企業(yè)研究論文-關(guān)于民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題的思考.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題的思考摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日益隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，1（1民營(yíng)企業(yè)從總體上看增長(zhǎng)方式以量的擴(kuò)張為主，雖然在單位數(shù)量上達(dá)到一定的比例，但多數(shù)企業(yè)在其從事領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過(guò)度分散、實(shí)力不強(qiáng)，處于小規(guī)模、低水平的運(yùn)行狀態(tài)，而且相互間還缺乏經(jīng)濟(jì)聯(lián)（2從民營(yíng)企業(yè)的整體狀況看，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備的科技水平較低，而且企業(yè)比較普遍地存在著缺乏技術(shù)渠道的弱點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新投入也嚴(yán)重不足，多數(shù)企業(yè)技術(shù)改造能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代水平低，缺乏技術(shù)使其產(chǎn)品往往停留在簡(jiǎn)單仿制、加工的低級(jí)水平而不能及時(shí)升級(jí)換代，且資源浪費(fèi)和環(huán)境污染嚴(yán)重；而由于技術(shù)含量低，附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，市場(chǎng)占有能力（3）管理水平低，管理方式落后，管理中不規(guī)范行為極為普遍，財(cái)務(wù)等各民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，管理相對(duì)粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營(yíng)企業(yè)在人事勞動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)供銷(xiāo)等各方面均缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，據(jù)對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)狀況方面，多數(shù)企業(yè)賬證、賬冊(cè)不實(shí)，弄虛作假情況嚴(yán)重；人事勞動(dòng)上，不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，用工無(wú)合同、勞動(dòng)無(wú)保險(xiǎn)，勞資糾紛事件有上升趨勢(shì)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，許多企業(yè)內(nèi)部臟、（4目前，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴(yán)重，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、侵犯消費(fèi)者權(quán)益的行為、侵犯社會(huì)公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經(jīng)濟(jì)秩序，損害了群眾2（1）受家族式的管理制約，管理手段陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盲目性、投機(jī)性較大，民營(yíng)企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，采取權(quán)力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術(shù)、管理等人才的引進(jìn)，造成企業(yè)在家族關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體，容易導(dǎo)致生產(chǎn)的盲目性、投機(jī)性，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)（2民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是在缺乏市場(chǎng)規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，因而相當(dāng)大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過(guò)嚴(yán)格有效的管理制度來(lái)出效益的手段，（3）人員素質(zhì)較差，企業(yè)職工大多來(lái)源于閑散勞動(dòng)力，受教育程度低，并從整體上看，目前民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)偏低是不容質(zhì)疑的事實(shí)，其職工隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)職工素質(zhì)的要求有一定差距，職工的相應(yīng)素質(zhì)更帶來(lái)了（4）企業(yè)管理人才欠缺，領(lǐng)導(dǎo)和管理層缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及管理能力，依目前，民營(yíng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、管理層素質(zhì)參差不齊、懸殊較大，與其它類(lèi)型企業(yè)相比，學(xué)歷程度、職稱情況、短期培訓(xùn)情況均有一定差距。從經(jīng)營(yíng)管理層角度看，基本上主要管理人員側(cè)重從對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)角度出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部選拔，忽視個(gè)人其他素質(zhì)的重要，一些管理人員缺乏現(xiàn)代管理所需要的金融、財(cái)務(wù)、稅收、外貿(mào)知識(shí)，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡合理，由于缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及相應(yīng)的管理能力，容易被短期性、臨時(shí)性的因素所左右，不規(guī)范行為較331(1)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，權(quán)衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實(shí)現(xiàn)由家族式管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上完成制度創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)在今后的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，注意吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和方法，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理手段，建立科學(xué)(2)一是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化管理要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要堅(jiān)持以企業(yè)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。二是要以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)管理，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保障32增強(qiáng)抵御(1)從現(xiàn)實(shí)看，民營(yíng)企業(yè)建立橫向聯(lián)合關(guān)系，聯(lián)手進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，以求達(dá)成共同目標(biāo)和獲取更大利潤(rùn)已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新趨向，同時(shí)在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，結(jié)合規(guī)模發(fā)展思路及企業(yè)規(guī)模不足的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)這種聯(lián)合更有現(xiàn)實(shí)意義。另外，目前民營(yíng)企業(yè)所處的許多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重問(wèn)題，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)問(wèn)題更為嚴(yán)重，聯(lián)合可以改變眾多民營(yíng)企業(yè)混亂競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)?？傊?，民營(yíng)企業(yè)必須走出自我，通過(guò)進(jìn)行不同層次上的聯(lián)合(2)民營(yíng)企業(yè)必須從根本上改變過(guò)去那種盲目跟風(fēng)，照抄照搬模式，要把握自己的獨(dú)到之處，分析和利用自己的比較優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際、從自身出發(fā)，走出適合自己的發(fā)展道路，為此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，同時(shí)要逐步建立科學(xué)化、民主化的決策制度，重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須慎重進(jìn)行可行性論證，及對(duì)市場(chǎng)等方面做全面、詳細(xì)的調(diào)查，并以此進(jìn)行33(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及下屬管理層應(yīng)注重相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的決策能力、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員應(yīng)注重政策、法律、技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要通過(guò)接受培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式，不斷把握先進(jìn)的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、環(huán)保等意識(shí)，這是民營(yíng)企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低，(2)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把職工隊(duì)伍建設(shè)及其思想建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略大事來(lái)抓，全過(guò)程、全方位地貫穿到專業(yè)管理中，要通過(guò)職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉并掌握企業(yè)工藝流程、操作技術(shù)等方面知識(shí)，切