企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)估法探討.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)估法探討論文摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略之前，應(yīng)當(dāng)充分估計(jì)到多元化存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施予以防范，努力提高實(shí)施多元化戰(zhàn)略的成功率，化“陷阱”為“餡餅”。運(yùn)用AHP法和模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，通過(guò)實(shí)例分析了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法，為定量化的評(píng)估多元化風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。論文關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；多元化風(fēng)險(xiǎn)做大做強(qiáng)是許多企業(yè)不斷追求目標(biāo)，在做大的道路上，選擇多元化戰(zhàn)略有其必然性。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的高度而難以繼續(xù)提升時(shí)，企業(yè)為了生存與持續(xù)發(fā)展，便必然開始尋找合適的投資項(xiàng)目，嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，面對(duì)歷史上罕見的金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)外需求的下降，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境更加嚴(yán)酷，選擇多元化經(jīng)營(yíng)不失為擺脫困境的一種方法。然而任何事物都具有兩面性，有利必有弊，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，尤其是無(wú)關(guān)多元化更是如此。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略之前；應(yīng)當(dāng)充分估計(jì)到多元化存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施予以防范，努力提高實(shí)施多元化戰(zhàn)略的成功率，化“陷阱”為“餡餅”。本文運(yùn)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)原理，通過(guò)實(shí)證分析對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)作定量分析，以期為評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。一、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別體系多元化風(fēng)險(xiǎn)涉及的領(lǐng)域很多，按企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，企業(yè)多元化風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類：決策風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用層次分析法，把這兩大風(fēng)險(xiǎn)定為第一層次，它們又包含若干第二層次的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)第二層次的風(fēng)險(xiǎn)又是由若干個(gè)第三層次的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，這樣就構(gòu)成了一個(gè)多層次的風(fēng)險(xiǎn)因素集，如表1，表2所示。二、多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)估法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性涉及損失的范圍和程度進(jìn)行評(píng)估和度量，這是風(fēng)險(xiǎn)管理中比較困難但又是非常關(guān)鍵的一步。采用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，可使結(jié)果精確化，但因?yàn)槠髽I(yè)多元化涉及的因素太多，其本質(zhì)特征是指標(biāo)很多，有些難以量化，只能用一些模糊的詞語(yǔ)進(jìn)行描述，而且評(píng)估結(jié)論即風(fēng)險(xiǎn)大小本身也是一個(gè)模糊性概念，只能用比校模糊的詞語(yǔ)如“風(fēng)險(xiǎn)很大”、“有一定風(fēng)險(xiǎn)”等來(lái)表示，可以采用模糊綜合評(píng)價(jià)法(FuzzyComprehensiveEvaluation)來(lái)對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)根據(jù)A公司的情況來(lái)說(shuō)明評(píng)估的方法。1制定的相應(yīng)的各因素權(quán)重A因素權(quán)重如表3所示。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可得到：A1=(0.4，0.3，0.3)，A2=(0.4，0.4，0.2)，A3(0.3，0.7)，A4=(04，0.6)。2確定評(píng)判矩陣。矩陣中元素隸屬度是專家進(jìn)行選擇的頻度，取評(píng)語(yǔ)集V=VI，較小，一般，較大，大l五個(gè)等級(jí)，如10個(gè)專家當(dāng)中有2人贊同某一等級(jí)時(shí)，則隸屬度=210，如表4所示依次可得該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施途徑風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判矩陣：對(duì)于上述評(píng)判矩陣進(jìn)行模糊變換，可以得到模糊評(píng)判結(jié)果則A公司多元化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大。從上述結(jié)果可以看出，該企業(yè)多元化經(jīng)