太原濱西商務(wù)中心工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1 太原濱西商務(wù)中心工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 目概況、規(guī)模和基本要求 目概況 工程項(xiàng)目名稱：太原濱西商務(wù)中心。 本項(xiàng)目位于太原市三給街以北，項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積約 50 萬平方米（地下 1上 1）。 目投資規(guī)模 本合同項(xiàng)目暫定投資總額為 11 億元，包括：項(xiàng)目前期費(fèi)用和工程建設(shè)費(fèi)，其中項(xiàng)目前期費(fèi)用 1 億元，工程建設(shè)費(fèi) 10 億元。 目基本要求 （ 1）項(xiàng)目工期： 商業(yè)綜合體安裝部分、高層公寓樓工期待甲方各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案確定后雙方另行商定。 （ 2）合同項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程質(zhì)量為合格， 質(zhì)量評(píng)定以國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 計(jì)策劃效果 : 工期目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)汾水杯。 主要材料及周轉(zhuǎn)材料目標(biāo)： 材料 類別 鋼材 商品 混凝土 鋼管 扣件 頂托、可調(diào)支座 策劃 節(jié)約 3% 節(jié)約 3% 損耗 損耗 1% 損耗 2 效果 保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)的措施 ： 學(xué)管理，投入到位 本工程無論是從項(xiàng)目規(guī)模、施工工期、生產(chǎn)要素的投入量到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施等諸多方面，都要求我公司必須組建一支高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn) 的管理團(tuán)隊(duì)以及多家能夠打硬仗，資金、施工力量雄厚的合作隊(duì)伍。同時(shí)還要通過科學(xué)的管理與嚴(yán)密的組織，才能夠完成建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的管理目標(biāo)。 要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時(shí)要廣借外力，有效整合社會(huì)人力資源為我所用，注重處理好與業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，借助其力量對(duì)施工的技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。 要求重視設(shè)備的投入，并選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，應(yīng)充分利用社會(huì) 資源，控制投入，通過租憑和施工隊(duì)自帶的方式加以解決。設(shè)備是提升施工技術(shù)能力重要因素，因此投入應(yīng)以專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用，相互配套，成本最低，效能最優(yōu)。 要優(yōu)選具備高素質(zhì)的管理技術(shù)力量的多家施工隊(duì)伍，嚴(yán)管和善待相結(jié)合，形成良好合作關(guān)系。通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，來提升我們項(xiàng)目管理的工作效能。 級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 公司各部室和項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的管理應(yīng)分級(jí)分類，分別抓自己該抓的事，管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)局面。 從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出 項(xiàng)目部的 主要責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng) 對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要職責(zé)應(yīng)包括：建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確；慎重選擇關(guān)鍵崗位的工作人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配；具體組織落實(shí)項(xiàng)目施工和成本方面的預(yù)控措施；整合項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源，組織生產(chǎn)要素到位，真正形成生產(chǎn)能力；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對(duì)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)，果斷解決，及時(shí)消除危機(jī)。對(duì)管理人員分類、強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，及其相應(yīng)人才的配套，考核獎(jiǎng)懲辦法的建立健全等。 分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制； 3 負(fù)責(zé)過程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的關(guān)系等。 工管理有序，安全質(zhì)量受控 施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，層層優(yōu)化的態(tài)勢(shì)，施工管理有序。受控，就是質(zhì)量受控、安全受控、進(jìn)度受控、成本受控；結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量?jī)?yōu)良；易發(fā)事故節(jié) 點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠；分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本；崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決照著規(guī)范做。 術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)決策 必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目成本。其中，主要是兩個(gè)方面，一是優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，增加工程量要足額進(jìn)入設(shè)計(jì)變更單；二是樹立“方案決定成本”意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線貫穿于施工技術(shù)方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成 本，不走彎路。這是保證項(xiàng)目利潤(rùn)最重要的兩條途徑。 防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī) 危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問題。首先對(duì)項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。如項(xiàng)目連續(xù)幾個(gè)月完不成計(jì)劃，就說明工期風(fēng)險(xiǎn)迫在眉捷，有釀成信譽(yù)危機(jī)的可能；又如項(xiàng)目資金緊張，現(xiàn)金流枯竭，就很可能潛伏著巨額虧損的危機(jī)；還比如在安全質(zhì)量上發(fā)生小問題，就說明在管理上存在漏洞，等等 。對(duì)這些蛛絲馬跡，都要認(rèn)真對(duì)待，看清問題，緊抓不放，徹查原因，采取果斷措施，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 目部人員選擇原則： 項(xiàng)目部將選派人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為： （ 1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 4 （ 2）工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 目管理組織機(jī)構(gòu) 理人員配置計(jì)劃（見下表） 四、施工前的準(zhǔn)備 施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和 成本 ，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收；充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn) 。 施工文件的準(zhǔn)備 同的準(zhǔn)備 合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目 部 的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同 并逐 5 級(jí)進(jìn)行認(rèn)真交底 。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證業(yè)主、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。比如合同對(duì)工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 業(yè)主提供文件 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主動(dòng)向業(yè)主提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的 文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會(huì)議、文件傳遞）等。 紙會(huì)審及交底 設(shè)計(jì)人員應(yīng)向項(xiàng)目總承包方 及分包 單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)；有關(guān)各方提出的設(shè)計(jì)問題， 要求 設(shè)計(jì)人員予以解答；凡需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā)出 設(shè)計(jì)變更 通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會(huì)審達(dá)成協(xié)議后，要形 成正式會(huì)審記錄，同時(shí)參加圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、 總包及分包 單位負(fù)責(zé)人必須在會(huì)審記錄上簽字并蓋公章。 紙及 變更 通知單（或變更通知單）的管理 項(xiàng)目總承包方應(yīng)制定設(shè)計(jì)圖紙及 設(shè)計(jì)變更 通知單保管、更新、發(fā)放、識(shí)別制度。隨時(shí)更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時(shí)向 分包 單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時(shí)督促 分包 單位及時(shí)銷毀作廢圖紙和修改通知單 ， 凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)報(bào)原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯(cuò)誤的施工和錯(cuò)誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。 案 資料的控制 根據(jù) 以往 總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，總包單位須設(shè)立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動(dòng)的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總 承 包單位的管理水平。工程項(xiàng)目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（ 50328建筑工程施工質(zhì) 6 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ 50300對(duì)當(dāng)?shù)?“ 建設(shè)工程 技術(shù)文件的歸檔范圍 ”的條目隨時(shí)、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。 工條件的準(zhǔn)備 通一平”和開工前的手續(xù)辦理：業(yè)主取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，項(xiàng)目部進(jìn)行場(chǎng)地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。工程開工之前，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場(chǎng)地平整），在業(yè)主支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建 、組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理分包招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。 前做好現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置。現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。 悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對(duì)項(xiàng)目的要求、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急 需解決的問題。 工用地測(cè)量及建筑物定位測(cè)量：完成五通一平工作后，項(xiàng)目部應(yīng)安排對(duì)場(chǎng)地坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測(cè)量，與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否相符。 程取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后業(yè)主請(qǐng)規(guī)劃局對(duì)建筑物進(jìn)行定位測(cè)量，并繪制總平面坐標(biāo)樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給分包單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。 時(shí)用水、電的接入與施工 施工 團(tuán)隊(duì)在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時(shí)用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建 筑物、地下地上管線、場(chǎng)地整平等 相互影響 。項(xiàng)目 總承包單位 還應(yīng)與業(yè)主共同辦理臨時(shí)用水、用電手續(xù)。臨時(shí)用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。 施工臨時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù) 7 荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時(shí)，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。 時(shí)設(shè)施 的布 置及施工 要求 （見現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及各參建單位臨建平面布置詳圖） 根據(jù) 施工現(xiàn)場(chǎng) 總 平面 圖及管網(wǎng)綜 合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場(chǎng)地 等 位置。修好必要的臨時(shí)施工道路（臨時(shí)道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時(shí)可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的 相互影響 而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費(fèi)用的發(fā)生。 定場(chǎng)地高程 工程開工前， 施工 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合總平 面 圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。 置永久性經(jīng) 緯座標(biāo)樁 工地 必須設(shè)置永久性 坐 標(biāo) 樁及高程控制點(diǎn)， 應(yīng)格外注意保護(hù)，定期檢查、維護(hù)，必要時(shí)復(fù)測(cè)驗(yàn)證。 工開工的準(zhǔn)備 議 形式 工地例會(huì)一般有兩種形式： 業(yè)主 （或監(jiān)理）主持的會(huì)議、總 承包方 主持的會(huì)議。兩種例會(huì)的首次會(huì)議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會(huì)議，應(yīng)高度重視。會(huì)議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo)，獲得各方承諾。 核施工質(zhì)量管理體系文件 總承包 單位在所承擔(dān)的工程開工前，向 業(yè)主 報(bào) 審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，設(shè)備與計(jì)量?jī)x器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會(huì)制度，月底評(píng)比制度。 （ 2）質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。 （ 3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。 五、合同管理 8 有效的合同管理機(jī)制是保證建筑工程項(xiàng)目施工順利的基礎(chǔ)。合同管理 是指對(duì)項(xiàng)目 合同 從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所 產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。 本工程對(duì)于建設(shè)公司在太原地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略意義重大，項(xiàng)目部要建立合同管理制度，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、有效的科學(xué)管理為工作目標(biāo)，按照建設(shè)公司的各項(xiàng)指示及規(guī)范，積極展開項(xiàng)目合同管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 管理宗旨：貫徹執(zhí)行“事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的基本原則，將項(xiàng)目管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)防線前移。 管理主要內(nèi)容：合同訂立、實(shí)施、控制、和綜合評(píng)價(jià)的工作。 目（采購(gòu)、分包）合同工作開展方式 同洽談 凡屬本 項(xiàng)目需要的擴(kuò)大勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等，由項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及需要，提前 15 日向房建公司工程技術(shù)部 /物資設(shè)備部提交書面“分包計(jì)劃” /“物資采購(gòu)計(jì)劃”，同時(shí)可推薦信譽(yù)良好、單價(jià)合理的分包商、供應(yīng)商一并上報(bào)。建設(shè)房建公司工程技術(shù)部和物資設(shè)備部接到分包 /采購(gòu)計(jì)劃后 5 日內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，并邀請(qǐng) 3在冊(cè)合格分包 /分供商進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，洽談、比價(jià)、最終確定分包 /分供商， 7 日內(nèi)完成合同簽訂、評(píng)審、并及時(shí)下發(fā)。 同起草 合同由公司現(xiàn)行規(guī)范合同文本，結(jié)合具體談定的合同內(nèi)容及特殊條款，擬定合同。 同評(píng)審 項(xiàng)目的所有合同（分包、租賃、材料采購(gòu)）由項(xiàng)目部或物資設(shè)備部提供信息及推薦分包分供商，由房建公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織招投標(biāo)工作，經(jīng)打分、評(píng)議，隨后將評(píng)定結(jié)果上報(bào)建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后方準(zhǔn)予簽訂。 同訂立 建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，合同方可簽訂。合同簽訂后加蓋公章、騎縫章，按合同約定份數(shù)發(fā)原件給對(duì)方，并要求對(duì)方在我方發(fā)文本上簽字確認(rèn)。發(fā)給內(nèi)部留檔（原件）的部門為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部。也可根據(jù)具體情況調(diào)配。 9 同履行 項(xiàng)目簽訂的所有合同，經(jīng)房建公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同交底、答疑、記錄備案后 ，發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的全面執(zhí)行。 同文書管理 理責(zé)任人及內(nèi)容涵蓋 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同文書管理。具體內(nèi)容包括：以房建公司或本項(xiàng)目部名義與其他各方簽訂的合同文件（包括但不限于補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等）；以房建公司或本項(xiàng)目部名義在本項(xiàng)目施工過程中與其他各方的往來函件、對(duì)外發(fā)布的宣傳資料、內(nèi)部管理規(guī)章、規(guī)范性文件等凡涉及法律問題的材料。 同原件的留檔根據(jù) 合同原件的留檔部門為：項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部?？筛鶕?jù)每份合同內(nèi)容的不同，調(diào)配原件留檔部門。合同或其它法 律文書簽署后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人送發(fā)以上部門留檔，并要求接收部門在發(fā)文本上簽字留存。 目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等的各種發(fā)函 按照項(xiàng)目部有關(guān)行政文件收發(fā)管理制度執(zhí)行，由行文部門送相關(guān)部門評(píng)審，送分管領(lǐng)導(dǎo)審查、房建公司領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的各種發(fā)文，在形成正式文件發(fā)出后，由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)印件一份，原件分類存檔。 目部接收業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等的各種來函 按照項(xiàng)目部關(guān)于行政文件收發(fā)管理制度執(zhí)行，由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù) 責(zé)人簽收后做好收文紀(jì)錄和填寫收文處理單。及時(shí)送項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)閱知，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示回復(fù)。收文原件按日期先后順序分類整理存檔。 六、進(jìn)度管理 項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10 本工程主體結(jié)構(gòu)部分計(jì)劃工期為 6 個(gè)月，為按時(shí)完成施工任務(wù)，現(xiàn)擬定月度 主體結(jié)構(gòu)施工形象進(jìn)度如下表： 月 份 形象進(jìn)度 第一個(gè)月 所有擬建工程基坑土方開挖完畢，基礎(chǔ)工程施工完成 80%。 第二個(gè)月 +下主體結(jié)構(gòu)施工完畢。 第三個(gè)月 一層至二層主體結(jié)構(gòu)施工完畢。 第四個(gè)月 三層至四層主體結(jié)構(gòu)施工完畢。 第五個(gè)月 五層主體結(jié)構(gòu)及 70%砌體、抹灰工程施工完畢。 第六個(gè)月 砌體、抹灰工程完畢，部分安裝工程施工完成 50%。 本工程主體結(jié)構(gòu)施工期間擬投入施工 人員人數(shù)和主要施工機(jī)具數(shù)量如下： 月 份 施工人員人數(shù)（人） 施工機(jī)具數(shù)量（臺(tái)） 塔吊 井字架 第一個(gè)月 800 6 第二個(gè)月 1200 8 第三個(gè)月 1200 8 16 第四個(gè)月 1200 8 16 第五個(gè)月 1200 8 16 第六個(gè)月 800 16 目部對(duì)分包單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù) ： （ 1）審查分包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 （ 2）督促和審查分包單位編制年度、季度、月度作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 （ 3）依據(jù)合同，按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為 分包單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。 工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn) 11 （ 1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 （ 2）總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分段施工工期是否滿足總工期的要求。 （ 3）總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。如盡量提前關(guān)鍵工程的開工時(shí)間。 （ 4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。 （ 5）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般劃分到分項(xiàng)工程或更具體。 （ 6）各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。 （ 7）關(guān)鍵工 程是否連續(xù)施工。 （ 8）施工平面和各空間的安排是否合理。 （ 9）勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。 度控制的工作內(nèi)容 （ 1）在開工之前要切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給分包單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開工。 （ 2）為了控制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的 信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。 （ 3）審核施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）建立定期的巡查制度 每月 15 日總包項(xiàng)目部組織各分包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容以影像的形式記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。 （ 5）召開專題會(huì)議 對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論解決。 （ 6） 按合同規(guī)定按時(shí)付結(jié)分包方進(jìn)度款。 （ 7）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以 12 調(diào)動(dòng)分包方的積極性。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中的不利因素 要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施、對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。 期延誤的責(zé)任劃分 以下原因造成工期延誤，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期 相應(yīng)順延： （ 1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （ 2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、致使施工不能正常進(jìn)行； （ 3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； （ 4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加； （ 5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8 小時(shí)； （ 6）不可抗力； （ 7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 包人在以上各種情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后 14 天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn) 也不提出修改意見，視為同意順延工期。 七、質(zhì)量管理 目質(zhì)量管理要點(diǎn) （ 1）整個(gè)工程實(shí)行質(zhì)量過程管理，就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。 （ 2）數(shù)據(jù)第一。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。 （ 3）全員參與。質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工 作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的工程節(jié)點(diǎn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工程質(zhì)量變成一種自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也 13 要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目部都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 （ 4）應(yīng)與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。 （ 5）持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 （ 6）鼓勵(lì)施工過程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝。 （ 7）施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝。要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次。要認(rèn)真分析 質(zhì)量通病的原因 并及時(shí)采取 防治措施 。 （ 8） 通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的 質(zhì)量 問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施預(yù)防措施 與 糾正措施。 量事故處理 （ 1） 創(chuàng)造正常施工條 件：國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有及時(shí)、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。 （ 2） 確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定， 預(yù)測(cè) 可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算，并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。 （ 3） 滿足使用要求：建筑物尺寸、位 置、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?14 （ 4） 保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差；鋼構(gòu)件防銹 工程 質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。 （ 5） 防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時(shí)間和外界條件而變化，必須及時(shí)采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的 地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。 （ 6） 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對(duì)事故原因、危害、 是否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí)，避免到工程交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭(zhēng)議而延誤 建筑物 的使用。 （ 7） 防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的 預(yù)防措施和 糾正 措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。針對(duì)實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施， 稱之為糾正措施。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。 八、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理 全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo) 全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo) 控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡及以上事故；不發(fā)生群傷事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；節(jié)約能源，降低物耗，控制污染物的排放；不發(fā)生環(huán)境污染事故。 全、職業(yè)健康指標(biāo)： 死亡率為零；重傷率為零；輕傷事故率控制在 5以下；職業(yè)病發(fā)生率為零；設(shè)備事故 5 起以下；一般交通事故 2 起 以下；輕微交通事故 5 起以下；一般火災(zāi)事故為零。 15 境指標(biāo)： 及時(shí)回收污染固體廢棄物（以上）噪聲控制夜間在 75 分貝，晝間在90 分貝；對(duì)施工場(chǎng)所道路揚(yáng)塵實(shí)施灑水控制；生產(chǎn)廢水經(jīng)過沉淀后排放。 部門安全、環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)分解 序號(hào) 部門 目標(biāo)、指標(biāo) 1 工程技術(shù)部 1、 不發(fā)生輕傷及以上事故 2、 一般及以上交通事故為零 3、 一般火災(zāi)事故為零 4、 辦公垃圾及收集率 95以上 5、 施工組織設(shè)計(jì)；環(huán)境、安全技術(shù)措施編制、交底到位率 100；落實(shí)到位率 95 6、 管理方案制定、落實(shí)到位率 98 7、 環(huán)境 、職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)設(shè)備合格率 100 2 質(zhì)量安全部 1、 不發(fā)生輕傷及以上事故 2、 一般及以上交通事故為零 3、 一般火災(zāi)事故為零 4、 施工質(zhì)量監(jiān)督檢查到位率 98 5、 參與環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審 6、 年度組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)一次以上 7、組織開展班組安全建設(shè)，按規(guī)定配合 /參與事故調(diào)查與處理工作 3 物資設(shè)備部 1、 不發(fā)生輕傷及以上事故 2、 一般及以上交通事故為零 3、 一般火災(zāi)事故為零 4、 辦公垃圾及時(shí)收集率 90以上 5、 易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)物品保管合格率 100 6、 勞動(dòng)防護(hù)用品管理合格率 100 7、 工程物資采購(gòu)及時(shí)到位率 90 4 綜 合辦公室 1、 不發(fā)生輕傷及以上事故 2、 不發(fā)生重大及以上交通事故；一般火災(zāi)事故為零 3、 辦公垃圾及時(shí)收集率 90以上 16 4、 消防用品配置合格率 100 5、 環(huán)境設(shè)施配置到位率 100 6、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)及法律、法規(guī)宣傳到位率 100 7、干部考核時(shí)，把環(huán)境、職業(yè)健康安全業(yè)績(jī)作為考核內(nèi)容 5 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 1、 不發(fā)生輕傷及以上事故 2、 不發(fā)生重大及以上交通事故；一般火災(zāi)事故為零 3、 辦公垃圾及時(shí)收集率 90以上 4、保證消防、環(huán)境、職業(yè)安全設(shè)施采購(gòu)資金的按時(shí)到位。 全、 環(huán)境、職業(yè)健康管理 有參建單位必須堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。要經(jīng)常性地開展崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全技術(shù)知識(shí)教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力和安全技術(shù)素質(zhì)。 目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分包單位負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)量安全部履行對(duì)安全施工的檢查、督促職責(zé)。 全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須切實(shí)做到對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，要重視安全生產(chǎn)，采取一切可行的措施保障職工的安全，努力防止事故的發(fā)生。 分包單位的安全生產(chǎn)必須服從項(xiàng)目部質(zhì)量安 全部的領(lǐng)導(dǎo)，必須服從安全工程師和專職安全員、安全監(jiān)察員對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查。對(duì)有安全隱患的工作面，安監(jiān)人員有權(quán)停止本工作面的施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員違反有關(guān)安全規(guī)定的，安監(jiān)人員有權(quán)停止其工作，責(zé)令其離開施工現(xiàn)場(chǎng)，并作相應(yīng)處罰。安全工程師和專職安全員對(duì)檢查出的安全隱患要求限期整改，如隱患單位不履行整改職責(zé)，專職安全員有權(quán)向上匯報(bào)。 工過程中必須有安全措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊危險(xiǎn)作業(yè)、季節(jié)性、多層立體交叉作業(yè)等項(xiàng)目的安全措施必須經(jīng)安監(jiān)部審查， 總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 作前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，完工后要仔細(xì)檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，不留隱患。 有安全隱患的工作面，作業(yè)人員有權(quán)拒絕在該工作面作業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排人員在有安全隱患的工作面作業(yè)的，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定處理，釀成事故觸及國(guó)家法律的，由司法機(jī)關(guān)處理。 17 入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)人員必須綁好安全繩。作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警告、提示、禁止的安全色標(biāo)志，任何人都必須遵守。夜間施工作業(yè)，應(yīng)有足夠的照明，主要通道應(yīng)裝設(shè)路燈。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù) 制度，禁止在沒有監(jiān)護(hù)人的情況下在電氣設(shè)備上工作。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和工具等的卸車或搬運(yùn)時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí)，不可投擲。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得任意將自己的工作交給別人。更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。 行大型設(shè)備的安裝或拆除開工之前，必須制定安全技術(shù)措施，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，一般安裝或拆除工作，也必須有專人指揮，以免發(fā)生事故。嚴(yán)禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮或瞎指揮，對(duì)違章造成的事故要從嚴(yán)處理。 全文明施工策劃 安全文明施 工管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)太原市綠色文明工地。 為進(jìn)一步提高 公司的 工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導(dǎo)綠色施工。依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和 建委 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 建設(shè)公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定具體管理辦法。 堅(jiān)持以人為本的理念，推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。 總承包 項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目安全文明施工的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的全過程管理。 全文明管理規(guī)章制度 （ 1）建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺(tái)帳。 （ 2）保證安全文明施工所需資金的投入，安全施工措施費(fèi)用須專款專用，不得挪作他用。 （ 3） 根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況 編制 有 針對(duì)性的安全技術(shù)措施（方案），并 經(jīng)公司工程技術(shù)部審核后 進(jìn)行全員交底，確保方案的有效實(shí)施。 （ 4）按規(guī)定配備合格的專職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。 18 （ 5）定期組織 日常 安全文明施工檢查。 （ 6） 進(jìn)行 危險(xiǎn) 節(jié) 點(diǎn)分析，制定針對(duì)性預(yù)控措施。加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作 的危害。 （ 7）向施工人員提供合格的勞動(dòng)防護(hù)及安全防護(hù)用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。施工人員及管理人員統(tǒng)一著工作服，佩戴胸卡。 （ 8）嚴(yán)格工程分包的安全管理，將臨時(shí)作業(yè)人員納入正式工管理范疇。 （ 9）遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對(duì)環(huán)境的危害和污染。 （ 10）為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。 （ 11）開展工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)工作。 總承包 項(xiàng)目部要根據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認(rèn)真進(jìn)行施工場(chǎng)地的安全文明施工具體設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、臨時(shí)生產(chǎn)和 生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng) 房建公司總工、 建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意后負(fù)責(zé) 組織 實(shí)施。 目部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求： （ 1）工程項(xiàng)目施工辦公和生活臨建房屋，必須分區(qū)圍護(hù)、隔離， 工程 臨建設(shè)施主色調(diào)統(tǒng)一，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公區(qū)和生活區(qū)相對(duì)獨(dú)立。 （ 2）施工項(xiàng)目部辦公區(qū)布置及辦公設(shè)施： 辦公區(qū)入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部名稱牌。 分包 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室，將安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工環(huán)境管理目標(biāo)及方針、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖 、網(wǎng)絡(luò)圖 等設(shè)置上墻。 （ 3）工程項(xiàng)目中的醒目 位置，如：大門、圍墻、鋼筋加工場(chǎng)、塔吊控制室、辦公樓山墻等地方設(shè)置宣傳廣告牌，使公司的標(biāo)志及理念深入人心。 工項(xiàng)目部的生活設(shè)施： （ 1） 員工食堂應(yīng)配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設(shè)施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。 （ 2） 員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，保持通風(fēng)、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有專項(xiàng)管理措施。 （ 3） 應(yīng)為員工提供淋浴、 洗漱 設(shè)施，衛(wèi)生間專人保潔， 保證 無明顯異味。 19 （ 4） 保障外 來 工的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動(dòng)防護(hù)條件。 （ 5） 施工區(qū)應(yīng)設(shè)置廢料收集裝置 或堆放場(chǎng) ，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置具有標(biāo)示分類收集功能的垃 圾箱。 程 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工總體布局規(guī)范要求： （ 1） 視覺形象：工程視覺形象主要通過施工總平面布置及規(guī)范 臨時(shí) 建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn) ， 以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。 （ 2） 模塊化管理：現(xiàn)場(chǎng)施工總平面應(yīng)按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場(chǎng)混凝土道路、 砌筑墻體 、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。 （ 3） 施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿 、安全圍欄或腳手管圍欄（ 紅 白相間色標(biāo)）對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，明確安全責(zé)任。臨時(shí)圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄（ 紅 白相間色標(biāo)）。 （ 4） 圍墻：工程正式開工前，應(yīng)先期 按規(guī)定要求 修筑 工程 圍墻，便于進(jìn)行封閉式管理。 工場(chǎng)地： （ 1） 合理安排工序，施工場(chǎng)地應(yīng)自始至終保持平整?；?、溝道開挖出的土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)（條件允許可就地平整），運(yùn)輸途中應(yīng)防止遺灑。 （ 2） 砂石堆放場(chǎng)、庫(kù)房、材料加工場(chǎng)等地面以及停車場(chǎng)應(yīng)全部進(jìn)行硬化處理。 （ 3） 設(shè)備材料堆放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、地面無積水。 路： （ 1）工程 施工必須做到 施工臨時(shí) 道 路硬化處理 。 臨時(shí) 道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度。 （ 2） 根據(jù)施工需要修筑的臨時(shí)道路可采用 混凝土 硬化路面。辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)人行便道路面硬化寬度不小于 2 米。 供車輛行駛的路面硬化寬度不小于 4 米。 置型設(shè)施： （ 1） 宣傳告示類：含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等。 （ 2） 道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識(shí)等。 20 （ 3） 區(qū)域圍護(hù)類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。 （ 4） 廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設(shè)施。 （ 5） 標(biāo)識(shí)類：含設(shè)備、材料、物品、場(chǎng)地標(biāo) 識(shí)、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等，其制作、布設(shè)要求： 現(xiàn)場(chǎng)所有的標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。標(biāo)牌埋設(shè)、懸掛、擺設(shè)要安全可靠，做到規(guī)范、美觀。標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌框架、立柱、支撐件，應(yīng)使用鋼結(jié)構(gòu)或不銹鋼結(jié)構(gòu)；標(biāo)牌應(yīng)使用鋁板制作。 型標(biāo)志牌：施工項(xiàng)目部應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置 “ 五 牌一圖 ” （ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi) (防火責(zé)任 )牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），也可增設(shè)主要承包商簡(jiǎn)介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。 具、工具房： （ 1） 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備 、工器具、工具房、腳手管等，應(yīng)經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識(shí)，確保完好、美觀。 （ 2） 機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)醒目、規(guī)范。 （ 3） 中、小型機(jī)具應(yīng)保持清潔，表面油漆完好，并懸掛醒目、規(guī)范的操作規(guī)程標(biāo)牌。 （ 4） 中、小型機(jī)具在現(xiàn)場(chǎng)露天使用時(shí)，應(yīng)有牢固且美觀適用的防雨設(shè)施。 （ 5） 工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。 工用電設(shè)施：施工用電嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)采用三相五制（ 統(tǒng)），電源設(shè)置宜采用組合式變壓器，線路可采用架空和直埋電纜， 場(chǎng)地 內(nèi)配電線路采用直埋電纜敷設(shè)時(shí)，埋設(shè)深度不宜小于 ，與道路交叉處，應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)，并在地面設(shè)置明顯標(biāo)志；一、二、三級(jí)配電盤柜和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關(guān)技術(shù)要求。配電箱應(yīng)裝設(shè)漏電保安器，標(biāo)示規(guī)范醒目。 明設(shè)施：施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明，局部照明采用移動(dòng)立桿式金屬燈架，禁止使用簡(jiǎn)易碘鎢燈。 防設(shè)施：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。 化：辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置綠化帶，種植花草樹木，專人負(fù)責(zé)管理。 全標(biāo)示牌設(shè)置的基本要求： 21 工序 /場(chǎng)地 標(biāo)志牌名稱 備注 工程場(chǎng)地 入口 限速標(biāo)志（ 5 公里 /小時(shí) ） 基礎(chǔ)施工（臨建、電源） 禁止攀登 、 高壓危險(xiǎn)、當(dāng)心坑洞、必須戴安全帽、止步高壓危險(xiǎn) 電源 變壓器周圍加隔離圍攔 主體施工 禁止煙火、禁止乘人、當(dāng)心坑洞、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物、必須戴安全帽、必須系安全帶、緊急出口 電氣設(shè)備安裝 禁止煙火、禁止合閘 、 有人工作、必須戴安全帽、必須系安全帶 分區(qū)設(shè)置提示遮欄 鋼筋加工場(chǎng) 禁止煙火、禁止合閘 、 有人工作、禁止戴手套、當(dāng)心觸電、必須戴防護(hù)眼鏡、必須戴防護(hù)帽 機(jī)械加設(shè)操作牌 倉(cāng)庫(kù) 禁止煙火、當(dāng)心觸電、當(dāng)心 腐蝕、未經(jīng)許可不得入內(nèi)、滅火器標(biāo)志 加設(shè)隔離提示遮欄 據(jù) 太原市安監(jiān)站 的要求配備使用安全設(shè)施和文明施工設(shè)施。設(shè)施須專人管理，定期進(jìn)行性能檢查、檢驗(yàn)。 （ 1） 安全標(biāo)志牌：用于現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)區(qū)域作安全提示、指令、警告、禁令標(biāo)志。 （ 2） 安全圍欄和臨時(shí)提示欄：用于安全通道、 深基坑 等危險(xiǎn)區(qū)域的區(qū)劃。 （ 3） 防沖擊安全帶：用于高處作業(yè)相對(duì)固定地點(diǎn)的墜落防護(hù)。 （ 4） 工作接地線：用于防止鄰近高壓線路靜電感應(yīng)觸電或誤合閘觸電的安全接 22 地。 （ 5） 高處作業(yè)平臺(tái)：通常用于 模板制作安裝 作業(yè) 時(shí)的材料吊裝平臺(tái) 。 （ 6） 孔洞蓋板及臨時(shí)防護(hù)欄桿：孔洞及溝道臨時(shí)蓋板使，用 45花紋鋼板制作并涂以黑黃相間的警告標(biāo)志和禁止挪用標(biāo)志；直徑 1m 以上（含 1m）的孔洞及高處臨空面搭設(shè)紅白相間的腳手架欄桿進(jìn)行安全防護(hù)或設(shè)置埋設(shè)式鋼管欄桿進(jìn)行臨邊防護(hù)。 （ 7） 安全通道：安全通道根據(jù)施工需要可分為斜型走道、斜梯通道、水平通道，要求安全防護(hù)可靠，投用需要掛牌標(biāo)識(shí) ，腳手架、樓梯等 。 （ 8） 危險(xiǎn)品庫(kù)：易燃、易爆危險(xiǎn)器必須設(shè)置專用危險(xiǎn)品庫(kù)房，并醒目標(biāo)識(shí)，專人嚴(yán)格管理。 （ 9） 水沖式廁所： 施工現(xiàn)場(chǎng) 辦公、生活、施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置水沖式廁所，并專人保潔。 目工程施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少對(duì)環(huán)境的影響。 （ 1） 按設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制 基坑開挖面積 ，嚴(yán)禁隨意棄土。 （ 2） 施工須設(shè)置泥漿沉淀池，禁止將泥漿水直接排入 市政管網(wǎng)。 （ 3） 施工、生活廢水不 得 隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。 據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全文明施工涉及的顏色作如下說明： （ 1） 國(guó)家規(guī)定的安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止、也表示防火；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示、安 全狀態(tài)、通行。 （ 2） 國(guó)家規(guī)定的對(duì)比色是黑白兩種顏色。安全色及其相應(yīng)的對(duì)比色是：紅色 白色；黃色 黑色；藍(lán)色 白色；綠色 白色。 （ 3） 安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成，分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。 （ 4） 臨時(shí)建筑物色調(diào)：固定的為藍(lán)色或白色；活動(dòng)的為藍(lán)色。 （ 5） 其它色調(diào)：灰色、銀白色、桔紅色主要用于小型工機(jī)具和用電設(shè)施等設(shè)備 。 九、材料設(shè)備管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行某單位關(guān)于物資管理及采購(gòu)工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)過程控制和管理，形成多方把關(guān)、集體研究、組織 決策、 23 互相監(jiān)督、互相制約的良好運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，