企業(yè)研究論文-關(guān)于提高企業(yè)競爭能力的思考 .doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于提高企業(yè)競爭能力的思考摘要闡述了在加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的新的歷史條件下，應(yīng)從競爭環(huán)境的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革和知識管理等諸方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以培育和提高我國企業(yè)競爭能力的思想。關(guān)鍵詞企業(yè)競爭能力創(chuàng)新變革中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在積極參與國際分工和國際競爭中，要贏得主動和優(yōu)勢，對于我國企業(yè)而言，存在著一個不可回避而又亟待解決的現(xiàn)實問題，即企業(yè)競爭能力的培育與提高。入世4年多的實踐證明，我國企業(yè)在加快國際化發(fā)展和提高自身競爭力方面作了極大的努力，抗沖擊的能力明顯增強(qiáng)，但我們更應(yīng)清醒地看到，加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，對我國企業(yè)生存與發(fā)展的影響將是長期的、嚴(yán)峻的，企業(yè)競爭能力的培育與提高，必須采取更多切實可行的措施。1以政府為主導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng)競爭環(huán)境系統(tǒng)是企業(yè)存在、成長和參與競爭的前提，決定著企業(yè)能否有效地參與競爭及能否培育自身的競爭優(yōu)勢。由于中國目前處于體制轉(zhuǎn)軌的過渡期，競爭系統(tǒng)過多的表現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)初期的無序，甚至混亂。因此，在這一時期，優(yōu)化企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng)，政府的作用是極其關(guān)鍵的。優(yōu)化企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng)主要應(yīng)從以下幾個方面著手。1.1競爭制度的健全與競爭政策的完善市場經(jīng)濟(jì)的有序取決于有效的市場競爭制度的建立，而合理的競爭政策是保證這一制度的建立和有效運行的保證。經(jīng)過20多年的改革，我國己經(jīng)基本建立起市場競爭制度體系和競爭政策體系，但目前市場體系競爭規(guī)則以及市場結(jié)構(gòu)方面仍然存在問題。市場主體問題主要表現(xiàn)在國有企業(yè)目前還不是市場真正的主體，其決策與風(fēng)險責(zé)任不對稱；市場體系問題表現(xiàn)在某些區(qū)域市場分割和諸侯經(jīng)濟(jì)，市場中介機(jī)構(gòu)不配套、素質(zhì)不高等；市場規(guī)則問題主要表現(xiàn)在仍然存在不正當(dāng)競爭，假冒偽劣行為仍然盛行，使得我國市場在某些產(chǎn)業(yè)上競爭強(qiáng)度不夠，競爭方式不符合競爭的規(guī)則。因此，目前政府的重要目標(biāo)之一，仍是健全競爭制度和完善競爭政策，促使我國盡早建立起真正的市場體系，保護(hù)正當(dāng)競爭，優(yōu)化企業(yè)的競爭行為。1.2突破性產(chǎn)業(yè)政策的選擇及企業(yè)競爭力的國家協(xié)作支持體系的建立產(chǎn)業(yè)政策與競爭政策都是為了促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效率，但兩者又有各自不同的特點和作用。競爭政策是直接的規(guī)則調(diào)節(jié)，它以法律形式規(guī)定例如哪些是市場行為允許的，哪些是不允許的，不允許斟酌使用，靈活應(yīng)用，具有相對穩(wěn)定性，并具有強(qiáng)制性。產(chǎn)業(yè)政策屬于經(jīng)濟(jì)政策手段的范疇，它通過國家的財政、稅收、信貸等政策間接調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，不是強(qiáng)制的，具有較大的靈活性。中國產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo)選擇不應(yīng)該面面俱到，而應(yīng)該突出重點，集中一點，然后再全局突破，以符合我們資源實力不夠的實際，因此要選擇突破性的產(chǎn)業(yè)政策。2面向全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)成長過程中普遍存在的問題?？茖W(xué)技術(shù)、市場需求和國際環(huán)境快速變化的今天，在全球化競爭中，沒有一個明晰的戰(zhàn)略，企業(yè)的存在和成長都會受到巨大的威脅。中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定必須立足面向經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化。中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定必須立足并面向經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化。入世后，我們面臨的任務(wù)己經(jīng)不再是國有企業(yè)與非國有企業(yè)競爭的問題，而是整體中國企業(yè)與國外企業(yè)競爭的問題，而且是同全球優(yōu)秀的跨國公司的競爭。同時網(wǎng)絡(luò)信息化正在改變工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維方式，傳統(tǒng)的職能管理和大規(guī)模生產(chǎn)方式以及經(jīng)濟(jì)增長方式越來越受到挑戰(zhàn)。因此，在新的競爭環(huán)境下，我國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略應(yīng)高度重視和關(guān)注以下幾方面問題：（1）規(guī)模成本戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是其他經(jīng)濟(jì)形式的基礎(chǔ)，我國目前普遍存在著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的永恒主題，也體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，規(guī)模成本戰(zhàn)略應(yīng)該成為今天中國企業(yè)競爭的首要戰(zhàn)略。（2）差異化戰(zhàn)略。我國目前的大多數(shù)企業(yè)由于過份模仿和跟隨，使我們的產(chǎn)品差異性不大。世界上任何具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其產(chǎn)品都是別具一格的。而我們的產(chǎn)品凸顯不出什么特點，這就需要我們的企業(yè)重新對產(chǎn)品進(jìn)行定位，制定差異化的戰(zhàn)略。（3）人才戰(zhàn)略。中國入世后，跨國公司必然大舉進(jìn)入中國市場，其規(guī)模和深度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，他們普遍重視人才本地化，以高薪挖走中國企業(yè)的優(yōu)秀人才。因此，我們必須制定切實可行的政策，留住人才，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略。（4）品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)品牌價值高于有形資產(chǎn)的價值，我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在品牌認(rèn)識、品牌管理、品牌傳播等方面還比較弱，因此，在全球化的市場上，我國企業(yè)必須塑造并樹立中國商品的國際品牌形象，以促進(jìn)我國商品在國際市場上銷售認(rèn)可。（5）跨文化戰(zhàn)略。這是針對實施跨國經(jīng)營的中國企業(yè)而言的。中國的強(qiáng)大，必然伴隨大批中國廠商步入國際化經(jīng)營。我國廠商跨國經(jīng)營也必然采取本地化策略，因此，要制定切實可行的措施，使自己的企業(yè)文化和東道主國家文化能有機(jī)地融合起來。3圍繞核心能力，實現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新缺乏核心能力，是我國企業(yè)參與全球競爭的最根本威脅。核心能力的缺乏根本在于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在全球競爭和技術(shù)快速變化的市場，中國企業(yè)必須不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，以培育自身的核心能力。3.1技術(shù)創(chuàng)新定位產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是解決企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方面問題，而技術(shù)創(chuàng)新定位是涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。3.2技術(shù)創(chuàng)新方式和技術(shù)創(chuàng)新保障體系鑒于我國工業(yè)化起步比較晚的現(xiàn)實，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)是采取引進(jìn)、模仿、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合的方式。為保障技術(shù)創(chuàng)新的高效運行，我國企業(yè)應(yīng)該盡快改革目前的創(chuàng)新機(jī)制，充分引入利益機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，并將創(chuàng)新成果與薪資、股權(quán)及職位升降緊密聯(lián)系起來，同時，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理，并注重創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化。4完善制度，健全企業(yè)家選擇、激勵和約束機(jī)制主要解決三大問題，激勵問題、企業(yè)家選擇問題和約束控制問題。只有解決好了這些問題，才能解決資本所有人與非資本所有人，即企業(yè)成員在利益空間上的不對稱問題，進(jìn)而提高企業(yè)的效率和市場競爭能力。在企業(yè)所有成員中，企業(yè)家的作用尤為重要。因此，要健全其選拔制度，確保企業(yè)有一個好的領(lǐng)頭人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。5圍繞結(jié)構(gòu)和績效，實現(xiàn)管理的根本變革我國企業(yè)必須改革目前傳統(tǒng)的職能事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)，建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)；改造獨立子公司管理體制，建立全球或國內(nèi)整合式的組織機(jī)構(gòu)；跨國經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)采取目前西方跨國公司全球矩陣式或全球網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)；對異地子公司或分支機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格進(jìn)行戰(zhàn)略控制，充分利用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)的空間管理。同時，要建立科學(xué)的績效考評體系，改革目前崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的落后的考評體系。6加強(qiáng)知識管理，構(gòu)建企業(yè)知識管理平臺知識管理是一種依托于信息技術(shù)并與管理方法相結(jié)合的企業(yè)管理方式。實施和加強(qiáng)知識管理，就是要借助IT技術(shù)，將知識的收集、存儲、共享和再創(chuàng)造的過程融入企業(yè)的整體競爭戰(zhàn)略當(dāng)中，通過對知識的挖掘與利用，將知識進(jìn)行合理的加工和深化，促進(jìn)企業(yè)知識整合，以構(gòu)建企業(yè)的知識管理平臺，進(jìn)而依托這一平臺