人力資源管理論文-淺議提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì).doc

人力資源管理論文-淺議提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)摘要：文章分析了在市場經(jīng)濟條件下職工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。闡述了提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的緊迫性，集團公司實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略思想，為提高職工素質(zhì)提供了有力保障。通過對企業(yè)職工素質(zhì)存在問題的分析，結(jié)合企業(yè)特點，提出了提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的途徑和方法。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；職工；素質(zhì)“必須堅持實施人才強國戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍?！边@是胡錦濤總書記在慶祝我國首次月球探測工程圓滿成功大會上講話時向全國各族人民發(fā)出的號召。就企業(yè)而言，企業(yè)職工素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，職工的整體素質(zhì)和能力決定著企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)前，在進一步深化國有企業(yè)改革的形勢下，煤炭企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，該公司要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。提高職工隊伍的整體素質(zhì)和造就一批新型職工隊伍，對于促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有實質(zhì)性的意義。1提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的緊迫性首先，提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)是加快煤炭企業(yè)發(fā)展和科技進步的需要。企業(yè)活力的源泉在于人的積極性和創(chuàng)造性。煤炭作為我國大型國有企業(yè)，長期以來實行著計劃經(jīng)濟的管理體制，經(jīng)營模式僵化，雖然近幾年煤炭企業(yè)通過改革加快了向市場邁進的步伐，但并未徹底擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，職工的整體素質(zhì)未能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，影響了煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，單位不重視職工教育，職工學(xué)習(xí)積極性不高的現(xiàn)象仍然普遍存在。2005年，集團公司提出了全員培訓(xùn)，把企業(yè)辦成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)的宏偉計劃，其核心就是為加快煤炭生產(chǎn)科技化的進程，增強公司競爭力，促進煤炭生產(chǎn)的大發(fā)展。其次，提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)是增強煤炭企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。是煤炭走向市場的重要保證。企業(yè)在市場中的競爭歸根結(jié)底是人才和職工隊伍的競爭。煤炭在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中。陷入了市場份額減少、競爭優(yōu)勢減弱、經(jīng)營難度加大的困境。盡管近幾年煤炭通過關(guān)、并、除等戰(zhàn)略措施，搶回了部分市場份額。但仍未徹底走出困境。在當(dāng)前更加嚴(yán)重的競爭形勢下。企業(yè)要獲得發(fā)展，做大做強自己的市場，必須要提高自身素質(zhì)，而一個優(yōu)秀企業(yè)最寶貴的財富，恰恰是職工隊伍本身。市場是你的，也是我的，誰有高素質(zhì)的職工隊伍，誰就能滿足市場的需要，就會占領(lǐng)較大的市場份額。這一切說明，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能使煤炭企業(yè)成功地走向市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。2煤炭企業(yè)職工素質(zhì)存在的問題煤炭企業(yè)職工從主流上看是好的，政治堅定、思想健康、作風(fēng)扎實，在歷史上各個時期均是一支特別能戰(zhàn)斗的群體。但是。我們也應(yīng)該清楚地看到，煤炭職工的政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)與煤炭改革發(fā)展的速度不相適應(yīng)，與煤炭改革發(fā)展的目標(biāo)還有很大的差距。(1)思想觀念滯后。在計劃經(jīng)濟體制下形成的干部任免、勞動用工、工資分配制度已很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，工作中激勵機制的不健全，也使很多人認(rèn)為工作干好干壞一個樣，技術(shù)好壞一個樣，職工“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，沒有危機感，競爭意識淡薄。學(xué)習(xí)觀念落后，少數(shù)職工缺乏理想，心靈空虛，工作缺乏積極性；職工思想素質(zhì)不高也使“野蠻”生產(chǎn)、違章操作等不良行為普遍存在。制約和影響了職工隊伍素質(zhì)的提高。(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。職工文化水平是業(yè)務(wù)技能全面提高的基礎(chǔ)，煤炭職工來源復(fù)雜，政策性分配的非煤專業(yè)畢業(yè)的子弟、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等占很大比例，特別是在生產(chǎn)一線主要工種大多為農(nóng)民輪換工，這些人缺乏煤炭生產(chǎn)知識，文化基礎(chǔ)較差、起點低，學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)比較困難，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高，直接威脅到了煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。(3)安全素質(zhì)低下，安全意識淡薄。安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)全員、全過程的大事，尤其對于煤炭企業(yè)而言，“安全是天”，“安全責(zé)任重于泰山”，煤礦安全和生產(chǎn)如同兩條平行線，只要有生產(chǎn)的地方，安全工作就要貫穿始終。煤礦安全關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。職工的生命與幸?！，F(xiàn)在，大多數(shù)職工對不安全生產(chǎn)的危害有充分的認(rèn)識。從事每一項工作都能夠時刻把安全生產(chǎn)牢記在心，但也有一部分職工，工作存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，從而不履行必要的安全程序。有的職工“看慣了。干慣了，習(xí)慣了”，對違章的危害雖有所認(rèn)識，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，從思想上放松了警惕，工作中就出違章。據(jù)有關(guān)資料表明，企業(yè)工傷事故中有90以上是由于人的“三違”所致?，F(xiàn)“事故并不會天天發(fā)生，短時不學(xué)習(xí)也不會出現(xiàn)大問題”的觀念，給了那些不愿學(xué)習(xí)的職工一個說服自己的“理由”和借口，最終使部分職工走人了素質(zhì)低下而不愿學(xué)、能力越低越不愿學(xué)的惡性循環(huán)怪圈。3提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的途徑和方法提高職工隊伍素質(zhì)是迫在眉睫的事情。是一項長期任務(wù)，需要系統(tǒng)規(guī)劃，做艱苦細(xì)致的工作。針對煤炭企業(yè)職工隊伍目前存在的問題，要從根本上提高職工隊伍的素質(zhì)，必須開展教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，用先進的科學(xué)文化知識和技能武裝廣大職工。提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供不竭的人才動力。3.1加強思想政治學(xué)習(xí)。更新觀念，加強企業(yè)意識教育職工的思想是職工行動的方向盤、指南針，高度的主人翁意識、良好的職業(yè)道德觀念、遵章守紀(jì)的模范行動都來自于職工良好的思想素質(zhì)。在改革不斷深化的今天，經(jīng)常不學(xué)習(xí)思想就會落伍，就會跟不上形勢的發(fā)展。這就要求我們從職工最關(guān)心的問題人手，充分利用一切手段開展職工思想教育。使廣大干部職工充分認(rèn)識到改革是企業(yè)發(fā)展的機遇，讓職工關(guān)心改革、支持改革，要提高人們的心理承受能力，統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識。引導(dǎo)職工牢固樹立四種意識，即改革意識、進取意識、競爭意識、自我成才意識。樹立新的分配觀念，收入憑貢獻和效益，樹立靠自身能力參與競爭的新觀念。職工要樹立好學(xué)上進、技術(shù)精湛的思想意識。根據(jù)崗位工作實際立志崗位成才，建立學(xué)習(xí)型個人，從書本中學(xué)，從實踐中學(xué)，不斷用新知識和新技術(shù)豐富自己。企業(yè)思想和企業(yè)精神是“企業(yè)之魂”，加強企業(yè)意識教育，旨在將企業(yè)的奮斗口號和目標(biāo)化作全體職工共同追求的理想，將企業(yè)精神和宗旨化作全體職工統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的基礎(chǔ)。在開展企業(yè)意識教育時。運用榜樣力量教育職工。宣傳和發(fā)揚企業(yè)精神，以先進模范人物作為榜樣，將職工中蘊藏的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動力。3.2加強職業(yè)培訓(xùn)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著企業(yè)的管理狀況、經(jīng)營形勢、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。尤其在市場經(jīng)濟的大潮中，優(yōu)勝劣汰無法避免，企業(yè)更需要一支掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)精湛、有較強競爭能力、素質(zhì)過硬的職工隊伍，才能迎接改革開放、新技術(shù)革命、嚴(yán)格管理等方面的挑戰(zhàn)。職工要從企業(yè)的需要出發(fā)，立足崗位成才，做好愛崗、達標(biāo)、爭優(yōu)、成才等環(huán)節(jié)工作。使職工成為本崗位的能手。加強職業(yè)培訓(xùn)是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的主要方法。首先要制定一個切合企業(yè)實際的職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，這個規(guī)劃既要有長遠(yuǎn)的，又要有近期的；既要有領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，又有操作工人的培訓(xùn)，是一個全方位的培訓(xùn)規(guī)劃。其次。要認(rèn)真落實好職業(yè)培訓(xùn)計劃，定期組織好各種崗位技能培訓(xùn)班，提高職工的業(yè)務(wù)知識水平，切實抓好職工的崗位技能培訓(xùn)教育，尤其是對青工要特別強調(diào)抓好基本功訓(xùn)練，對已掌握基本技能的職工抓提高性訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手、工作能手，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷作出新貢獻。第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動。在生產(chǎn)實踐中提高職工的職業(yè)技能水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)大批高技術(shù)職工。在落實好理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，定期進行實際業(yè)務(wù)技能考核，并把考核成績和職工的自身利益緊密結(jié)合。通過全員考核，增加職工的危機感和競爭意識，造成一種一天不學(xué)習(xí)，就要被淘汰的局面，使職工的學(xué)習(xí)由被動參加到主動積極，自覺提高自身素質(zhì)。徹底改變目前部分職工存在的應(yīng)付工作不想長遠(yuǎn)目標(biāo)的狀況。3.3加強安全教育培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)提高職工安全素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn)，也是搞好安全生產(chǎn)的重點，更是實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高企業(yè)單位及職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，提高職工安全意識和安全素質(zhì)，普及和增強職工的安全技術(shù)知識和安全操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，從而保護自己和他人的安全和健康。安全教育培訓(xùn)主要形式有公司級、廠級、班組級。班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，抓好他們的培訓(xùn)，提高他們的思想，對安全生產(chǎn)將會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。安全教育培訓(xùn)要充分利用班組安全活動、班前班后會，一月一訓(xùn)，每日一題，安全會議，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志、安全文化知識競賽或演講等形式，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”，“安全無小事”的安全觀念，為企業(yè)、為家庭、為自己，遵章作業(yè)，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有堅持不懈地開展職工教育，進行形式多樣的培訓(xùn)，才能使我們的干部職工在政治覺悟、理論水平和技術(shù)業(yè)務(wù)等各方面都能得到全面提高，所以，教育培訓(xùn)的目的只有一個字，就是“用”字，即實