōu)秀一級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。 2 2、 項目部主要成員及各部門職責(zé) 1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。 2） 項目工程師 分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 3）工程部 負(fù)責(zé)總承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 4）技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗 、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 5）物資設(shè)備部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 3、 管理目標(biāo) 1） 工期目標(biāo) 室外道路、管網(wǎng)工程 2014 年 5 月 4 日開工， 2014 年 7 月 18 日竣工，工期日歷天數(shù) 75天 。 2） 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭取創(chuàng)出市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 3） 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大事故，一般事故頻率小于 4） 文明施工和環(huán)保目標(biāo) “市文明工地”。 5） 服務(wù)目標(biāo) 建造 業(yè)主滿意工程。 四、施工部署 施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫 ,本章不再重復(fù)。 第一節(jié) 1、 人力組織 我們在研究了工程的特點以后，除按第三節(jié)已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào) 3 技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 2、 機具組織 根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具如砼攪拌機等，將在全單位內(nèi)調(diào)配落實，大 宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 1、 技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 2、 機具準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要現(xiàn)投入機械及施工用具，詳見第五節(jié)主要機械進場使用計劃表。 3、 物資準(zhǔn)備 主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見第八節(jié)主要材料進場使用計劃 表。 4、 人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。擬進土建施工隊兩個，總計約 100 人，施工過程中出現(xiàn)施工高峰在主體結(jié)構(gòu)施工階段，詳見第七節(jié)勞動力安排使用計劃表。 第三節(jié) 主要施工方案的選擇 1、 現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場、攪拌站等。 五、主要機械進場使用計劃 六、施工總平面及布置說明 第一節(jié) 施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。 第二 節(jié) 4 1、 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 2、 布置依據(jù) 1）招標(biāo)文件有關(guān)要求。 2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。 3）總平面圖、建筑平面、立面圖。 4）總進度計劃及資源需用量計劃。 5）總體部署和主要施工方案。 6）安全文明 施工及環(huán)境保護要求。 第三節(jié) 在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。 1、 生產(chǎn)區(qū)平面布置 1）先將生產(chǎn)區(qū)場地進行平整，硬化處理，做法為 100 厚 。修筑臨時道路，主路寬 側(cè)修排水溝、集水井。 2）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。 3）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。 4） 攪拌站 砼主要采用 商品砼，零星砼及砂漿等現(xiàn)場攪拌，每套攪拌場地總占地面積 460為三部分：攪拌棚、砂石料堆場、水泥庫和標(biāo)養(yǎng)室。攪拌機棚內(nèi)設(shè) 1 臺 攪拌機，占地50石料場緊靠攪拌機左右兩側(cè)設(shè)置， 300滿足主體施工階段砼及砂漿需用量，并配備相應(yīng)的計量器具，滿足計量要求。 水泥庫設(shè)在攪拌機棚旁邊，占地 100存水泥 50t，標(biāo)養(yǎng)室面積 10配空調(diào)、增濕器、溫度計、濕度計及水池，滿足標(biāo)養(yǎng)條件。 2、 生活區(qū)布置 辦公室及會議室上下兩層采用色彩明快的裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室 20 理現(xiàn)場辦公室 20議室 40計 80場管理人員辦公室 80 4 間，現(xiàn)場生活用房 100公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦等設(shè)施，辦公室、會議室安裝電源插座和電話，傳真機等。辦公室門前進行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。 工人宿舍占地約 200層板式宿舍，滿足施工高峰期約 100 人的需求。食堂約100行布置。整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行 適當(dāng)綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。 第四節(jié) 5 本工程用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積 2內(nèi)，人數(shù) 2000人以內(nèi)，火災(zāi)同時發(fā)生二次，定額用量 015L/s， 10L/s 考慮。 根據(jù)規(guī)定，當(dāng) q1+q2+ 0 0 0 m m 1 5 m m 1 0 m m 兩井之間 18踏步安裝水平、垂直間距及外側(cè)長度 1 0 m m 8 m m 兩井之間 19 腳窩 高、寬、深 1 0 m m 8 m m 兩井之間 110 0 ， + 1 0 m m 0 + 8 m m 兩井之間 11 95% 95%兩井之間每層一組32 87% 87%兩井之間每層一組33按道路設(shè)計規(guī)定兩井之間每層一組3雨、污水工程質(zhì)量設(shè)計 8 7優(yōu)良率%槽底高程槽底中線每側(cè)寬度名稱安管溝槽 8 5工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)序號項目中線位移內(nèi)底高程項目工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)檢驗頻率相鄰管內(nèi)底錯口檢驗頻率 優(yōu)良率%檢查井井室尺寸 9 0井筒直徑井口高程井底高程流槽寬度名稱序號回填土胸腔部分100管頂以上 5 0 0 m 0 0 m m 以上到地面允許偏差 控制目標(biāo) 范圍 點數(shù)主干道 95% 9 8 % 1000非機動車道 90% 92% 10002 1 0 m m 8 m m 20m 23 不小于設(shè)計規(guī)定 +B 不小于設(shè)計規(guī)定 +B 40m 14 2 0 m m 且橫坡差 0 . 3 % 2 0 m m 且橫坡差 0 . 3 % 20m 45 2 0 m m 1 5 m m 20m 1中線高程工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)平整度寬度橫斷高程道路工程質(zhì)量設(shè)計 8 5名稱路床優(yōu)良率 %項目序號檢驗頻率壓實度1 15 允許偏差 控制目標(biāo) 范圍 點數(shù)1 92% 95% 40m 22 不小于設(shè)計規(guī)定 不小于設(shè)計規(guī)定 40m 23 1% 1% 40m 21R 7 = 1 . 5 - 2 . 0R 2 8 = 0 . 6 - 0 . 8R 2 8 = 1 . 5 - 2 . 0R 7 = 0 . 6 - 0 . 82000 + 1 . 0 % ， 0 1 + 1 . 0 % ， 1 1000型擊實 95% 98% 1000 1 0 m m 8 m m 20m 15 不小于設(shè)計規(guī)定 +B 不小于設(shè)計規(guī)定 +B 40m 16 1 0 m m 8 m m 1000 2 0 m m 且橫坡差 0 . 3 % 2 0 m m 且橫坡差 0 . 3 % 20m 18 1 5 m m 無聯(lián)結(jié)層 1 0 m m 1 0 m m 20m 19 1 + 1 . 5 % ， - 1 . 0 % 1 + 1 . 5 % ， - 1 . 0 % 1000 2 0 m m ， 0 1 5 m m ， 0 40m 1 2 . 0 t / m 3 2 . 0 t / m 3 2 . 1 t / m 3 2 . 0 t / m 33 7 m m 7 m m 20m 24 1 0 m m 8 m m 20m 15 1 0 m m 且橫坡差 0 . 3 % 8 m m 20m 41 96% 98% 1000于設(shè)計規(guī)定 小于設(shè)計規(guī)定 20m 4 2 . 0 1 . 5 100m 2 5 m m 3 m m 20m 24 1 + 1 0 m m ， - 5 m m 1 + 8 m m ， - 3 m m 1000小于設(shè)計規(guī)定 不小于設(shè)計規(guī)定 40m 16 5 m m 3 m m 座 17 1 0 m m 8 m m 20m 18 1 0 m m 且橫坡差 0 . 3 % 8 m m 20m 41 1 0 m m 8 m m 100m 12 3 m m 3 m m 20m 13 3 m m 3 m m 20m 14 1 0 m m 8 m m 20m 15 1 0 m m 8 m m 20m 16 90% 93%100 1 0 m m 8 m m 座 12 0 ， - 1 0 m m 0 ， - 8 m m 座 13 2 0 m m 1 5 m m 座 14 1 + 2 0 m m ， 0 + 1 5 m m ， 0 座 1道路工程質(zhì)量設(shè)計平整度立道牙槽底及后背土密實度 ( 輕型擊實 )中線高程橫斷高程直順度優(yōu)良率 %立道牙、平石序號 項目井框與井壁吻合井口高相鄰塊高差縫寬立道牙底面高程名稱瀝青混凝土面層2瀝青碎石基層石灰粉煤灰砂礫基層路肩 8 71厚度寬度彎沉值工序目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn) 檢驗頻率平整度中線高程橫斷面高程無側(cè)限抗壓強度（ M p a ）壓實度 ( 輕型擊實） 8 5 8 5雨水口支管3立道牙外露尺寸井框與路面的高差井內(nèi)尺寸雨水口與路邊線平行位置 9 0壓實度中線高程10008 5寬度橫坡 8 7含灰量壓實度平整度寬度厚度橫斷高程 16 十、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學(xué)管理，精心施工。 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量目標(biāo)分解： 工程質(zhì)量保證項目 100%符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 所含分部工程的質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達(dá)到 90%以上。其中管溝、路基、路面分部工程確保達(dá)到優(yōu)良。 觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到 90%以上。 全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 優(yōu)保證措施 1、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1）建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 2）技術(shù)質(zhì)檢部落實人員責(zé)任制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動” ，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并及時進行糾正。 3）由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。 4）由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任， 17 并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。 5） 徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán) 格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。 6）確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。 7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和 組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。 2、 施工準(zhǔn)備 階段的質(zhì)量管理 1） 施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。 2） 材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證 整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。 3） 施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。 3、 施工過程的質(zhì)量管理 在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。 1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 2）進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程 質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。 3）各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。 4）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 4、 實行“ 環(huán)管理 1）運用科學(xué)管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進行對各分項工程的驗收。 2）建立 面質(zhì)量 管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。 3）在每道工序結(jié)束后，及時進行驗收。 第三節(jié) （ 1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。 （ 2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。 18 （ 3）加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。 （ 4）擇優(yōu) 挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。 （ 5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)結(jié)人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。 （ 6）提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成 的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展 組活動，設(shè)立合理化建議獎。 （ 7）實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。 （ 8）保證機械設(shè)備操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。 （ 9）為保證混凝土的質(zhì)量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。 （ 10）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。 （ 11）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn) 場演習(xí)。 （ 12）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。 （ 13）專人負(fù)責(zé)進行原材料計量工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料車車過磅制。 （ 14）根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。 （ 15）認(rèn)真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。 （ 16）項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整 理和自查工作。 （ 17）對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。 （ 18）及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。 第四節(jié) 建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行；質(zhì)量體系文件化；定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在 掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。 第五節(jié) 1、 材料質(zhì)量保證措施 為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù) 量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確 19 保采購材料的質(zhì)量。 1） 材料質(zhì)量控制保證措施 選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工 程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。 保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。 強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。 料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進行一定比例試驗的材料，應(yīng)進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。 進場材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在 運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。 進場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。 防錯用或使用不合格的材料 （ 1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 （ 2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。 （ 3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 （ 4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 （ 5）材料認(rèn)證不合格時，不允許用于工程中。 （ 6）在現(xiàn)場 配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 2） 材料試驗 批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥 28d 后必須要有 28d 強度補報單。 塊進場時，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應(yīng)與使用期相符，同時進行外觀質(zhì)量檢查。抽樣進行力學(xué)性能試驗，對不同部位的設(shè)計強度等級及不同批次進場分別抽取，同部位、同批、同設(shè)計強度等級的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進行檢測。 凝土試件取樣：按每一臺班不多于 100樣 一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。 每一樓層或 250體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護 28d 后送試驗室進行力學(xué)試驗。 20 3、主要分項工程質(zhì)量控制措施 為了保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)逐級分解，逐級落實責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。 土方工程質(zhì)量控制程序 十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施 第一節(jié) 1、 進度計劃編制思想 在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 2、 施工進度計劃 我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要， 室外道路、管網(wǎng)工程計劃 2014 年 5 月 4 日開工， 2014 年 7 月18 日竣工，工期日歷天數(shù) 75 天 。 第二節(jié) 1） 根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表 和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司 量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。 2） 大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。 3） 有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量 認(rèn)證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 4） 在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。 5） 采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第三節(jié) 1、 施工進度計劃管理 1） 工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計 21 劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細(xì)的 作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。 2） 定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 3） 施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 2、 保證工程進度技術(shù)措施 1） 組織保證 行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理 ，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 5 決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 6 加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 2） 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原 因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 3） 計劃保證 1 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 2 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及 每日工作計劃，每月工作計劃必須 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 3 根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 4 在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 5 在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。 6 公司各職能科室對該工程的一切問題 全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 7 為保證工期在計劃內(nèi)竣工 ,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。 4） 經(jīng)濟手段保證 22 1 據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 5） 作風(fēng)保證 對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 6） 新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 7） 裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 8） 準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。 9） 部署保證 項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保 證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。 度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。 收工作，防止因工程質(zhì)量造 成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 第四節(jié) 由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對 性的趕工措施。 1、技術(shù)措施 1） 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。 2） 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。 3） 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥 23 善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 4） 在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū) 來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。 5） 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。 6） 劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 7） 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 8） 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì) 的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5% 10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 2、經(jīng)濟措施 1） 落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程 款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。 2） 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。 3） 建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極 性。 4） 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 3、組織協(xié)調(diào)措施 1） 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損 失。 2） 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。 3） 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 4） 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系 及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 4、施工機械設(shè)備保證 1） 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。 2） 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺 120電機組，隨時備用。 24 3） 現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu) 勢，確保工程的機械完好率達(dá)到 90%以上，利用率達(dá)到 95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。 5、材料計劃 1） 鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。 2） 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施， 使總進度計劃得以順利實施。 3） 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。 6、勞動力配置及保障措施 1） 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。 2） 從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的 來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽可靠。 3） 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。 十二、安全保證體系及保證措施 第一節(jié) 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員 、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時定期進行責(zé)任制考核制度。 第二節(jié) 定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。 25 工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機等機械操作工種實行工種持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其強化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復(fù)查。 格執(zhí)行安全獎罰制度，做到 違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 （ 1）開工前，項目安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。 （ 2）施工員對班組進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （ 3）班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并報告項目?jīng)理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法。 1、各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加 蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。 2、施工開槽作業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志，管線周圍 2m 范圍內(nèi)嚴(yán)禁機械作業(yè)。 3、電工、起重工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。 4、正確使用個人防護用品和落實安全保護措施，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。 5、施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。 6、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護欄及紅色警示燈。 7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒垃圾，嚴(yán)禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易 燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。 8、溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取