企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策研究.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策研究摘要技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，企業(yè)如何防范技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防和控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力，是一項(xiàng)非常重要和緊迫的任務(wù)。本文在分析技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及其擴(kuò)散機(jī)理的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策。關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策一、問(wèn)題的提出技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，是指創(chuàng)新主體在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，由于各種環(huán)境因素的不確定性、項(xiàng)目的難度以及創(chuàng)新主體綜合創(chuàng)新實(shí)力的制約，所導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中止、撤消、失敗，或達(dá)不到預(yù)期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，而造成損失的可能性及其后果。因此，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，有可能由于外部環(huán)境的不確性、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的難度與復(fù)雜性，以及企業(yè)實(shí)力的有限性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)延期、中止、失敗或達(dá)不到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這不僅會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生有形的損失，而且還會(huì)導(dǎo)致時(shí)間損失、機(jī)會(huì)損失、管理?yè)p失等無(wú)形損失。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制與國(guó)際市場(chǎng)接軌的過(guò)程中，企業(yè)如何防范技術(shù)創(chuàng)新中的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，積極尋求技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)會(huì)，提高預(yù)防和控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力及自我創(chuàng)新的能力，己是一項(xiàng)非常重要而又相當(dāng)緊迫的任務(wù)。二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及其擴(kuò)散機(jī)理分析1.原因分析我們一般認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于三個(gè)方面:(1)外部環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境的不確定性是技術(shù)創(chuàng)新中最主要的風(fēng)險(xiǎn)，如:政策變動(dòng)、技術(shù)替代、消費(fèi)者需求變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)等。(2)技術(shù)項(xiàng)目，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的難度過(guò)大，研究過(guò)于復(fù)雜，會(huì)使技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，難以成功。(3)企業(yè)實(shí)力，企業(yè)實(shí)力因素包括企業(yè)的自身能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，以及決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。企業(yè)的自身能力指企業(yè)資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)方面的實(shí)力；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理能力指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)處理能力、決策能力等；決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度有保守型、冒險(xiǎn)型或中立型之分，不同的決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不一樣的，決策的結(jié)果也可能不相同。2.擴(kuò)散機(jī)理分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散開(kāi)始于技術(shù)發(fā)明或技術(shù)成果首次商業(yè)化用，經(jīng)大力推廣、普遍采用，直至最終因落后而被淘汰的全過(guò)程依據(jù)擴(kuò)散范圍不同，可分為企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間以及國(guó)際間的技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散等類型。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散在創(chuàng)造出規(guī)模效益的同時(shí)也使風(fēng)險(xiǎn)隨之?dāng)U散，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在擴(kuò)散過(guò)程中受到政府宏觀調(diào)控，企業(yè)、科技主體與市場(chǎng)相互作用三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策1.宏觀預(yù)控對(duì)策（1)完善規(guī)范創(chuàng)新環(huán)境的法律體系。國(guó)家要抓緊建立符合國(guó)情的反對(duì)壟斷，保障公平交易、保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的法制體系，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，清除分割、封鎖市場(chǎng)的各種行政性壁壘，防止任何形式的地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分割、行業(yè)壁壘和部門壟斷；提高各類市場(chǎng)主體的契約意識(shí)和信用意識(shí)；堅(jiān)決依法打擊走私販私、制售假冒偽劣商品以及其他嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的經(jīng)濟(jì)犯罪行為，以利技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范技術(shù)市場(chǎng)和其它市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高效率和實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。（2)建立維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度。國(guó)家要從法制經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)社會(huì)的高度，下決心花大力氣加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，出臺(tái)更強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，對(duì)侵權(quán)者給予重罰和嚴(yán)厲的打擊，以維護(hù)持有者的權(quán)益。此外，政府應(yīng)關(guān)注專利的實(shí)施工作，以更好地發(fā)揮專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。（3)實(shí)施積極的財(cái)政激勵(lì)政策。國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)兩方面的激勵(lì)政策：一是要加大對(duì)創(chuàng)新的投入，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)功能作用失效或低效的領(lǐng)域，如基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略性研究項(xiàng)目的投入；二是改變現(xiàn)行的由承擔(dān)單位提供配套資金的做法，改為政府對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目給予補(bǔ)貼。2.微觀預(yù)控對(duì)策（1)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，是企業(yè)職工群體風(fēng)險(xiǎn)傾向的總集，但其中領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度起決定作用，因此，關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。管理者在自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，要設(shè)法使職工感知風(fēng)險(xiǎn)，共同防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)配置，如明確責(zé)任、分工協(xié)作、建立分配制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，等等。（2)建立合理的組織體系。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的合理與否，將影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。為了辯識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的統(tǒng)一管理。一些大型企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理部，專司風(fēng)險(xiǎn)管理之職，其職能一是企業(yè)危機(jī)分析及危機(jī)干預(yù)；二是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)決策。（3)建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制。加大急需人才的引進(jìn)力度，尤其針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時(shí)，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、留人機(jī)制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能發(fā)揮作為知識(shí)載體的優(yōu)秀人才的創(chuàng)新作用。（4)合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴(yán)重性有足夠的把握，從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)科學(xué)地分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，合理控制和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)成功開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高技術(shù)創(chuàng)新效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，都具有非