企業(yè)研究論文-對提高供電企業(yè)中層干部執(zhí)行力的幾點思考.doc

企業(yè)研究論文-對提高供電企業(yè)中層干部執(zhí)行力的幾點思考摘要：供電企業(yè)的中層干部既是執(zhí)行者又是決策者，其不僅接受局領(lǐng)導布置的任務并且要恰當?shù)貙⑵鋫鬟f分配給屬下的專責、班組長和一線員工。企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策，由中層干部去負責執(zhí)行，中層干部執(zhí)行力的強弱，很大程度上反映了一個企業(yè)的績效管理水平，可見提高中層干部的執(zhí)行力是非常重要的。文章分析了中層干部的角色定位以及其執(zhí)行力存在的問題，提出了提高供電企業(yè)中層干部執(zhí)行力的措施和應注意的問題。關(guān)鍵詞：中層干部；執(zhí)行力；問題；對策執(zhí)行力在當前是一個熱門話題，人們常說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有準確的執(zhí)行才能讓策略落實，只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。供電企業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)生更多的效益，關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層干部。他們是企業(yè)愿景、戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者，是執(zhí)行力成敗的重要因素。一、中層干部的角色定位企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略、制定方案、組織執(zhí)行。生產(chǎn)班組作為基層管理層則主要是組織團隊成員積極配合，認真履行職責，努力實現(xiàn)組織目標。而作為企業(yè)中堅力量的中層干部則應主動承擔實踐企業(yè)決策、目標落實、戰(zhàn)略執(zhí)行，以及任務分解、基層管理和與決策層的協(xié)調(diào)溝通的職能，中層干部在整個執(zhí)行力系統(tǒng)中主要扮演輔導員、協(xié)調(diào)員、裁判員、創(chuàng)意者等角色。中層干部既是執(zhí)行者又是決策者，他們的作用發(fā)揮得好，就是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發(fā)揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。（一）輔導員中層干部擁有相當豐富的工作實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，可以在任務下達給員工后，幫助其完成，對其進行工作方法、實際操作、相關(guān)理論方面的指導和引導，使其在工作中學習到更多的知識，提高任務的執(zhí)行力，從而順利完成所分配的任務。（二）協(xié)調(diào)員管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協(xié)調(diào)，使大家能夠齊心協(xié)力共同實現(xiàn)組織的目標。（三）裁判員供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷目標的完成很大程度上要依靠員工積極性和工作熱情，而對員工的考核直接影響到員工工作的態(tài)度，如何做到客觀、公正、公平，是每個企業(yè)在進行績效考核時最為頭疼和關(guān)心的事情。中層干部由于可以直接從對工作任務的明確、對工作崗位職責的劃分、對員工日常工作的監(jiān)督和觀察等方面獲得相當豐富的信息和數(shù)據(jù)，因而具有無可比擬的優(yōu)勢，可以盡量保證考核的公平合理、客觀公正，起到公平裁判的作用。（四）創(chuàng)意者中層干部可以根據(jù)其獨到的洞察力，準確地領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，從而使戰(zhàn)略決策得到正確有效的傳達和執(zhí)行。他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，同時他們又有較深遠和大局性的思維，結(jié)合其自身的知識技能優(yōu)勢，更容易提出新的改革方案和創(chuàng)新舉措，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，成為帶著腦子上班的高效率的工作者。二、中層干部執(zhí)行力存在的問題供電企業(yè)中層干部在執(zhí)行力方面存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面。一是高度上，戰(zhàn)略、計劃、方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低和衰減，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠；或者有的單位和部門甚至沒有制定自己的策略和措施，只是停留在口頭上。二是速度上，計劃、方案執(zhí)行得不堅決，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了執(zhí)行速度。三是力度上，計劃、方案在執(zhí)行過程中，虎頭蛇尾，沒有成效。造成這些問題往往是因為中層干部在思想上存在誤區(qū)，他們認為執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，執(zhí)行力主要體現(xiàn)在基層工作者。他們樂于布置任務，做決定，不重視過程管理與指導，想當然地認為執(zhí)行力不強是下屬沒有按照自己的意志去落實。實際上，管理者制定目標和策略后更需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)，并及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。同時，在企業(yè)管理中，一項決策的完成，必須經(jīng)過PDCA循環(huán)，有計劃、有實施，還要有檢查和修正，在整個過程中，員工主要是實施，而管理者卻要關(guān)注全過程，在執(zhí)行的過程中，中層干部的作用更大，對中層干部的要求也更高。中層干部必須做到：不僅要告訴員工完成某項任務的標準和時間，還要在執(zhí)行過程中進行檢查和協(xié)助，保證有最合適的員工去完成該項任務。三、強化供電企業(yè)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)中層干部自身的特殊性決定了建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于塑造中層干部的人格魅力和執(zhí)行力。（一）中層干部要重視塑造人格魅力“小勝靠智，大勝用德”，中層干部要從提高自身素質(zhì)入手，不斷塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發(fā)揮好承上起下的作用。1、要在職工中樹立自身良好的形象。中層干部必須具有感召力，有良好的品德和形象，使員工想到或看到他就充滿戰(zhàn)斗力。他要有良好的自控力，以身作則，率先垂范，才能使下屬聽從指揮。他應對下屬富有同情心，關(guān)心、理解下屬，幫他們解決所遇到的難題，與部下溝通，促進彼此的相互了解；他要勇于承擔責任，心甘情愿地去承擔下屬的過錯與缺點，當下屬犯了錯以后，他就應當承認自己是一個失敗的領(lǐng)導者，而推卸責任的管理人，就不配當領(lǐng)導，因為這樣的人不具備一個干部所應具備的基本的素質(zhì)和最基本的做人道德。2、中層干部要用自身的魅力和實力，讓職工心甘情愿的服從和信賴，而不是其在領(lǐng)導職位上的權(quán)威。魅力源于實力，新形勢下，供電企業(yè)發(fā)展對中層干部的能力建設(shè)提出了更高要求。中層干部要增強分析和判斷意識，在行業(yè)復雜多變的改革中保持冷靜的頭腦，認真分析形勢，具體預見力，自覺并堅定貫徹落實好上級的政策方針策略，緊緊圍繞自己的“一畝三分地”做好本職工作，使自己的工作跟上時代發(fā)展的步伐。要服從大局，增強合作意識。要站在企業(yè)大局上，將本職工作有機的與企業(yè)其它發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，發(fā)揮高層決策的整體效應。要加強理論知識和業(yè)務知識的學習，努力學習、消化、吸收現(xiàn)代營銷知識、現(xiàn)代科學管理體系和現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷更新知識庫。（二）中層干部要全面提升執(zhí)行力中層干部要成為合格的執(zhí)行者應該努力提高以下九項能力。1、領(lǐng)導能力。中層干部提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門職工領(lǐng)導力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠中層干部一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有職工的共同努力才能完成的。2、領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟力是對于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學把握、合理決策的掌控程度的具體表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的中層干部首先要學會聆聽，聽懂、聽全上級的意圖，弄清楚上級希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的程序、標準和要求。同時，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都要能夠準確把握，科學判斷，從而適時調(diào)整自己，積極采取措施，使事情向著有利于企業(yè)及個人的方向發(fā)展。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。3、計劃能力。中層干部的首要職責就是將上級的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務，并設(shè)