梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路圍墻改造工程設(shè)計(jì)方案

1 梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路圍墻改造工程設(shè)計(jì)方案 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程總體簡(jiǎn)介 序號(hào) 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 1 工程名稱(chēng) 梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程 2 工程地點(diǎn) 北京市通州區(qū)梨花園社區(qū)、玉橋南里南社區(qū)等小區(qū)內(nèi) 3 招標(biāo)單位 北京市通州區(qū)玉橋街道辦事處 4 質(zhì)量要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 工期要求 總工期： 30日歷天 安全文明施工要求 達(dá)到北京市安全文明施工工地，確保無(wú)重大安全事故； 第二節(jié) 招標(biāo)范圍 圖紙所示原地面磚拆除、新做地磚、停車(chē)場(chǎng)新做 部分面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部?jī)?nèi)容。 第三節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況 要包括下列項(xiàng)目： 1）小區(qū)內(nèi) 原地面磚拆除、新做地磚、停車(chē)場(chǎng)新做部分面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部 工程 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)及周邊交通狀況 本項(xiàng)目 位于 小區(qū)內(nèi) ， 整體場(chǎng)區(qū)交通相當(dāng)便利。 現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電已接入現(xiàn)場(chǎng)， 施工現(xiàn)場(chǎng)另接三相電， 污水排入 周?chē)姓缆?上的污水口 。 2 第三章 工程管理目標(biāo) 我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對(duì)于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照 合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任。 我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為： “ 合格 ” 。 按照招標(biāo)文件的要求和 對(duì) 工程項(xiàng)目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 我公司計(jì)劃總工期： 30 日歷天， 如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。 明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在 下。 嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的綠色施工導(dǎo)則、北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施“綠色施 工”。確保獲得“北京市文明安全施工工地”稱(chēng)號(hào)；建設(shè)“花園式”工地，遵循 準(zhǔn)，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”。 3 第四章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1. 項(xiàng)目管理層 結(jié)合本工程規(guī)模小、工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)置 技術(shù)員 1 名、質(zhì)量員 1名、安全員 1名、材料員 1名、預(yù)算員 1名、資料員 1名。 項(xiàng)目經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)市政建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術(shù)職稱(chēng)，擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)市政工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔(dān)任，以適應(yīng) 項(xiàng)目管理需要。 包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層 ,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項(xiàng)目總承包的管理，進(jìn)行具體作業(yè)施工的管理。 制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量安全責(zé)任在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí) ，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計(jì)量。 負(fù)責(zé) 施工技術(shù) 資料的 建立、 傳遞、立卷、歸檔等工作 。 4 第 五 章 施工部署 第一節(jié) 施工部署的 總體思路 和 部署 原則 于總包自行承包范圍的施工項(xiàng)目，需要高度重視和精心組織。具體 考慮到工程在工期 上的緊迫性、建筑 的特殊性，在施工中 采取階 段性施工部署，具體劃分為三個(gè)施工階段： 第一施工階段：舊路面層拆除，鋪設(shè)新面層及圍欄工程。 第二施工階段：竣工清理、工程驗(yàn)收。 為打好每個(gè)階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用公司以往建立起來(lái)的優(yōu)良的人、財(cái)、物資源，為本工程服務(wù)。確立以 分階段 管理 、分區(qū)域 平行組織 施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點(diǎn)施工、管理任務(wù)為主線組織施工 。 2. 進(jìn)行 資源合理配置 優(yōu)化資源 結(jié)構(gòu) ，按需配置。 在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動(dòng)力投入，為下一階段施工贏得時(shí)間。 1） 人力資源 :選派業(yè)務(wù)精湛、 責(zé)任心強(qiáng) 的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 選用講究信譽(yù)、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。 2）財(cái)力 保障：提供充足的項(xiàng)目啟動(dòng)資金和前期運(yùn)行資金， 為本工程設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)各專(zhuān)業(yè)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。 按時(shí)發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。 3）機(jī)械設(shè)備 ： 合理選擇、布置運(yùn)輸機(jī)械， 充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 以 加快施工進(jìn)度 。 4）材料 供應(yīng)：提前簽訂工程所需的面層材料及圍欄等材料供應(yīng)合同， 合理 安排 各 5 種施工物資、材料 等 的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ， 及時(shí)支付材料供貨款， 以保證順利進(jìn)行。 第六章 資源需求計(jì)劃及保障措施 第一節(jié) 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 普工 6人 抹灰工 4人 木工 4人 電工 1人 瓦工 10人 機(jī)械維修工 1人 障措施 1） 勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)保證。 針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。 選擇具有豐富 市政 施工經(jīng)驗(yàn)，具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照 我 公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分 承包方式進(jìn)行評(píng)審，確保選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。 第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 機(jī)械設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 狀態(tài) 備注 蛙式打夯機(jī) 良好 砂漿攪拌機(jī) 良好 木工電鋸 良好 精密數(shù)字水準(zhǔn)儀 良好 電子經(jīng)緯儀 良好 6 1）按工程進(jìn)度計(jì)劃擬定主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，專(zhuān)業(yè)單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場(chǎng)工作。 2）做好材料計(jì)劃 ,并進(jìn)行審核，提前組 織專(zhuān)業(yè)單位做好圖紙深化設(shè)計(jì)工作。 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 施工招標(biāo)工期及要求 按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程項(xiàng)目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 我公司擬定計(jì)劃總工期： 30日歷天，如 期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。 第二節(jié) 工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 工程 總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃是站在總包的角度，對(duì)本 工程 包含的工作包中主要的項(xiàng)目自開(kāi)始施工至完成的時(shí)間段控制計(jì)劃，編制此計(jì)劃能為各工作包開(kāi)展施工準(zhǔn)備提供條件 。 第三節(jié) 工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃 面考慮 整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度安排。 格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。 心組織協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。 施工中及時(shí)插入后續(xù)工序的施工。 前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，工程的深化設(shè)計(jì)工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取充足的施工時(shí)間。 第四節(jié) 施工專(zhuān)項(xiàng)控制計(jì)劃 施工專(zhuān)項(xiàng)控制 計(jì)劃主要是對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施有影響的相關(guān)計(jì)劃，主要包括：圖紙需求計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、施工計(jì) 劃等。 第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 責(zé)分明 針對(duì)工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 7 有針對(duì)性地設(shè)置管理部門(mén)，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項(xiàng)目班子專(zhuān)門(mén)設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè) 1名長(zhǎng)期在工程一線從事項(xiàng)目計(jì)劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的制 訂、檢查落實(shí)、計(jì)劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)依據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃制訂所屬施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)，并敦促實(shí)施。 水施工，資源分配相對(duì)均勻。 在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。 施 工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)。 按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制組織機(jī)構(gòu)圖： 表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，并提供給業(yè)主、 監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。 8 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使 他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。 以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。 充計(jì)劃和 分項(xiàng)控制計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。 分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。 周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理 例會(huì)向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。 定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）。 投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可 9 全面投入工程的施工組織中。 為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見(jiàn)下表。 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 編號(hào) 措施類(lèi)別 措施內(nèi)容 1 資金管理 1）執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度 建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； 勞動(dòng)力投入的保障措施 編號(hào) 類(lèi)別 措施內(nèi)容 1 數(shù)量保障 1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。 2）勞務(wù)分包合同中明確約定： 3）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的 總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量； 4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。 2 素質(zhì)保障 1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) 證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。 2）勞務(wù)分包合同中明確約定 :進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)崗位資格證書(shū)，其中高、中級(jí)工所占比例不少于 90。 10 3）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。 編號(hào) 類(lèi)別 措施內(nèi)容 1 數(shù)量保障 1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)集能滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及器具； 2）新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。 2 性能維護(hù) 1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理； 2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)”的“三專(zhuān)”原則，安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)； 3）檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密 儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施 編號(hào) 材料類(lèi)別 供應(yīng)保障措施 1 周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。 6.(1)積極主動(dòng)與當(dāng)建設(shè)方，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。 (2)施工人員生活區(qū)的保障 施工人員生活區(qū)安排在場(chǎng)區(qū)空地，距工地距離很近可以保證作業(yè)時(shí)間；項(xiàng)目部安排綜合辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工人員生 活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。 11 第八節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃圖 1）附圖： 工程計(jì)劃圖 第八章 工程測(cè)量控制方案 中線的控制：直線段中線的測(cè)設(shè) 如圖 P、 N 為互相通視的兩控制點(diǎn)， A、 B、 C 為相距 40 米的線路中線點(diǎn)， a 為路基中線 方位角，首先將全站儀置于 P 點(diǎn)，用極坐標(biāo)法放出 A 點(diǎn)，然后將全站儀或經(jīng)緯儀移至 A 點(diǎn)，后視 P 點(diǎn)，撥角至 a 角方向，量距測(cè)出 B、 C 點(diǎn)，依此類(lèi)推放出線路中線。 A B 中心線 C P N 12 第九章 主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié) 有面層拆除：施工前先將原有損壞的步道磚及道牙等全部拆除并運(yùn)到指定地點(diǎn)，同時(shí)對(duì)基層進(jìn)行清理。 3:7石灰土施工 （ 1） 拌合： 13 級(jí)新石灰已消解過(guò) 篩，塑性指數(shù) 4 以上，一般飲用水，驗(yàn)收后，攤鋪拌和好的石灰土。 （ 2） 檢查調(diào)平整形： 灰土拌和均勻一致， 檢查：厚度，標(biāo)高和寬度， 工地鑒別法確定最佳含水量。 虛厚 =層厚（設(shè)計(jì)） *斷通行。 （ 3） 整形 50 2遍，找補(bǔ)整形處理裂縫、軟彈及翻漿。 （ 4） 碾壓 12 噸以上碾，自邊向中央進(jìn)行 46 遍，及時(shí)檢查及時(shí)補(bǔ)壓，找補(bǔ)找平、碾壓成活，碾速 6070m/輪 1/2 1/3 起始時(shí)終結(jié)時(shí)，外側(cè)輪 1/2碾壓路肩，壓致無(wú)明顯輪跡。 （ 5） 禁止擾動(dòng)，養(yǎng)生 3天。 （ 6） 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：石灰土中粒徑大于 20土塊不 得超過(guò) 10%，土塊粒徑不得大于50得含有未消解顆粒及粒徑大于 10灰塊；均勻一致。壓實(shí)后無(wú)明顯輪跡。無(wú)浮土、脫皮、松散、顫動(dòng)現(xiàn)象。 彩色步道磚施工： 備： 13 驗(yàn)收合格的 12石灰土基層清掃干凈，并適當(dāng)灑水濕潤(rùn)。各種輔裝材料事先浸透，并將表面晾干。 磚： 按設(shè)計(jì)圖案進(jìn)行排磚、沖筋?？p寬控制在 3毫米。 5米見(jiàn)方左右做一道沖筋。 裝： 1） . 采用 1： 3半干硬砂漿 3立米厚作為粘接層。 2） . 鋪灰飽滿(mǎn)，掛線控制直順和高程，每塊面料均用橡皮錘反復(fù)敲打使平穩(wěn)并 粘結(jié)緊密。 品保護(hù)： 7日內(nèi)不得擾動(dòng)，并保持濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)。 量 要求： 序號(hào) 項(xiàng)目 規(guī)定值或允許偏差 檢驗(yàn)頻率 檢驗(yàn)方法 范圍 點(diǎn)數(shù) 1 平整度 50m 1 用 32 相鄰塊高差 用塞尺量取最大值 3 縱縫直順差 拉 204 橫縫直順度 沿路寬拉小線量取最大值 5 縫寬 大方磚 用鋼尺量取最大值 小方磚 用鋼尺量取最大值 6 高程 用水準(zhǔn)儀測(cè)量 7 井框與路面高差 十字法 用塞尺量取最大值 8 寬度 用鋼尺或測(cè)距儀量測(cè) 14 材料及主要機(jī)具 面磚：抗壓、抗折強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，外觀邊角整齊方正，表面光滑、平整，無(wú)扭曲、缺角、掉邊現(xiàn)象，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證。 砂：中砂。 水泥： 325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證。 磨細(xì)生石灰粉：提前 48 主要機(jī)具：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔(dān)、手推車(chē)等。 作業(yè)條件 基層均施工完，并經(jīng)檢查 驗(yàn)收。障礙物已清除出場(chǎng)。 工藝流程 找標(biāo)高、拉線 鋪砌盲道磚 灌縫 找標(biāo)高、拉線：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的路面標(biāo)高，延路長(zhǎng)進(jìn)行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線。 鋪砌面磚 拉水平標(biāo)高線，將基層清理干凈，在路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標(biāo)高，以此做為路路面的標(biāo)準(zhǔn)。 鋪 30、 1 3 水泥砂漿結(jié)合層，邊砌磚邊找平，（不得鋪的面積過(guò)大，邊鋪漿邊鋪砌磚），用橡皮錘敲木拍板，使 49549570鋪砌隨檢查縫格的順直和板面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內(nèi)。以上 兩種板塊構(gòu)成的路面，在鋪砌前均要根據(jù)路面情況進(jìn)行排磚。 灌縫 盲道磚鋪砌后 2d 內(nèi)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的材料（砂或砂漿）進(jìn)行灌縫，填實(shí)灌滿(mǎn)后將面層清理干凈，待結(jié)合層達(dá)到強(qiáng)度后，方可上人行走。夏季施工，面層要澆水養(yǎng)護(hù)。 15 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 面磚的強(qiáng)度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 面磚路面鋪設(shè)穩(wěn)囘，表面平整，無(wú)松動(dòng)和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。 路邊面順直，高度一致，棱角整齊。 面磚允許偏差 項(xiàng) 目 允許偏差 (檢驗(yàn)方法 橫 坡 00 用坡度尺檢查 表面平整度 7 用 2楔形塞尺檢查 接縫高低差 0 用靠尺和楔形塞尺檢查 成品保護(hù) 鋪好后，水泥砂漿終凝前不得上人，強(qiáng)度不夠不準(zhǔn)上重車(chē)行駛。 不得在已鋪好的路面上拌合砂漿。 應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 板面松動(dòng)：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護(hù) 2d 后，立即進(jìn)行灌縫，并填塞密實(shí)，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴(yán)板塊松動(dòng)。另外要控制不要過(guò)早上車(chē)碾壓。 板面平整度偏差過(guò)大、高低不平：在鋪砌之前必須拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以?xún)啥藰?biāo)準(zhǔn)再拉通線進(jìn)行控制水平高度，在鋪砌過(guò)程中隨時(shí)用 2m 靠尺檢查手整度，不 符合要求時(shí)及時(shí)修整。 鐵藝圍墻 施工方案 一、制作鐵藝欄桿 1、制作鐵藝欄桿必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放線實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，繪制施工放樣詳圖，只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)放線核實(shí)后放詳圖，才能作為欄桿和扶手構(gòu)配件的加工圖。 2、 檢查預(yù)埋鐵件是否齊全、牢固。若無(wú)預(yù)埋鐵件，那么裝飾面層的水泥砂漿結(jié)合層應(yīng)飽滿(mǎn)和有足夠的強(qiáng)度。 3、 選擇合格的原材料 16 合格的原材料是制作欄桿的關(guān)鍵所在，壁厚太薄的管材在焊接時(shí)容易發(fā)生變形和凹癟，而達(dá)不到質(zhì)量要求。 4、 切割和安裝 一般應(yīng)先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個(gè)安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時(shí)要注意管材間的焊接要飽滿(mǎn)，不能僅點(diǎn)焊幾點(diǎn)，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。 5、 圍墻施工人員以及機(jī)具的配置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及進(jìn)度的要求，施工人員以及機(jī)具配置如下表所示： 6、現(xiàn)場(chǎng)施工安全注意要素 、施工季節(jié)正值盛夏，施工過(guò)程中注意做好防暑降溫工作，防止因?yàn)橹惺疃鸬娜藛T傷亡。 、由于現(xiàn)場(chǎng)地形較為復(fù)雜，施工便道較窄，要做好小范圍內(nèi)的交通疏導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。 、編制突發(fā)事故應(yīng)急方案，成立突發(fā)事故急救小組， 并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該方案執(zhí)行。 7、鐵藝欄桿工藝要求 1. 施工準(zhǔn)備： a) 鐵藝進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，其規(guī)格、型號(hào)、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。窗碼放到安全地點(diǎn)，墊好木方，做好覆蓋。 b) 彈好鐵藝位置線，并根據(jù) 50定好安裝標(biāo)高。 c) 鐵藝拆包、檢查與運(yùn)輸：按圖紙要求核對(duì)型號(hào)和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標(biāo)者，嚴(yán)重?fù)p傷劃痕，外觀色差大者，應(yīng)找廠家解決協(xié)商，經(jīng)修整，鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護(hù)膜，如有缺損者應(yīng)補(bǔ)粘后再施工安裝。 d) 準(zhǔn)備好安裝時(shí) 的腳手架及做好安全防護(hù)措施。 2. 施工要點(diǎn)： a) 鐵藝洞口處理 : 鐵藝安裝采用預(yù)留洞口后塞口的安裝方法。鐵藝洞口的水平位置應(yīng)以墻體 50為標(biāo)準(zhǔn)，往上返，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。為保證各層窗口上下通線，采用經(jīng)緯儀將兩側(cè)直線打在墻上。塑鋼鐵藝框與墻體的間隙每側(cè)留 10 b) 鐵藝欄桿與墻體連接 框用固定鐵件與墻體連接。即用自攻螺釘將鐵件安裝在窗框外側(cè)投足槽內(nèi)，再將窗 17 框送入洞口定位，定位處穿過(guò)鐵件預(yù)留孔，在墻體相對(duì)位對(duì)上鉆洞并插入脹管，擰緊脹管螺釘將鐵件與墻體固定。 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 1. 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組為一體的二級(jí)質(zhì)量管理體系。 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立總承包部、作業(yè)隊(duì)參與的管 理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。 立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 工長(zhǎng) 1）現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。 2）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施所管工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，組織施工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行工前技術(shù)交底。 3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過(guò)程控制工作程序，使用合格材料、機(jī)械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的 18 操作人員。收集特殊過(guò)程質(zhì)量記錄。 4）對(duì)所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定，保證工序質(zhì)量。 5）嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。 6）嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的工序不交接。 7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。 8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進(jìn)行自檢和評(píng)定。 9）對(duì)自檢、 交接檢、專(zhuān)檢不合格及時(shí)進(jìn)行糾正。 專(zhuān)職質(zhì)檢員 1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司、總承包部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過(guò)程質(zhì)量控制。 2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗(yàn)收批分項(xiàng)工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。 3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)箱后進(jìn)行外觀檢查、型號(hào)核對(duì)工作，杜絕不合格品的使用。 4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，積累各種質(zhì)量技術(shù)資料 ，及時(shí)歸檔和向總承包部匯報(bào)。 1）編制上報(bào)材料需用計(jì)劃。 2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資 (包括顧客提供物資 )的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，反饋不合格品的處理信息。 3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。 19 4）建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，單位總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃 的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施等。 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件 為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程精品控制要點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃編制指南等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。 第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 原則 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn) ,以?xún)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ,對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰 ,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度 ,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循 ,有據(jù)可依的原則 ,制定如下具體實(shí)施辦法。 由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù) ,根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā) 工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單 ,質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專(zhuān)用臺(tái)帳 ,建立質(zhì)量基金 ,專(zhuān)款專(zhuān)用。 工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。 各分包單位在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方 20 可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過(guò)率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)部門(mén)人員 必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問(wèn)題的處理。各分包單位不得直接對(duì)監(jiān)理及發(fā)包人，必須向總包報(bào)驗(yàn)，由總承包部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。 各施工單位針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì)量問(wèn)題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)，以加快落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 各施工單位如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在 17 時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門(mén)，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。 驗(yàn)收完畢，相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專(zhuān)人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。 高全員質(zhì)量意識(shí) 針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù) 質(zhì)量目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。 堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部 21 對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三 定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 目總承包部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。 施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專(zhuān)檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 全面質(zhì)量管理的基本原則： 全過(guò)程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。 以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量； 質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體 系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。 全面質(zhì)量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段（ 計(jì)劃階段（ P）： 總承包部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施， 22 由總承包部審批后付諸實(shí)施。 實(shí)施階段（ D）： 施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。 檢查階段（ C）： 總承包部、施工單位等相關(guān)部 門(mén)檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。 處理階段（ A）： 施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。 總承包部和施工、分包單位通過(guò) 程，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類(lèi)似過(guò)程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。 動(dòng) 學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。 一驗(yàn)線 本工程的測(cè)量由總承包部設(shè)專(zhuān)職測(cè)量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測(cè)量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專(zhuān)職測(cè)量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量和驗(yàn)線工作。為保證測(cè)量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測(cè)量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測(cè)量三級(jí)管理的模式。 23 第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全管理綜述 本工程工期短，施工人員多，施工高峰期場(chǎng)區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、大量施工人員勢(shì)必混雜在一起，這就給安全管理提 出了較高的要求，對(duì)施工中的安全隱患必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，安全管理重點(diǎn)分析如下： 條件服從業(yè)主安全協(xié)議中要求的制度措施。建立健全完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)工人安全教育，做到安全第一，預(yù)防為主。 全作業(yè)將是安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)之一，施工前我們將編制機(jī)械施工方案，規(guī)定機(jī)械作業(yè)原則等等。 期緊，運(yùn)輸作業(yè)繁忙，場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路交通安全管理不容忽視，我們將在場(chǎng)區(qū)內(nèi)安裝交通警示牌和行車(chē)路線標(biāo)志，合理組 織車(chē)輛、人員行走。 第二節(jié) 安全管理目標(biāo)及方針 類(lèi) 別 安全管理 總體目標(biāo) 管理目標(biāo) 無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)重大社會(huì)影響事件 北京市 文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 管理方針 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。加強(qiáng)預(yù)防職業(yè)病產(chǎn)生， 對(duì)一些高危作業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)，落實(shí) 業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)。 24 第三節(jié) 安全管理體系及職責(zé) 成立由施工總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級(jí)安全管理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受控。 施工總承包部項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理須簽訂安全、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理再與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 第四節(jié) 安全教育制度 1. 三級(jí)教育 我們將堅(jiān)持監(jiān)督各作業(yè) 單位、分包單位及勞務(wù)單位的三級(jí)教育。三級(jí)教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、 受教育人簽名的詳細(xì)檔案?jìng)洳椤？偝邪考案髯鳂I(yè)單位、分包單位對(duì)其內(nèi)部職工也要進(jìn)行三級(jí)教育。 2. 日常教育 項(xiàng)目部將要求并督促勞務(wù)單位和各分包人將安全教育落實(shí)到各方各面，以多種生動(dòng)的形式將安全觀念和安全知識(shí)灌輸給每一個(gè)職工。項(xiàng)目部還將為施工現(xiàn)場(chǎng)提供各種標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時(shí)都能接受教育。 3. 班前班后教育 每班班前要求對(duì)工人進(jìn)行簡(jiǎn)潔而明確的教育和動(dòng)員 ，并交代好操作注意事項(xiàng)。班后進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)。 對(duì)機(jī)械工、焊工、管道工等特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。 5. 安全生產(chǎn)考核 25 生產(chǎn)過(guò)程中安全教育結(jié)合安全過(guò)程，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立考核成績(jī)檔案。 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及總包管理內(nèi)容，總包項(xiàng)目部建立項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)投資資金，該資金包括：安全工程項(xiàng)目投入、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險(xiǎn)投入和事故投入等。項(xiàng)目部制定資金使用辦法，專(zhuān)款 專(zhuān)用，專(zhuān)項(xiàng)資金使用由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，重要事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支取和管理。 各施工單位使用的外施隊(duì)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識(shí)。 所有特殊工種必須是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)，技術(shù)熟練、持有特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員；所有工人在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須 嚴(yán)格進(jìn)行 “ 三級(jí) ” 教育，考核并頒發(fā)安全上崗證，在施工前將特殊工種人員名單及上崗證報(bào)監(jiān)理備案。 每日上班前，外施隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。 第五節(jié) 臨時(shí)用水用電安全保證措施 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 (置和使用，并將按照北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于臨時(shí)用電的安全主要包括： 且在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度。建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查制度，按市 建委關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種臨電線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 26 輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外臨電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)必須采用可靠的防護(hù)措施。 場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合臨電規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合臨電規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng) 一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。 用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 具的電源線、插頭和插 座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 9. 電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度小于 5m，二次線長(zhǎng)度小于 30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨。 10. 配電屏（盤(pán)）或配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌，停、送電必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。架空線必須設(shè)在專(zhuān)用的電線桿上，嚴(yán)禁 架設(shè)在腳手架上。 筑物、道路、易受機(jī)械傷的場(chǎng)所及引出地面從 2m 高度至地下 ，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點(diǎn)間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來(lái)的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于 接現(xiàn)場(chǎng)不得堆放易燃易爆物品。 27 第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全保證措施 立各分包機(jī)械安全管理體系及制度，由施工總承包安保部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，區(qū) 域安全員監(jiān)督執(zhí)行。 禁無(wú)證操作。 具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。 第七節(jié) 施工安全保證措施 1、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到個(gè)人。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意安全。 3、 所有電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不 行違章作業(yè)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。 6、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和酒后作業(yè)。 7、用紅白相間的欄桿隔離施工現(xiàn)場(chǎng)與行車(chē)道。 8、實(shí)行交通管制時(shí)，設(shè)置專(zhuān)職人員和通訊工具指揮交通，疏導(dǎo)車(chē)輛。 9、進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，穿安全勞保鞋；帶電操作必須戴絕緣手套。 28 第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 管理目標(biāo) 類(lèi) 別 管理目標(biāo) 文明施工 確保獲得北京市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 環(huán)境保護(hù) 嚴(yán)格執(zhí)行北京市綠色施工管理規(guī)程。建設(shè) “ 綠色工程 ” ，打造“ 綠色品牌 ” 。 消 防管理 杜絕重大火災(zāi)事故，避免火警事故。 保衛(wèi)管理 杜絕重大治安事件 第二節(jié) 管理體系 成立由施工總承包單位文明施工及環(huán)保負(fù)責(zé)人為首，各參施單位和分包單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的 “ 現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，認(rèn)真組織開(kāi)展日常管理工作。 明確 “ 文明施工及環(huán)保管理小組 ” 中每個(gè)成員的職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。 第三節(jié) 文明施工管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組 ” 工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文 明施工工作。 檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出 “ 隱患問(wèn)題通知單 ” ，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 明施工方案會(huì)簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實(shí)文明施工工作，做到責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，保證文明施工的切實(shí)落實(shí)。 29 紀(jì)場(chǎng)規(guī)等