企業(yè)研究論文-可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營決策.doc

企業(yè)研究論文-可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營決策摘要可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文通過分析指出，企業(yè)的經(jīng)營決策，不可只是從滿足自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，也不可能僅僅是為社會(huì)服務(wù)，而應(yīng)走經(jīng)濟(jì)價(jià)值和道德價(jià)值雙贏的道路實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。文章從建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)股東和員工的忠誠度三個(gè)方面入手進(jìn)行分析，闡明了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性和優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)派；社會(huì)學(xué)派；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；風(fēng)險(xiǎn)；忠誠度可持續(xù)發(fā)展，是大多數(shù)人再熟悉不過的一個(gè)詞語，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織(theWorldCom-missiononEconomicDevelopment)對(duì)它的定義是“既滿足當(dāng)代人需要，又不對(duì)后代人滿足他們需要的能力和機(jī)會(huì)構(gòu)成威脅和危害的發(fā)展”。從此，可持續(xù)發(fā)展便被定義為以下三者的交叉點(diǎn)：環(huán)境的保護(hù)、社會(huì)的公平和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著世界人口的不斷增加和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，自然環(huán)境和資源受到的壓力越來越大?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為一個(gè)讓政治家、企業(yè)家們關(guān)注并深感憂慮的話題。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策，學(xué)界存在著這樣一種爭(zhēng)論：經(jīng)濟(jì)派(economicvalueargument)和社會(huì)學(xué)派(socialvalueargument)的爭(zhēng)論。經(jīng)濟(jì)派認(rèn)為企業(yè)只應(yīng)對(duì)股東負(fù)責(zé)，如果企業(yè)的經(jīng)營沒有在現(xiàn)有條件下使股東利益最大化，這種經(jīng)營是不負(fù)責(zé)的。而社會(huì)學(xué)派則認(rèn)為，企業(yè)建立的目的最終是為了使整個(gè)社會(huì)得到發(fā)展，因此，如果企業(yè)的活動(dòng)沒有對(duì)社會(huì)有所幫助，經(jīng)營是不負(fù)責(zé)任的。這是一場(chǎng)看似存在于“利益”與“社會(huì)”之間的爭(zhēng)論。一方面，社會(huì)規(guī)劃會(huì)付出一定的經(jīng)濟(jì)成本，而絕大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)參與一項(xiàng)沒有較為明確回報(bào)的規(guī)劃；另一方面，經(jīng)濟(jì)回報(bào)往往會(huì)付出社會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)派和社會(huì)學(xué)派看似不可相融，學(xué)界甚至出現(xiàn)過這樣一種模型：經(jīng)濟(jì)道德緊度(Economic-EthicsTension)其實(shí)，經(jīng)濟(jì)派和社會(huì)學(xué)派的爭(zhēng)論存在諸多漏洞，這種“只取其一”的爭(zhēng)論也是沒有意義的。上圖中間的區(qū)域并不只是一個(gè)抽象的空間。新的公司政策、新的執(zhí)行程序、新的項(xiàng)目可以讓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益共同成為現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，如今不少公司已經(jīng)成功地做到了。這些公司實(shí)行著同時(shí)顧及企業(yè)現(xiàn)在利益和社會(huì)利益的管理，不是因?yàn)樗麄儽黄葻o奈，也不是期待借此來作為炫耀自己的資本。他們實(shí)行雙贏的戰(zhàn)略，是因?yàn)樗麄冊(cè)谡J(rèn)真分析市場(chǎng)和前景后發(fā)現(xiàn)，雙贏戰(zhàn)略即可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是他們最佳也是唯一的選擇。下面，筆者先從兩派的角度分別分析其“一派論”各自的漏洞。一、經(jīng)濟(jì)派經(jīng)濟(jì)派認(rèn)為，商業(yè)管理的主要任務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。的確，企業(yè)是一種有效地利用管理資源，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的組織。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的存在，可以使人們更為有效地利用資源，也更為有效地運(yùn)作資本。在金融市場(chǎng)中，資金不停地流動(dòng)著。貨幣以利率作價(jià)格，從貸方流向借方，得到充分利用。在經(jīng)濟(jì)派的眼中，公司所創(chuàng)造的價(jià)值以工資獎(jiǎng)金等形式在人們中合理地被配置，社會(huì)的利益也會(huì)由這種合理的分配得到保障。職工可以得到與勞動(dòng)付出相一致的酬勞，股東可以得到與其投入資金相對(duì)應(yīng)的股利，公司可通過處理適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)事務(wù)來解決其造成的負(fù)外部性，政府可以用稅收來進(jìn)行社會(huì)管理和服務(wù)。總的來說，只要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行決策，就可以使整個(gè)社會(huì)最終受益?？梢钥吹?，經(jīng)濟(jì)派的觀點(diǎn)建立在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的假設(shè)上，在這樣的市場(chǎng)中，生產(chǎn)者和消費(fèi)者都各自進(jìn)行著理性的行為，以實(shí)現(xiàn)效用和利益的最大化。在這個(gè)完美的市場(chǎng)中，交易是不需要額外成本的。生產(chǎn)者與生產(chǎn)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間都實(shí)現(xiàn)了充分的信息流通，無論是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，還是產(chǎn)品價(jià)格。但是，這樣的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不存在的。顧主、職工、消費(fèi)者之間的分配從不均等，政府也很難實(shí)現(xiàn)資源和機(jī)會(huì)配置的公平。事實(shí)上，世界上最富的1%的人口(約5000萬)的收入總和是與最窮的57%的人口的收入總和相等，非常驚人，不是嗎?在現(xiàn)實(shí)生活中，負(fù)外部性往往沒有得到有效的管制，比如：環(huán)境污染、交通堵塞，還有無形的污染噪音，越來越頻繁也越來越嚴(yán)重地干擾著整個(gè)社會(huì)。如若經(jīng)濟(jì)派所說的單純從實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，不但不會(huì)較好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益，反而有可能出現(xiàn)博弈論中的“囚徒困境”，即各個(gè)局部努力實(shí)現(xiàn)利益最大化，反而降低了各自的利益。比較具有代表性的事例是我國沿海大黃魚的捕漁業(yè)，各漁民用盡小孔網(wǎng)日夜不停地打撈，連魚苗也不放過，使數(shù)量銳減，最終斷了漁民自己的生路。二、社會(huì)學(xué)派與經(jīng)濟(jì)派不同，社會(huì)學(xué)派倡導(dǎo)商業(yè)管理的目標(biāo)是保護(hù)和改善社會(huì)和環(huán)境。社會(huì)學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)對(duì)社會(huì)有義不容辭的責(zé)任，而這種責(zé)任出自于兩個(gè)原因：一是企業(yè)在運(yùn)行中利用了很多社會(huì)的公共資源，如水、土地、空氣等，應(yīng)支付相應(yīng)的“價(jià)格”；二是企業(yè)對(duì)社會(huì)造成的負(fù)外部性(如環(huán)境污染、噪音等)，企業(yè)有義務(wù)對(duì)社會(huì)進(jìn)行補(bǔ)償支付。權(quán)利和義務(wù)是不可分割的一個(gè)整體，企業(yè)在享受了社會(huì)賦予權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)通過慈善捐贈(zèng)、贊助、義務(wù)工作等方式來履行對(duì)等的責(zé)任。在社會(huì)學(xué)派看來，企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任必須貫穿于企業(yè)的每個(gè)決策之中。社會(huì)學(xué)派的觀點(diǎn)聽起來極具吸引力，但它并不符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)際運(yùn)行。首先，社會(huì)學(xué)派缺乏明確的條文來評(píng)判各企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。沒有基本的價(jià)值判斷條文，比較就毫無意義可言。對(duì)于一家大量進(jìn)行公益捐贈(zèng)的公司和一家致力于開發(fā)無污染新能源的公司，我們能說誰經(jīng)營得更為成功嗎?其次，公司的股東才是實(shí)際上的公司主人，他們期待由其資本投資而得到長期穩(wěn)定的回報(bào)。若只是從創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)決策，極有可能不能使股東的利益需求得到較好的滿足，他們會(huì)將投資移向其他地方甚至不再投資。至少在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)界的普遍觀點(diǎn)中，這樣的經(jīng)營是失敗的。MiltonFriedman等經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾明確地指出，公司將資金從盈利項(xiàng)目中移出的行為對(duì)股東而言是不道德和不負(fù)責(zé)任的。三、建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營決策通過上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)派和社會(huì)學(xué)派究竟誰對(duì)誰錯(cuò)的爭(zhēng)論其實(shí)大可不必，兩極化的模型應(yīng)該得到改善。事實(shí)上，隨著時(shí)間的推移，兩派會(huì)漸漸地融合到一起，取而代之的是一個(gè)更為科學(xué)的新模型：一個(gè)企業(yè)若想在時(shí)間長河中存活，只有走可持續(xù)發(fā)展道路，即上圖中經(jīng)濟(jì)價(jià)值和道德價(jià)值重合的部分。以“可持續(xù)經(jīng)營”為經(jīng)營決策的出發(fā)點(diǎn)，在為社會(huì)環(huán)境帶來正面價(jià)值的同時(shí)，還可以為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)股東和員工的忠誠度。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)價(jià)值和企業(yè)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)并非不可能。筆者在此分別從三個(gè)方面對(duì)實(shí)施“可持續(xù)發(fā)展”決策的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述。1.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在其他條件不變的情況下，減少輸入成本(即原材料的消耗)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)保帶來積極的效果。投入更少的原材料，產(chǎn)生更少的廢料，對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也會(huì)有積極的影響。在短期看來，環(huán)保產(chǎn)品的研制也許會(huì)占用一定的研發(fā)費(fèi)用，但可以最終達(dá)到降低成本的效果。不僅如此，科學(xué)的研發(fā)還會(huì)解決以前產(chǎn)品無法解決的問題，在為企業(yè)降低材料成本的同時(shí)增強(qiáng)了產(chǎn)品的性能，為企業(yè)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)中并不缺乏這樣的例子。例如：波浪板，它是近年從法國、意大利引進(jìn)的新型建筑裝飾材料，這種高檔的建筑裝飾材料一般成本較高，由于其主要的基材是木材，不僅對(duì)自然資源消耗較大，而且成本昂貴。而在河南省林達(dá)建筑裝飾材料廠，以賈根林為研究小組的一班人，利用秸稈為原材料，生產(chǎn)出的波浪板與進(jìn)口技術(shù)生產(chǎn)的(以木材為原材料的波浪板)相比，無論從外觀、質(zhì)地、手感、形狀、性能、指標(biāo)上都不相上下，而且又有許多優(yōu)勢(shì)。首先是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，它是進(jìn)口波浪板的1/10。其二是以木材為基材的波浪板有許多化學(xué)成份，含有甲醛、甲苯等，而用復(fù)合材料與秸稈粉末生產(chǎn)的波浪板，不需用化學(xué)材料，自然是環(huán)保型的裝飾材料。其三