企業(yè)研究論文-堅持以人為本　促進企業(yè)發(fā)展.doc

企業(yè)研究論文-堅持以人為本促進企業(yè)發(fā)展【摘要】企業(yè)要想獲得成功，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理念。“以人為本”，就是企業(yè)領(lǐng)導要以“三個代表”重要思想為指導，堅持“三公”原則，以科學發(fā)展為動力，為職工謀利益為出發(fā)點，一切為了人，一切依靠人，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】以人為本企業(yè)發(fā)展素質(zhì)潛能凝聚力人是社會的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會進步的決定性力量。而作為現(xiàn)代企業(yè)人的問題就更加倍受重視，人的素質(zhì)的高低、主動性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理念?！耙匀藶楸尽保褪瞧髽I(yè)領(lǐng)導要以“三個代表”重要思想為指導，堅持“三公”原則，以科學發(fā)展為動力，為職工謀利益為出發(fā)點，一切為了人，一切依靠人，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。那么，怎樣“以人為本”呢?一、“以人為本”首先要提高企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的核心人物，其素質(zhì)的高低，能力的強弱，將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。只有具備高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)企業(yè)職工實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，推進企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須從以下幾方面提高自己的綜合素質(zhì)。1.要樹立高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導，必須時刻牢記黨和人民賦予自己的責任，不僅要對企業(yè)的現(xiàn)實負責，也要為企業(yè)的未來負責，同時，還應(yīng)該對社會負責。對企業(yè)的發(fā)展要高瞻遠矚，進行總體規(guī)劃，真正做到做在當今，利在后世。2.要嚴于律己，寬以待人，以身作則，廉潔奉公。企業(yè)領(lǐng)導必須帶頭執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，做到率先垂范，講誠信，言行一致，表里如一。要求職工不做的，自己首先不做；要求職工做到的，領(lǐng)導要先行一步做到。要“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。領(lǐng)導能做到先人后己，吃苦在前，享受在后，樂于奉獻，就會對職工產(chǎn)生巨大的影響力和感召力，從而在職工中樹立起良好的形象。3.要成為學習的帶頭人。在肩負全同建設(shè)小康社會的偉大任務(wù)，面臨不斷發(fā)展變化的形勢和層出不窮的新情況、新問題，企業(yè)領(lǐng)導不懂、不熟悉的東西太多太多。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須提高學習的自覺性，緊密結(jié)合實際，發(fā)揚雷鋒的釘子精神，努力學習和全面掌握黨的基本理論、基本路線和基本方針?，F(xiàn)階段最主要的是學習鄧小平理論和“三個代表”的重要論述，同時，努力學習現(xiàn)代科學技術(shù)和現(xiàn)代管理知識以及有關(guān)法律法規(guī)，特別是社會主義市場經(jīng)濟理論。只有學好理論，更新知識，才會有新的境界，改革才會有創(chuàng)新，發(fā)展才會有新思路。二、“以人為本”就是要堅持公平、公正原則，充分調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性和潛能1.“以人為本”就是要公平、公正地對待每一位員工，重視人尊重人，就是要重視人的價值和存在。中共中央關(guān)于加強和改進企業(yè)思想政治工作的通知指出：“要把尊重人、理解人、關(guān)心人作為思想工作必須遵循的一個基本的指導原則?！睂嶋H上企業(yè)的一切管理工作都應(yīng)遵循這一原則。企業(yè)要調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，一方面要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以開展“三位一體”活動為載體，促進公民道德規(guī)范建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)，使職工自覺熱愛崗位，增強對企業(yè)的責任感和忠誠感。另一方面企業(yè)要為職工規(guī)劃好自我發(fā)展的路徑(愿景)，為每位職工營造一個發(fā)展空間大、路徑多的發(fā)展環(huán)境，使大家干有奔頭，貢獻有前途。2.“以人為本”重視人的管理，重點應(yīng)在選拔、使用和培訓人才，全面提高職工的素質(zhì)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有人才并合理使用人才，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說：若把我現(xiàn)在的廠房設(shè)備全部拿走，只要給我留下人才，十年之后，我又是一個鋼鐵大王。由此可見人才對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，對人才的使用和管理已成為現(xiàn)代企業(yè)科學管理的重心所在。企業(yè)的成敗在人，而人主要的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，人才的質(zhì)量決定著企業(yè)的命運。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才包括兩種人：一種是具有創(chuàng)造性、革新性、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才；另一種是具有戰(zhàn)略眼光，善于管理現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)家人才。這兩種人才在技術(shù)、創(chuàng)新等方面見多識廣、明辯時勢、具有敏稅的洞察力和抉擇力。擁有人才重要的是在于如何使用人才，人盡其才，才盡其用。實際上，優(yōu)秀的人才也并非盡善盡美的完人，聰明的領(lǐng)導者在于藝術(shù)地使用人才。美國的管理學家杜拉克曾說：用人的決策不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。當代一些企業(yè)興旺和發(fā)展也證實了這一點。如海爾集團，之所以在短短的幾年之中成為世界馳名的企業(yè)，其重要原因之一，就是不拘一格選拔使用人才，堅持能者上、庸者下的用人方針，從而形成了公平、公開的良性人才競爭機制，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)了見賢思齊、積極進取的發(fā)展活力。企業(yè)的人才管理，不僅包括選拔使用人才，而且還包括培養(yǎng)和造就人才，只使用不培訓，人的價值沒有得到提升是一種短期行為，也是不經(jīng)濟的。企業(yè)全體員工素質(zhì)的高低，決定著一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。因此，一些?jīng)濟發(fā)達的國家，非常重視員工的學習，非常重視職工的培訓。隨著科學技術(shù)越來越多地運用于生產(chǎn)和經(jīng)營，重復性勞動將逐步交給機器去完成，人類將在越來越大的范圍內(nèi)增加產(chǎn)品、服務(wù)和開發(fā)的價值。三、“以人為本”必須從本單位的實際出發(fā)，堅持人人是人才的大人才觀念，創(chuàng)造和諧共進的人文環(huán)境每個企業(yè)由于行業(yè)特點、人員組成、所在地不同等客觀原因，“以人為本”必須從本單位的實際出發(fā)，為大家創(chuàng)造心情舒暢，充滿關(guān)心人、愛護人的溫馨氛圍，為大家提供良好的工作環(huán)境，提供良好的教育和發(fā)展機會，和諧共進。而在實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的過程中，我們必須堅持人人都是人才的大人才觀念，根據(jù)每位員工的特點長處，客觀公正的對待，充分發(fā)揮各自的作用。我們必須堅持按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，當好人梯，為青年人的成長搭建施展才華的平臺，為他們創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境，充分發(fā)揮年輕人敢想敢干、敢于創(chuàng)新的精神，交任務(wù)壓擔子，讓其在一線實踐中學習提高，逐步成為單位的中堅力量，成為培訓中心可持續(xù)發(fā)展的后備力量。綜上所述，“以人為本”的思想，就是