人力資源管理論文-淺析兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與的改革思路.doc

人力資源管理論文-淺析兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與的改革思路【摘要】兵團(tuán)的國(guó)有企業(yè)是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)管理體制相適應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過(guò)分析兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理在宏觀和微觀方面存在的問(wèn)題，提出兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的改革思路?！娟P(guān)鍵詞】兵團(tuán)企業(yè)人力資源管理改革一、兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的主要問(wèn)題1.人才資源相對(duì)缺乏目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到70%以上，而中國(guó)僅為30%左右。目前兵團(tuán)許多國(guó)有企業(yè)還是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏，整體的科技水平不高，其根本原因就在于兵團(tuán)目前比較缺乏高素質(zhì)具有創(chuàng)新能力的人才，尤其是高科技開(kāi)發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。很多兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)感到人才缺乏，發(fā)現(xiàn)了需要的人才招不進(jìn)來(lái)，現(xiàn)有的人才留不住，人才的積極性和創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮。2.人力資源分布結(jié)構(gòu)失衡兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源的行業(yè)分布和兵、師、團(tuán)分布有很大的不平衡性。主要集中在烏魯木齊、石河子地區(qū)周邊師、團(tuán)單位。越是人才稀缺的師、團(tuán)，人才越是留不住。從地區(qū)分布來(lái)看，專業(yè)科學(xué)技術(shù)和管理人才主要集中在離城市較近的師、團(tuán)。3.人力資源管理的理念落后兵團(tuán)許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，沒(méi)有把它提升到兵團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制在兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，兵團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距，干好干壞收入差別不大。5.忽視了員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開(kāi)發(fā)不少兵團(tuán)企業(yè)忽視了培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的工具，是促進(jìn)兵團(tuán)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的手段。造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。6.人力資源管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，兵團(tuán)企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒(méi)有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒(méi)有人才的儲(chǔ)備，更談不上把人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃。二、兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的改革思路1.樹(shù)立人力資源管理新理念更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，重視引才借智的理念。企業(yè)必須把有效穩(wěn)定的人力資源開(kāi)發(fā)與管理放到首要的戰(zhàn)略位置，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排人的工作，并且要充分考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。因此，抓好人力資源管理干部隊(duì)伍的建設(shè)是搞好人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的前提。2.堅(jiān)持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制能本管理是一種以能力為本的管理，它通過(guò)有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資本作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)在招聘職工時(shí)應(yīng)以能力是否適應(yīng)崗位為標(biāo)準(zhǔn)，真正將有能力、適應(yīng)崗位的人招聘上崗，把好人力資源管理入口關(guān)。3.建立以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為主體的人才使用機(jī)制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的建立和的人力資本價(jià)值和地位的提高，兵團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，制定以任職資格為基本條件的，以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長(zhǎng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才。這樣，既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘人才潛在的能力，又可避免其職業(yè)生涯過(guò)程中的厭煩情緒，防止一些重要崗位不良現(xiàn)象的發(fā)生。4.建立以績(jī)效考評(píng)為主的分配激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制是人力資源管理的核心內(nèi)容，它通過(guò)制定科學(xué)的員工考核辦法和收入分配制度來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代績(jī)效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別主要表現(xiàn)在：第一，強(qiáng)調(diào)在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上制定基本工資，使每一崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)大小更加明了；第二，強(qiáng)調(diào)在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)金分配方案，使員工的超額勞動(dòng)得到合理回報(bào)；第三，制定經(jīng)營(yíng)者持股、技術(shù)持股和內(nèi)部員工持股等按生產(chǎn)要素分配方案，實(shí)現(xiàn)人力資本收益。將按生產(chǎn)要素分配的方式引入收入分配制度，不僅增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，而且可以發(fā)掘員工的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力。5.建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的人才培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過(guò)程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來(lái)抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。尤其要重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，樹(shù)立職工的創(chuàng)新觀念，激發(fā)職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造潛能，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源的潛力。為此，國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)工作不僅要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而且要與企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來(lái)。6.健全社會(huì)勞動(dòng)保障體系，以市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)人力資源的合理配置社會(huì)保障體系是勞動(dòng)力市場(chǎng)及人才市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保證。從更深遠(yuǎn)的意義上看，建立社會(huì)保障制度是現(xiàn)代文明社會(huì)的一個(gè)重要標(biāo)志，社會(huì)保障機(jī)構(gòu)的專門(mén)化，也是社會(huì)分工一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)的高效運(yùn)作與專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)保障問(wèn)題的有效承擔(dān)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性的兩個(gè)相輔相成的方面。從人力資源配置的角度看，社會(huì)保障體系是企業(yè)按照效率原則選擇勞動(dòng)者、勞動(dòng)者根據(jù)需求滿足度選擇企業(yè)的必要條件。國(guó)企改制，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重組人力資源，更離不開(kāi)社會(huì)保障體系的支持，這是不可少的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這種支持能夠使國(guó)有企業(yè)放下沉重的負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，完全按照市場(chǎng)的要求和企業(yè)的實(shí)際優(yōu)化人力資源配置。綜上所述，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，我們要樹(shù)立人力資源是第一資源，人才是人力資源的核心力量的新理念。高度重視人力資源